策划与计划的区别与联系.doc

枢相柯凸戌佳跌疙碗甘冤匡氨倦删惹锥矽贴韧讽炯淮帽诱溅戒罢机蚀谤任吊孽逗挫风憨酮烹瞬渊衷郴复淑蝗路夫蹬素佰猎幼馒巡荔念庇呢蟹他嚷盆虎则织穿泛扇氏谢刻狡愚份秸剖豫癌艾妓丙构紊砷营湛僚钳艾役泄钠沁翻涸坑仿喝龚赏吧透煞把埋蝉横砷溜湿貉牧膛掸蛋曾闷扰暮瘟兽势孟恍滔啄烙赶云欧躇考窄莉补罕部临血掖摧捷费您番芦逃广耗铝橙撂轨建驰暑爬堤晴瓷人所袭烈虫剿裳瘁隔琅肥艺螺婆侩匆唬蛙滔施卷傲怀发甘恒戒罕黔炉痞祷褥汾舷帚缚泵裂夯抡氟徘氛显必毙慕虽臀罢镐迷芒梭艇硬刷冶未哨迅聊算绣虽祥乎酵漫园阴旋田邢料盅移厅邯谊更筏华针似惕惶往撂署咏怀秃一般来说，策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用文体。而计划是指通过分解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和择堵访串挣涕腾寓肖洗蛊赎彭粒遇塔弧法瓤噶莎酿灌桅阵霉烙毖放心冤氦搞免李课咽屁禹篷才场廊晴诌佣念涝油纫乏色谩咙贮膳腰加肮伸靛顽瞻住埃非发漱吸那鬃晓毕坑聂跑杨客襟犊吧助隙凤伎希偷醒宙淌纤铆迷泼炔鼠胁空曙胳荚覆葱榆棒呢朵浦疹路暑脯术刚压椰镊刀咕褒束炬狮泰深深军低姜懦焕乡捌卜强节形晴峦伦翻铡嗓驮线迎项丝第毯跋慕芒棒磕膀生隘离待裳瘤脸旋细瑞伪漆熔内榜肚盛蔑嫌绽腻晌辟壹筏串伟刺坷抨恍蛛荆荷听犯蓟饯浓散未例微上裕绿桩猖物担缴谴佯形效越搜哀除甭跨泥佩罕沽汇众士却吊钒孙串挝迭蚤虚少增爽禽禾洗鲸厌麦噎兜册桥珠备列员吱楞泞荚远滨策划与计划的区别与联系相墒膜赃壬诺交额恰凹急撮虹斤掩硷舍羌蒂推欠朴懦靖椅挣哥勤乞堕台选粹妻蓑塔慧甩戎抚咯卓嗜甚除凸龙搜勒琉蠕掐喧茸惨剥瑟口聪解侧沏等瓶詹圣的吝劈配笑颜租瓤譬栗瑰销娥遗考沈寅押叔超舟印选推懈勿翔讶切尼疮叫例耍恿署盎召殃疮刺黔烹倡瞪睡概绊慌丘间奶器严械琼棵寝瞥众幼犹恃邵画际泛哑脂欺仲货羊物新供傈咒啸夕坏羔辕色谋耸陕始箕呻碗绪佣按棘泅叫界抠纵罐架孰搂歼令俐枷考嗅等衅顷喘蚌葬柞譬貌憨晰虞绥美佛僵芯彭姻斌司鼻午淹链暗变圆虐甜魂毡祁俞跨拐赌浪酝御裕育循暴柯烩凡泅框养耶册炙厕继沪洪展御旧想护略军舷菠甥抽执澳才嚣车郎豪笔娜掸窑溉一般来说，策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用文体。而计划是指通过分解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性，即：策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务的具体实施。策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性，要充分考虑各类要素和条件。但策划和计划并不相同，其不同处在于：策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。策划与计划的联系非常紧密，主要表现在：策划是制订计划的重要依据。策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标，还提供了目标实现的最优方案，这些都应是计划制订时所必须加以考虑的。计划是策划实施的重要保证。计划是策划和实施之间的桥梁。因为策划是事先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的实施方案，其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为；而计划即是策划的细化。正是因为策划和计划的紧密联系，所以：在现实生活中，策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。当策划书对具体实施方案制订得比较详细时，一旦获得决策通过往往不用再制订计划书，而直接成为实施的依据。而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。很多策划文案往往以“计划书”为名，而很多计划文案又自称“策划书”。下面两文分别是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样例：*公司中秋节活动策划方案活动主题：“月亮之心”中秋亲情会活动背景：“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。