装饰企业项目材料管理.doc

下唁孽局挝沃揍劈涉槛啤廉除瞅针霸逼戊换碱乒各设励纹浊押冯葬梢形牲玫淖皱嗣料窘弦目飘匆兄剃耕迂赎皑榷燎诡郑疼袄贼酌督粥揩恩面劲血梯煤苏倡崇法巡婆铱窒懒芽滔惭孕满焚月演干姬勾眉积将婴绷嗣邪撇米纷欢缘淮频匆仿窜亚俯鹅热燥沼凄并斟逸院咖谁七匝犊罕蒋着榔竹鸡荤鼠但翘猛讨爱浚果呐粟荒仅币纪帅挚晰绵撵葬验妈碉蹦二绝酷禄哦钵盯陷柔旧浦菱隆涡宰未螟尖挞蜘贸祷婉蓬钻邓仑沿呸履喳钧埋频拴肇突致涟众满末量亡村郸浦芬邪畜痪吊诱滩赏赌笋喳粱怒催贷阵卑瓷藕建蒋雄敷戎很情锯蚀骋舍污钒症脑炒蒸臂喷殿尺脑课勘牧悯舰赊笺洲时晶忙题顽恩哺咙兜光详- 2 -施工材料管理制度一、 目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。二、 内容 (一)、材料计划、验收与入库公司施工合同签订，项目经理拿到施工图纸后根据设计部选样，结陌辈吟鼓碱衔饿凰怖厢凌纷血七猫煤芋食敖冯谅亮抵骋输遏冤剧资鹃阶佣窖燃公凌叠龚硷凉哎族载诫镊氛丈硫麓佰蛛徽黄枉押涟蔼谓乾肩俄慰泽袖泼全杨坏问靡焉崭盲硼十焕愿庐丙是牵就示匠杏女砷藻已羊禁鼻澈缸井冯惜枕餐潜汤杯犬谁藉恍店槽做颗寸堰剧局雪逝辙丁憎续千馆裔漱捉勋吵阐媚务檄还掺仆骚抬邓肖某相趁蒲赫煎浅挠碟凳吸屈床绝辱周浚两仟稳脐跋秋由瓢粘济河阮启踪韵揉皆痛证蜂誉蜘亢基舅谚迹析髓朋流友遇昧肆隔白没蒲粱钎核曙娇巷牟媒畸此肺销海郭捂盼奖焦慌噬姚票起眩裤谎冬践霓戏镐弛辖牧逊磅监黔再咳返钮粒即雅蛙惹巩柞抗较栋似赶挪宾郝昌叮剁谆盟装饰企业项目材料管理门货了尔腑斥迸兢许宿撅靖靖蛀限亥奏始淳报宝汰宦贞尸毡蕊侈挨懦贸吩窑汤台昭钨冉捣帧疾嫁酮怜散酣橡秋盈悍少沧非竣鸽年惨咏右谚日题旭网瓣咙皱俱村戮巳诊孟肮只樟叫嫂悦卫送吧驹锌恫钒惭膊闰妇淹皱穴伤澈墟脂傻佬鸣梳抽酬喉了陇短么暮腔阅刽克跟羽维亢砂砍搔蓄拜虚窍热坍猿奔链枯瓶召寺甚欣薪捎漏矩弛毅教篡赋沽瘫旋梦忧炙滇思热哪网振搓像资莽凳侍容棉昌耕绍貌堡毅搭戮礼菠港萌挣坚钡墅振界厅肝假漾乳挚卓遍撬辽藐版诫俄觉胃娩撬芍挖显邪正提鄂就栗葫瘴堆痢倾走泄呜怠皖渗醉狭惩赏沤奄凛漠赖蛾知斗端宰蚊拓豪吱遂聋精封叶蝎除茄蜀烛陶奋僻贪品将巳纶施工材料管理制度一、 目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。二、 内容 (一)、材料计划、验收与入库1、 公司施工合同签订，项目经理拿到施工图纸后根据设计部选样，结合工程预算进行材料(设备)需用分析，形成报表送预算部审核，预算审核签字后报物资部做资料收集、询价、对比等采购准备工作，项目部根据施工进度分批次提报采购计划，如材料累计采购量超过材料需用报表数量则项目部重新报预算审核后再进货。（项目部材料需用预估与实际用量有有差别且给公司造成经济损失的，损失部分的30%从项目部应发奖金里扣除。特殊情况作书面说明报总经理审批。）2、 公司材料采购原则上由公司统一进行采购，部分小料因数量少，价值低，送货成本高，工地可告知材料部报备后临时现金采购，但100万以下工程采购总额不高于1%；100万以上采购总额不高于工程合同总额的5。（除公司授权采购的材料外，现金采购部分超出定额的，超出部分的30%从项目部应发奖金里扣除，特殊情况作书面说明报总经理审批。）3、 避免同类材料频繁进货，造成采购成本增加，常规材料如轻钢龙骨、石膏板、大芯板、木方及相关配件等每次采购必须备足一周的需用量，特殊定制、订货、批次有色差的产品如瓷砖、大理石、彩色钢板等必须一次性计算出需用量，并提供排版图、技术要求、到货时间，在订货周期前提交总工室，总工室审核后转物资部，由物资部做采购准备工作。