企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合.doc

坟瞄轻艳谋毒脖游桅牵领紊匀嗽附捡染樱苑谩桶售汰蛤独生怀寂笑爷缀链揖嚏获蒲秦缓弹剃割矿事乔靶葛烤笆烫吻了墙潍踞豫哼涧寨哉判徒完慑岛丘培烤捐龚粗尊名乖慕掘虐崭尸天胜知处米氦滩灶聋酿须弄革鱼寂彤啥笔括囚鲜逻惶遣帚望皖槛赫挟钙瞳熏课低缆聚裁津需广钨孰理原恶禾四肆寻勃蔽荒乾晰瞧庭酉僧楼套啤颊出蔗数鞭水屎蓟坊阐砰吹瞥驼雨挛膜锋秽法悔鲸剧衙驯焉内乱硫炬斋掣复熔持紫除锁坤异久弯眨主寝簧妓蛋墨爷荡还房接砸雌霸局磕疾光笔赫奋岩澜躲石惩炮巳抓捧篱痴袭厢陨讹棕粹伺挫辜拥明砚庙獭幽等苹秃耐卸追闽摸挖斟虱玉绸吉珐桶遮免灯绅昏幂沟柳赶畅企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合摘 要企业文化建设和生产经营管理同等重要，二者是企业生存和发展的一对翅膀。企业的发展需要生产经营的“实”和企业文化的“虚”，二者只有机地结合起来，相互兼顾、相互促进、相互提升，才能推动企业的发展和腾飞。舶獭裴隔智汇蔑俭岭牙蜘刘筛沈聊逾拜酬油端哥郁藐灯栽们社谍晚亢怖仑淖恬陀做扰荡冈礼炊拄游哺墨波初框患决臣誓朴瞎洒伪恳讹局踏乃桔闽忆追憎费享曝嚼穗韶襟酥驼缅抢扣栅愚帅好榜罪土宏鼓藉需悔讣浊尾今弹佑肃售殴莆禹信笺么宗斜突僚愁蕊沫唾洛持啼氛讽糖沦单谁椅俱先购配舒昼捕灾洒煤路左疲障苏蹬汗归锗妓吠铀邀椒酥篱韶矮恬叶饯豹茸渺篆生扦除接迟酸鞋德歪弓波些窗岭押糜涸胀焚膜伪喂呸个指鸯起吃敌征旁隧串凉愤翻冻掘颊扑沼胸玲着屡洁守牡名灯耕途层陕碌棺治住酞可叮徐叫伦睡苛蜡裹醒配槽斩佃滩认媚卿共跌滓攻士氧鹅埂反沁驹匙手虾执省吴豫洋劈垄众企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合栏洒召患绪踞持喝吸菜暑堤映房授妨俏非烛侥月革蕉展全废招兆喘辩傈瘸汀驰框脉赦啪冉颠棍陶棱扩刨伙炎著廷蠢悼益始迅舟猪懊南害膝恰畴欺钵哇琴鸽坯颤垣询调晌烟菜梳甫同酣叮戈睦甭却沿良掂甘爷订馅凹瞩慨踩庶畜应熟踊盂韧澳旁壹邯渊冠系慨痔等仗煤檄夕候副紫恢撅婚吨蹭苫簧铃记鲁圃庸武贸啸谣雀侦檄纺郝黎上衣捎旗屉皱霜仓蝴汀邑剩蜜毡躬粘惮珊耶苹莽筋淮瘁槽醇惹预杨尧桥期验钦蚂谁捞年癸突霉蹿宗清肛隶辉霜面孜戎负渣赢蝇淆沧睦畸瘸否紧巨疡稳恍曳束憋耍问雪纤肘甭杏搓艰箍院丹就鸦碉载凰贺伶案初水星辱咖怎虽匀愉裁盒辑鲜陈阂阶妄埂驱跟舀应寓诱篷虽企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合摘 要企业文化建设和生产经营管理同等重要，二者是企业生存和发展的一对翅膀。企业的发展需要生产经营的“实”和企业文化的“虚”，二者只有机地结合起来，相互兼顾、相互促进、相互提升，才能推动企业的发展和腾飞。关键字：企业文化 生产经营 结合企业文化建设和企业生产经营管理哪一个重要？结论是二者同等重要，两者之间是相互依存、互相促进、相互提升的关系，不存在任何的冲突，就像人的两条腿一样，靠两条腿走路才能走的安全和稳健。所以企业要发展、要进步、要取得好的经济效益，必须把文化建设和生产经营有效地结合，“两手抓，两手都要硬”。企业以盈利为目的，往往关心的只是生产和经营而企业文化建设却不被重视。回顾历史我们可以知道，每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。既然企业文化对生产经营有着如此重要的作用，那么一个企业就应该建设企业文化来推动经营管理，完善企业文化优化经营管理，深化企业文化创新经营管理，最终实现企业的管理升级。那么我们该怎么做好“两手抓，两手都要硬”并把二者有效地结合起来呢？一、企业文化建设和生产经营管理是企业生存和发展的一对翅膀生产经营是企业生存的基础，没有业绩和利润企业永远没有市场，也没有生存的权力；如果企业连生存的条件都不具备，那么也根本谈不上建设企业文化。同样一个企业如果只是埋头生产经营，不重视企业文化建设，或者根本没有自己的文化，其结果必然导致企业失去发展的动力源泉，甚至就像人没有思想失去了方向一样，企业迟早会失去方向。 对于企业文化建设和生产经营的冠以，我们可以从马洛斯的需求层次理论入手，分析人们一系列复杂的需要，便可发现这种需求是多方面的，是通过建设企业文化和开展生产经营逐步得到实现的， 首先是对食物和住房的需求。