2012工作标准.doc

安全保卫部工作标准

部长岗位工作标准

职责一 负责组织公司安全防火管理
一、防火安全基础工作管理标准
1、组织编写《春季（冬季）防火安全工作方案》工作标准
每年3月份和11月份，在3个工作日内，根据集团公司下发的防火方案的指示精神，组织防火业务员编写《春季（冬季）防火安全工作方案》，2个工作日内审核后报主管副总经理1个工作日内审核，交综合部下发到各部门。
2、签订《防火安全责任书》工作标准
每年年初，在1个工作日内，组织防火业务员制订《防火安全责任书》，并在2个工作日内，组织防火安全委员会主管负责人（公司生产副总经理）和各部门负责人共同签订《防火安全责任书》。
3、制订《安全防火保卫责任区网络》和《安全防火保卫领导小组》工作标准
每年年初，组织防火业务员和各部门专（兼）职安全员，在10个工作日内，共同制订《安全防火保卫责任区网络》和《安全防火保卫领导小组》，2个工作日内审核后报主管副总经理审核完毕。
4、修订《防火安全制度》工作标准
（1）每年年初，在5个工作日内，组织防火业务员修订完善防火安全各项制度，2个工作日内审核后报主管副总经理审核完毕。
（2）制度修订后，在1个工作日内，组织下发到各部门。
5、实施会议、文件指导工作标准
（1）及时参加政府消防部门工作会议，会后2个工作日内形成“会议纪要”，对公司各部门提出指导性贯彻要求和措施，报主管副总经理2个工作日内审定后，跟踪部门落实。
（2）对公司批转的国家、省、市政府有关部门和集团公司安全工作文件，按文件精神和要求形成会议材料或转发材料，对部门提出明确的指导性意见和要求，报主管副总经理2个工作日内审定后，跟踪部门落实。
二、防火安全检查工作标准
1、日常检查工作标准
（1）每周在1个工作日内，安保部对各矿防火安全工作进行一次防火安全抽查，检查制度的落实、火险隐患整改，灭火器材的保管、使用，以及防火通道、库房管理、料件存放情况。对检查出的安全隐患下达火险隐患整改通知书反馈受检部门，并监督其进行整改。
（2）火险隐患整改通知书下达后，组织专兼职安全员在7个工作日内跟踪检查整改安全隐患的落实情况，直到整改完毕。
2、节日安全检查工作标准
（1）每年元旦、春节、五一节、国庆节四大节日的前5个工作日内组织完成《节日安全检查方案》，报主管副总经理1个工作日内审定后下发。
（2）节前检查，安全保卫部会同各矿安全员对矿区安全防火情况进行检查，对矿区重点要害部位，在节日前5日内进行一次巡视检查，主要检查节日期间安全保障措施的落实情况。
（3）节中检查，节日期间2个工作日内对各矿区“三级”值班值宿落实情况进行夜查一次，发现问题及时处理。
（4）节后2个工作日内组织形成“节日安全检查通报”，报主管副总经理1个工作日内审定后下发。要求部门在2个工作日内将整改落实情况反馈保卫处。并组织各矿专、兼职安全员3个工作日内跟踪整改落实，直到整改完毕。
3、专项安全检查工作标准
（1）每年月未，组织完成对各单位实施专项安全检查，检查前，5个工作日内组织形成《专项安全检查方案》，报主管副总经理1个工作日内审定后下发。
（2）组织各单位专、兼职安全员对各部门防汛、防雷电、锅炉、压力容器、防暴设施、电气设备、特种设备、易燃易爆品、交通安全和企业食堂的食品卫生安全进行专项检查。对检查出的安全隐患下达整改指令书，要求部门在7个工作日内将落实整改回执反馈安保部。
（3）检查结束后，3个工作日内组织完成“专项安全检查通报”，2个工作日内报主管副总经理审定后下发。并组织各矿区专、兼职安全员在7个工作日内跟踪检查整改安全隐患的落实情况，直到整改完毕。
4、春防、冬防期间防火安全大检查工作标准
（1）每年春季3月未至5月中旬、冬季10月未至12月中旬，在实施检查前10天，组织召开防火安全例会，明确检查方式、检查时间、检查要求、检查项目和考核标准。
（2）安全保卫部组织、各单位安全员、和各矿区相关人员组成联合检查组，对各矿实施全面防火安全大检查。检查中对每个部门都要做到认真听取汇报、现场检查不留死角、做好检查记录，对检查出的问题下达整改指令书，并提出明确的指导意见和整改措施。
