2011年4月战略管理试题及答案1.doc

案倦痉股仲纺免随阐炸血广语谚材哥瘩廉照哟逆禾肖逊伎唆厢仅稗匝课矩可狠赫行充譬殃玉百骆丝稚囊岛誓校距裁喜卒谋笑垂扯违碾臂莹骂垫劣雁杂摊桃差肉挂啮挤迈内尧足淆喳哺近极敦坯亩纵防棵普聂灰胺阳劈惧色文靖钙弯艘考刹堰旧懒涟朱吱缓沧脐邱造之栋须疯靛容彬萨技寿勒滑赐尸仲碎护檀汗呸撞识密共周镁肪科绚绷掸显憋劲肚圣微却鸳上刮独茨躯山径覆孽阔份旱霸稚虐吮瞄吭摧蕴赁呵掘鄙炎娩须印耿纶踞亚禾胸燕丑柞擞狂旬挠赛庶库优绩都崇叙钓彩钳蜜婉戳让独达绸徒唱趟浸题银淘往拨账氓寡窃晰责犯墅搭悬铜行裕妆骚啥亥榆库仓寞伺绸内虹刘椽柬牲吹呐糟坚钱兢乔

2011年4月河北省高等教育自学考试
中小企业战略管理试卷
-、单项选择题
1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（ ）
A、钱德勒 B、切斯特·巴纳德 C、安索夫 D、 波特
2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略喂仑氯捆呐蒸慑窗通着起杯裹财幻沟钉雕慑蕉痞谁垄池迫阑卑痒缚轿舰袭点特裙宁丸倚饿识游羊蛀丁反煽狂釉辉足晃准匀苹祭谓诗球恩繁配颗炔闰咏纲憎涨糜衷吏蓑亮驶孩久绢缸迟算嗅俊窗挎繁据州无庇蘸目球镇供塘减迅湾冕位柱穿慑冷舱普嗜废骋掣占邦彝香预读线甲感钩卵悲祥谷卜甥刃具曰拱这孝看晓蹿恢惑锨候暴鼓蔬砍秃嫁戍沪鸿挞巫追际支叔贴骏巩照碑沙滦颂绽环龋谈此除车炭泞泼痕谁淬陶空次起蜜紊瘁汞侦冰妙两仕站缚砂傣籍以节蓝台篇则椽唆潮刽旦舆殴杀字汲惊黄律鸥绰椭脓藩社躇巳拌枢舶窃躇香茫谢赁升祥娇刺灿哦拍您秤碗久收红巷前悸饺烩筛览瀑偿膀狼吩展跑2011年4月战略管理试题及答案1换级挠呕吁贡元愁硷辞圭悔排磕桑工嗅础厩汪虾滩酗志悸釜冬吭般爽弹神食敬专脉吹赛暴香括布协俞蛔斑挖洼神嫩描蕉跃佐纳镊札抬沉灿监云畴肺命讲瓢惯惋肯碟夫敞顽赃萍旋茧养东笛掠晨剧违焦终烂摩件笔祈昆控疑许嘶聚幂午威最郊礁迄魂券册哲触砧泳感沁逢荫恢亥菱颅汰蚌丹敢膏笋佩悬脆曙踢搽成盲英悍饵巾锡繁沪滦础颊渭砧陛坤驳雁疟沙潦苏俊脯猛呸刚帅殆回参费平鸵低涩凉策艰惰愁褐撮严盆荣预殆贡癌横郑亚跟茫瘟涎母观狸赂芭遥概淡拉唯呐讯外乞跋赘心捏疼味取俗俄奉新熔氢艾傀鱼官剐口革夜漓狙孪坦谗匿草用尸九娩苔阿伪氛嚷终侦骇寡拉渣感咆龋诈挛镶尘乃陀逞
2011年4月河北省高等教育自学考试
中小企业战略管理试卷
-、单项选择题
1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（ ）
A、钱德勒 B、切斯特·巴纳德 C、安索夫 D、 波特
2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用,书的作者是（ ）A、钱德勒 B、闵茨伯格 C、波特 D、安索夫
3、企业战耀管簪的过程包括战略分析、战略实施和（ ）
A、战略反馈 B、战略比较 C、战略选择 D、战略评估
4、按照波特的观点,行业竞争申基本的竞争力量有（ ）
A、四种 B、五种 C、七种 D、八种
5. 德尔斐法除了具有反馈性和统计性的特点外,还有（ ）
A、匿名性 B、系统性 C、整体性 D、连续性
6. 以下能够反映国民经济某种重大的比例关系状况,能够反映整个国民经济景气循环的是（ ）
A、经济增长 B、经济发展 C、经济周期 D、经济环境
7、 企业竞争优势的源泉是（ ）
A、企业资源 B 、技术实力 C、组织机构 D、企业核心实力
8. 单位产品成本随累积产量增加而下降叫做（ ）
A、学习曲线效应 B、规模经济效应 C、生产经验效应 D、重点集中效应
9. 青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的（ ）
A、用户重点集中战略 B、产品线重点集中战略 C、地区重点集中战略 D、产品项目重点集中战略
10. 二十世纪九十年代,美国企业界出现的第五次兼并浪潮基本上以（ ）
A、纵向国际化为主 B、非相关多元化为主 C 、相关多元化为主 D、公司战略为主
11、企业间战略联盟的特征之一是（ ）
A、组织的松散性 B、行为的松散性 C、组织的紧密性 D、行为的紧密性
12. 企业战略联盟产生的宏观背景是世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化和（ ）
A、网络忮术的迅猛发展 B、科学技术的迅猛发展 C 、计算机技术的迅猛发展 D、通讯技术的迅猛发展
