[试论如何深化企业文化建设]企业文化建设实施方案.docx

试论如何深化企业文化建设企业文化建设方案 摘要。不少企业善于从细微之处入手通过企业文化建设，增强凝聚力和竞争力，经营成果显著，企业文化建设已被普遍认为是企业管理的最高层次。特别是在知识经济和经济全球化的今天，企业文化作为社会大文化的一个子系统，如何建设企业文化，究竟什么是企业文化，它的内涵是什么，建设的重点在那里。笔者认为必须首先把握企业文化建设的脉搏。 关键词：企业文化建设企业管理 1、以人为本界定企业文化的概念和特点 企业文化又称为公司文化。它是以企业管理哲学和企业精神为核心，在一定的社会经济、文化环境影响下，在企业长期的经营管理活动中，由企业领导者长期倡导和提炼而确定下来的，经过全体员工的积极认同、实践与创新所形成的并遵循的共同价值观念、信仰追求、道德规范、行为方式、行为准则、经营特色、管理风格等，是凝聚企业员工归属感、积极性、号召力、向心力和创造性的人本管理。同时，它又是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 2、以人为本企业文化形成的过程 企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。 2.1在特定环境中诞生 企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展。企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。 2.2发端于企业管理者的倡导与提炼 文化是人们意识的能动产物，是反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式。正是由于企业管理者和先进分子的示范，启发和带动了其他人，形成了企业新的文化模式。 2.3是宣传并不断实践和规范管理的结果 任何企业文化都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步明确和完善。 3、以人为本从纵深上把握企业文化的内涵 笔者认为如何准确把握企业文化建设的脉搏，来孕育自己的企业文化，必须首先诠释企业文化的内涵，掌握企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化之间的辩证关系。 3.1企业精神文化 企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业基本哲学精神群体意识和内在动力的集中体现，并经过企业家的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。 3.2企业制度文化 没有规矩，无以成方圆。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。 3.3企业行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。 3.4企业物质文化 企业文化又一个显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 4、以人为本企业文化建设应抓好以下主要环节 4.1根据发展趋势来确定企业文化 （1）根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式;文化的渐进是一条客观规律，也是实现企业的新目标、新任务的必然要求。同时，要对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地迎合，特别要善于发扬本企业的优良传统。 （2）根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风;商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。这些都是不以企业特点为转移的。但各企业在自然资源、经济基础等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。 （3）着眼企业发展战略，博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化培育自己的企业精神;企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务，而企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。 4.2宣传倡导，贯彻落实 （1）宣传倡导，形成共识;管理的起点是让员工认同企业的愿景。“上下一心，其力断金”，企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。员工关系管理的起点就必须让员工认同企业的愿景。 （2）领导带头，身体力行;企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号令，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。 （3）树立榜样，典型引导;发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。 5、结合实际进行有效尝试 “勺饮不器盛沧海，拳石频移垒泰山”。“一文一武”活动作为供电管理处的企业文化，通过我们深入持续地开展，严明的组织纪律，统一的军事化管理，培养了我干部职工雷厉风行、能打硬仗、能打胜仗的过硬作风，形成一种行为准则、价值观念，同时还作为一种新型的组织管理模式，已深深的根植于我们的心中，在每个角落里生根、开花、结果。干部职工万众一心，务实创新，为促进管理处的和谐发展贡献自己的力量。 6、结语 综上所述，加强企业文化建设是企业永恒的主题，是企业永远立于不败之地的力量源泉和精神支柱，是倡导团队精神尽心竭力实现共同目标的意识形态，是企业管理哲学和企业精神的核心，是人本管理的最高层次。因此，在企业领导者的长期倡导探索和提炼下，以人为本有效把握企业文化建设的脉搏，并使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，持之以恒，任重而道远。第6页 共6页