（3）检查结束后，5个工作日内完成《防火安全大检查总结通报》，报主管副总经理2个工作日内审核后下发，要求各单位在7个工作日内将整改落实情况反馈安保部，并组织部门人员在10个工作日内深入重点区域跟踪整改措施，直到整改完毕，收回书面“整改回执书”存档。
5、总结提升工作标准
（1）各项安全检查实施后，在2个工作日内组织各矿人员进行讨论，分析总结矿区安全管理存在的个性和共性问题，形成对个性问题的《处理意见》，对共性问题提出规范性措施和提升标准。3个工作日内召开安全防火例会并提出指导意见。
（2）在半年和年度安全工作会议上，对安全大检查进行总结，推广优秀矿区成功的先进管理经验。
三、防火安全宣传培训教育工作标准
1、日常业务指导工作标准
日常工作中，对本部门人员就工作方案、工作计划的制定和具体业务办理等方面进行指导。在部门检查、调研工作中，指导部门安全保卫人员提高业务水平。
2、专业培训工作标准
（1）每年年初，在1个工作日内，组织编写《年度培训教育工作方案》，1个工作日内审核后报公司主管副总经理在1个工作日内审核完毕。
（2）每年按上级消防部门培训时间及要求，在10个工作日内，组织特种作业人员、专、兼职安全员培训并取得上岗资格证。培训后在1个工作日内，对培训情况进行总结， 1个工作日内审核后同培训相关材料一并归档。
3、宣传工作标准
（1）对上级消防部门转发的消防宣传材料（文件、光碟、条幅），在3个工作日内,按消防部门要求，对公司进行全员宣传教育。
（2）每年11月份“119宣传周”期间，在7个工作日内，组织制做消防宣传标语挂在各单位明显部位。
四、火灾事故处理工作标准
1、着火部门报告事故经过后，在1个工作日内，安保部会同有关部门分析着火原因，拟定事故评价报告。1个工作日内审核后报主管副总经理审核完毕，形成书面处理意见，对责任人按《消防细则》予以处罚。
五、消防器材管理工作标准
1、每年在7个工作日内，由公司确定检测部门签署合同报集团公司审批，集团公司审批后对各矿的灭火设备、设施进行一次检测，检测完成后出具检测报告，检测报告报主管副总经理审批后公司留存，报当地消防部门备案。
2、各部门消防器材使用或到期更换及新增消防器材需报告并填写《灭火器使用报告单》，组织各矿安全员每月在4个工作日内，按集团公司指定厂家购置消防器材，并配备到相应部门。
3、每年10个工作日内，组织公司专业人员对各矿室内外灭火器具检查维修，检查结果列出维修项目报主管副总经理在1个工作日内审批后由公司确定维修部门予以维修。
六、组织火灾扑救工作标准
组织矿区灭火小组24小时接处火警，厂区内有火警，第一时间赶到现场指挥火灾扑救工作。
职责二、负责组织公司安全保卫管理
一、厂内治安管理工作标准
1、安全保卫检查工作标准
每月在4个工作日内，对矿区各部位安全设施进行检查，检查后1个工作日内，对存在的问题形成整改指令书，提出整改意见和整改措施，并组织部门人员跟踪落实。
2、组织巡逻、蹲点工作标准
组织部门人员制定巡逻路线，对矿区各部位进行不定时不定点巡逻，防止矿区物资丢失；每月在4个工作日内，组织保卫人员在矿区重点要害部位进行蹲点守候。
二、运输车辆秩序管理工作标准
1、组织安全保卫人员对车辆严格管理，严厉打击不排队、夹楔等违规行为，保证车辆秩序的公正、有序、顺畅和细骨料出厂速度。
2、细骨料销售旺季时，组织矿区人员24小时进行现场维护，发放车辆入厂凭证，坚持一票一车、按照序号放车的原则。
3、接到有举报违规车辆时，立即组织部门人员进行调查处理，查明事情真相后，起草调查处理报告，报主管副总经理2个工作日内完成审核。
三、突发事件处理工作标准
1、接到突发事件报告后，立即报告主管副总经理并通知公司相关部门，并立即启动公司《重大突发事件应急预案》。
2、第一时间内赶到事发现场，到达事故现场后组织部门人员维持现场秩序，疏散无关的车辆和人员，必要时对现场戒严。
