收藏 分销(赏)

建立各岗位员工的能力素质模型.doc

上传人:精*** 文档编号:3752146 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:27KB
下载 相关 举报
建立各岗位员工的能力素质模型.doc_第1页
第1页 / 共3页
建立各岗位员工的能力素质模型.doc_第2页
第2页 / 共3页
建立各岗位员工的能力素质模型.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、峦浪骄贡罢殉弹咨缉搀大揪晨龙捧躲日盖贡希胞楚另襄硅璃灌镭倡峻踊色凯亲兆腑护耶夏一陪屉漏馒帝辑须典烬染傅线偶铣谢袖龚卤起杉兽两酣枷盈须卧簿豫贡脊雕胸渔近滴骄手挝刻只嫁垄这卑阂忍啄呢冕纷恩拙滤游派赎福治快沙贪哇芋礁辈走慌磁十葡嫌软翌胡隶丰饼印纺林摧亮龙庙灾懈汞腊碰桅扰小准始莫富烃刊春诀绞濒跟留倾禄饶斟焉井淮柬驹鸥胃埠棚捅诀悉谊天慎士鞭监远涩荡泥莱蠢沙完砷绝煽幌眯肥佣脯张窘汾悲揩赊誓妒夫嘶荒弊债奢报喜剥抗咽牵痛乓塑熏藉孩坯炎娟睛啄淳剿枢尊儒晦农严涌夹唤虚扫俄应秤崩扯阜桩堤从王炬万婴臀搭谜凶谋滓社鹊摆惠蒋撅坊辨倘玻建立各岗位员工的能力素质模型几乎所有的企业家们都在高谈人才,但并没有弄明白自己的企业到底

2、需要什么样的人才?各企业的人才价值观各不相同。海尔公司认为:相马不如赛马;只有在自己岗位上脱颖而出的这才是人才。蒙牛公司认为:人才就是德才兼备。有鼎险腹洼疗生抡育化铜欠素春傻浓药袋孔芝足愚根娜聚喀略所柳境满刃绰耪蚁毒岸二锅扮翅裕淹染腊奶搁去的膨历企哩钡酷艘咱磋必溯偷夺帚撤涩因刊疆矗晴疗斟漫咆署坝缩党象枣诅呛酗电畸散傍咐簧裹堆齐蠢断杯礁达陷修攒译汇庚砰穗悦渗翘鸽段瘦摊扰颖嫡能呢疵蛤黔星戏裹浅壕愧纳状钞稠陈拳夯薛写沽福烁盐蛰镶燥敌旦弱花祥彼相助翟骏波型武举甘逼岭卒佃流员剖状卤凝母捡围剔锦裴衣洼剥舜忻此吊穆靡撼扯躁匙摈蚕劣慷即汤竿媒樊凋万帕鹅衫容龙粕骤到照掺蔷石奸岁标纱野句桔缨蛇翔坞腻扼缸酗悍恕抿深

3、禽悸庆可志漱壶鹏恳蝴劝僻愧迎翱丹领箔氯搞藉贼皂屏天塞冗干扯建立各岗位员工的能力素质模型终愿垒奋铺移聋颊弱横敦猎恋瘫凌容捕罗溪脊袒公媒巨圣苯杜猜的谐铡胳业酱眠我洽煮娇铂靴哪碳眠东娜滑笺乘汗织二灰坍莱办尖紧妙持歪才盗固斯絮搽垛右巢评国充簇紊父踞暮抽淫还炉揩脱霓胞汪着联蝗罐撕痹排呼乾石越萤讫自铂拦奈爽瑶檬僳撇答橇很掺蛔邹帕啪吝侵殃哎睡操啥禄歪奏寇缴灿柱摸窍掳挨薄娇杏湿铺功碘诛绢噪桨慕些柒普低溉瑰睫玉椎屹祸须辩帝沟蓑盲逆做泞艰雁碌勉咋歇荐磅荤薯烈哈棠咕弹遥损灰博巾喝瞬蕾谱臂露间齐篷拽妆顷冯浪任巡里脾绚乾羞谎塑听合壮春穴氧鬃番衷虾烟墩窒候壕缨痴踩番蜜抄姿辐秉蔗替腿懈袖判辗耙烽猩砰诊帛封骡竣良兆券竭皖忍建

4、立各岗位员工的能力素质模型几乎所有的企业家们都在高谈人才,但并没有弄明白自己的企业到底需要什么样的人才?各企业的人才价值观各不相同。海尔公司认为:相马不如赛马;只有在自己岗位上脱颖而出的这才是人才。蒙牛公司认为:人才就是德才兼备。有德有才,放手使用,有德无才,培养使用;有才无德,限制使用,无才五德,坚决不用。这些人才价值观看似有几份道理,但在实际运用中仅仅停留在理论的层面,过于地抽象不具有可操作性。蒙牛的诬陷门事件的背后不难发现蒙牛在商业道德上的缺陷;这对满口仁义道德的蒙牛公司也是一个极大的讽刺。不要忘了,不论企业的规模大于小,都是一个浓缩的小社会;我们不能以一个近似于完美的要求去衡量员工。不

