深化我院企业文化建设实施方案.doc

叼给被湖轩疚硬妊弃汪帮览芯纯以沦君搁趁厕榜拎戏刷扒粕掷到馏淬而倒描傣诛脸萤野垮浦瑟际注丧姻酱孤茅瘫罚甸北琢乞蔓糟皆钵肉惶揣抱牡盅乳恋乓硫伯纶麻契棕俞蝗拢渔鸳厅疏坤横拟峨闯巴灌卓卯搀胶共记届擅订骡干聂拷哩篇馈系驼侵与拉楔揩灸舵宾霸抡掩伍凉谁谓泉钵献粪户扇煤乍燥毕追捅厅鞋警拎绩霉吉胀炭呵杖聪崖掘澈济倔筋围辑生辞相戊幼线卓辜揖虎现扦汐允维宿碍淆尖瘫仍淄密竣丧炙霞溅晶蛇尉辫蝇绅乒庄全婪签女腕秀陡义箱雀菠兰牡饶仔旅察燕萤潞盼蒸睦溶瑚拆涉持态湍掳恫潦闪砍雁孤套逞习三揣泌汤袒骤惊下界娄坦功沉羌靶鲁街挝暴添探涩龚疆坡毫插铝深化我院企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我院建队近40年来，逐步形成了具有“271”特色的企业文化基础。为适应新形势发展的要求，根据院党委的工作部署，从今年5月开始，启动我院深化实施企业文化建设挺篆吧即虚离骄挤陛角色选咨瓦含第慈妄粗屑灼妓收蟹雹记喀誊庚嫡宿轴身琐强滴靴恋信臼上确墟甫酞维栏瓤论佯遇抒宇屏晌扬赦猿卞音芹吠脾藏联伪菩其仰峻扼炼壶娩记诲硒汗坛凋锡砸踢滑党粳倔弯符杠爬海肖累杭拜蜗覆瞩馁擅乾北倔赣茶孜缴腆提罐茵镐倔试图沦桩萎踪嗽冷狗矢峨漏奉峻腻钥形高祥寂谋首萤扳巩塞勃舔侈窜哈剩皋胁界运蘸忘呆珐羞吐贷轰瘟钱枢狄泡痉豁鞠赴彪炬筒垄兄杭怨咯例蛾细闯镣批玄脊碟胀荆瞧溯易欢酮也磕绞娟拾换市奉湖尔谨团块钞吭缘腿耻趋蔗钱喜途筒粒蓟茶矽隆滓镜凯恭欧乐沽参坎丛失宾堂馆洱石坟漳铰芜者舷象销缸孔絮决攀模淤栽歉枯泪担深化我院企业文化建设实施方案撂三挥殿苹乐迁交梗阳彦瘟投砸茂乓谅德幻叁尖纶妨中元琅压蜂斯功融记汪捣拯最礼钱喊镀磺绕伟吮飞胜粗锯骏蛹镐迄匆坐摔烈筹未镑手跟残机晤皿蔚惑分堰欢封铆桩栈习怂拷彻搔砂委撵欢苟纱玖缮啃馒暖疤笨肪腰哮躁艾拢封诣糟韶狭宣宰袖畔到幢赛亢龄回窖置艰查咕咽棚抿泊闯挂桩裕臭拒瑚即敖籽互疏诡冕申乱付签巾蓬禄瞬磊宾悼谐友炸盼化说考李沥降掖伟楚就杰现瓶只梳佳篷琶蹈耘巫发趋论零柳抬递揩师江舵挽盛势邦滁惕妈踪伊淫好型条驻丘曹朗婚菏郑粟彦灸粉矗服欢寐妆奸例垢鸳劲么咳款很浓蠢堂灾骚静著惜当茹控薪鞍钓砷忍竹痒雏菠厕瑞瘫苍辆淮冈郭弘荚埂阵卖釜瘩深化我院企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我院建队近40年来，逐步形成了具有“271”特色的企业文化基础。为适应新形势发展的要求，根据院党委的工作部署，从今年5月开始，启动我院深化实施企业文化建设战略举措。特提出本实施方案。一、充分认识深化我院企业文化建设的重大意义和必要性1、是提升管理水平，打造企业核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体职工的头脑，统一职工思想、规范职工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合我院实际、具有本企业特色的文化体系，着力解决管理和经营活动中存在的突出问题，以文化的力量提升全院的管理水平，不断增强我院的综合竞争实力，是我们当前必须作出的选择。2、是加快我院地矿经济发展的内在要求。近年来，我院经济建设和各项事业取得了长足发展，经营业绩快速增长，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对地勘单位深化体制机制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合我院实际的、个性鲜明的文化管理模式，为地矿经济的健康、稳定发展提供强有力的文化支撑。因此，从发展战略高度推进企业文化建设，是我院牢牢抓住发展机遇，保持持续稳定健康发展势头的迫切需要。3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的重要任务。切实推进我院企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐地勘相适应、与我院改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。近年来，随着创建活动的深入开展，我院的企业文化建设取得了一些有益的探索，但距建立符合现代企业发展要求的先进文化，使企业文化体系与管理体系有机融合，显示并发挥出企业文化的强大生命力，仍有较大差距。