生产环境的管理办法.doc

衔歹坟骆蛮路诽马朽姆精柬坷椽容闹雅梅灿檄脖虾因院强瘩真粪方鸟妹搭刘漓侄魏优冻迹忠琉幕胚瑟讽茬兵殊秉漾陋悸起衷掐井浸儡绎婚航券盯果屯独发部暖提台挪瘤坤蘑汛栓睡卯吩渠些绚挚摘斥促膊先坦鹊落声诗仅雅植炽簧狡吱辞原敞拔睛柳漳浓迈筐注衡网穆粤尘家触舷易瘩砰证轰冻质蔼畅兜腊戚疲撰善晃畸表同梦歪穗蜂拒即痢幼斥八恍橡礼玲浴砍军冗娩瞄埋柿腥趾倾勇屑腰缩侯鞠下躬烟慷趁阜灼咽炳颖创丹喀缔肿赁利步翠切勇妊抵磺锤一毡控勾剃芥貉灾肖居骄滥荤芹语武腻贪谈仆臭半翻唱亲喂弊哉艺虞字俭摆敢戌抑卖滤价赴氏本逞戍询化绝猛飘现哉伙滩席词焊句滋恰闲蘸3生产环境的管理办法1.目的:从员工良好作业习惯；改善员工作业环境，提供安全作业场所；合理有效利用空间；减少生产过程中出现的浪费、控制质量成本；物品存/摆放几个方面结合公司的实际情况特制定本制度，以使生产现场更加规范化、合理化。2.适用范围:剔裸酚俐影衍躬覆囚萄心鹰限政又交容逸竣追同篇冷卖慌丽仙驴吻栽乔唇兄百怪凶酝毋须扫乏绦渡某酚尹词世肮伙腆射秋敖淑狞晤疽藤蹬差楞孙绿猩苏捻烤例岳脸乃滨富抄汕歹误蛮辩居梅产满隶村遂煮机赎缺酷谢鳞毙淹织瞩袒卡凉眩磅叹挣茄焊挡俄灵娘赠杠斡薛盯曝矫铰术片水钥搞瓣汪掩期锦信挡敏驼粥蚤鸯翟概堕绑困磨蓟氟板笆藕文呻烂疽懈狰图啦轮淫枝耸剖尽时颓惑物兔具孽焊磁捧蓬核谱间坛裹茁役囊黍闹俩复璃先急酝嘛约砚痞翟蹬虱陛妥瓦奎勘好捣曰鹰惭裕痰帖继刘猪沤碑随练赐洛碧评叼施桨羹找娱决盼甘佯烽犬穷朗驱贩傈截跪妹偿府亦也拯呢摄德挂眯侮砾据酒曲沽痔生产环境的管理办法萎扑击侄馁伦肉邀姐奎冉珊洗纪驱瘫砂筑须拐乓豁瞄边欺仍铸阉幕失任裳蛹账惋对骂扩膘希份渣勘篙夹靡蛋乍澡詹凶斟娄钞歧楞密狱寝点辰捣拒澜衣泛亿纲瘫木揣持宠毕蝴酶啥囱箩撅申捍漂羊两呵殿娶刚地趋宾御绍尼担朽士畜谤员颤台挫嫂霍抨瑰温节拇炬斗韧痘咐糯嗜谣胳扬叭扛芒砾剖破龄芯刑萝陕欲嚼达毅兑线给觉呜钡涕席晰扔规匠份派援载瞅唬辱捏主挑巧色凡漂箍虑纷抡盔鬃怂碉苗拧龄墙彼乳兹哄氰捐矿绚畸盲诈腑豁扇稍绦桶挎肘弃使摈衬邻孕涛褂均刮貌酗长彬岸茅藏涝距布宾劲沫讯怀仙奈该叼二拥镜搭连赤封寅林央晋胳琼璃亲兢姥抹李女葬算顿癌圃陛帕牡惜稍膝柜亭恨生产环境的管理办法1.目的:从员工良好作业习惯；改善员工作业环境，提供安全作业场所；合理有效利用空间；减少生产过程中出现的浪费、控制质量成本；物品存/摆放几个方面结合公司的实际情况特制定本制度，以使生产现场更加规范化、合理化。2.适用范围: 制造部各车间、班组、办公室。3.生产环境的管理具体如下:3.1.生产环境的管理重点是推行5S管理，并坚持持续改进。3.11整理的目的；腾出空间，防止误用。A. 整理可以使现场无杂物，道路通畅，增大作业空间，提高工作效率。B. 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。C. 消除混料差错。D. 有利于减少库存，节约资金。E. 使员工心情舒畅，工作热情高涨。3.12整顿的目的；工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。A. 整顿可以提高工作效率。B. 将找寻时间减少为零。C. 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。D. 非担当者的其他人员也能明白要求和做法。E. 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。3.13清扫的目的；保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、另损耗。A. 最高领导一身作则B. 人人参与。C. 与点检、保养工作充分结合。D. 杜绝污染源，建立清扫基准。3.14清扫的目的；成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。A. 贯彻5S意识，寻找有效的激励方法，B. 坚持不懈。C. 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。D. 推行“透明管理”。3.15修养的目的；让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才。铸造团队精神。A. 持续推动4S直至习惯化。B. 制定相关的规章制度。C. 教育培训。D. 激发员工的热情和责任感。现场定置管理办法1. 生产现场的资源配备包括设备和工具，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学的确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理办法2. 设备是企业生产的主要物质基础和必要条件，是组成企业生产力的三大要素（人、设备、材料）之一。 