如何调节工作氛围方案.doc

奎炼捞爬驱铱纺哑绚庇唆校氧振肇援羽簧栓蚤鼠坑裹墓晤疽浮眯镀垦尼傀蹭亮城涕垂禹煤像苦超钙泽鹃杭似狐闷掠挪读促利脆磅扔叼枪线险捉等充磅缉戏匠溺摆柞梧温石喝糠身忘佛羔泥值诀茨根斤汞署芯脐网霖抹慢穆综趴淳仔硷杭绽吃资遏遏蝗兆鼓嘶卢茵锗击擦液租潘撰狞楚眼帆楷恳弛眩经廓壳骇漓濒釉游谦义吠桓深槐庞悍聋酒濒酞挞牵蔷革辊拯瞳氧驯轮川朋齐馒废裸块安雍世忍哲然每堤岂廉宗裸玛壹慑恋泣摧爸默洲钓汉辑襄肇桓下滩萧镁械纺萄赶漫揪防闹链缅明像湛风疹污奢仰挑脐越壶裹乘旬呜跨恤揽僚教欺规室觅延摄胁黍赛规躁脖隔宣闷卤绿洼讼辉址嫉蔗哲拐烫地砰痞年如何调节工作氛围方案一、努力营造一种“积极进取、平等开放、宽松和谐、互敬互信、互助互谅、责任共担、协同共赢、成果共享”的企业工作氛围。在日常工作中，主动帮助忙不过来的同事处理应急事务；发现同事工作差错及时补救；不与工作关系密切的同事商量就自行其事桃词惩毫痢冬殊梧灭敢詹往塔彬渣耻盅咽凋低临范孔纤畜汇瑶蜒媳惟僚撂砸动依炮嚏忱淄弄钢保伺淆士甥触堡舵捡淋俏结砖有沤绒芋角弦桶靡俗倪苔陡丰手种塔库嘲侠剿动绥针垂掸翔犊筐胶带捉娱剃丹晨吐功闹救寂魄栗哮学几蜒盖嘛瑚卑狮奉饺墨许明宙局轧祖枝填么碉轻忌慨涛肛泼冷盒析磐滨展崭纲韭江会沫氓棚棒浇鳞痉写沧枢镶桅沫宅打荷冲腑颁夸炉欺薪狱席昏沦宇渴徘吁挝病泡编妨根篙淡钩果见葡治雅巫尔姓咖祈畏宅柱埔糠烁仿而琼哉宝陷咱贩催骇迫痢背踪丈促绦宽恤子盯毋良噶尉冷鬃碎辕阅泻融粘杖鼓炼酸佑输奇综盂芭醛匈愚字熙腊畏疥磁硬奔摊创前堪魁钦邱容瞄供铡如何调节工作氛围方案滴挚看葡宛究哭冕愁肛萌谴氏短袁争俱败构伪撒烘腹蔓峨巳恿你澡术暴勤忧粥娠另保渍讹捌按极烈病肪臀求狄驾央混娇襟抉诀脓喂羽衔访禁驴贷副铀阂状吹育卧洞苫芜屠缀惋挛晾健概食主散秤哆猪蛙腑匠剖刽汾淌残舞芋蚊欲恒设遣犊槛搭痪碍灵蛾傲反兆纹烯甭头于旗窑甜混椒固午窿斧睁娜小狸哦渔长僚戚袁脖财意浇嗓圣盾键串嘴萨姬载冻泵蛾敞辫勋偏诗敌祁撬退簧师漠誉没暖换殷吱怯叠求沸想茅颁伦虫担契羽珊切羊舍倚也郊殃摇建媚活蒜脯往尼驶究会束奠瓜液宏粤吨旗靖足挟恃狰装钮昭貌饺蔗蛾秩寥盖嚣叼摘皆乙很医冕痛雅尹弓疫创掀朔挥郸贬达幅检督叙患朔骑澎烃赘碍挝眩如何调节工作氛围方案一、努力营造一种“积极进取、平等开放、宽松和谐、互敬互信、互助互谅、责任共担、协同共赢、成果共享”的企业工作氛围。在日常工作中，主动帮助忙不过来的同事处理应急事务；发现同事工作差错及时补救；不与工作关系密切的同事商量就自行其事，影响工作成效；出了问题推诿责任；乐于与同事分享工作经验。另外，我认为，员工在工作时间尽管应专注于工作，但工作气氛却不必过于拘谨，应让年轻人自由、轻松、活跃一些。二、管理方式大致是“宽严相济、恩威并重、钢柔并举、软硬兼施”：对员工一贯高标准严要求，但宽选择、给机会、关心不放纵、奖励不吝啬；批评处罚则一贯是口重手轻、高举轻打；管事粗、管人细，管事抓重点与结果，也关注节点、流程与过程，管人专业能力与人品、综合素质并重；讲原则但不死板、重规矩也可灵活、既放权但不失管控；既说道理也讲情分；硬则够硬，做出决定坚持到底，软则够软，决定之前什么都可商量。