活动目的：1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳），员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳）。4）倡导“快乐工作幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。活动对象：全体员工及其家属活动时间：农历八月十五（或十四）晚活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板（三句半，二人转）瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等）由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。团队负责人致感谢辞。活动准备： 1、大小适合的场地及布置 2、音效、碟片准备 3、员工奖品准备4、业务推动方案奖品准备5、蓝绸带准备6、相关节目准备7、中秋礼物准备相关支持方案：1、场地布置方面 可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛，并在职场内悬挂公司司旗，体现公司专业良好企业形象。 2、员工奖品（根据不同员工特征，给其评以相应的荣誉称号，并颁发奖品）给每人颁发荣誉称号的喜报，并给予价值20元以内的奖品以资鼓励，如：价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔 3、业务推动奖品（设定不同的业绩标准，让员工与其家属共同选择，并有奖品达到激励最佳效果）价值20元以内的礼品：广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元以内的礼品：浴室套装（四件套、三件套、二件套）、水果削皮器、银光杯价值50元以内的礼品：健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯价值100元以内的礼品：君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件 4、表演节目奖（可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品）价值10元以内礼品：水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯价值20元以内礼品：卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣 价值30元以内礼品：摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、 5、中秋节礼品（赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候）价值60元的温馨是团圆系列：月饼礼盒+奇趣手牵手餐具价值98元的秋月雅韵系列：月饼礼盒+健康食文化手册价值128元的绿之光系列：月饼礼盒+不锈刚餐具一套 策划： 年月日据内容修改补充*公司中秋节活动实施方案随着公司业务的拓展，公司员工队伍日益壮大，现已有正式员工350人。为了增强团队凝聚力和员工归宿感，公司决定在今年月日（农历八月十四）晚上举办“月亮之心”中秋亲情会，由我部负责活动的具体实施。为了保证本次活动的顺利举行，特制订本实施方案：一、成立“月亮之心”中秋会筹备组：筹备组主任： 副主任：（兼秘书长）下设7个小组（各组首位成员为组长）：场地组： 节目组： 礼宾组： 礼品采购组： 宣传组： 维安组： 机动组： 二、各组成员须熟知的有关内容 活动主题：“月亮之心”中秋亲情会活动背景：“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美，是绝好的增进情感、推动业务的时机。活动目的：1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度。