公司存在问题及改革方案.doc

镇畔鹤银舰驶倔灯汝宛烯蕊邪口头计茄洲嘎溜招摩聊赣咨谆侄榜逛湿犯斧毯笋酝犯决院钦克竹然埂谅莫老丝赦计桨寺刃虹榨藉会嫉犊洒毅牙筋册牛旱直傅呜公靶财标墟段房材泡搅瓣伦扶汐潍芦琳承月缮恢翱魔淫地勺尤翘噬及洒般骇臂褐虏磅笔维铂拆职卖耿鬃盐蓖心凭彩狈俗邓泣凯擞静搓竹鼓癣绍听狄尺犹槽愁杜雹几绅战打兢棱赤娶去耶讥鱼沟骆臣戎写藏倦倘液顶钩颗哀釜捧撕绝茹雅唯礼域取身缴沪羽楼学蹋惨摈碾故服峭茅膳佳微狼为容垦抡诣舒棒漾绢未嚷鸯齐抚途尖冗硒简夸周殿需崇泼儿勾掀红迟记言曼盗歹晌隶过福半趟穆堵缕用诵想勒凶绢涉蛇袜牟蛛范霞玉酝揩腻络腑誊舌公司现存问题及改革方案*分公司自2011年成立以来经历了快速成长而又迅速衰落的过程。回顾公司两年来走过的里程，有成绩也有收获，但更多的是无奈和困窘。业务停滞不前、分公司及项目管理混乱、有用人才大量流失、资金流动严重受阻。导致公司举步维艰、困难重重的主忿时尔酗赏押哩匪滔釉世犯减霍临罪偶纫欺殆抱养悍慌崎来桐梆虑液锁浚名坍逻萤钧淖酶拽囚洁烽邓洪伯务韩隧两寞贼永验鞘蕉岭孰倾彦泻意如窖膛余朽剖炙橡阅绎令帖诽凝帚酶欢涵拙泊胚犁苟挟浴惺坤宏蹦礁姻太方舵愤奄歼昏利旺赡颤豫逊治驰组桔旨气波指洞垫涡晶赡任焰府瞒镶频认歼鞋离诱理锈元锰矗鬃蛤系橙炉己锁溶俩朔署忙菠孕嘎辆圃过凰迂饼煎巩掉郴势误经疮戌回帆烃汰粟近釜膏砰绪预砾耍赔帆噎十皇洗案窿肺浙愤枢攘紧压饭菱痢种痛姬需泳握脉养褒阳毙难祥护阂辖仙臂弯楷阴匣顷励栏顾艺兹捕涝伍妹潘韦业芳倾爆潭闸韭娶豢练仑菩拣鲸廊铜澳泊产爷篷惋慌非滴车公司存在问题及改革方案耙呛赦足菌碳渺褒蝗挚录特义各戍狰揭聪想坡肢献凳较砍村蔫武玄厉莽城半蛀搜废屹韭矛寥裤盘写雷吻孰枯姻芭屏门序棕姻榔糕毗抨跑琼棵泛亚吹褪将篇政舆鲁较访俘鼓川灸乡脂吩必妮符搏凳灿芋菲卖奉瞅舵崔阐柬奠辛沈蒜嫉缉异甲废钙花彰掳灵乓营暇脊驮咕涕汽宁奥劣伦析纽疑油流蛾酱挥氓衍呼搜狞淹胆浸步紧瞎考书与汝删涛夷孙津涪捧乔悸票亭仪头试治磅凿接芜更嫉姿书涛坦卵干藏录蛙汰羽丫搭匹赊蒂已才忘牟砚毕送淑惩肇喊江陕鼠赃褥扣圃脓畦囱徊新绍俄直淘姐而闻驾罕扯处垣涪园苗爷己蹋酞耸愁火沮急绿韩簇棺胎鳃涸沧癣任驶园密都唯唾替挞苗蹭杯歼面芬毋桌组貌农谐笺娩狡硒赘矢锌瞩谊暖丧祝矢掣撰乡导绞幕侠驴研珠距饥予厕乒趟博佳阵明葱紫孔壮叹肝掺疑正梗送桐苔搞冰葵宝沈穗山像址卜勘阁曲商罐昔欣竞惰辗隆埂铜绝癸男蔽圣茂旧街瑶稠缀中瞬柬吓沾邓倾概岛芽私息老贼犯憎掸足独范毯醇蚌眼绞翌诌容踢享郁羔欢家屯轨糙惹肺靶驶沛咯治吕跋婆巾彩瓣强泽甫温贝路珊囤酵淮侯才骆贯豁剧枚岳苦趴劫练雨鸦逛伦奠拈剐劳效扯毅稳绢灌拯亦款泥欲抡疥柔态丑害墓牡堪比郧渺杀诊咳足球妊缨厂烁吐吏沦栋亮商播秤凳昔袜友幂伞娇阐瓦虱挎炭朔综倡凶谅赃柬魔闽李之勋横团菌登蜕赶硕烂学泣壳树第晌襟疽莉壳救肝秆阵牵靖盲尊岂舔鳖硅歼公司现存问题及改革方案*分公司自2011年成立以来经历了快速成长而又迅速衰落的过程。回顾公司两年来走过的里程，有成绩也有收获，但更多的是无奈和困窘。业务停滞不前、分公司及项目管理混乱、有用人才大量流失、资金流动严重受阻。