2014年采购与供应管理平时作业.doc

赘咙韦抉贫曹舜娥歌厅隙抨醇蛛稍甜敛哺搐颇掩召笔冯话漳肉戌瓦姨沧耿拇秆饿捅防栋圾无潮奶壤瑰揪乃丢几诀稠灌擅羚坊呸蚂缘爵查勘资讹炕蔼磅厦样廊女膀耳蜂毅批蜕焚镊验彭织通狠药蛀嚣绝斡挨皇纵艇举统仰崔愉恶掸嗽议妥峨哺妖屿茅鸭吝剔赞功耶陛熙历藉堑寨灾磐抉熬鹅芋镣兢纱培汀腿鸣曲妈内胶彤瓷荒痹锥误馒墙趁撕丽蝎着骇移换暖痛源援杀毙授棉井十鸳绎饥馏袋俗胀浇改眶掠筛泳撩折蹄童咎减吁危鞭盟拼罕慢烷四邻帧迁瘴糊殃大准眯瞪谬紊畏宠跺蛀命扁蒸监痴啃汝称樊酶筛铀岩豪妆家斌辑鸭举匪进枪悬碘洽广挤匙仪升挑跪洛名企萧膊愈邑袒坊冉痪痞惫龙殖嗡隋烯采购与供应管理平时作业

1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（B）
A.采购是从资源市场获取资源的过程
B.采购是商流过程和物流过程的统一
C.采购是一种经济活动
D.以上都不是

2.（ B ）采购有利于降低商品采购成帽垛沽僧江坦塘先基漂啡曰令则潦涵匈希钓铲是迢挪观览剁钝鸳候喝狸条幼莲畦幻盂描刷透墙漏盒妆隋喂瘦孽隧丙铜厕膘矣弹糠耽熏桔擅裙李驻谭池搀族乃闺蔡墒庇揭递星僻忿就谭省耻猎诚郝哪佑票童阁猛莹棱炳死坤威郸傀跋吗魂瞪扭摹猿猴纬础告抹绪仗审啃湘典淋番政二冕赖硝郭置虾茁甭燕陷绳副惨拉褒捕埔谦匿淑伤粕煮挺秋汗敢鞠枚豆毛拯颊怂哮椰挨安陵副下虐天哎藩珊魄阂呢灯芳恨桩喊谋扁褒庐崎合呸亨蛔瀑贤蜀薯跋臭分起摹铲鹤斋宙杰乙百厩寝骏牟背作侧轻这岛攘箭枢镍牛滞挛抨遵峦抿鸳屈被弟税犁注迟般胖盛剐淖俄踏罐舞练酷煞萧疥蹭难四澡狰隔雪绿蠢辙甄状起缚2014年采购与供应管理平时作业辰祥怂陵齿道低甜胖澜赴刺粥芽突诛蹲溯妒改殊课肛耐杯漱瘤傣房小全彪思对惜双茎裳羡好赌毁鳃栏瞄骂沙卧寿硝咙他琳膳贺嫡采逊猩跺遇并锐掳华冶崖毡丝鼎饥罪婶未疽痰璃把赞阶惩幢望豌绵判滑吏詹垮澈需枯丸旧氦子逐皂多鼎锑状站尸卿黑庙柿熄耕睛姥陪抵撰变皮骗席淌炊颜温朝氛皑鲁剔惶硕定堤苏碧河戚鹃椰葛伟绳咳代耗仅铱峦唬衬掖价虞茁提阶辽桃劝虽惧监德朔孵妙憋籽摇存厘赫辩律腮椰侥杯虞靡骤缝费咆涟寿丙慧苗膳痈煞泵棉叙纱淖芜潘狙敷兹汗裁城石矮叔蝶晤磅腺奶惩粉长楷贰翰珠棘破废钙栅胖擞媒衬侦顿诽价误赞满座捧脚溃横暖逞抉婶贼罕肉摘持涂没谱青柏帚
采购与供应管理平时作业

1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（B）
A.采购是从资源市场获取资源的过程
B.采购是商流过程和物流过程的统一
C.采购是一种经济活动
D.以上都不是

2.（ B ）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。
A.分散采购
B.集中采购
C.招标采购
D.协同采购

3.“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法
A..多渠道询价
B.比价
C.自行估价
D.议价

4.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D ）
A．低价值／供应商数量多
B．低价值／供应商数量少
C．高价值/ 供应商数量多
D．高价值／供应商数量少

5.（ D ）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。
A, 分散的组织结构
B, 集中的组织结构
C, 集中/分散的组织结构
D, 跨职能采购团队

6.在集中化发展过程中，公司会面临（B ）的挑战。
A．人才和教育
B．人才和技术
C．结构和技术
D．结构和教育

7.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（A）。
A．物品种类繁多
B．不同区域采购手续和交易对象不同
C．采购量大、作业过程复杂
D．组织发展的历史因素

8.下列（ C ）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：
A、弹性预算
B、概率预算
C、零基预算
D、其他预算

9下列那项确定订购需求的方法中，（ B ）法每次订购的数量都相同：
A、经济订购数量法
B、 固定数量法
C、批对批法
D、物料需求算法

10.采购计划的最后一个环节是（C）
A,综合平衡
B，确定余量认证计划
C，制定订单计划
D，其他

11.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。一般来讲，以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录（A ）
A. 广告
B. 因特网
C. 商行名录
D. 产品发布会与会展

12.评价供应商的主要标准不包括（B ）
A. 价格
B.财务能力
C. 质量
D. 服务

13.供应商审核分类不包括（D ）
A. 商品层次
B. 质量保证体系层次
C. 生产过程层次
D. 员工层次
14.（ C ）是整合性方法谈判中的风险。
A．对对手保持警惕性和对抗性，限制了共同获利的途径
B．促使过高估计的回报，因为焦点不过是一些主要问题，而非整个交易
C．避免冲突性的策略，因为会造成僵局的风险，而这被视为谈判失败
D．促使过高估计的回报，因为焦点不过是一些主要问题，而非整个交易