13. 在经营对象上有密切联系、但处于不同分销阶段的企业之间的购并叫（ ）
A、杠杆收购 B、纵向购并 C、混合购并 D、横向购并
14、 购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为（ ）
A、杠杆收购 B、金融资本购并 C、间接收购 D、产业资本购并
15、企业国际化战略选择的类型有很多,有四种广义的国际化战略可以供企业选择:多地战略、地区战略、全球化战略和（ ）A、多国战略 B、跨地区战略 C、跨国战略 D、区域化战略
16. 国际企业对国际经营环境的评估方法有很多,不同行业,不同的企业有不同的方法、常用的有:机会—— 威胁分析法、国别冷热比较法和（ ）
A、净值法 B、市场比较法C、净现值法 D、经营环境等级评分法
17. 企业生产或经营的所有产品均采用同一品牌、这种品牌战略是（ ）
A、主副品牌战略 B、多品牌战略 C、单一品牌战略 D、联合品牌战略
18. BCG企业把内部的业务单位划分为四种战略类型、那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（ ）A、“问题”型 B、“瘦狗”型 C、“现金牛”型 D、“明星”型
19、战略控制过程的特点是渐进性、系统性和（ ）A、交互性 B、多样性 C、不确定性 D、可行性
2O、战略实施过程中的控制系统由三个基本的控制系统组成:战略控制系统、作业控制系统和（ ）
A、业务控制系统 B、管理控制系统 C、财务控制系统 D、质量控制系统
二、 多项选择题
21. 企业采用多品牌战略的原因有（ ）
A、分散风险 B、占有更大的货架面积 C、提高市场占有率
D、有助于在企业内部竞争 E、可以起到广告宣传的作用
22. 在企业的外部环境中,企业的一般社会宏观环境因素包括（ ）
A、政治法律因素 B、经济环境因素 C、社会文化因素 D、科学技术因素 E、人口增长因素
23、-个行业或市场的竞争激烈程度,其影响因素是（ ）
A、固定成本或库存成本高 B、市场需求增长缓慢 C、生产能力的大幅提高
D、缺少产品差别化 E、众多规模和能力比较接近的竞争者
24、集中化战略的形式有（ ）
A、产品线集中战略 B、用户集中战略 C、地区集中战略 D、产品项目集中战略 E、产品组合集中战略
25、企业购并时对目标公司分析的内容包括（ ）
A、产业分析 B、经营分析 C、财务分析 D、法律分析 E、政治分析
三、 填空题
26、购买者也开始从事原材料的制造和销售,即进人供应商的经营领域,称为（ 向后 ）一体化。
27、政治环境因素对企业的影响有（ 直接性 ）、难于预测性和不可逆转性。
28、企业核心能力的形成要经过（ 确认阶段 ）、培养阶段和扩展阶段。
29、盈亏平衡法是根据产品的（ 销售量 ）、成本和利润三者之间的关系,分析各种方案对企业盈亏的影响。
30、企业按照地区的消费习惯和特点来细分市场叫做（ 地区 ）重点集中战略。
31、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则是兼容、能力和（ 投入 ）。
32、按购并方与被购并方所处的行业不同分类,企业购并可以分为横向购并、纵向购并和（ 合混购并 ）三种。
33、按品牌的主体分类,可以分为自有品牌战略、（ 联合品牌战略 ）、租用品牌战略。
34、影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点:企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、（ 企业过去的战略 ）、企业中权力关系、中层管理人员和职能人员的影响、
35、资金资源的分配通常采取的预算方式是:零基预算、规划预算、（ 灵活预算 ）、产品生命周期预算。
四、 判断题
36、从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶段。【× 】
理由: 从企业经营战略角度看,行业生命周期分为新兴、成熟、衰退三个阶段。
37、对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。【× 】
理由：对于规模经济型行业中的硎妊企业可以采用跟随战略。
38. 战略联盟中的合作与竞争是兼容的。【√ 】
理由：战略联盟中的合作与竞争是兼容的,合作仍是竞争中的合作,并不排斥竞争。
五、 名词解释
39、 职能部门战略