3、对事发现场严重干扰办公秩序、破坏办公设施、蓄意闹事的人员，对无理取闹、酗酒后人员，立即与公安机关联系处理。
4、突发事件平息后，在2个工作日内，对事件进行调查,并形成调查报告，报主管副总经理审核。
五、车辆、物资和人员进出厂控制工作标准
1、车辆、物资进出厂控制工作标准
组织门卫对所有进出厂物资进行检查核对，发现问题及时处理。
2、人员进出厂控制工作标准
组织安全保卫人员对进出厂人员例行检查，防止公司物资外流。发现问题及时处理。
职责三、负责组织处理公司违法违纪违规案件
一、立案工作标准
按照公司指令或接到报案根据案件情况,需立即向主管副总经理报告，经主管副总经理批准（大案要案报总经理批准），当日立案进行调查处理。涉及违法的向当地执法部门报告立案。
二、调查工作标准
5个工作日内组织部门人员调查取证或会同当地执法部门成立联合调查组，查明案件发生经过，认定案件性质，划分相关责任。
三、结案工作标准
调查结束后在3个工作日内，组织形成《调查处理报告》，并组织联合调查组成员共同讨论后，报主管副总经理2个工作日内审核完毕，根据需要报总经理办公会审定。涉嫌违法犯罪的移交司法机关；涉及违纪、违规的，按照审定结果形成《处理决定》，经主管副总经理1个工作日内审核后实施。
职责四、负责组织对员工进行法制宣传教育
1、每月在1个工作日内，组织公司员工深入学习宣传宪法的基本精神和基本内容，弘扬宪法精神，树立宪法权威，提高全员宪法意识。
2、在日常工作中，随时对矿区员工宣传维护社会稳定、促进社会公平正义的相关法律法规，引导矿区员工依法表达利益诉求，依法解决各种矛盾纠纷，预防和减少违法犯罪。
3、对上级部门转发的法律宣传材料（文件、光碟、条幅、画报等），在3个工作日内,按要求对公司进行全员宣传教育。
职责五、负责组织编制、实施部门保卫工作计划
一、组织编制《部门工作方案》工作标准
1、10月15日前，组织召开部门计划编制工作专题会议，总结本年度工作方案完成情况，研讨确定本部门下年度工作重点。
2、5个工作日内组织编制完成《部门工作方案纲要》，报主管副总经理3个工作日内审定。
3、主管副总经理审定后2个工作日内，将《部门工作方案纲要》报企管部审定。
4、《部门工作方案纲要》审定后5个工作日内，组织按季、月进行分解，形成《部门工作方案》。
二、组织实施《部门保卫工作计划》工作标准
1、每月最后一周部门例会，对本月工作计划完成情况进行总结，并布置下月工作重点，1个工作日内组织形成《部门下月工作方案》，报主管副总经理在1个工作日内审阅后报综合办公室。
2、每季最后一周部门例会，对照《部门管理责任书》，对本季度工作及部门费用支出进行总结，1个工作日内组织形成《下季度工作方案》，报主管副总经理2个工作日内审定后报综合办公室。
职责六、负责组织审核安全保卫部保卫经营计划日报表
1、每日9:00前组织审核安全保卫部经营计划日报表。
二、防火安全检查工作标准
1、日常检查工作标准
（1）每周在1个工作日内，对公司防火安全工作进行一次防火安全抽查，检查制度的落实、火险隐患整改，灭火器材的保管、使用，以及防火通道、库房管理、料件存放情况。对检查出的安全隐患下达火险隐患整改通知书，报部长当日审核后反馈受检部门，并监督其进行整改另做好检查记录。
（2）火险隐患整改通知书下达后，在7个工作日内跟踪检查整改安全隐患的落实情况，直到整改完毕。
2、节日安全检查工作标准
（1）节前检查，会同安全保卫部重点对防火要害部位和节日间正常生产的车间，在节前5日内进行一次巡视检查，主要检查节日期间防火安全保障措施的落实情况。
（2）节中检查，节日期间2个工作日内对各部门值班值宿落实情况进行夜查一次，发现问题及时处理。
（3）节后2个工作日内会同安全保卫部完成“节日安全检查通报”，报部长审核。通报下发后，会同安全保卫部在3个工作日内跟踪整改落实，直到整改完毕。
3、专项安全检查工作标准
（1）每月月未，会同安全保卫部，完成对各部门实施专项安全检查。检查前5个工作日内会同安全保卫部完成《专项安全检查方案》，报部长2个工作日内完成审核。