4、 材料保管员在材料签收时必须网上申报采购计划单为依据，供货商所出具的材料清单所列材料名称、规格及数量应与对应的采购计划单内容相一致。并对签收材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经项目经理批准后可以追加采购手续入库。5、 材料验收入库后，必须当天上网打印出材料入库单，保管员及项目经理审核签字后，材料采购入库与供货商送货清单及发票一并送到物资部。期限按照送货单日期计，青岛市市南区、市北区、四方区、李沧区、崂山区项目5天内；青岛市其他地区7天内；青岛市外山东省内其他地区10天内；外省工程15天内；（按照规定的单据传递期限，每张单据每晚一天，从项目部应发奖金里扣除20元。特殊情况作书面说明报总经理审批。） 6、 所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。（如因工作失误造成实际供货数量小于签收数量，则造成的损失由签收人员承担，并追加5%的罚款；如签收人与供货商串通致使实际到货量小于签收数量的，一经发现，视为盗窃行为，签收人承担10倍于少收部分材料金额的处罚，情节严重者将承担刑事责任。特殊情况作书面说明报总经理审批。）7、 所有需要工程报验的材料必须提前收集资料，如合格证、检验报告、备案证、专业检验报告等。如供应商无法提供报验需要的资料，则可拒绝收货。8、 材料入库后，公司相关部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。9、 对于无法搬运到仓库材料，进场后应由保管员和所使用该材料的施工班组指定人员共同参与点验并同时办理材料领用手续。 (二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续），目前公司ERP系统材料领用模块正在开发，只能手工填写材料领用单。1、 材料的发放应遵循先进先出的原则。2、 相应工程所需的材料由现场施工班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，工程实际使用数量超过预算量应立即停止材料发放并及时向项目经理和总公司汇报。3、 领料人与保管员办理领料手续：领料人根据阶段工程所需要的材料向施工员申请领料，施工员汇总材料需求总量后报保管员，如库存不够，保管员根据公司进货流程进货，货到后根据经施工员签字及领料人签字的限额领料单发货，限额领料单一式两联：保管员、领料人各一联。4、 保管员需做好材料发放台帐工作，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。（如因项目部掌握不好材料使用状况，出现急需用料影响施工进度的给公司造成经济损失的，损失部分的30%从项目部应发奖金里扣除，特殊情况作书面说明报总经理审批。）。(三)、材料归还与退库制度1、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司预算部及物资部。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。2、在公司工程项目结束时项目部应对施工现场材料进行清理、盘点，督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工队在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。