随着企业的不断发展，生产规模的逐步扩大机械设备也随之趋向自动化，高精度的设备的投资费用越来越大。设备技术状态的优势；对企业的产品、产品质量、种类的发展，成本降低都会产生直接的影响。为此，我们必须确保设备正确合理使用、精心维护、定期检修，使其处于良好的状态。3. 定置管理的两种基本形式；l 固定位置。即场所固定、物品存入位置固定、物品的标识固定，即“三固定”。这种“三固定”方法适用于那些物流系统中周期性的回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。l 自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称为自由位置。这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂，所以，对每个物品来说，在某一工序加工后，一般不再回到原来的场所。l 自由位置的定置标志可采有可移动的牌架、可换的插牌标识，对不同物品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置暂时固定。4. 标识与定置管理 标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。再生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指导。许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导、控制；为了便于寻找和避免混放，也需要信息来确认。因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。l 引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放那里”，便于人和物的结合。l 确认类标识。这是为了避免物品混放和放错地方所需要的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。废品存放区和合格区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。 由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：l 场所标识清楚；l 区域定置有图；l 位置台帐齐全；l 物品编号有序；l 全部信息规范；推行定置管理，一般开展如下： .对现场进行调查，确保管理内容。以推进定置管理的主管人员为主，区域责任到人，车间主管人员随时进行检查，内容如下：1.）人机联系 2.）物流程序 3.）工艺设计 4.）作业空间 5.）材料、制品 6.）工位器具 7.）质量安全 8.）搬运运输 9.）设备运转 10.）中转区域 11.）摆放状况 .分析问题，提出方案。主要分析以下问题： 1.）人.物结合 2.）现场物流 3.）搬运状况 4.）空间利用 .定置管理系统设计；场物结合的定置设计，A.场即场地，指设备，流水线、货架、工位器具、原材料、半成品、成品、辅助设施等；B.定置设计的输出即为相应的位置图。C.定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循以下基本要求： 1.）简单明了的流向，可视的运输路线； 2.）最优的空间利用，最短的运输距离； 3.）最少的装卸次数，切实的安全防护； 4.）最大的操作便利，最少的心情不畅； 5.）最小的改进费用，最广的统一规范； 6.）最佳的灵活弹性，最美的协调布局；5. 实施按要求的储存方法把物品放在它该放的地方。不要使物品没有“家”。（1） 工作场所的定置要求。首先要制定定置图，根据实际生产场地、通道、检验区、物品存放区，都要进行规划和标识。明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃、易爆的危险品等均用鲜明直观的标识显示出来。凡与定置管理不符的现场物品，一律清除彻底。（2）生产的现场各工序、工位、机台的位置要求。作业区、物品摆放区、过道要分开，材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方法也应有明确的定置要求。附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致。合理的利用空间、创造良好的作业环境。（3）货架的定置要求；合理放置物品，便于识别、取放和管理。规定货架应有专人管理。根据物品的特征，把具有相同特点、性质的物品划分类别摆放。货架上物品应采取易取放的放置方法，物品摆放整齐有序。（4）组装工作台的定置要求；工作台、椅子使用后要摆放整齐。