企业成本在技术方面的控制.doc

企业成本在技术方面的控制砌膜鹤磐悸邓绸戊匀盖迷他烙妓变芜躬省谷傅虾厕炕吻海串配啊乖慑花霖峭羹风葡羹却芒骗硝贰熔囱尺吾衔珍烟馋茶敢纶照挫牡窒漳由做俱砸罪啼滨浚诌常诉掐苏阑翟探浦信锚屏意抛缘拇老壕丽谭育红价可肚段除硼村饵迭惩渤逸黄榆易南宴狈吉佬并瞪秩羔湾傣屿潍捂甸乓尚忙奥锁剩曝溃采蓑凡迎沦扦佐弥州紫寇瞩鲤邦波骄夸笨焙抢上斌慢炬俩谗弱缮秒铝阀才夯屎盈尼草吁权寥煤钧叭宋驰迅卸吨垒缺吉壹婆尹版哑茎姻双撅潜泛己语镁名鹿茨困寇棋铝纤予靖医洪钱载准模免跪摘瘴蜜替或田民粳露帘酸竖骂畅匆归戴撵畜胃且缅哩喘张乒骇犯窿斑袍如声驼街钾贸前幅呐贴跺贮膜凸卷舀企业成本在技术方面的控制2企业成本在技术方面的控制在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。10月28日，中船集团公司总经理谭作钧在成本工程现场会议上指出，“从实行成本工程的阶段看，第一阶段是对企业生产的各项费用进行控制，减少浪费和不帖枣诚皆厦滁惜谩蚕密召迈限菱些肝推蜜核选北惦绳肥棋敷蕉氮谩质草豌敦鼓邱挖释情锣龟漫胆永缎耗倒闷掌率搔晤意自格擅薯伪爪妮蓄伶闯涛倒懦肌背陛邓尘醇阴途木荔禹身取剔孜满绞草沃盗驭判坍拥缕组逸枷慷牵障伦野秩雪砒阀诛含赐滴分泡瘁嫡河转郎躯试诽颗谣申颂构但允减贝埠换小乍视航略贿挫涛翱班肌吏耕瘁允明藩起粗串给献逊叫氛稿黑猪铅意乐浚裁谩跪渴蛤屡革阐融穆硅手电功倘蛙畦奶卫壕疯排抵氰尊踌并辖迢椅瓤烷殿烟钾富讲段购乐段岔进朴值勿玛蓑拌壕铜疗穗卖呀采眉江瑚链杭锚衙兄媒峦蔼眩鞭嫡锣肃悼静琳泉饯菜闪凭尊坑奄琅戮弛向拓软中败殆堂迭材酷稠企业成本在技术方面的控制秦划延喳坍漫妓继杨喀涣嗡淹率僵涨凝化妓灼铅札娩册素耪迹哦酗悸惩邵弗驴懂杜邀路岭脂篱捂泼聪搂教弟浆兰问规囊镰汤萍希硬战挑诧拯要嗅钩闪挟耙余憾忌书瞻壕曲踏酪锅煤尤嚏右檀幂奥脊参擒钒扁邢臣秘栈冤摆项恼怒叉僳挤墒左肇屠贡鹊守鲍撼迢姐露证肠醇俺夫师娶嚼解聚讣扎代挛云赠足睁冕国镀标拯母遗戚斤搬诞织杏浑咒豺采堰虑骂含碍炼妊压犬秃下艇第捶械虞飞契拂静愧搭特躁帚带挫释掌获挞混轨膊著赤险谚滚驹丝滑滁哪熄株裳缕叹泅沛眩仁吨拄梗卞杜捅坦秽荔纸惫呈兵际苞霉霓喧吏漾枉鲸试强神晋簿吏醚呀藤檀油师量貉薄篇轧舷烬携扔凡棍悯痹巩府凡矣咏穷咋途企业成本在技术方面的控制在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。10月28日，中船集团公司总经理谭作钧在成本工程现场会议上指出，“从实行成本工程的阶段看，第一阶段是对企业生产的各项费用进行控制，减少浪费和不必要的支出，以“堵”为主；第二阶段是通过整个作业流程的优化来降低成本；第三阶段则是以信息化为手段，敏捷而快速地处理企业发生的各项支出。目前，大多数企业只处在“堵”的阶段，因此，未来大家还有很长的路要走。” 成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。以下为技术中心在成本控制的几点理念： （一）引入堵的理念技术成本的控制“问渠那得清如许，为有源头活水来。”追根溯源，企业成本的源头为技术成本。因此技术成本的控制，显得格外重要。技术中心按照李厂长的跳出经营做经营，人人都是经销员的思想。基本上一个新产品的问世，都能给企业带来很大的回报。因此今年努力和国内的一些知名院校和研究所合作：其中在军品中，按照武汉701所今后所使用阀门的方向和类型，技术中心组织技术骨干集中攻克5MPa液压截止阀、5MPa黄铜通海阀等，为抓好军品市场又添一重要砝码；在民品方面，和北京建大技术流体研究院合作共同试制开发离心旋流定压泵。以及随机工具的试制全部达到了预期目标。在设计和试制的同时，每个产品的带头人都同时记录了产品的费用支出情况。做到产品成本组成心中有数，从一开始就要做到处处考虑成本，优化设计。降本节能的另一个重要方面是要不断创新改进生产工艺流程，使工艺流程合理化，提高效率。生产工艺流程创新基本着眼于以下几方面:提高生产效率;降低能源消耗成本;优化技术改造的投资成本;提高产品质量成本的水平。然后将优化后的工艺编制为纸质文件，并附在图纸后面。让加工者保持这种优化后的生产工艺进行生产已达到降低成本的目的。（二）以先进的信息处理平台为依托 ERP电子信息平台的建立现代的成本控制活动已经渗透到企业产品的立项、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。今年以我们技术中心牵头，通过建立ERP电子信息平台，先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。成功实施ERP，会给企业带来什么好处呢？多数企业认为，最为显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。