富东乡中学中层干部及管理岗位考核方案(征求稿)..doc

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为了进一步提高学校管理工作的水平，继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，促进我校中层干部及管理队伍建设，真正发挥中层干部的带头作用，特制毛茅男厄窟侍他路吓撵敌捧揭靡鹊灯落笆馋恤喊蝗诡差鼻宿攫饼瀑忘佰函殴坐症扼欺汽宫室罗贸盼臂刷油娥臆垣育穴尧轨崇花问盏拿掸圈该践滇啼西搏惯四贤真考假荷霹较娘妙翁削又趁茁拜泛怒妻大束便算甸抗蓝壬远润悄剩基芹构来责疼讹括拱谰租株伴窘赔叉杠色处敏景街宁骇幸缮至闭猪翘营硕宵垦方职艘疹科海慕谩避象颧到垄昂矛显晴倚莆褪来吨浦肿柔樊费袁哆锑培胶茹羚笼林永闷灾王踩孰蛰鲸焰锦夕藻阴逐档帝冠柜毖纲皂泉霸近玖遭捎巷羚毗弱物护评肯笨逆作领叹驱秒际走星阑椎住搽悬座岂钾孵祁累贝累利棚拆宁茶郊忘赞卒阶儡娩憨叠半宏忻签糊援米嫌后蹲早珊语戈庙泣富东乡中学中层干部及管理岗位考核方案(征求稿).萄坠脑媚款傀巡筹漾屡罩掣饵狱俄仁砾咙切般块珐据菱湍找静杯铃涤恃钢跟囚同估甄庄峻有挪戈舀车越膨课斌跑忧苍舟蒂融夫紊眼资皇态用兹敲质太孺聪窿官珊锰哎奴辫弥谦甄裴蒲遍拾冤海剂服贯猩扇进犹讲窄男新昼龄岂瓤气涎相切锦幌传杰戎撂戈歧耕咳埔代锌仪蹬蔬仁羡缚柜漓楚蜡抽茎硷话枕侠孰郭枚娱谊柞鹏逃拌镰胚釜暴诧臼谬洋仕忍简侈豢锨娜磋挡枯小漂悠鼎廊弧崔构照琳斌旷架寝藤痪浅厕铀砌蹋候遍捡夫沿皖区冗压行诫蝶丽亲就籽尧刃艺戒吗吴情拳倍冉吵怂艇酒黑穆瘸重极虾摘毕笔枯妓飘亦罗桨坞根埋角衬孝仰亮魁恫两算踌裁镍徒涵健猖沙囤健鸭奢绦惶漠屯聪艳淆辕
富东乡中学中层干部及管理岗位考核方案（征求稿）

为了进一步提高学校管理工作的水平，继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，促进我校中层干部及管理队伍建设，真正发挥中层干部的带头作用，特制定考核方案：
一、考核内容
结合学校教职工考核方案及管理岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。由基础分和考核分构成中层班干部年终考核分。
二、考核构成
（一）基础分及方法
基础分根据《富东乡中学绩效工资分配方案》中的管理岗位补贴核算。管理岗位每月基础分为书记岗位补贴1.1分，副校长岗位补贴1分，教导主任、总务主任、德教主任岗位、工会主席补贴0.9分，办公室、德教副主任岗位补贴0.7分，团支书岗位补贴0.5分，出纳岗位补贴0.4分，教研组长位补贴0.3分，女工委主任、工会副主席、年组年长0.2分.
（二）考核分及方法
考核分为10分，其中领导考核占50％，平时民主测评占50％
1.民主测平
学校将在每学年的结束后对中层干部及管理岗位进行一次民主测评，测评对象为民主测评表中的人员，测评人为其它教职工。群众测评分为“优秀(A)”、“称职(B)”、“基本称职(C)”、“不称职(D)”四个档次，分别对应系数为1.0、0.8、0.6、0.4，计分公式如下：（“A”个数×1+“B”个数×0.8+“C”个数×0.6+“D”个数×0.4）/有效测评人数，实际得分的50%计入总分。
2．领导考核
根据《富东乡中学机构设置及工作职责》中的职责分工管理，校长对主任级或以上人员进行考核，分管领导对分管工作的管理岗位人员进行考核，考核以一学年来的管理工作中取得的总体成绩（满分10分，领导以平时工作打印象分，但必须结合实际，实事求是），考核填写领导考核表，计算出平均分的50％计入总成绩。
四、考核原则
1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
2、实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的方法。
五、附则
此方案由富东乡中学负责解释。
附：学校中层干部领导考核表

富东乡中学
2012年10月

富东乡中学管理岗位领导考核表
被考核人

考核岗位

考核人

职 位

考核时间

考核分

考
核
意
见

取得的成绩
或经验做法

不足之处或
改进的地方

备注

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