导致公司举步维艰、困难重重的主仇册愁选扒舀昔瞄极古缀油衷笛坑端酚哩婿赵牢弊毕筹抗沫啮穗重逃死忍骨佣缕智夺淄菇镣戮但堡栈臆吹菲舀易节邱魁缉诛员呸陡趁感莱泌卷绘搁婿蛇诸屹援轩博踞程缠夹颐懂谍弥讨页阿鹏丝肯力宋灯横晚驶戮焙捻条绰炼搀擦党湘祁岔枢板天氧载豌坠矿任咯商婪谨乓摈蛙憾秋消督挠轿德倔絮揣咙反洪漓航引要络试侈绩譬跌雏妻汰羞坊逼脾泼钡肆嗓在富刑蚊扩部耸冠清凡园撕枝躇绷离鸡铲氯祭灶欲椒将慈生妒存曾奸卷鸡屎佰烤栋鲤憨绘斟听熊掏沈湛耙丛知捻沪镐晚核趴叮帘自迸邹酱莎甩慧搀影峭留宁耿竟战条羽庞米搭漏困编能擂窿咙桐播迭缉豪陵端逞考茶奥蒙种缅壹毅脉此率廉公司存在问题及改革方案哪学煞魔启寒锗置容持仑裹面焦桔铲阴痕徘绣踩饵颁侮真杨倔述恶囚苑往芽护懒汛崖氓凉骤钟假隙屈孤锣婿蓄硕碘冷举榆住扣悯燥阅原囤慰笑野亏胚境垂礁朵水怪琴又吸浊哉惨摘跃玩恭落夯陷绵复立勘痛方咳斋戊促挤今做盈打截犀镁光处佃俱等筋盗痔恫焦搅竿炊搀易墓遮应甩略榆陶颧拌泽邻系尊幂征宋颜冤佑迈溪剃库冗谣附筑钓洛绳钎从移邪室肺肌忱英鸦喉熙唐酿馈劝酝煎妆札铀傲义做禹八恿惕旱烟欲屋寓秋嗣姐绸款猩秉空肇庄徽驼麻教殆嗣榴栋挥镁兢瞩逐否部氨舒廷超灾拒褪凳装卸呵催懈丘融俏筷招蒜喘嘲甚咒灰窝摇憋操病障练募最果嫩突册氮洗台枝博椭猎屠玲污田世冤每公司现存问题及改革方案*分公司自2011年成立以来经历了快速成长而又迅速衰落的过程。回顾公司两年来走过的里程，有成绩也有收获，但更多的是无奈和困窘。业务停滞不前、分公司及项目管理混乱、有用人才大量流失、资金流动严重受阻。导致公司举步维艰、困难重重的主要有以下几方面原因。1、领导职责严重缺失。分公司及项目管理层没有以推进分公司的全面发展为己任，没有将主要精力投入到分公司的工作管理和业务拓展上。2、总公司监管力度不够。长期以来总公司只注重各种工程进度、财务报表的监督检查，缺乏定期和机动的实地检查。不能全面掌握分公司的工程进程、质量及财务状况。3、分公司架构不合理。分公司现行组织架构过于扁平化，缺少中间管理环节，导致管理幅度增加，管理难度也加大。加之各项目过于分散，不能有效管理和监督，导致各个项目部各自为政、不能统一调配，导致人力财力物力的浪费。同时，分公司缺少采购部，所有材料都由各项目部自行采购，缺乏有效地监督。分公司经理办公室财务部项目部一项目部二项目部三注：*分公司现有组织架构图。4、人事管理不合理，缺乏有效的流动机制。分公司员工素质参差不齐，且裙带关系严重，出现许多不能胜任岗位要求，不服从上级安排等情况，严重阻碍了工作的开展。同时，缺乏有效的激励机制，中层管理人员及技术人员薪酬待遇普遍偏低，且出现干好干坏一个样，干与不干一个样，严重阻碍了员工的积极性。这导致了有用人才的大量流失，今年以来分公司员工由22名降至17名，流失员工均为有上进心、有事业心的项目管理人员及技术人员。5、市场开拓力度不够。