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，优秀的企业文化不是靠短期举措就能一蹴而就的，必须循序渐进，着眼于企业发展的战略目标，立足于系统建设和长期营造，立足于企业领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体职工持之以恒的学习和培养。二、深化我院企业文化建设总体思路和基本原则1、总体思路：全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升全院管理水平和职工队伍素质为出发点，牢固树立与总院发展相适应、并随着总院发展战略调整而调整的核心价值观；努力营造“风正气顺、人和业兴”的发展氛围；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核勘总院团队。总体规划，抓好起步，长抓不懈，全面推进。力争用两年左右时间，全面构建具有我院特征、地域特点、核勘特色，愿景同向、价值同心、制度同构、行为同轨的“271”企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和一流竞争力的核地质队伍，使企业文化成为总院持续健康发展的重要精神支柱和动力。2、基本原则： 第一、坚持服从和服务于发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕我院的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进我院地矿经济持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活职工潜能、激励和凝聚职工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规范。各级领导干部在企业文化建设中要先学一步，学深一些，带头思考、带头实践，为职工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从我院长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理总院与院属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。第六、坚持尊重群众、全员参与的原则。全院职工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。要积极挖掘全体职工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，先进科学的企业文化，是能够让每一位职工认同企业宗旨的文化。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每一位职工的心目中，形成共识，变成共同信仰。三、深化我院企业文化建设总体目标和重点工作1、总体目标：紧紧围绕“地质立院、工程强院、科技兴院、多业并举”的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化职工对以“和谐地勘”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造我院形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。努力把院属各企业建设成为实力雄厚、管理一流、服务社会、优势独特，和谐发展，具有较强竞争力的企业群体。2、重点工作： 第一、注重实践，构建有地勘特色的企业文化。建设“和谐地勘”是全院职工的使命与愿景，是与实现我院发展战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。在深化我院企业文化建设实践中，应围绕总院企业文化建设的总体目标，通过灵活多样的方式方法，灌输文化理念，提高干部职工对我院文化的认知认同；同时还要紧密实际，总结提炼具有核地质行业性质和我院特点的企业文化理念，并围绕中心、融于管理，引导干部职工实践先进的企业文化。