建筑管理与建筑成本的实质联系分析.docx

建筑管理与建筑成本的实质联系分析 赵颢【摘 要】建筑业在近年来迎来了新的发展机遇，成为社会经济发展的重要力量。目前，中国的城镇化建设进入攻坚阶段，建筑业在快速发展的同时，要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理质量，并有效控制建筑成本，从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。【关键词】建筑管理；建筑成本；实质联系前言建筑施工成本控制贯穿于工程项目建设的始终，切实提高成本控制质量水平，能有效降低资源浪费、减少不必要经费、切实落实工程预算，最大程度地从财力、物力、人力三方面实现成本节约目标，进而促进企业经济效益最大化目标的实现。建筑施工成本控制是一项系统性工作，综合了经济、管理学、财务等方面知识，做好建筑成本控制工作除了要充分掌握成本控制关键点外，还要注重与建筑管理的密切联系。只有在建筑企业管理水平不断提升的前提下，成本控制质量才能得到有效保障。一、建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题（一）建筑施工企业成本控制中需要重视权利和责任相结合在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到权利和责任相结合。所有部门之间都要相互合作、沟通和协调，以降低建筑成本，保证建筑施工的质量。所有工作人员要认识到权利与责任存在相关性，但也存在着不同。让所有工作人员都要明确自己对成本控制需要承担一定的责任，使其自觉地约束自己的行为，使各项开支都控制在规定范围内。另外，对施工中的各个环节都要实施必要的监控，以对成本进行有效控制，并细化到每一名工作人员。（二）建筑施工企业成本控制中需要重视建筑成本与经济效益的关系建筑施工过程中，提升建筑质量与控制成本之间并不存在直接的关联性，即建筑成本对建筑质量无决定性作用。而要提升建筑质量，建筑成本的消耗可能也会提高。要在保证建筑质量的同时降低建筑成本，需要考虑多方面问题。各建筑行业要对相关影响因素予以定位，并对这些因素进行调整，保证建筑质量，同时将成本控制在最小范围内，以获得更高经济效益。特别是在建筑施工中，往往会由于各种偶然因素的影响而导致建筑施工成本有所变化，且这些因素是客观的、不可避免的。这就需要采取必要的预防措施，做好成本控制工作，以提高企业的经济效益。（三）建筑施工企业成本控制中要做到全方位控制建筑施工中，要对成本进行有效控制，就需要考虑各种影响因素，包括材料成本、运输成本、管理成本、工程进度等，这些因素贯穿于建筑施工的全过程，且处于不断变化的过程中。在成本管理中，全方面控制不仅要做到全面性，还要做到动态性，将成本管理落实到每个施工环节，对各个环节的成本消耗进行有效控制。二、成本管理中存在问题（一）成本管理制度不健全在建筑工程的管理过程中，成本管理是不容忽视的重点。想要做好成本管理工作，就离不开完善的成本管理体系成本制度的大力支持。在成本管理过程中，相关的制度体系能够为工作开展提供正确导向，对成本控制行为有一定约束作用。目前，我国很多建筑企业的成本控制意识缺乏，相应的成本管理体系制度缺失或有待进一步完善。在权责方面分工不明确，当出现问题时无法追究具体责任，缺乏相关的奖惩机制，无法调动工作人员成本管理工作的积极性。此外，在没有相关制度约束的情况下，成本管理就得不到重视，忽视细节管理。这既不利于成本的有效管理，也是对施工带来一定影响。（二）成本管理意识薄弱施工企业想要在激烈的市场竞争占据优势，获得一席之地，除了建筑工程施工质量及经济效益外，还应重视建筑成本管理。建筑成本管理是实现企业长远发展的重要条件之一，在成本管理过程中应把握建筑市场的动态讯息，做出快速反应，同时还应全面了解竞争对手，做到知己知彼、百战不殆。建筑工程成本的有效管控，有助于企业的发展及经济目标实现。但分析我国建筑工程成本管理现状，我们发现许多企业出于这样或者那样原因，行业竞争意识不强，不能及时了解竞争对手的情况；由于没有对市场进行充分了解，导致预算水平不高；在复杂的市场行情中，不能有效落实成本控制工作。上述的种种问题，都与施工人员成本控制意識不强相关。建筑企业成本控制意识形成都是自上而下的。若管理人员成本控制意识不高，责任感不强，就会导致施工人员在工作中麻痹大意，忽视成本控制细节。三、提高建筑管理质量，加强建筑成本的有效控制（一）建筑管理制度化，实施标准化的成本管理随着建筑企业快速发展和施工规模不断扩大，建设成本也不断提高。由于建筑行业竞争日益激烈，利润空间越来越小，建筑企业要提高市场竞争力，就要保证施工管理质量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要强化制度建设，并向文化建设方面延伸。建筑管理制度化是建筑企业标准化管理的关键。通常强化制度建设，能确保建筑企业更好地控制成本。建筑企业在施工管理过程中，根据实际施工需要制定出科学合理的成本管理制度，并将其落实到具体施工中，同时，实施规范化的成本管理模式，保证成本具有可操作性，且能发挥时效性。（二）建筑管理科学化，实施可操作性的成本管理要做好成本控制工作，建筑施工企业就要实施科学化管理，保证施工管理的整体性、过程性、层次化，从工程管理实际出发，构建成本管理体系。建筑施工管理的整体性即为构建宏观的管理模式，明确项目操作层和岗位管理责任层。其中，项目操作层所涵盖的内容为成本核算；岗位管理责任层所涵盖的内容为监督控制。岗位管理责任层受项目部管理，基于建筑管理科学化，构建成本管理体系就要落实建筑施工的投标报价，计算出招投标中所消耗的费用，并以此为预算参考值，编制出准确的预算。当建筑工程中标后，建筑企业要确定责任成本，建筑施工中的材料使用和资金运行都要包含在预算内。对于内部定额费用，相关人员可以从建筑工程施工的角度将其拆分为几个项目，需要独立测算的内容包括施工材料、需要支出的人工费用、机械设备运行过程中需要支出的费用。编制出责任成本预算后，相关人员需要根据建筑工程的实际需要进行调整和完善，使成本预算具有可操作性。四、结束语建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想生存下去，就要以质量取胜，从管理的角度发挥行业优势，以占有更高的市场份额，提高企业经济效益。其中，控制好建筑成本是提升竞争力的关键。因此，建筑行业在保证建筑质量的同时，要控制好建筑成本，以期促使建筑企业持续发展。参考文献：1许崇满.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析J.建材与装饰，2017，（05）：102-104.2017-10-11.2马晓慧.建筑工程在成本管理中存在的问题及其探讨J.管理观察，2016，（27）：20-22.2017-10-11.3阎刚.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析J.企业技术开发，2015，34（30）：156+159.2017-10-11.4巩亚宁.探究建筑管理与建筑成本的实质联系J.黑龙江科技信息，2015，（15）：196.2017-10-11.endprint -全文完-