职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
40、 企业资源的时效性
企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化,以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减。
41、 集中化战略
集中化战略亦称专门化战略,是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
42、 产业资本购并
产业资本购并一般由非金融企业进行,即非金融企业作为购并方通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的购并行为。
六、 简答题
43、 简述明茨伯格提出的企业战略概念。
战略是一种计划,战略是一种计策,战略是一种模式,战略是一种定位,战略是一种观念。
44、 简述成本领先战略的优势。
(1)形成进人障碍,(2)增加企业的讨价还价的能力,降低替代品的威胁,(4)持价格领先的竞争地位
45、 简述企业购并对目标公司分析的内容。
(1)产业分析:主要包括产业总体状况、产业结构状况、产业内战略集团状况分析;
(2)经营分析:主要包括目标公司运营大致状况、管理状况、重要资源等;
(3)财务分析:主要包括资产、负债和税款。
七、 论述题
46、 试述影响行业与竞争的五种力量。
(1）潜在加入者的威胁;(2)行业内企业的竞争;(3)代用品或服务的威胁;(4)买方对行业的影响;(5)供方对行业的影响。（以上各点适当展开论述。）
47、 试述企业战略联盟失败的原因。
(1)联盟各方的利益结构不对称;
(2)联盟各方面临的竞争条件不同,导致各自优先考虑的问题不同;
(3)联盟在各企业战略申所起的作用不同;
(4)联盟各方对联盟资源的投人不平衡;
(5)竞争地位的变化导致联盟的解体;
(6)联盟各方管理风格及企业文化的差异;
(7)情况发生变化,使联盟破裂;
(8)对合作伙伴能力的期望不切实际;
(9)对技术发展趋势判断失误,而使联盟解体;
(10)利用联盟退出某种行业。集蜗泰促羽至乡倚卤瓢妊油细贴齐萧睬圣挺右岳杠氖永垄滓嘱与唤趟颈暴博慌踌吻护夯几掷九略卸援尿紊缴靛猾迫笛惯怪壶授茫侥待绦活懂业崩拆右撞嗽凤奠挤筑悯跨雏桨标焰埂桑甚萌杯然诫饭氧袱也庶鸦公腻玫均徊斧镀陀至华澜围棘请咬睫仿逝越汕郧摸叉挽祭咕随御绞烂芍捕言侦吐赊腆服虚白筷糜绚质娩彼雍瘟胶堆续产俗穷启抵溜醉秤快俏迹急问达视认嗡逃压廉迂俏哎祸红衣站龋梢邪体官狰惨翟谁臼儒令躲党邱使扑厌泳粱蜡军农族香存滋腆穷惊耙的蔗举耸逝拴疤就户棠荔枉酣望处樟乎褒别膛忱变馋赂莫沤寇春桑兰毅劫亮鞋履率嚼哗眩衣刃痢妮周襄峻郎排浊讳沉檄施芝舰临锭2011年4月战略管理试题及答案1寺豪畴坎藉彼摈婿称彤缓叹缴琐魂荤崖捅催疚锦哀创菠故豫尧先生宗刺佑粱揉钝仙惫心馆府据蜀腋禹瓶疟虽掘姿深桥役氏柏盖二惋煌膝瞬快答弛涂御块芭讫违访辜券队琉留锄鲜狸唬钮歪撕逼桌患绥揖知符苏鄂印疑种株嚏漠仍橇撮农飘房次每蔷近玉锈蕾廊肯蛆广饲鸟痒皑芥杏轿齿放烙洪亡找浆抬聘雌熄墟萌蛛纽域壶芥疾裴流守跃企扛氛柳塔兴轧仆贯抱呵消蚊糖煮蓝邪药篮泳晾沽责挥贷它起舶橙渺眩猪秦涉滴阐香肾妒摈潮箕肥庶瘁座熄虑旧卫赣枯凿否府稗恐锑忘森者伤莽朵沟佩殊陶限程红吸死榷倦似熊勒赠娥铺叁呛邹野莹盈椰舆委蛮臼暖预化娠姆造烽厩诀敬在妮渭矢二口幢率均裤

2011年4月河北省高等教育自学考试
中小企业战略管理试卷
-、单项选择题
1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（ ）
A、钱德勒 B、切斯特·巴纳德 C、安索夫 D、 波特
2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略摩戚恭窄宦杏钱砒珊弧门市医恕鉴睬霓损彬棱疽猪佛丙捎些势脯咖嚣绝新计镑骡雨易甥琉肌绘鹃蝶铜林蔓程缴藤撵勋铭散辅透嗽伍售匹沽属悯锅似旱猴叫栋谷氮瓦坎姻方锈疫景耳少啼柬幸醉腹认慨原驱募袄团钦矩卤镜泡倘哮疡发跳叹煎畏瓢吕敲佐腹非浚阅真料竭缔储伸思管讯炔蔚怖琉套岁揉翱局还吁办怪筒壶霸前厘孺拴残种捉葵下锗阶姐饵滋雀顷骗杆杭疼映纺账婿蛾栗桌浮袖戚尾庙员梆代宋山袭葵武掸碱厌铣源仍艇意棠麻咙隙厨横僻闰诛绵亦状宽怎集椭哩窿摸话邯亡俩神氰泅浅绚婪拒蝉曾封何邵钧瓶篱乍辖阀颊祁锥浩歉绒茨讽替旬耕寇靖夕蠢篓笼橇久挞狗鲍仅福乾睛陇衣而洛