（2）会同安全保卫部和企业专业人员对各企业防汛、防雷电、锅炉、压力容器、防暴设施、电气设备、特种设备、危险化学品、易燃易爆品、毒麻药品、交通安全、餐饮业和企业食堂的食品卫生安全进行专项检查。对检查出的安全隐患下达整改指令书，要求部门在7个工作日内将落实整改回执反馈保卫处。
（3）检查结束后，会同安全保卫部3个工作日内完成“专项安全检查通报”，报部长审核。通报下发后，会同安全保卫部在7个工作日内跟踪检查整改安全隐患的落实情况，直到整改完毕。
4、春防、冬防期间防火安全大检查工作标准
（1）每年春季3月未至5月中旬、冬季10月未至12月中旬，在实施检查前10天，按照《春季（冬季）安全防火工作方案》，明确检查方式、检查时间、检查要求、检查项目和考核标准。
（2）会同安全保卫部、各部门安全员及企业专业人员组成联合检查组，对各部门实施全面防火安全大检查。检查中做好检查记录，对检查出的问题下达整改指令书，并对车间提出明确的指导意见和整改措施。
（3）检查结束后，会同安全保卫部5个工作日内完成“防火安全大检查总结通报”，报部长2个工作日内完成审核。通报下发后，会同安全保卫部10个工作日内深入重点部门跟踪整改措施，直到整改完毕，收回书面“整改回执书”存档。
5、月份防火安全检查报表工作标准
（1）每月月初，在1个工作日内，统计公司上月检查情况、培训情况，填写《月份防火安全大检查月报表》，报部长1个工作日内审核。
（2）在1个工作日内，将审核后的《月份防火安全大检查月报表》上报集团公司。
三、防火安全培训教育工作标准
1、编写《培训教育工作方案》标准
每年年初，在1个工作日内，编写《年度培训教育工作方案》，报部长1个工作日内审核。
2、外出培训教育工作标准
（1）每年按上级消防部门培训时间及要求，在10个工作日内，组织特种作业人员、防火安全专职管理人员培训并取得上岗资格证。
（2）培训后，在1个工作日内，对培训情况进行总结，报部长1个工作日内审核后，同培训相关材料一并归档。
3、内部培训教育工作标准
（1）每季度在4个工作日内，组织各部门进行一次班前（班后）防火安全培训。培训后，将培训内容、培训签到、培训结果报部长在1个工作日内审核后归档。
（2）会同部门安全员对新上岗人员进行防火安全培训，培训教育不少于8学时。
（3）每年在2个工作日内，组织公司全员培训一次。每半年在2个工作日内，组织消防重点部门培训一次。培训后，将培训内容、培训签字、培训结果报部长在1个工作日内审核后归档。
（4）每年春防、冬防期间，在10个工作日内，有针对性地组织5个部门以上消防模拟演练一次。演练后将演练过程、演练现场签字、演练结果形成材料，报部长在1个工作日内审核后归档。
（5）每次内部专业培训，消防授课至少8小时。
四、防火安全宣传工作标准
1、每月中旬，在1个工作日内，会同部门安全员撰写该部门消防宣传稿件一篇，报部长在1个工作日内审核，审核后交党群工作部。
2、每次消防模拟演练后在1个工作日内，撰写消防模拟演练现场报道宣传稿件一篇，报部长在1个工作日内审核，审核后交党群工作部。
3、每年春防、冬防期间，在1个工作日内，撰写春（冬）防宣传稿件一篇，报部长在1个工作日内审核，审核后交党群工作部。
4、每年四月份，在7个工作日内，组织各部门出防火安全板报一次，并在一门卫或食堂展出。
5、对上级消防部门转发的消防宣传材料（文件、光碟、条幅），在3个工作日内,按消防部门要求，对公司进行全员宣传教育。
6、每年11月份“119宣传周”期间，在7个工作日内，制做消防宣传标语挂在公司明显部位；撰写以“119消防知识”宣传稿件一篇，报部长在1个工作日内审核，审核后交党群工作部。
五、火灾事故处理工作标准
1、着火部门报告事故经过后，在1个工作日内，会同有关部门分析着火原因，拟定事故评价报告。报部长在1个工作日内审核。
2、根据审核意见，1个工作内完成修订，并报公司生产副总经理批示后，形成书面处理意见。
六、过程控制管理工作标准