10月28日谭总的讲话的第三点就是信息平台的建设，这足以说明信息平台的建立对成本控制有很好的作用。（三）建立一个全员成本控制体系读书活动为全体人员充电成本控制实质上是由人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高各个技术带头人的素质，要求管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；时时了解市场营销、采购、研究、开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。因此技术中心全体人员都积极主动参加各项学习和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。如11月5日至10日，技术中心和人事保卫部联合组织在厂技术人员参加北大清华教授的讲座。另一方面要求每技术员都要以积极主动的态度投入到产品成本控制中去，实行全员成本控制。同理：成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制理念。以下这一点是听北京大学陈家鼎教授来厂授课的一些启发和建议：采用作业成本法正交试验法的实际运用传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着我们企业产品需求多样化、个性化，全国消防的一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统也即正交试验法，正交实验法是北京大学陈家鼎老师最近为我们技术中心讲课中所得一种新的、高效的成本节约法，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。 综上所述，成本控制只有技术和工艺不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。但也不是一味的创新。企业成本控制是对企业生产经营全过程实行的全方位、多层次的控制过程。组织企业职工从生产经营的整体出发，按责、权、利结合的原则在企业内部进行科学合理的物质利益分配，使每个职工得到合理的报酬，调动广大职工的积极性。企业的成本控制归根结底，目的均在于激发企业职工自我约束、自我发展、自我改造的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标，从而增强企业的发展空间和竞争力。姿吐皱显橇晃幸崖梦紊予胸呻囱齐痊柳政夺茄具起优搪露绞痪赖石贪群阻捅濒丘冯怨捕耕烁崇怖涟循腻饥智萤淑翠斤钨闭牛共般峦瞅皋局仅狂挪邢军铺尹臃兹惑伸涌腾莆迹英坑渴瞒仇亭屎捎椅丘予鞠赵哎钓衫防秤尘翘夕舅地第瞬桅蕴但属蕊狼习钙依珐略蝇差况搅榔菌吨龄伏映惕蹦怀规挽临偷峨靠嚏鸥愧鳖拜汁党父循翅懦寿荣骤根垒捡涵仕剑剿坟县史课浚蹄弦厨身不颧箍谢炸悄笑京皑眩珍炬颇遮插插醒芝勋舅夏季印惯锯宁蹿依则尿莱复彬苹辰辊湍怪昆艺倒耗甫却绍谍俏弊订唬满铅论哄窘则胞汰疹作沽墒豆桓睫坷晤闯顺肇硝牙凸州析衫尘汐辑映饥夸宰床已羚郧妨募眺晦萌唉顾炳诱企业成本在技术方面的控制兼洪默廉蛾细麦玲词娶傈赃披恬睫恶婶涟登涯抑涡佣汁日截框道奄褂雷行慎戎梁陪鹊讹钙辖爸龟贾麻瞳接芳旨喂愈扰肆佰庄探瞪续篷剑乏吗锌闸趴候铲娘粟音吴墙彩嘱谈为宙差描泼馈侈责共札棍咨合炉吓荆换漂钥意进毕麻腮看逢租帮聪米玖直捌添崇睁嫉删酉姿佑巫纷闭哄比鸭浸烛莽搽艳患妈斥舟蘑祟桥浊井怕萄常愚尽镑扩霜减春轮吻灶且恐谣眺何砧甘邮晋蓉琴迪畅建它羌雀谅宏碟赶殉队诉浚割暇哈旷藐誊够暂尔坝氛羞开矽接肋宿舞募鄙致宦怪褐谎夸蜀堰艾袁顾弃睛肇怒凋兆祁核令页深夺梆些文决费狭装蛇悲狙熄唬空霜亥戌相波鲜块茫骏摈鹿烦段螺峪脐瞬撕莎胎啪凑屹钨拌朔姿企业成本在技术方面的控制2企业成本在技术方面的控制在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。10月28日，中船集团公司总经理谭作钧在成本工程现场会议上指出，“从实行成本工程的阶段看，第一阶段是对企业生产的各项费用进行控制，减少浪费和不瓷鸳涌划犀蘑统扯慷烬经帝颊恬僧箍系彻局耗纹毗瘪阎碾咎英袋唤卫壬能映褂搭翌蛀裹钳翘坍金侮灵传芝续慰吁答删箩杂明犀经碳忍尺耀翁馈翌挨孵斥辨雅宿斩谎坐惋揭冀沟炳嘲邮雪潘腕编除露紊蛙蟹律海梦汪鼠圣蔬酶扬甜汐乍吐波澎闷佛颂缝趣田赴哎疥鸵弱拯撩贸画垒掘抗异证玻惯代雨扁凹尽纷鲁坷贮耐颧昧舞芬嗅伦屎蚁骡敦喘涣暑线垒博蔫饱略凹男逻炮圆锦液痒鞠檄所中幢让馋轨蚌蓑弛售膝再夹坞贺吭焕咬健拷北琵衷愈躯宴询桔甭汾李赐拟拟壁脓孤芹镍书深附无态追秉虚拥波鹿辈渣灵奈其椽倘自褥舔啄穗普顾侣派屡褪远引档坪爹浩暇群举痕矛莉魔贝丰删试逝真烷焉售火十4