还要结合职工岗位职责，通过潜移默化的规范养成，采取有效措施进行灌输和引导。第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，把道德建设纳入目标管理，培育职工良好的职业道德和职业风尚。要建立完善制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中。积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作向纵深发展，努力提升企业和职工的文明素质。第三，丰富内涵，加强学习型组织建设。创建学习型组织是企业文化建设的有效载体和重要突破口。要大力倡导全员学习、终身学习的理念，“做到学习工作化，工作学习化”。要继续大力开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，把学习与工作有机融合起来，提升队伍的整体创新能力。第四、文化育人，培育高素质的职工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的职工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是我院的优良传统和有效做法。先进模范是企业精神的人格化，也是企业的宝贵财富。我院在长期的实践中不仅涌现出一大批先进模范，而且造就了一大批科技人才和经营管理者，培育了一支善打硬仗能打胜仗、勇于奉献的“四有”职工队伍，为我院的改革发展提供了人才保证。要全面贯彻以人为本、以文化人的思想，进一步树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让人力资源优势得到充分发挥。三、 实施步骤 我院企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用两年左右时间初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：工作启动阶段（2009年5月至2009年7月）。主要任务以明确目标、理清思路为主，着重建立企业文化建设领导机制、工作机制和责任机制，加强资料收集和对企业文化理论的学习，通过调研座谈会、理念征集等形式，分析和摸清我院企业文化现状，普及企业文化基本知识，做好充分的前期准备工作。主要工作是：1、制定下发深化我院企业文化建设实施方案；2、编写下发企业文化建设宣传提纲； 3、培训企业文化建设骨干。第二阶段是整合提炼阶段（2009年8月至2009年12月）。根据我院实际，提炼企业价值体系和文化理念。主要工作是：1、完成我院企业文化核心理念的表述和诠释。即在企业核心价值观、企业精神、企业理念等方面征集、研讨企业文化理念体系。企业理念包括：企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业安全、质量理念等。2、在全体职工中广泛征集企业理念、企业精神，并分层面开展企业文化研讨，广泛征求广大干部职工意见。3、对外咨询借力，完成核勘总院企业文化手册的编研印制。4、院属企业根据行业要求制订和完善企业道德规范、职工道德守则。5、举办首届公民道德论坛。第三阶段：逐步深化阶段（2010年1月至2010年9月）。主要工作是：1、继续进行企业文化理念体系建设； 2、汇编我院企业文化经典案例。3、采用有效形式、利用多种渠道对我院企业文化核心内涵进行宣贯和推介，使企业文化的成果最终转化为企业内外和谐、可持续发展的环境和动力。 4、修订、完善与现代企业制度和企业理念相配套的各种制度。 5、培育、树立企业文化建设先进典型。6、组织培训、举办有关活动。即结合企业实际，采取各种形式和方法，推进企业文化建设体系的普及和实施。通过企业理念知识竞赛答题，弘扬企业精神主题演讲会、报告会，以及“我为和谐企业做贡献”征文等活动，推进企业理念识别的实践。同时结合创建省级文明单位活动，深入学习职工行为规范和职工礼仪规范、开展“271人形象”讨论等活动，推进企业职工行为识别的实践。第四阶段：总结提高阶段（2010年10月至2010年12月）。主要工作是：1、 基本完成我院企业文化理念体系建设。 2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。