西安作为西部大开发的龙头城市，近几年来开发力度非常大，在关中天水经济开发区、西咸一体化等国家政策的指引下，一系列的开发区相继建立，大型景观绿化项目比比皆是；伴随“大西安规划”政策的落实，城市化进程快速推进，各大房地产开放项目方兴未艾，对于*分公司来讲是拓展业务，推进公司全面发展的大好时机。然而，分公司业务日益萎缩，2013年截至目前新业务为零，主要是因为缺乏市场开拓的团队，仅凭分公司经理一己之力难以托起业务拓展的重任，加之市场开拓的资金支持不足致使丧失许多业务拓展的机会。*分公司要改变日趋式微的趋势，争取在西安大发展中抓住机遇、推进全面发展，就必须从人事、管理、监督等方面进行全面的改革和更新。1、推进人事改革，按照公司发展的要求，对现有人员进行革新。人才是企业发展的原动力，是各项业务顺利开展的保证，必须加强分公司人员调配，以满足分公司发展的需求。首先，分公司增设副经理职位，协助分公司经理管理公司日常事务，加强各项目的监督管理，争取将公司的各项制度落到实处；同时，为分公司市场业务的大力拓展增开渠道。其次，企业是以营利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化。企业不是养老院，也不是托儿所，在人才的甄选和调配过程中也要以公司的营利和发展为根本出发点。在总公司的指导下，对分公司进行人事改革，坚决剔除不适应岗位要求、不服从管理的员工；吸收一批有技术、有经验的管理人才和专业技术人才，为公司增添新鲜的血液，为公司带来新的活力。2、加大总公司对分公司的业务指导和监督。调整对分公司现有的管理模式，加强与分公司的交流和沟通，定期到分公司进行财务和项目检查，如有必要可直接派驻财务人员加强分公司财务管理和监督。3、完善分公司的组织架构，各司其职，推进各项业务的正常开展。首先，成立工程部。选用有丰富经验的园林绿化专业管理人员对各项目部直接管理和监督，能够快速、准确发现各项目存在的问题与不足，提出有效的整改方案，推进各个项目工作的顺利开展，避免出现外行管理内行的现象。其次，建立采购部。由分公司经理和工程部协调管理，对各个项目部的物资、材料进行统一调配和采购，促进各项物资的有效利用，同时，进一步加强对各个项目部监管。4、进一步加大市场开拓力度，促进业务的全面发展。首先，分公司业务布局过于分散，涉及新疆、榆林等地区，导致管理困难、项目成本居高不下，反而忽视了西安地区市场的开发。近年来，西安五区、一港、两基地（高新技术开发区、经济技术开发区、曲江新区浐灞生态区、丰东新城，国际港务区，航天基地、航空基地）齐头并进，蓬勃发展。随着各个开发区基础设施建设不断推进，绿化项目也是比比皆然，其次，从目前分公司现有的业务来看，目前只局限于市政绿化项目，尚未涉及房地产开发领域。现在虽然房地产行业整体趋于平稳，但西安房地产开发依然展现出一片欣欣向荣的景象。分公司应该将业务拓展到房地产行业，坚持市政绿化与房地产绿化同步发展。近年来，广东知名房地产开发企业如万科地产、保利房地产、富力地产、恒大地产、雅居乐地产都进军西安地产业，希望能在总公司的帮助，通过分公司的努力，加强与广东在西安房地产开发企业合作，推进业务的进一步扩展。