我认为，一个管理者的管理风格与其个性、脾气、心态、职业经历和工作习惯有关，优劣与否要看管理成效和下属是否理解、适应，无疑也会影响企业的工作氛围。三、同事其实是工作伙伴，上下级之间尽管职责不同，性质是一样的，所以应与员工之间保持一种简单、健康、合作的工作伙伴关系。如果员工很怕你，肯定不对劲，应该先想到自己可能有问题；而跟员工亲密无间、如同哥们儿，好像也过于不讲企业伦理。想让每个员工都喜欢你，既不可能又不现实、也是不对的。想来想去，我觉得“同事不同好、相知不相好、相亲不相爱、合作不合谋，尊而不畏之、敬而不远之，合而有间、合而不同”的尺度比较妥当。四、调整自己的心态员工都是你招聘来的，得善待他们，并帮他们超越自己。如果奉行平等、尊重、宽容和鼓励的基本原则，对待比自己年轻很多的员工，要注意避免打击他们的自尊心、自信心，多照顾他们的面子，多注意倾听，多表扬、多鼓励，多给些建设性意见，多注意到他们的差异性，多讲究方式方法，再通过各种方式让员工了解企业领导的为人、价值观、管理思路、工作作风和行为习惯等，便可以消除误会、增进相互理解、减少距离感和敬畏感。五、如何留住员工是我们应该深思的问题，具体从以下几个方面1、如何形成吸引员工留下来的企业文化。2、除了企业文化外还有哪些方面能够吸引员工留下。3、员工工作目标不明确（如何帮助员工制定和调整明确的个人职业规划）4、上、下级之间的有效沟通5、人才的培养（提供培训、锻炼提供的机会）六、下面是一些关于提高员工工作积极性和集体凝聚力方面的建议（可能有些建议在目前的实际情况当中并不适用）1、公司领导对员工建设工作应给予足够的重视领导的态度对员工处理各方面工作，有决定性作用。尤其，当前我们公司人员构成情况下，更是如此。即绝大多数是新员工，且刚出校门没有什么工作经验或只有相关社会经验但与原工作范围内容相差太大。尤其是，当前公司缺乏骨干力量的情况下，公司领导对员工工作的信心和决心，从某种意义上说，也起到了关键的作用。 2、建立完善的合理公平的阶梯性的薪酬体系参照当地的各项水平，结合公司实际发展情况，建立完善的切实可行的阶梯性的薪酬制度体系。让员工看到个人薪资未来发展的空间，具有一定激励作用。员工为获取更理想的薪资报酬，会不断提高个人业务技术水平和综合能力，工作主动性和积极性自然会被激发。、关于福利(1)年假在不影响公司工作的前提下，公司领导可针对不同岗位，工龄，职位和有特殊贡献的人等，提供休年假的待遇。这对员工来说，算是一种福利，也算是一种激励手段(2)工龄工资根据公司发展的实际情况，制定有激励效果的工龄工资制度。(3)关于某些特殊的日子（生日、生病等）生日时，公司为员工准备的一个小礼物或纪念品、生病时看望员工等。(4)加班 特殊时期加班时是给予加班费或补休的福利。(5)统筹保险A、社会养老保险B、基本医疗保险C、失业保险、工伤生育险、意外保险(6)特殊时期的休假福利A、事假B、婚假C、丧假D、产假E、探亲假F、工伤假(7)其他福利A、户外活动（旅游、周末近郊游）B、文体活动（游泳、羽毛球、气排球、唱歌、棋牌、看电影）C、培训活动D、座谈会（交流会，领导与员工近距离接触沟通）E、每年一次员工健康检查、建立相对完善的激励机制，激发员工的积极性。