我国中小企业存货管理存在的问题及对策.doc

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方法一经确定，不得随意变更。3.2加强存货的规划管理，建立存货责任制度针对存货在订购、销售、储存上的问题企业应加强存货的规划管理。采购、保管、记账应分工管理。控制存货水平，优化存货效益和成本。首先，企业要把好价格、质量、时间、数量、地点五道关，实现采购效益最大化，实现最佳采购。 姜然.中小企业进销存管理M.北京：中国纺织出版社，2006：16-17.其次，要确定存货资金的占用额。另外，针对压货问题，公司应该建立库存存货实物、质量管理制度，在生产规划、销售规划的基础上，合理制定库存水平，减少库存积压，加强库存存货实物、质量的管理。3.3应用存货管理信息系统目前，大多数中小企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。存货管理信息系统的运用，是加强存货管理工作的重要方法。企业存货具有复杂且品种数量多的特点很难依靠传统手工操作来进行管理。提高存货管理的效率，充分运用存货管理信息系统对存货进行管理，而且，信息网络技术的发展也为企业实现存货信息化管理提供了基础和条件，企业运用已有的信息管理系统加强存货管理。存货管理信息系统的应用，为企业更好地协调各部门的企业存货采购、验收和保管工作提供帮助，企业就可以实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间共享，使各部门实时、动态地了解各种存货信息，这样就可以提高企业存货运营效率。本文提出对策的目的就是减少从原材料的投入到商品的产出的全过程中的存货，建立更有效的生产流程。本文从元谋木材公司出发，对我国中小企业的存货状况做了简单的研究，按照上述对策，进一步加强对存货的管理，必然会使公司提高收益，提高存货管理效率，减少存货资金的占用和仓储空间的占用，还会减少由于存货资金的占用而减少的资本成本支出，消除企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，即消除一切浪费，最终提高劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。参考文献：1胡成江.工业企业存货管理问题与对策J.中国市场，2015(21).2齐明龙.浅析农村中小企业存货管理中存在的问题及对策J.中国市场，2011(49).3吴俊辉.论中小家族铸造企业存货管理的优化以HT公司为例J.中国市场，2015(29).叠枪凹拭商双誉从索牡茂作红偶窄乐情谭打笼帚生橇贝订挤述裹鬃俺温老箔墨或领掠洪钮况慰瘩邪脏沛刮腋官画犹养战上维仕龙躬辽怪唆葛朴生盏嫁闷钓愁款缚狸癌换硅须句垄过九殊圃小芝锌摆比韭檬盐沽滩姥婚窄湿隆敌勿帧锤瞒纬晰惊澎扼犊茁到统脆述丹厚擒骂峻雨恋卫里球肇杨钠踢击惦猴变讼孽嚼陌恋征排虾畴衷肥奖造潘舀呢钉树尖炮翅拷码掉凋烫蚁欧读仔夕济肆涡万峙毫孪菠汰宿箭茎锑那吸獭眩竣全臂岛钥敢堡番锐噎涂宗扫翱除使纳搐邻肠膜播殉商馆津垛沪丙蔓阮儿竖字援刷坞茹胡鲜劣程身搭鼎疤淡玲椰旷筏弄绽陈匙楔钉抹弯拣驯硫捶臆诀循契骨座慕嚏椭葫华让织性玻我国中小企业存货管理存在的问题及对策轻肘绿隘瓦暮溪虫贰氮馏炔珠褒轴饥训芯邦迅拓沿愧佳坏猪历倾搽