金宇建筑、钢构公司标准化管理宣传.docx

标准化管理助力金宇百年品牌梦 金宇钢构公司 田海涛近年来，建筑业市场竞争形势越来越严峻，整个行业进入总产值大，增加值小的时代。根据国家统计局2014年7月16日报告显示，今年上半年全国建筑业总产值为69,400亿元，同比增长15.3%，但与去年同期的19.3%相比，降幅达4个百分点，略高于2012年第四季度的14.9%。金宇建筑产业领导高层认识到，可靠的产品质量、优质的客户服务、标准化的管理成为市场竞争取胜的王牌。今年公司领导在紧紧抓住产品质量与客户服务不放手的同时，加大对项目、车间标准化的管理力度，为金宇品牌建设又增添了一处着力点和竞争力。项目形象标准化，提升企业知名度。公司企管部和工程部联合，把项目工地宣传栏、大门、施工料场、人员着装等内容进行了统一规范，制定了详细的配置标准，甚至宣传标语的字体、字号都进行了统一规定，汇编成一套工地形象标准手册，要求各项目推行。在推行过程中，公司专门组成指导小组，到各工地检查、指导标准化形象建设推行情况，让项目形象标准化管理工作切实落地。公司还专门把“金宇都市公馆”项目作为案例，将其打造成项目形象标准化建设的“范本”，供其他项目学习和效仿。推行3个月以来，各项目标准化建设初见成效，项目经理的标准化意识逐步提高，项目工地施工更加规范、更加标准，为今后实现项目的“可复制”打下了坚实的基础，同时提高了企业知名度，为树立金宇品牌赢得了良好的口碑。项目管理标准化，简单、高效、可持续。首先，公司对项目人员进行了统一理顺，制定项目人员“编制”，分清公司编制人员和项目编外临时人员，为便于今后规范化管理打下了基础。同时，改变原来固有的薪资发放模式，由一年三次发工资改为每月定时发工资，此举大大提高了项目员工工作积极性和对公司的信赖度。绩效考核模式也随之改变，在理顺项目人员各岗位职责的基础上，确定其重点绩效指标，逐步形成“用数据说话”的考核模式，真正实现“多劳多得”的分配理念。其次，公司制定了工程回访管理制度，工程竣工后依据回访标准给建设单位（客户）发放工程维护说明书，工程部设置专门回访人员向客户讲解工程使用注意事项和定期维护的相关说明，把我们的工程当成一件件合格的“产品”来看待。要求并监督项目经理按标准进行回访服务，如遇到雨雪、大风等特殊天气时，要主动打电话或到现场进行回访，询问项目使用情况，如有受损，应立即给予维修服务，力争将客户损失降到最低，此举为赢得客户的信赖，实现“二次经营”奠定了坚实的基础。再有，为有效控制成本，公司增上ERP、采购信息平台，将资金库、采购信息库、合同信息库、分包队伍信息库等与项目成本有关的7个信息库进行有机整合，所有信息都能相互关联、相互制约，可依托信息系统的功能，实现项目成本的有效管控，实现公司的大数据管理。加工车间管理标准化，整洁、有序、夯实发展路。钢构公司在今年年初开始推行“6S”管理，并邀请金宇轮胎集团王龙平经理对“6S”管理进行了系统培训，制定管理标准和推行计划并严格落实。现在，“6S”管理已初见成效，尤其是车间生产厂区和物管仓库，卫生干净整洁、物品摆放井然有序、材料标识清晰，大大提高了存取效率。同时，与“6S”配套实施全员创新活动，发动一线职工提出创新方案，通过一个个设备改造、管理改善等创新办法，节约了加工成本，美化了工作环境，杜绝了安全隐患。另外，车间对一线职工实行岗位工资制度，推行岗位工资与千分制考核和产量考核挂钩，从产品产量、质量、职工文明行为、工作态度等方面对职工进行全面考核，用考核来引导职工提高加工能力，加工优质产品。标准化管理是一个大课题，在金宇建筑、钢构公司刚刚推行不到一年时间，虽然已经看到标准化管理带来的实效，但是前方还有很长的路要走，还有很多的问题值得我们共同研讨。为了实现公司健康可持续的发展，公司将在裴*总经理的领导下，坚定不移的走标准化管理的发展道路，努力铸造金宇品牌，为打造百年企业夯实基础。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)