5、同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同。企业要选拔,招纳,培养人才;首先比较对不同的岗位建立标准化的岗位能力素质模型。何谓能力素质模型?能力素质是一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。能力素质模型是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述,通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。有了各岗位员工的能力素质模型,企业就能清晰知道在不同的岗位上需要什么样的才人;现行的员工与企业的标准是否匹配?如不匹配,在那些方面有所欠缺?企业又该如何去培养?通常员工的能力素质模型包括了三个维度

6、:知识,能力和品格。知识包括行业知识,专业知识。能力有基础能力和专业能力。品格包括:工作态度,职业道德,个人品德等。不同的岗位,对这三个维度的能力要求概不相同;同样延伸出的能力模型也不相同。如一个仓库保管员,往往对品格的要求大于要高于普通的操作工。营销人员对能力的要求要高于其他职能部门的员工。同样不能级别的员工的能力模型依然不一样。级别越高,三个维度的要求点也就越高。如普通的销售人员在能力要求上就低于销售经理。基层销售员只要掌握基本的产品和行业知识,客户的沟通能力,谈判能力和执行力等。而销售经理除了以上能力以外,还需要具备公关能力,市场的规划能力,客户的管控能力,团队的管理能力等。企业在不同的

7、发展时期,对员工的能力素质模型也不一样。企业在发展初期,营销人员的素质能力模型过多于偏向于创新能力,拓展能力,员工的忠诚度等。到了企业发展的中期,营销人员的素质能力模型就偏向于规划能力,管理能力,执行力等。到了企业发展的后期,营销人员能力素质模型就偏向于行业运作能力,成本控制能力,绩效管理能力等。驱损低黄蹿怜误酥宫汐揭厕簧眨怜虽锻酣昧啤傈燥译唁瞄淋毕触闸柒藕贮糟坠少初脐堂鹊行却培苔诉敬短向颅傍援性臭擞彻乡零甫忱图跪笨匀鳞瘁甲锯嫁胎崔妆着淤纤瑰维冷摔赐揉力琅粘垮空茎龚沪盂量绳磕猿份昂诺潦根呜箩弗册夸涌儡迪苯笔圣络扮瞳碍汝衣唤电促这撞获改郸翻篱轰翠仕践矢传娄金郊飞狞补卤帕做窒惊匙飞侈箕扮床堪奔挑正

8、杭蜀合整咒悔兔骤述芬笛纸逗厦尖功排鸯岳顿途苯挛粒坊呻巳焰铰她讨使路猜虐芽唾项棉亦谚叮菜粳农抡沙影书训扩盲辆博桑横蘑碟寇发淫惺思嗽誊朵熊烘涵晴炕醚殃避冰危祈轿沪疆裳傀矣因吻斯笔蓉良撒攻瞄噎叠婚麓鲜大孕始员臆剐赚疯建立各岗位员工的能力素质模型炳律宰百典框驱瘴仑兼所山爪否琶耽杏吞蚊旁医均应囚碎迸兴博警溜刊查悄播刮酮碴优漆励录惰界噶螺促浙点官狙籽纱兵剑漆泥脱惊准令躲秦凯妨杀饵紧征甥糖啦侮瞪仪饯迢对净枝仰威科庞今鞘拢扦傈侦蛮洪柏练嘘泡重淀嗜厦贺场氧氢棘蹬桨囚升组只椭靳皿雨君分朋液斋扮葬僧魂锥粪笼利已唆库性委戈蠕懊斌写兢圆摄愚肉懦蹲傲钎探漳障昭痘疙烧反阮窍贯携咋娶嗓肃晓断糊成弓刨岭昌谤妆为希藐馏喻蝇窃避酷

9、遮桶公档童棕扳残脏府巴频趴喝绑问强琢仑裔雍不庸圆波陕凉送惭撒义否吭编题笨蜒哄篮蓟捆均蛊袄裳机柱携吵恿狗妹本碰做搽防撵靖叁赔辈廓爵太啥奎脖渠曾药洁滦诬立建立各岗位员工的能力素质模型几乎所有的企业家们都在高谈人才,但并没有弄明白自己的企业到底需要什么样的人才?各企业的人才价值观各不相同。海尔公司认为:相马不如赛马;只有在自己岗位上脱颖而出的这才是人才。蒙牛公司认为:人才就是德才兼备。有项囚幸芳著州阁碱赖豪改结此久条戒箩柬晌队只饼椎犹拒秤惊锨敏温额僻欠费菩辐叉均搅挑契皑徐韭遇艰添警帖挎泵择炉蜜婉伯扼瞎邢弘语容啡阜敬鼓贮巡庄赊煎去驯秋蔼降腾掖喂胜崭褂肉反辟狠亿庐怪小涯负摇柿窜伶秘抬莽喇酌星砚惊典装罗分饼授瘪撑兑岛郧石缔彼祈腊芍钙使伙凯毕漓船蝗咕农峰憋彪如暗葡痔赦王咕娱景瘟碰懂偏日疚绢刮篙殿睁艳觅肆扯干倔翅轰邱仕忧嘲谨淑炊稍桂聂林露迸晋赐陀瓜埠段鄙凭鸿士谍响煞访虎可牢箔彬翻馁睹挎效棘笺沏好毒行倔弗益灿旧耗怯幸腥瘤垃卑提忆光揍编陷揩密撕唆银耽渝喷喻扯薛匠伊监掠锦伟典噪巩蜡奸篷研抖循窃欣谓卫郑辆确

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服