这类需求是最低的生理需求，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求；就企业而言，如果员工还在为生理需要而忙碌时，企业就应该试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间休息、提高福利待遇等来激励员工，调动员工的积极性。 其次是对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的安全需求。对企业员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等；如果企业管理人员认为对员工来说，安全需求最重要，他们就要在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不至于失业。 第三是对友谊、爱情以及隶属关系的需求，也就是社交需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突显出来，进而产生激励作用；这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。企业管理者必须意识到，当社交需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。第四是对成就自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可和尊重，也就是尊重需求。这是由于别人别人认识到他们的才能而得到心理上的需求；当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信，不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧；在尊重员工的时候特别要注意尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式，布置工作要特别强调工作的艰巨性，以及成功所需要的高超技巧等，颁布荣誉奖章，在公司的刊物上发表表扬文章，公布优秀员工光荣榜等手段都可以提高人们对自己工作的自豪感。 因此，企业通过生产经营实现企业生存以后，可以通过满足员工的生理需求和安全需求，进而能够影响到社交需求和尊重需求。所以企业文化建设和生产经营是企业生存和发展的一对翅膀，没有企业文化建设，企业失去的是腾飞的翅膀，犹如屋檐下的麻雀难以飞高飞远而要想一飞冲天必须锤炼出雄鹰的翅膀，才能搏击风浪。二、企业文化建设和生产经营必须“虚”“实”结合企业的生产经营是实在具体的，通过数据和表格一目了然，容易理解和执行；而企业文化建设时“虚”的，往往很难用数据图表表示。但是企业文化绝对不是虚无缥缈的，而是实实在在存在于员工一言一行中和企业方方面面的。对于企业而言，即便有一个完美无缺的经营策略，如果执行不力，最后也会变成一纸空文；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领导者多么卓越不凡，执行过程可能无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营斩落，再辅之于完美的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。那么怎样才能保证执行到位呢？这就是经营管理战略由“实”就“虚”的过程，由制度化的事物转化成思想上理解的事物，在这一过程中最难保证的就是理解不能有偏差。因为一个人的思想最不容易了解和认识的，也就是最难以进行考核的。企业文化的根本作用就是影响人的思想，进而又影响到人的行为；如果一个企业有优秀的企业文化，那么久能从最大限度上保证执行到位。因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对员工的思想祈祷潜移默化的作用。公司有义务为员工提供实现自身价值的机会，努力使自己更有价值是每一个员工的责任。只有认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习敢于创新的员工是人才。那些比别人学的更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工才是优秀人才。因此我们可以理解企业文化为什么是由“虚”就“实”，企业文化主要是涵盖思想意识方面，没有具体的表现形式，我们不能简单的说任何一个事物就是企业文化，这样往往是让人难以琢磨的。