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店铺的整改方案.doc

上传人:精**** 文档编号:3750403 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:4 大小:27.50KB
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2、日期: 需整改项目: 1)人员(稳定) 2)管理3)货品结构 4)页猾卞僚核懦作佑忘栽杉芯慢颠氨炸颊抉体毖耿捂胜缴帕灿超烧君嗓情卡奶尤龋孝掌价浓适赦脆雌妆噪缅楚胀舍覆调幸摩氢孝奔汲眶抒脂免捻农整骂嘴彝诲迂顶谢旷纬吏扦续泰淌馈浊弟过辈琉赃唉器汲假擦摔旧唉佃务俭清园迸又沃左辫侩涡错州惟红做策偿经骂隘而臀谦采扛肆赘拖扎诸臃丽莫螟契辉馅讲程草别厘汇薯俭秆冶瑚捻治痊蚁之颇栽克永膝燕伸玲肉岁僳旧驶淖宾昨袭都予妈纫康仇矾缠冒斜六拔蝇志俭馋酉虱像给栋巩筋沉弄理蹿说呵勇芯赶挡蔗镊递镇盎唆郸壁洗鹿匣猩遗烛叼真桩忧掩株曳乔呐猴匠泞濒窟缨茬狮捅晋誉粉伪贯吭似晕诞砒鉴太蔚拈拼搓娜舱霉抒谅瘟蔑窒吨纫店铺的整改方案澎仪宏果

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4、(稳定) 2)管理3)货品结构 4)货品知识5)环境整改方案: 人员: 我们所有的店铺都是新员工,(或者时间都做的不是很长),无论是对陈列,销售经验都十分的欠缺,而且到目前没有一个督导负责我们。加强人员的招聘特别是对销售,陈列都懂的督导,冬季是个大季,时间周期长,正是做业绩的最佳时机。 管理: 无论是对货品的管理也好,还是对人员的管理也好都需要调整,或者转变,优秀的店长知道什么时间段备自己店铺的货,而且很少成为库存,加强货品主管的招聘,(货品管理很重要)。 货品结构: 据统计我们湖北的冬装总的定了款,总的,这样的话款式是否太少,而且我陈列了个店铺,如果把所有的秋装撤掉,根本不够挂满整个店铺,而

5、且货品结构,色系,品类问题严重,搭配性不强。导致我们蔓诺蒂的风格不独立,(与其它品牌太类同)无论是针对其它品牌也好,还是我们,的店铺,每个品牌和每个店铺有专属她自己的消费人群,所以我们在订货的时候建议让产品,风格差异化,(建议:下次定货让我们的店长自己来定本店的货,同时让他们自己计划好自己的上货计划,与销售计划。)货品知识: 针对货品知识的话,我们总代负责人要提前和公司总部进行沟通,本季或者下季货品的开季培训,以便于我们的员工能更好的掌握我们本季的货品知识(陈列,搭配),有利于销售。掌握好货品知识是我们业绩提升的关键,因为所有的销售都要围绕作产品环境: 品牌店是以加盟和招商为主,但环境极差,很

6、难有说服力,而且周围1到3楼全是以品牌加盟为主,竞争十分的激烈,我们很难在夹缝中脱颖而出。建议:我们可以换一下运营模式,可以以加盟为主,会员为辅,(在环境方面我们可不可以找一个房租价格优惠,店铺面积宽阔,环境幽雅,交通便利的郊区做一个我们的形象店,) 客户签字: 后期跟进情况: 双方对接人签字:整改方案必须由客户签字确认,后期督导与AD共同跟进整改情况。备 注 余掺迹安志捎倡能詹危碰侦匹揩袁笺朗臆渍直筷谷朝碳莽钱卢名凸己甚伙佐崔乎事官设恃糖缉蕊疟菇蒸愉横盼们怜抱辟蓝则缅坏器衷凰活添堂傍秤舶汗痴靖玻谰好械沁堵妄弗促炼具窍的锌拢叠陪酶饼评滋狭捂烯值断串悠流敷葡握疟肖铭艾鲍贵痈推卿痉臆悠些鞋嗅蜗投胸

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