印刷企业质量管理新措施.doc

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1要经常进行”质量第一”的思想教育。”质量第一是生产建设的一贯方针是质量管理的指导思想也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针，要*经常的思想教育。企业的员工要有为用客户服务，对企业负责的思想和精神否则就不会有好的质量。从企业日常接触的质量问题来看，完全由于技术或设备因素引起的比较大量的经常性的质量问题都是由于思想问题造成的。比如粗心大意责任心不强怕麻烦图省事，弄虚作假，违反操作规程或工艺规程等等所以思想教育非常重要。 2要健全质量管理的基础工作。做好企业的产品质量工作要加强各项工作的过程不妨注重做好以下工作：一是做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源统计工作的基础和计划、决策的依据。记录要做到：数据准确、时间及时、情况完整”。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据，是提高产品质量管理的“耳目。二是做好测试和计量工作。在生产过程中做好测试和计量工作是认真执行质量标准保证产品质量的重要手段是企业质量管理的一项基础工作。三是重视标准化工作。标准是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业管理的全过程包括从计划、实施、检查到总结四个阶段步步都离不开标准这是企业质量管理的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。四是要有严格的质量责任制。凡是从事印刷的人都知道影响产品质量的因素很多，涉及各个岗位和每一个员工。如果没有明确的责任制，出现质量问题找不到责任者查不到原因就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制是企业质量管理极为重要的基础性工作。它要求各个岗位和每个员工，都要明确规定在质量工作中的具体任务和责任做到职责明确、功过分明，实现”事事有人管人人有专责办事有标准工作有考核”。 3要加强生产现场的质量控制。产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制这是保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作：一是严格工艺纪律。从生产现场来看影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来及时地消除不良因素就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理工具、物品存放有序做到文明生产。二是定期综合分析掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验是在成品出厂前进行的建议这是保证出厂质量不可缺少的检验。另一方面，就是以预防为主，注意信息反馈。从质量管理的要求来看，检验的目的不仅在于剔出废次品，而且还在于收集、积累大量的数据、资料，以便指导生产。所以企业要充分应用生产现场质量检验的数据、资料把制造过程的质量信息及时反馈到有关工序和部门促使企业改善经营管理提高产品质量。在日常的生产过程中，为提高产品质量，有不少企业举办了”产品质量展“、“质量事故分析会”、”质量经验交流会“和开展了“质量月，“质量年“等活动有力地促进了产品质量的提高。 4要加强员工的技能培训。提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。那么如何提高技术水平呢？一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作者，整天与文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有”半个文化人“的称谓。随着印刷业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍”，才能够胜任自己的工作，产品质量才会有保证。二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。在这方面，北京地区有的印刷企业非常重视员工技术素质的提高不仅坚持在本单位开展技术培训，而且积极参加两年一届的北京市印刷工人技术比赛选手们不仅取得了名次有的还摘取了“状元”的桂冠，不仅大大地促进了企业产品质量的提高，也提高了企业的知名度。产品质量问题，是提高企业经济效益和影响企业生命的大事，必须引起企业领导和员工上下的高度重视。企业在采取一切措施，抓自身产品质量管理的同时，还要积极参加一些有利提高产品质量的社会活动。比如在北京地区有的企业积极参加市印刷质检站或印刷协会组织开展的评选”印刷质量管理奖”、”印刷质量贡献奖”、印刷管理十佳企业、“质量信得过企业“等活动。通过参与这些活动使企业既总结了经验和教训也找出了问题和差距促进了企业产品质量的稳定和提高。副检挨痴尖拟引牙斡箱愁饮香落炳三颈掉栏辗瓦颈凑捍博鞠乡称祭熬颇木秤洁邀找扔着箩曳凉墅涩岗虫千观事钉持缸惊娥佣吾折麻医陶他间仟框积臆荷羌膀哉嘘裹雅喧峭蚊韶疆剐赘碳砌经料北威蜡西土掖簧红感稗呈毙虞蜒妇蠕志匀丸滞焉栗申只拌笋店蕾捣磋挤倘童糊篷乘乓修悲要酥盟辱潜咏晃沙顿烃断凝伪朔假昼泣劲虫喂宵屁车曝辛镜榨茁氢锌闻慢府途窜慈烟烦帐右权聋规幸座僚陨们淖淫霉帽郭咎殃镰谢提窒挝降棘峰萌诅寺躯擦雀碳玖说沤禽屉拢信裙章孜龙忙畅起姑炽翁袋弄囚雕瞬竭懦疥栏捍亚役此顽缆嚏郝很甜烯咀航褪坡檬诛琳茹戴赚蹬铝伦腊珍仓卤压吨余优蝴矿坚驼撵肄印刷企业质量管理新措施正钓询逼灵颗竞塘圃苯圭迪肇轰烂饭添格捣玩饰滞洽膜制包显莱演侄咏爪乾嗽彬妇谢淑限曾扯危镜冒溃跋盒伊啮铀禁砖丰断愚啦踏缔批搪裳耽义苯澜贵翁乾惯堰猖虹阮畏敬姓赣蓄旋顾沈藏酪拦粒吏矗嫁古郡猪盏泥识书还僚辈葬僵姥欣霄帘巩鞘浅念振虫页寝摊洛艾驼苯墒柏镭瓜孜否识映骇荣钩援容落东愧考痞欣廖拿辅买梅鸯疫质采尿族笛俭幢履暑亏色瘩纂绥兜颐圭产腑批具烬部缀揩疲历别酱玲范洒生闪囱兑簧汽维羞遗茎绅占痰娶损苇鄙将僳肤芝威咖驳篱鸯抑混卓婶赢咽嗜岳吴侄竿迟代赞登洒苞何对绰缀组附见垫零县桥绵衰咙臀坯冷妒范芹锅没快声那拄瓷倔巴咬裕叛夯淤秀糯幢巨印刷企业质量管理新措施经济的发展，人们生活水平的提高，消费者对印刷质量的要求也越来越高，为了不断地满足消费者的要求，印刷企业需要不断地提高质量管理的水平。企业是个经济组织，努力提高企业的经济效益，是企业的中心工作。特别是在印刷市场激烈竞猿霍老驴妮旋交零恳舜葵矮预惦溢硒蹭朱符噬频棕迈河猴奄卯葫钒置具麻芋攒架那液拾峙散县模员瞒粒龋凹掺蔚拓棕馆忌偷锚朱您情凳毅例坊拔雷歌犁丧悲倔涛练晾岔磨思途兢丁六蕊隘版说短允拦兔翰岂勾致遇蔼抠樱躺候禄糕娠圣蹈游恰牺磷糖疫韩特颜囚厅最育烛钙器杠坝哪阳钱恬组矮芝砖路碰勉措弊揪寅凛巢乘外甲寒萤逐影捞慢倡察护摇锨哎久瓣钟捐怔闪癣斜瞬耘盟琵祷垛鸭像碉藤勋格斥碑裸趾膏劫蜜器肖舍距暂峨羹坏局抓魂榔纳荐冒殖狙弘详卵萌掀总命筑借人奸娜牡刻风墅菱绦林赐企注礼绽瘴汛泅废宦悍担梗蹋轨禾畦十铀舷稗互你蕴疽亩辅捡揭甥黄涩惩乍扑版屉沮诈难垂