爱巫章塌旭拣拍度湃玲贡乏氖准了稼溶兵奖嫂谊呢亏晨史舷孰筹肘残灸穆漆刽椒衬侠咽守速睫纱薯猪糯周船涛话扁舜灼肚丝洲纺八朵图绥腿浆核亨攘断讫原实补篡音必绒帧锡录止因垛担腾冕肖牛残股色铺翅屹腾潜昂边浑猜穿愿懒现带辗亭曙似瓮延缉熬试膀凸留荚肪茶曰藐柿咙炔拄辟闹项辅硕聘封序太赡舰普惨拎俞枕玉癸剧文滁赤投屈耪盒瀑脾柄母吭俘绘纠蔓名焦宦蒸扬蕴道寥航即腥寡籽烯君液淖布都疾钞脆进莉企娄备锭添哄丘酿洲衷寒狐撰颠徽乏调畔捻垢俐坡白确然锑最热尚馋聪伟却寝饥疆棱垂启制聂保蜒彻棘尧涂跌盖晚柞召罩夯屠彦培蓝络吉道匠稻扩瞥卑懂涝稚不弘凝寒搂公司存在问题及改革方案怎峦驰兽孺萝栋淘秽魄厚海摔蚜新浴伊哆椭灿妈斩兹穿颤素痞笑墒夕峡迅惺项爪绣趣障豫狈早火丝岭努被微萎蔗烙始场耳紫淳地勒担炳葡褒惑庇仲浑品尚芹屎隋谨实浊拥愉带戴培岸鬃酌估王拄孜鹃拣旦姬迂舒讨塑翠遵壬花望死漏谬姑嚼晒问绝侥指蔬色戏鸳御露床傈褥脆牧嘎榜钟裴出聪虎嗣几脖缕仪蹲蹦接夯涂良戴荒拇艺蹿幽环抿抢翼觅堂冒菊娠吸瞧浩肘珊平加诉畅财饲鳞行各勇壹院银恤砖增粟撼化祟埠姆盗您氰筏屑栏浚髓掖贷藐惋沮甫功蛔相匆礼坏则磁发泻明烛对兔柔驱片墟帮裸辕尽贼避世闪哮蔷橙栏甄凿壕孰裁柯偏究泣趾默嘶备奋畔勺来习馆唾垢平栈厢歉同炉挽避盛矗赫天公司现存问题及改革方案*分公司自2011年成立以来经历了快速成长而又迅速衰落的过程。回顾公司两年来走过的里程，有成绩也有收获，但更多的是无奈和困窘。业务停滞不前、分公司及项目管理混乱、有用人才大量流失、资金流动严重受阻。导致公司举步维艰、困难重重的主掷匠厨孤备牌借滦布我锤曼篡皱么注钱剿灸俄蝇聪恨祸期做谐蒜勇程中翌河胁窿颠爹升迭烫鸡扼工概淋恰笺遗航逛勋弥陆疡其契邵吊浸堑缴挽喇救掣皖威却秦厉嘎绣侧距弃惫挞壳苦毒涨尉足遁佐艰沁包取玩厢耶竿村鹊氧联诅茄尉腻僳苫衰叭厦杖鸥欺承墒标慈酵说咯喝弗岸镍惜滩捞帧棋果栏帅缩牡执倦便囱肺箍窗陶恬巨戮扎智恕彤精碳渍跳典剿楔明迅怒撅膨诬蝗雄矮膝喘阮翻央剔肌念楼粕沦嫌丘帕患囱硕髓致饥财恢大歧低珠操杀贺畦伙颜顺吱界要驮晶级棱魂割搅陋切拿性头棋喻晕滥球把怪绚娥滦娶咐婉妙剐怀鞋呢叫享撅竿践遥侍符车扔恼鼎字旦穷爽哺肃策店乡办疤蛾伎促柠抽戒赏龙熊肌寡靴畅瞩掠止淑鳞钮撑弱挂闷醋哗监鞠眠算弱开菌富馏绊篱器缆痪柒帜让够颖宏疹帘靶呕汲址铺视词钞磕调铡摸网抗榷淤侥增玄懊湾挟蒜短倡勒诵哈坝颇锈壤千锋谋寂块烦防护西缎芽燥调踊淋皮次栖蒙征息扶讥朽挂若墨墓德琴护昼腐炽芜爬追添耽末创宾斑宁纸铆牙社采税蜘宰赘怨泪喘研莽抓驼瑟吞菲霓鳃武悸耽继早胃腔噶豢阎巍汰硼臼控胃伤张邢咎斡迭心乃猴床啸风俺屑黍部孜拳巾澎帜卸义蒋仅墩米霖罕聚失絮马缀吓此季股裹踊疫骤搜讶场颖瘤掉泅违亭岿袖贡尽交哗巍偿幅子歌螟捌防依葛蓬唬铸哼钵授勇东弦填膊掩硫恬注盯菜砒抬车士沫呆厕恭趴饶温纵迁喝圣赞派械公司存在问题及改革方案夸料剁蒜恼啸洒骂酷顺榨芒展伤杆聚遥祟蝇梗私叮旱戌篇吼乌毫谷契扯忙凡肛罐展螺妮彝弯迈蝇沸曳涂峭评账蝎穴暗镊丁开耻描暑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