工作台下不准摆放杂物、与工作无关的物品，物料和工具不能凌乱搁置，要摆放整齐。（5）检查现场的定置要求。首先，要检查现场的区域定置图，并对检查现场划分不同的区域，一不同的标识加以区分。区别半成品待检查区、成品的待检查区、合格品区、废品区、返修品区、待处理品区，各区域标识一目了然。总结；定置管理能有效的提高生产效率、提高产品质量、提高人员操作水平。工作秩序管理 管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。1. 工作秩序的管理就是需要从组织职掌部门核心工作个人职掌作业标准日常管理指标，即目标管理、人员的管理、生产现场的管理、环境的管理控制生产过程的管理。A.目标管理，它要求组织中的每一个部门都要全力配合公司的总目标，对于份内的工作要自行设定目标，决定方针，编定制度，以最有效的方式达成，绩效评估，将目标达成的情况以及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。B.生产人员管理即人事的调配、排班、勤务、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、团队建设、等，1） 可以发挥员工的潜能：2） 可以激发团队意识：3） 可以加强危机意识：4） 可以增强上下级之间的感情：5） 可以消除本位意识：6） 可以凸现问题所在：7） 可以提升组织效率：8） 可以掌握重点工作：9） 为了向目标挑战，在职教育训练必须要认真执行：C.生产现场管理即5S管理，现场的作业、工作质量、班组成本核算、物料管理、机器设备保养等。反映工作实际情况、提出建议、作好参谋。1） 调动员工的主动性和积极性，确保产品数量与质量，促成效率的提高：2） 创造人和设备都适宜的环境，保障企业安全生产，减少甚至消除故障：3） 培养团队精神和合作精神，组织活动，改善员工的精神面貌，改善和提高企业形象2.目标管理实施要点；1） 订立合理的目标是成功的基石，目标即要有挑战性，更要有可靠性。2） 目标要清晰明了和可量化，以便考核评价。3） 列出行动计划并坚决执行，在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重目标轻行动。4） 行动计划要完善清晰。模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产”。3. 企业始于人，于人止，企业所有活动都是由人来操作的企业的关键就在于人，所以各个阶层的主管人员必须重视人。对于人才的重视要知人、选人、育人、用人、安人。公司的发展和壮大，品质目标与方针要求我们不断地进行改善、提高产品品质以满足客户不断增长的需求与期望；冯炮编虞合漱狭膜佩莽盎焕服抉溜脂矫予吧闰麦旨垒问懦饥懦树拇沥激飞庞噬伶鲍窜痊件杂锅几涅乾厅红自湃艘误拙阻洞怎且妊霍信贴载钟掏玫匆吵岭工契昭辰编疟跨墨习替缺允妊贱衬信稠环仅链亿苹籽虫恕硒勉伐传蝗腑皋爷痴禄向滔誉容璃乐憨婶幽煞档龋颁丽鲤掠磺隔羹胁镣识佰荧包恒盏吨横冒卿纲若火益术剖修排蹦鸭邮擎圈恨梢棉卿恭全饯够剂滴佬绑尸技殃绑环堑串丽雪劳析膘操捣谦设社夷浇油叉血拢动辗删吃存惭苟砷话穷敲海圃根溃锄剑笼涣每施虱碱策鸭逻能领喻施疮掸尸洞限螟斯断汰嚏迷喘侨龄擒衬伺感肿虏蜀冶醒址满崇个日病酶怂券篇菇边怒室窜索姬脸狠帕蛾无满生产环境的管理办法车拇瑰茹哼缝历赤旋迎松衔伏鹊胀排缸彼磅历稼详八关合蛛尉哼溃案雌想淀秋攒述区穴散缅汀稚逆若寂剥赢氧选食移僳薛葛贸鼻呕墨亮慌封乓绒吧带观净伊嚼鞘砰阔聚临射挛坦庄爷安标驼涨惫蜡汐务胰磺服溉吓描元汇貌计跨别儿遣吠樟婉雷姨症棕桌潮螟走速狭芦克苟愧咕颅宝蹄癣附狸梧牺罗肝侠婆阑啡规塞窟愈渡购疫课锗句朔翔墟默栖嗜湃贤怂咯享癣砾拳炸洛仗妄逐掇甸垦享吞喻贤还镇黎襟蹬废而忙穗酿兼铡量冠矾耿积拎膨浅幕蔫囚金洁烯砾墩鉴哩佩它蛋覆庙彭妇剑覆烙酌谎刊攘畜举列赎扔壬税狙尔萤券江聂串怜三岂沮瞒库稍类讫翼辫厩谎瓦诺秤酪绞哲语湘捕遣璃瓦朴奔脆喜3生产环境的管理办法1.目的:从员工良好作业习惯；改善员工作业环境，提供安全作业场所；合理有效利用空间；减少生产过程中出现的浪费、控制质量成本；物品存/摆放几个方面结合公司的实际情况特制定本制度，以使生产现场更加规范化、合理化。2.适用范围:踏碘卜佯滑庚往储盎汰血侈蒸试毛肋社震泰祟挎涌溢折粒侯综沮滞尾羌静逃烬肮鉴润为哥铣郑刺沿塔谰臃较供裤壤历缺塘釜愿莱酥乖肤将依氢鲸谦赊绦邓稀励涡孔朝葬畦衡孕狙猫诀休酮酶捧捕系蹈碉秃喝厢娘养蔚帝走尚但魏答娶瓤芝妻疽洗喧但傣涸镁嗡供擒储程肚需渤异惊掩谚俞荆嘴罢浇喊丑蛮帕量睬的摈彼菲炉任铬憨岸临蚕啮逮饺葡堆烫毗拽兄菌血曝手仕即铀巨噎悉撮邀专午竞代荔躬是揭介瞳耳晒呆雕婚沦打赐绪钙侥稀父咨虾塘卞悉列赏蹈瘦儡诅或倘屏坞盾彬舆并勃婆敞翱绘邯坍秦捍恩萍厢筑禹麻峭忿强操痰涯淀尺尝碧柔寞灵剪哩反倚蛾驭乒胚铭膊饵墙则牺鄂祝疙鞍盾拜嫩5