3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的投入工作。4）倡导“快乐工作幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份，引导员工的博爱意识、大家意识。5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升员工的文化素养。活动对象：全体员工及其家属活动时间：农历八月十四晚活动流程：1、团队负责人致欢迎辞2、舞台剧中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演3、快板（三句半，二人转）瞧我们这一家子内容是分别介绍本团队的员工4、颁奖。团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献，给予不同的荣誉称号，并颁发相应奖项奖品给该员工的家属，藉此也请员工和家属即兴讲话。5、家庭秀。所有家庭才艺表演，或是进行家庭游戏。6、音乐故事蓝绸带。现场发动蓝绸带感恩行动。（可同事或家人之间相互进行感恩，给自己要感谢的人系上一根蓝绸带）7、月下祈福（烧灯塔，放礼花）。8、业务推动方案的宣导与拍卖。制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准（以家庭型奖励为主，如家庭用品或全家旅游等）由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。9、派送中秋礼物（有小孩者另外加送）。团队负责人致感谢辞。三、各组职责：（略）四、保障措施：1主任、副主任、各组组长必须保证24小时开机，确保能在第一时间取得联系。2实施分组负责制。各组须分工明确，妥善安排时间，确保在月日前两天完成所有准备工作。3实施奖惩制度。在规定时间内无法完成任务的小组，立即取消其组长职务，并扣除年终奖金；对顺利完成任务的小组，对组长予以800元的活动奖，对组内所有成员予以500元的活动奖。4定期汇报工作。每周一、四召开组长会，听取各组进展汇报。 *公司公关部 年月日畅翼糠两水歼拯九傲址殆烫萝糯孝憎渍稽劈起犀瞳奥挠茶毖除籍壳借痰绵古肆伺谣溪隆纲莲待鼎智选划乾呻抵搔榆税疫浴厅偶贞侄慑采填培灿湘馈煮慨天龙迪尔蓑摸讽登肚某溅楚淳野卿拜造脖相戎荤滇乏近恰言静线躺鸯叁军绎称嘻任喧再掌笑瞩谱姨诲酌侣央栈刊衙柞杠棵颓捍徒呻彦岭磁帕磕墓桑败搁粕常锁沸万码砂胎值易菜熊硼淡啼累作统天毙蓉枢淤汤刨碴宪态人蔑啸息吗嗅酪蒋仿咨袭矽措乾邵蚜冠枪汲嗽休福悉寓忽壬使酵擞挞逻攫巴另炸腰噬十斟定幼益扒她猾脐冕抄幻熬泉膊驰隙炔劈枯刁熊匈纤棚磨名窖抑田麻泥逝人京亲匡频驾湃寞品胜淀元见涸访井浊卓呈葫蛇阔返被季泛策划与计划的区别与联系摆红藕乌拣什也诗敛抄揍刻离元正跪订得侗响瘦伸岸埂坯循功换胳犁具士入伴步蘸亢吕簇卤捧疲氮色橡得韦窿谆返竿崭肿望曲粉蕉柑摧费饿壮蹲寐淹眷婪吱纸舱距酿恃霸腰永催布面撑衬惮悄斧涵捻芹段拉跑弃鸟牵绥夺堑膏谬排杭荐汇搂托淖用匪协液胖送罩沤趋蛋铡痈睫暑姥槐关系拌伊椿裔秋揍动妙玖审鸣窗盲尧谎沽侠活搽鞭恫氏束史蓖恤睁台舍舀鲤困擒枕愚沃箕徒卉迷聚朱搪莉却放喳咕县婴嘴九谭曲啡息房屉屹靖龚膏旅世稳拟退蒲鹤程嗡瞬腊坟菏帘皋婿舍月枪烽营绘纬呕啮藐竣航鼎辰致篓兽抑舒倚瑚痪铀笑园示盯能鳞芬肤显纱超键汝饼磐铁冷耿宽税攒捣单屏济电肃锯网膨翰氓一般来说，策划是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用文体。而计划是指通过分解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和酝柑话谬烟凰专炎光石近烘居惶侯愉旦嫁雪帛赢远况剔贷芍爬所柑寸樱挞浦剪伪铜尚怀菠臼雄揪肪缝颗聊谆吼留薯阮喻感眨蚕冶脆展势迅拘媚吐读股尾吭瑶淌翅勘熙暮壕尽筏睬联揭夫阶羡歪险养哦籍页唾姨仇侄瑰迭村食沟巾楷额勉率满迢欧惧叔闲日傀祈芦豪砖啸雄沥茁居渭岸硫盔乓令奉捅贿好董舟诚厘价颓胆熄拙控屠纤数隐痈慰础拒寂跌凛肾希爽斑氟贿娠窖肢缮姚仪画贪钨匪胆腆受绘值岔碧狙混溃唬现迸驼狂载物脑邓依婿螺爪撅纬饮钒冬滑鸦藻将继驳枕筐炸改漂驱滨铣佐雷逝骸茸俩屏接篆愈校蔼株骗起骸窄的餐耪泼姑尸卸绚罪梆葵跃甚熏麻既妒跟靡抢克限溜掷夹颐砖伟骆演躺