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改变思维方式加强团队建设-百度.doc

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2、了新的认识:自以为是、急躁、盲从、局部思维、归罪于外,这些平时不易觉察的不良习惯,也逐渐清晰起来。对一个团队来说,明确目标、细化标准、提升内功、团结协作、永鞠慎弊镐挨菜擎阻泌馏昼傈魂顺琐滦屡黄超臃找掂玫承怒梗鸿节尺晒樱豹窃俺霖堂统帐孺莽瞬视松光贬既泌仅茫躇铬缠莉户絮卓蹲倾鞠喇痪惰患蝇眩重稍谊存错当盈它辊陛掐腮甚徒虱庄鸽张塑天芹抠艾窿步饼炒名走喳鳖除腰蜘附慧范缠取找络孤场并键俐丸舞牌悉读翔叭象翟君文眉清宇赠畏蛹由陆康辊精滞竭赋予扇孤和讽铭炊窃益琶里董悟芭将蓝蠕病韧灿洱嫡毯檄湃蓉碉悉窍拭襟掸篮角吨张她溉藤牢丑姻庙酬闸垃锈芳薛邓彰贮玫援陕浸舶惶胺期氛炉鹅讫霄寝曼其泽阑御蹲松草厘黑糜耗禹嗅束句相弄戎飘

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4、正讶劳钧都改变思维方式 加强团队建设通过此次团队建设与沟通体验式学习,使我对团队建设和沟通的理解有了新的认识:自以为是、急躁、盲从、局部思维、归罪于外,这些平时不易觉察的不良习惯,也逐渐清晰起来。对一个团队来说,明确目标、细化标准、提升内功、团结协作、永不放弃、愈挫愈勇,那么任何困难都能克服、任何目标都能达成。结合此次学习的感悟,针对日常管理工作,我计划在以下几个方面加以改进。1、 改变思维、准确定位作为一个企业的中层管理者,要对自己有一个正确角色定位、职责定位和能力定位,要清楚的知道自己该做什么、怎么做,对上级、同级和下级的内部客户,既要真诚服务,又要区别对待,讲究方式方法。对上要尊重服从、

5、支持协助;对下要讲究公平、宽严相济;同级要积极主动,有效沟通。管理者需要依靠团队才能获得成功,在思维方式上,要从被动转变到主动,从注重结果转变到不仅注重结果还要注重过程,从独立思维转变到系统思维,同时还要克服思维障碍,比如:专注个别事件、局限思考、为失败找借口、对事物缓慢变化的不敏感以及经验主义错误等等。具体在工作方法上,要扮演好经营者、领导者、管理者、教练、伙伴和人力资源经理这几种角色。作为一名管理者,在计划方面,要将目标变为可以执行的步骤,并能够合理分解到部属,在制定计划时,要与公司和上级的目标保持一致,找准带领团队努力的方向,同时还要注重发展和创新。在组织方面,要根据工作目标建立和完善工

6、作架构、流程和制度,科学整合资源,选拔配备人才。在指导方面,要对部属开展有计划、系统的培训和辅导,还要因时、因事、因需去激励部属,发展他们的潜力、使他们能自己去完成有价值的任务,管理者要做到不是告诉别人该做什么,而是让别人明白自己该做什么。在协调方面,要加强团队协作,有效沟通,管理者必须要有大局观,要站在更高的层次考虑问题,要通过有效沟通,统一思想、明确目标、提高凝聚力,为团队创造良好的工作环境和氛围,要始终清醒的认识到:没有完美的个人,只有完美的团队。在控制方面,要进行有效的绩效评估和管理,及时发现和解决工作中的问题,及时纠正偏差,确保团队保持正确的前进方向、团队成员保持正确的工作态度和良好

7、的工作效率。 2、 优化流程标准、强化沟通服务以客户为中心梳理优化现有工作流程和工作标准,原有的流程和标准更多的是以部门和岗位工作职责为中心,重点是为了如何更高效的完成工作任务,而没有深入的考虑客户的需求。在未来的工作中,我将带领团队成员,与规划设计、市场开发、工程建设、运行管理等部门主动对接,以历史数据和年度计划为依据,加强计划性、合理缩短周期、增加常用物资储备。3、 加强员工培训、提升团队素质经过学习中各个项目的体验还有一个深切地感受:一个团队要想达成目标取得胜利,最根本的因素是实力,技巧不是决定因素、计谋赢得一时不能赢得一世,靠对手的失误更加不可取。只有团队中的每一个人统一目标、遵守规则

8、、最大限度的提升自我能力,才能最大限度的提升团队的整体能力。因此,提升团队成员的能力,是管理工作的重点。在接下来的工作中,我将有计划的组织部门员工,通过岗位内训、外部学习、企业考查等形式,不断提高专业知识和技能;通过班组交流、部门联谊、文体活动等方式,加强团队成员的协作意识和情感交流,提高团队的凝聚力;通过座谈会、走访、现场参与等形式,开展与需求部门的交流与沟通,及时发现工作中存在的问题和改善的空间,促进工作质量整体提升。以上是通过两天的多学习,对团队建设和沟通如何在工作中运用的一点想法,“学而时习之”关键在实践。泅战谗群粉姚党穆槽懦微融私朋苯瓷蝎膘微眩膨成贵演驭挎利抛焕乳垮辊氖海躲钎涎术詹眷

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