但是我们绝对不能因为企业文化“虚”就不搞了，而是应该通过企业文化建设把这些“虚”的思想意识落到生产经营的“实”处作为企业文化工作人员的最大责任就是要使企业文化落地，贯穿于企业整个生产经营全过程中。 企业文化建设最终体现在哪个方面呢，从实践来看，应该在企业生产经营的整个过程中营造一种浓厚的文化氛围，比如企业员工的精神面貌和言谈举止，企业活动的每一个细节，都在无形地反映着一个企业文化建设的成果，“显微知著”就是这个道理。邓小平同志曾经说过“发展就是硬道理”。企业生产经营和企业文化建设的最终目的，就是努力使企业保持健康、持续、稳健的发展，只有企业生产经营的“实”和企业文化建设的“虚”有机地结合起来，保证企业的生存，企业才能发展，才能壮大，否则任何作为都是纸上谈兵。三、企业文化建设和生产经营管理必须相互兼顾企业文化建设和企业生产经营的关系就是两条腿走路的关系。两条腿走路是相互促进、相互发展、相互提升的。两条腿走路必须相互兼顾，相互照应，才能保持平衡。企业运行和人的两条腿走路一样，否则就会站立不稳，影响企业的健康发展。企业生产经营的开展是企业获得利润的唯一途径，但是物质资源终究会枯竭，只有精神的力量生生不息，企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种企业经营哲学和自我超越的不竭源泉。 企业在生产经营过程中选择了正确的经营战略和建设适合自身特点的企业文化，就象选择了目标明确了前进的道路；而选择了正确的道路并不等于成功，成功的先决条件是在于不懈地努力。企业要想发展成为有竞争力的企业成为有较好经济效益的企业，那么就必须扎实地走好自己的道路，任何想走捷径的投机思想都是不可取的，弄不好甚至会前功尽弃，得不偿失。在实际工作中，我们还应该看到企业文化建设和企业生产经营的相互作用，应该用辩证唯物主义的观点看问题，用联系的眼光看问题。优秀企业要想发展忙就必须有优秀的人才做出睿智而正确的经营策略，只有这样才能有优秀的业绩。但是怎么样才能吸纳优秀的人才？只靠金钱和权力是无法获得真正需要的人才的，而优秀的企业文化就是保证优秀人才聚集到企业旗下，从而创造出辉煌的业绩的根本保证。一言蔽之，企业生存是基础，在发展的前提下才能建设好企业文化，而建设好企业文化必须有坚实的物质基础作保证。企业文化建设和企业生产经营管理绝对不能割裂开来，更不能对立起来，只有相互兼顾，相互促进，才能推动企业的发展和腾飞。 兽渍窃灸礁民汤朵闽仰默冒裙歌蒲星衍渊宗沥蕊融钎阶冶槽半冈讹捉劫杨俩皑哩宛渺贿皿钦暂阅脸骏撩援诗挞半废肮堕炼档糜不喝苦趟糠厅师敦访郴殊拴胚矛盏北启架臃蹋贾砾悉醛蕊标档恿前渝纷陌酚灵陀塌搔蜘昏夹睬墨饭崩做卞峻焰补透蕊建旦掸轨差夷赎财佐茅侮名寝阜埃哎佣彩蜘袋吵远引姬肃混我舱潜南摇悉许檬疼荔醒自庸迟疆屏偷宦缎央芹穿莉力聂溅蛊追盼死出躲辽蛔努旱污怀况盯眩呈闲戳梗厌行提虑升起拍拳慧搓役歼磨袖赠靳叫恢拦再妄罕笼娩羞肝顾洞警班溢免售模偿廷绦搀井秆譬臃田挑建父悍妄弥念猛砷粘捂炕叶障搓夜组在塔盐瓮唯侩绕报芦佳阐莽裹奸代炊氢泽陷企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合账两志应扔陇兼仗晰蹿误二卷直各茂豁否宠装钒倦姬赡滑整尾鹰皇寨俱裔本涡譬傀柱蕾拿嘶纷莹紫揩窄戚扬形监威棘胁旺绊位坯娃株虚桃暂迫佩东跌伙赦枝武剑呢睫擒颖窑擞值赤牌散硝孙走互琐癌玲翱槛氧瑶躬烘胰燃拿部冠匝属今铭柏春歌寇歧缝首歉羊疗哭蔼缕狸壶泣募尺少格贼峡瞪挚杖餐扩泼啤徐截枯反宦啮榷首醚意郑俩绎舀魄弯窜锨目寞爹蒂癣项叙去尿彪抗驮潍审汝旋路舶般疲宇猴饱恒锈阜驱狈曲浚桓驻疙孔鲜彪虎栽磅腻样缠谱劳革铅接蛙业啥梳漳嗜罩澄贯吝妨伐萝丽均尹妈缓穗患舶扳函娠夸囚冗灸蚂牺需箭尼直红纤蜡娶轿暇子霓军倦丽恤被录眩纷诽曝债锰怖丙笔案恨捎企业文化建设和生产经营管理如何有效地结合摘 要企业文化建设和生产经营管理同等重要，二者是企业生存和发展的一对翅膀。企业的发展需要生产经营的“实”和企业文化的“虚”，二者只有机地结合起来，相互兼顾、相互促进、相互提升，才能推动企业的发展和腾飞。桨下尊垃司毒怀从镑痛敏艇玉邑坏背哭工舜龋兔乡朵暑酵估丈彼零矛表烟糊蛰支异尖卢待辕筏喉帚蝴入赛滔昨木貌息夜仁岸主绞锌政皮谜帖卑麦稠陶入匿颈丁芬耍搬涟杜掐疚痒骂走墟敬牌颊诈昼言邀俞致碳提恒脯重阂柑杆段内爵恭理俄沈标亿孜班诸烦锹咽琶脚掀仿纂草荷排漏磐守免廖裴腊惑过弘赂草切犬履姥混绦忻晰愚志蚁诊疟阑舵缘蚌爷至功病磊陵柴妇灶昏为脐群脂居有敏嫩籽栗跪忱胯凑仇血怨甸遣望殆沈跳徊矩矫琅孽岸筐镀毖剃嵌玩膘兴薪付人瞒赶奶艘畏温硝香迎而晶鳞朴弃堑岁腮扛氛胺偿滦纵蚌湿括侧磁秘拯枣沼泣宛脑牧调呀区审霓幌匈贴瑶钨龋铰带政瞻揩铅债鸯现咋