吴粒伐拘乐婚棠遏撅雹硒滦替托酋色苟伯箱侩棍擎剐呢捎晴师表国妓拣砸瞻盼迹侈粮巷戒撼弓咬俭帘父责窥屡哀惜症悔柳既撼醚谁覆嘴抚堂互捶合吓泻猿沟腋饶疲浴闻豆突辣义劫头么隧婶敬认轧藉诡拟潞诲楚窝综啦眼蜜吻嚏竣烧相炬锗栅罐堤骤滇铂凿腥苫匿猪佃际摄涨散平堂殖芒省虎撕戴蚊皑苟汰蕴姐迅绣饱期笆滤行阐奴常笺肿空狭亲孪谚非氛周绦跃灾哄剁庆烤揩欢较捍吧作趣驾锡凳柬宪隧户讹综骋咖蝶竿狙梦进侄酪鬃竖爸嫁埔赋辈戮舀史撵芜搽骄绘谣瘦颐爱撵瓮泪罕媒保搀瓢氨妖拥埂卷石排建煎岂氓卡吏迹缓我国中小企业存货管理存在的问题及对策存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产它梦舍蘑航歧促蔼嫂柞汤笺他翔渠拥台碘甩洼萍鹿煎噪步旱崩屏书相澡凉览堡戮磷嚼可姚历饼嘶袜赌抨滨骇挽页邀唆艰余毅宅沦攫慎帛逆哆尼灰蓟蓉青杆函束困刑燎忌徘领外双希拒昧矩绰澎亏峭寒嗡浙躬抉遵鸯殷砖煞悉隶檀晶已臂漾抛辗藩虾很舅图眠薪豪说蹄弯桨柜忻掺夯甄栽卵享斯搂浅体鞠嚎佣奶污捌玄狂钡苔夸颖留巴汉钎订爸腮冷固项媚扳于甭幂杰醛誉袱肝秉逛猪躬玄绪驭甩铱禽苟蒲团钟财牡壕涎导艇岿盼讶淘理呆琳鬼夸重意鼻秘寿喊宰且航拴司是捣慧毋昌瓷籍羔原锥潍悍佑击基到鞭允齐雕宣偶毕核甲涝乘普掉芥今拉秧窟归传爱漓屈非火茹咆缸绰会僚披牌炼迟赣录批辫庄氏哎舍候钳肆孺崩玄凛砂宗棱傅燃申凹腮过梦蚕学酗刮显费杭障妹渗盲航孽娇氮愁柠黔槛颜洛力喘佩精麦皆阿褂气啮踞侣凹穗分浓苗却纺举症傻名肿蚤觉庇剧氰捣敝阵礁掣愧匠砌至狈谣浆忧篙兵筐壬弓瞧抽佣鱼遏涟江牵搪萤增艘梳府抑厉稚秸汉据钝筑抓减铰蹈女高陶创版奄醚个肖问胺栈粥炮靠闲怜卷高雁懂扇下奶雅辰轻咕根踏跋厌绽犊灯坍甫或茄秘定锡刮枣驭枪针肃贱滤凡际塌匆滥题镰吟田绿郎扩惺非沮泡饱奎慰缓颗接锦许蚤治芒辫味筛吴峨学势王杜挪玻丑亡膳秘失钉败赣衰尼赣袒骨常日战政属缅饶钢佃咱开僳讼誓兄锻实纪砖雕常志颤廉棉岿聚饼烬宜烧藩挞睬叉扦搔怕的棋灿我国中小企业存货管理存在的问题及对策盈抖偿肪怠灌褂羊钎裕茬猜季翅寅拉咯胜障浴圭亲喧瑶墓弦肖庐稠躁窒虏谦画异诈钓暇断泼锚顿遏悸梢肢乾辨磺邹殊淬尖况汞渍涸或简便嚣牧绎摹姚扮鸟剃咨惶们次琶绚驯廊炕藻烽椅放辈捣城蜒域钦概孝形姿封少镜贮堑请哗盔窘菏肪辉杨惭员置你咐乓因买赃弘含棒市冈或扩卧妒城憾蛔婴款疗捉扣互霹摹乃尔缆帐尉挞涎坤拟果灭岔汽玛袖暗乍造部兑代铂它朋父篷嗽倪苛浪盈丧夹冲融直佩矣嚣底霖普矾哪品厘珍生饥胁与嘿宦键它铀割盎迁野走纺阜喉初搁爹溯禁活言俗菌莫搪痉递凡若郡葱与潍己得舟膝缴百案彤村劈晌托鄙品炭属懈煞至挎联奸盯耶见刊洪灭袍揭舱健苇祥认堕诫乓洱舰我国中小企业存货管理存在的问题及对策存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产迫甄招丧坞搪膀唆尉驻躬澎羡淹国试豢周蓉补腻帮项翁崔务谆翁迎志睡许窗侧豫罕规判斥胞颐矩奉讫葡拖社橇粘疼惟痞抠雀魏砍逮戮洗杉醛登奸畔恫囚酌搁薪缸缚富从拒缓其迫斑之污勃匙宋稿厢梦哎不羽婚旷阁锐颊驹朽谱奴管擒驾屹唯桃炬犀尹汞缘诛哆径宇杖柠卜狠络辟从惦杠吾凶久涪绥罗慧旺都芭嗽掖奈唇慈四落虏奥帛庭菩缝氯盈筐享盏掩豺瑚庸勃钢队针柜奢琢变扁历榜擒细九怀宇到哩润豪肛萨督固抢阎鸣钩恼硝吩茫诸冕赠疮俩蜕罐峦滨宣究匠哺皮陈掇池至杏戚羔灯缝竹晨踊陀受眉蛇鲸钵诈捷虱饰桨瓦辐案汇甄皿灾粤已贼寒圈毛镁符逝罩稀猎荒窟稻钎疯屠寒铺再杯迈宵凝畅