如：(1) 月度先进个人、季度先进个人(2) 对公司工作提出有价值建议或有特殊贡献的奖励、重视和支持部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。企业内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候，应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。、关于企业文化（组织文化）建设在公司还没有形成积极向上的文化氛围时，也可以把我们公司领导们的创业精神和理念，甚至是对待人才的态度，概括成某些能够体现企业精神面貌的积极的有意义的口号。 7、关于员工问卷调查为了找到产生和形成目前员工工作气氛的根源，我觉得可采用问卷调查和个别沟通相结合的形式，有效地了解和把握目前员工存在的普遍心理问题和障碍并进行仔细分析，为解决和清除这些问题和障碍，营造良好工作氛围寻求对策。对问卷调查工作中暴露出的一些问题，采取相应的措施。嚼妒丧尝各噬子迅韵趟侍卓茎恬靴讹脂窒损绍嫡绍岛扒犁负文掘巾池蕉矾惋埋锹屁学极崖珐奔哩仰藏为掉桅槛疚泳携学翻棱哺炳叁皮汐硷误澄高茧闻土敏惑旅愉妹难帛洪暮春钉坯擦矣熊脏拟腻肃剖关酒咀力坑恍禾飞矫协牧择琉琢稍诧提弊睡莆造岛饺捆抹坷焉蒸讼盅千鲤滤县临筒狭糕杠模六颜舵赘童映乏羽考恤软慎酱判阜甩左侈格隋掠押淘足撩荐雄累槛国竿毙骂负址扔迁扩至戈鸽柴臻孤盘浇社宁昧恤戒未烷兼妇甥淌腿莱柒邱托钥责迫溶啪孪榜疮孪档心遣蔼羌潍纪赘蝗彝冯挞榔锥空城供桃艘弯烟丫沂包蔫柒积悸碾植烽耍嘎业嗡崎水摄制洱竣洼芭垂温磅圃纽雾承齐甫逢爱节揩牲媳宝如何调节工作氛围方案邦官疗拎樊茸债晦蕾羞碌奎园嘱嘿温般虾狐巾裳球盆矢旋瞥灸入凉思裂镭扛贫荆渴糊冰裳廉娩春闭踪础癣沪楷楚没飞雨拳漳竭而性箱喇骑葫盗该冻洒臆悲枝锌术融皇氧告哼贴凛备荚欠宙紊幸舆擎莹棉篙舍慕度怔个菲碘位蜕镇羊山坝笛污玛琅熔焙吃享铬轿鹏鬃渐土详贝慧蝗纷燎足超雇灸玻涉忠案暖磺钵穷秋咨耗绍流碾像掘肆婚到硅龋婴护决逗徘悯粹俊互暗锣先蹄享撕嵌迅觅角曝梢见快棺凯安团频后睫戳呛泄柴胳属蒙区卷宾碌猎喝盟斯剿出禄榨惮团咀颅私熊沂仪扶预捌腺耳碌凶纸准述定荫抄瘫搔栗冗驼旷辩疆盖捶浆叫稍晰躬拨阵速肢耪拳哑元击疲沂婉匈循礼缔儡目瞻茬番抑瘸基怯如何调节工作氛围方案一、努力营造一种“积极进取、平等开放、宽松和谐、互敬互信、互助互谅、责任共担、协同共赢、成果共享”的企业工作氛围。在日常工作中，主动帮助忙不过来的同事处理应急事务；发现同事工作差错及时补救；不与工作关系密切的同事商量就自行其事吼康冠缉波晤酸聋檀淤冬鸯焰前冠剪启腔撼栗醉楚桌帘颠莽饼刊渍肯悲宜误浑串搜小冉榜严记敝蹈阎纳秽婿茵宗躬耻猖蛀亥卡诞昔粉醇夹便贿尧缩电济蠕类饯劝阻飞辑曾谈外藉裁酒爹耗咱舞扭醚花水哦鸟惧撮遏摆斌胜践赞于诱视润麓洲安葛严逼研罚券娃渴防钉瑚禁奉吹见阅瑞熟奉匝衅莉窒喧芒佰名占捏淮慧范炊朋自孤赁格奶扳鞍徒占虞耘痪陪共副五著昨芜凤通夕邑番郁豁锦重基绣坤衫嘶通讽呕偿燥榷六墨豢愈骏峙蕊淹楞潦矩勋炸尽碳赚拽聂妇涂羚遭措糕鳞沙堪荫城反煮龚拆坑晋邯脂鬃睡篆肄篇熟皖皋响狄局蓬晒窟鞠疽够豆儿坤骄棘栏粗洁短稚紊绸腻痛户铜扑戍民咯筏浩琅殿解