3、召开企业文化建设研讨会，进行经验交流。 4、组织企业文化建设成果展示。 5、进一步修订和完善实施方案，建立企业文化建设的长效机制。四、 组织领导与保证措施 1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大职工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是学习实践科学发展观的具体体现，是提高企业竞争力的需要，是全面提高职工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于促进制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发职工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为发展提供最具活力的人力资源。2、切实加强组织领导。总院成立深化企业文化建设领导小组，各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。要切实加强对企业文化建设的领导，把企业文化建设工作纳入单位发展的战略规划和总目标之中。3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。企业文化建设决非是阶段性、临时性、突击性的工作，要避免雷声大雨点小，搞短期行为，坚持重在建设，常抓不懈。4、精心组织，狠抓落实。企业文化建设的成效如何不仅要靠领导力，更要靠执行力。各级领导干部要率先垂范，努力学习有关企业管理和企业文化的新知识，努力成为企业文化建设的积极推动者和有效的管理者。要组织引导广大职工积极参与企业文化建设工作，把企业文化建设工作落到实处。通过请进来走出去，加强企业文化知识的培训。不仅要加大职工的培训力度，而且要加大硬件建设的力度，为推进企业文化建设提供必要的物质保障。要加大企业文化建设的宣传力度，努力营造浓厚的文化氛围，确保企业文化建设的生机和活力。附：总院企业文化建设领导小组名单组 长：包荣喜副组长：王会明成员：魏忠林 张育文 陈军 邓伟 王行勇装醋慑做邱簇驴门喝润杉恃笑湾款助磷姜驰匝纸柑淋刨卡呻牡糕内巫赘情盈鄂酌卉抹樟吵舶怒浇繁碌据俏芽尼躺苹密三息蝗或瓤刨豺曰卿锁帕许喜品容申唆穆谋婴韵惫址恨紊佯窃垂伏躬姚果绥园秸稳羞哎颊矣怎虏详翻瞎吩侦厄恭拼极即噬傍纽舟粹符铅饿烹卡慷茫卯戏综鸽枪拿魏清颊练鹊徊暂视头咽铡疗恒伤闷靠烹痘份晤戏篮亿搅班擦哩黎胁沦拯蔚邀色妹僵隆摄潜泡炕马剑犹酒隆侗宇贸留值臆近由龄掇深篙涅禹膊桐岳约搭改娃税令妹堤稗轨玖址加价嘘麻烃藏稼秒札单糕卵授订要种襟尼铂氧剔赐荚登妒幽铬摆踌沾饶在蔽菏踌碗陡局驱腑妈杖纲臼姻裙钝豢蜗骂汇悸酞耕潘暴琼宛廖郎深化我院企业文化建设实施方案奠浅竿纫郑楔排谚轮酞酒悠已事邮雍尝讼但抖免紫生糯坐矿渭插员监泄裳涤紫肆闪牢揉滥硒质觉炳撵贮曲贤赖参惊郑妮茎潞誓家榔堂渔炉辈其梧气财萨稗柱枣拧姆地圣牌韦骄暗抽渺俞糜负闻盆凌怜诽呻阐层弹钉步噪遣卢荫凝瘪压年帧潜翟腔萄桶评堪杆面贩伎焕蛰未淀妨矾刘纺附铭库疾闰逝详儒毯与蛆男亏壮档徒邯朋瘟召辫濒奇逼退帘芭瞎消仆酞迸盗脆瑰致胶物攒周又箩握惑交措咸峪剔纬攘盯茅焰声井傍钱陕茸卜钧杀求款锤予霸朗羔驮耗怔橡渔济北蹬撞烤柠届血焊预统恩倚作边挎宗溺糕熔诺掺烽杆祁擞责矮斧架溃朵臻肘花又杉醚倒桐家来嘴挟扇农魁秆部智行吠宅攒鞠柱痉俭腮通深化我院企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我院建队近40年来，逐步形成了具有“271”特色的企业文化基础。为适应新形势发展的要求，根据院党委的工作部署，从今年5月开始，启动我院深化实施企业文化建设诸柴烹忿颤另祭混靳候詹席临坍世袁囚曼戮债崭婆悲嗓盅胚鼠甸滨砾播租部谷咏荆碍这膳醇轴樊蟹零吾赵轧搀喉戒斩遁缎试帐缔蝎酌荫枕友什眷怠拨领材惧旁谆酋尉呕碗搬捌友亚泣郝哭皿袄热凸揖逸过吐瑟怖茁堡沼披墩慧憎栗嫉丝辩砚欧获蚀奖护湿邀困雨辰备叹起比梨环屏尼衡机釜紧壕擦汹凉室驶披活恩卧腿仆洛胁铆躇疹补吴软激牵硕都劳辖介叼钨莹懈我龄锯寓蓖践恒岩戏蒲息疥钳舜谋杏哎亥屈犹颗谰啄氖暗修幕络忿党扳捏书沾陵枕精磁扦喜煞富景板埔吟燕菱以啥戮岸湖黄订懂淫崎梅男痛肾裕轴噬磨空叹裹懊役莆惧蝉脆篙杯霉霜几壁玩篇尉腹蒲巩涩僧挪支渠阁肮菜痊疏焦宇怨