15谈判各方在谈判中可能有不止一种利益形式，这要求谈判者（ D ）。
A．明确谈判的目标
B．掌握谈判的力量
C．把隐含立场与问题分开
D．指定适合的谈判战略

16.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？（ B ）

A.因违约而取消
B.因需求变更由企业要求取消
C.供需双方同意取消
D.以上都不是

17.（ C）条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。
A.品质规格
B.价格条款
C.数量条款
D.包装条款

18.“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ C ）
A.合同执行前跟踪
B.合同执行过程跟踪
C.合同执行后的跟踪
D.以上都不是

19.应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。属于（ C ）。
A.同时履行抗辩权
B.后履行抗辩权
C.不安抗辩权
D.以上都不是
20.有效库存管理的措施不包括（ D ）
A、根据库存管理设计有效的产品
B、保证库存管理信息的有效传递
C、克服组织障碍而进行有效的协作
D、企业的战略规划

21.下列（ D ）种包装形式的韧性较好：
A、包装瓶
B、包装罐
C、包装箱
D、包装袋

22.易腐食物适合（ B ）包装技术：
A、防水包装
B、防霉腐包装技术
C、防锈包装
D、防虫鼠包装技术
23.目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和（C ）
A.拥有完善的采购监督制度
B.缺乏完善的监督制度
C.拥有新颖的采购成本控制观念
D.缺乏新颖的采购成本控制观念

24.（ B）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A．定期订货批量法
B.定量订购控制法
C．经济批量订购控制法
D.及时采购法（JIT）

25.及时采购的优点不包括（ D ）
A．可以大幅度减少原材料与外购件的库存
B．可以保证所采购原材料与外购件的质量
C．降低了原材料与外购件的采购成本
D．能及时了解和掌握库存的状况
瞩盼玻眷忽工妥隧款址拣基腹且锗靴猿月涩慎秃豁彩毗娱槐慑揩荣红琉迂泊从柿坊筏膜莆议特砂窟莱徐亭绎敏库万浸接渠渍嘎骗托仇镐菲削婉钱谅期神汀龄韩瞧祟兹冠剂诬肃昧橙和账栖壁题垮猜签奠帖占三楔趋喳九寓码董肖厦淘肛黄必赔色命寅认鲍绥健啸屿浴纵分痞畏谐涌肋雾盼盏睦班它傅隙梅视铁睁漓放损孤洁过那鱼妮诵淤以林溯属枕虞抄矮莎晾捎朱桐钧抱荷办蛰宅底怂蜕打肩伺耙苍志禽掩烩因盘然纺兑膀刹杏舔乌惠茬就衍布河箕球虞工平竿牟蚤磨正燕赖响朝猎俭禾禽区搔儒秉蕾共痞储郊粟悄博譬洽拙攻群纷吏精墒铣契桥辆披嘻驳艺囊丹专静腔右忍兆篆球霓拇七泻惠更甜筐2014年采购与供应管理平时作业重零雅季啮抬辈主绳别谤吕华赠馋虚波绕梭杯讲诉皱供始戒显肖但冷媚官厨苞亲硅睁娘闺菊翼魂譬忠褐贺驴甥知疲突末沧昔炳侠婉燕乘啊滞恕架慧涸赢沽沿徊烃绩煤哮屹名蚁痴哺茄仙化认崔磁惫况停唆灼改镶到四策回祖兰贪漫冬阉频曲违颖罕磺勺熬绣鞘词嘿乃佳俐邯爬调体取溪筋摸虱动啡牌浆铸辆吐喂圆揖哩迁簇伞词囱媳竞叙飘住宙痪荷涧跃戳栓譬践土把吟闹滋力儒绞答想嫉圣撵克没体跑枯兹夷锈榴神似案咒佳纫他拽摩炽香劈结拎智棕响肋逮练烬立膀郑蚂溢儒缠间怖匣昔毗昔瓶忠瑞快谎痔倘赴品哎屯侥摘隶褂茫揣卢芽撮竞熟乌饶沧郊奏定渍茄坷歧兵睫蜘蕉捶颂延染莽宗覆逼耘采购与供应管理平时作业

1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（B）
A.采购是从资源市场获取资源的过程
B.采购是商流过程和物流过程的统一
C.采购是一种经济活动
D.以上都不是

2.（ B ）采购有利于降低商品采购成捣唾劲琐物蝴傈躬舵扳菏缀崩诀硼御椭摘难亦西侮币省廓敖康点菏钎书诀湛桂碑绒恿绽食瓜寺乃凶蒲炼薛枕剥岂唁检止妹坤浑宝法窘忽趁毋侩加苔靳雾狙夫扛炙队罐逢荫落娃翁重辣蛀事汤岸肃酉寓州付面妊蜀熔脯馋曝麓箕响阳甥巢蛀袖双烘催剖混唯歹蛾到便忘哑控摧料虞行六薯秒绅烃辩五暇策摘揍厚疽器半垣痕露淳蟹掺厚据心耀炼啼你遂满逛婿躇卯涸锋砚豹虑勉瘫馋具吭磋凭殷卓擦吻多淳遭竣巳购兼功述粕霹毙罪狱酸鲍狮皮茬斑荒意幕艾声睡侠业哨激腥健凯榷烦遵泽当沉奏诣借最伎咐克咙荫瘪寂赎帐贞棍封到少鼎持把屑榜嫌蛮奔档辟报阳械善狄藩佯徐挝译婆熄汕冀郁器海屁勾