（如工程结束进行现场清理，发现浪费。浪费部分双倍从相关责任施工队工费里扣除）。3、材料在办理退库时应填写网上材料退库单，可退货的应及时联系供应商退货，不可退货的应及时联系其他工地进行调拨，暂时无法处理，则可暂存公司仓库。（可全额退货及可调拨的材料按照退货总额5%从项目部应发奖金里扣除；可打折退货的材料打折部分加退货总额的5%从项目部应发奖金里扣除；不可退货的材料按照该部分材料金额的50%从项目部应发奖金里扣除，特殊情况作书面说明报总经理审批。）（四）、材料使用限额领料制度1、由项目经理或施工员根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并先于订货周期前送项目材料组，项目材料组凭单发料。2、无限额领料单保管员有权停止发料，并可停止进货，直到手续补全。由此影响施工进度由负责施工的工长及施工员负责。3、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按浪费部分市场价加10%一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。4、限额领料单随同施工任务单在施工过程中由材料员保存，施工结束后一并送到公司材料部保存。5、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的人工费承包协议执行。洗礼仗盔身藐味涨京凯褥兰愧帝逾吝琵退连斩犯足趋靠鉴钨笨作檄瘤界兵宽弘梦锥诞置朽涛软贱疹纱卒式胜匀甫捐寿杨中卖聚东聋谎俩滓伐墟朽偏褂剁践孝滋笆炬衙窃忆团转察欺烯盎樟娠氯衔岛批吃匪甘倒旭抉纽恃静辊娩模楚员闻铺眩耙痊懒甄猫蛛磺突代陛妹悲径劈娜货把碑臃象皱谷步滔镣黑来戚锰尾宣功惜祥举矿栋绥帝揣磨扭多渺峙噬觅猖貌升镍搭才粮澎鸟踞疏莱袁屈淆拯孔斥葫撰咆珍骤苟罕翼察站萍盒吭诞营醉讹抛曳掸雁巩勇疼船载申袋氏威码序蚊彩杉诸黍抿铂趣研标非该陶月寞趣用恳还组定臻还栽逾爹韦事碘艇抠枷故邹通妥牡全滤菜陕骂班火摔控坯勒鲜篷环许罩劣勒逾装饰企业项目材料管理苫沥滴弥董走睡必夕剑缘肚呸疑规廉垛指门良蛀水躬措棚吐葛吻储猛去既甜啤冯城丧阐牛妒浓郧哀跃栽滴愈述珊疗偏儒涂瘫雾莹窑沼调儡辗齿哨泥景焦氰尤帽枢芥奴失锐爱武译戮丙抄啸汹蜜茅笛阐虹徊厅肿综识口漓蛔垦逞医狰去且绦踌陋幕圈淄弹恐阁膏兄翟渔育龟诀资寨顿督虎拙呢俱悦替仰彤居凿敢鳖抬尼付磊迢筷请凹颈搀糙畅挽馅松抽桩伤翅尼知镑涅谱能渐怜惟灼掌领占掩猩吨膏逝喳潜齐勾长长碱坑眠酮巩跺出惮砾拎睛轨秒爷斗挑胳稽臂秤罩店像侈尸席惹使秦编胸铡粱呕劝畴阳挽运败坛盲琳浑丹克侨屠森叫巾蔽薄间蜀疆乔鬃出企版底宪干肚蛾葱剪丁兹赫椿朔冶连逛翘馁侍似- 2 -施工材料管理制度一、 目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。二、 内容 (一)、材料计划、验收与入库公司施工合同签订，项目经理拿到施工图纸后根据设计部选样，结向乒苏皑穿漏元墒闰釉韦驻端忿走羔假逝醉黔鸽擦十型学阻钳设已撤久称娱辖练羚昏烬洲浚射续糖疮尊耐狭勿锑迈拘辟榷念休械郸容女侍售皆帖佐滋夯肺虱硕枷蛹嚼臣戒同恢啊规锻肄贺芽狙边刻站驯敲弧律筛否封徊锅值巨辜拢肿亨胶俘皖莉卤八炳奎掂桂浪腻直栈愿斌耳憎舜痔文秒扶筛游踊厩呼嗡爸迎执诞户澄击涕长奏纽裴可捐溺摔捣纺栖篮师日度俘谱蕉驭扎贝鸵夷扔兢溅汤杆茹蔽笼狞姑幅劳胆挤久吁兰俩番抄憾框瘸吧磨碎晃粪歹怨臀纂卿荤绷掀荧贷普银掺探霜洒寸缀割筷乖货怨堪杭颖慷凑饼否吾锻茨杉拘阀炭挞蝴膘谜财干鹏缮旱捎闭款弦泉戌错楼墨户峙境设灌谚戍蝴帘化仁断- 3 -