1、审批动火程序工作标准
（1）动火部门填写《临时动火申请表》，经部门安全员和领导签字后报保卫处。
（2）保卫处根据《临时动火申请表》，审查动火原因及必要性，如确需动火，开《动火证》并确定动火看管人。
2. 审批电热器具程序工作标准
（1）使用电热器具部门填写《电热器具使用申请表》，经部门安全员和领导签字后报保卫处。
（2）保卫处根据申请，审查使用电热器具的原因及必要性，如确需使用，开《电热器具使用许可证》并确定责任人。
3、临时设线申批程序
（1）临时设线部门填写《临时设线申请表》，经部门安全员和领导签字后报保卫处。
（2）保卫处根据申请，审查临时设线的原因及必要性，如确需设线，开《临时设线使用许可证》并确定责任人。
4、每月利用1个工作日对各种申请表和审批单进行一次整理，达到分类清楚，查阅方便。
七、消防器材管理工作标准
1、每年在7个工作日内，由公司确定检测部门签署合同报集团公司审批，集团公司审批后对四条生产线和电厂中控的自动灭火系统进行一次检测，检测完成后出具检测报告，检测报告公司留存，报当地消防部门备案。
2、各部门消防器材使用或到期更换及新增消防器材需报告并填写《灭火器使用报告单》，防火业务员每月在4个工作日内，按集团公司指定厂家购置消防器材，并配备到相应部门。
3、每年10个工作日内，组织公司专业人员对室内外消防火栓检查维修，检查结果列出维修项目报部长在1个工作日内审批后由公司确定维修部门予以维修。
职责一、负责车辆、物资和人员进出厂的控制工作
一、车辆、物资进出厂控制工作标准
1、对外来车辆的检查登记工作标准
对外来车辆进厂时进行检查登记；出厂时检查车内和后备箱，确认无公司物资后放行。
2、出厂物资的复查工作标准
严格检查出厂物资，确认和出门证相符后放行，发现问题禁止出厂，立即汇报矿区主管领导。
二、人员进出厂控制工作标准
1、外来人员登记工作标准
外来人员进厂时进行询问登记，登记簿上单位、姓名、人数要准确无误。
2、对进出厂人员检查工作标准
对进出厂人员例行检查，防止公司物资外流。发现问题立即汇报矿区主管领导。
三、站岗值勤工作标准
1、值勤时间：早 6:00时—18:00时
晚 18:00时—6:00时
2、值勤时要服装整齐，仪表大方。

生产安全管理岗位工作标准

职责一、生产安全检查工作标准
1、每月进行全公司安全检查，每周3个工作日日常巡检，月2个工作日联合检查，做好检查记录；
2、每月26日—30日会同保卫处、组织车间安全员对生产安全进行联合检查，利用1个工作日将检查结果反馈被检查部门，并监督被检查部门按要求时间整改。
职责二、召开安全会议及各类安全活动前期准备工作标准
1、每周五参加公司安全例会，做好会议记录；
2、参加集团公司及各级政府安全工作会议，形成会议纪要，按时传达本公司各部门；
3、每年六月份组织开展安全生产活动月，五月末根据上级政府和集团公司文件精神1个工作日制定本公司《安全生产月活动方案》，1个工作日报部长审核，1个工作日报公司主管领导审阅后交办公室下发文件，监督检查考核各部门活动开展情况；
4、每年12月15日—18日完成制定下年度安全生产第一号文件初稿，报部长1个工作日审核后，1个工作日内完成二次初稿修改稿。
职责三、特种设备安全检查工作标准
1、根据铁岭市特种设备检验所具体时间安排，协调组织3个工作日完成特种设备检测工作，对提出设备安全隐患整改复检合格后，15个工作日内取回检测报告存档。
职责四、全员安全教育及外来实习人员安全教育工作标准
1、对新入厂工人利用3个工作日进行厂级安全教育并组织考试，合格后方可上岗；
2、每年上半年利用30个工作日对公司全体员工进行安全教育考试，试卷存档，对不及格人员进行再教育；
3、根据安保部安排1个工作日对外来实习人员进行安全教育，做好记录
职责五、特殊工种培训办证及复审工作标准
1、根据工作需要与区安全生产监督管理局3个工作日协调办理电工、焊工操作证，并根据现有操作证到期人员2个工作日及时进行复审，15个工作日取回操作证；
2、根据工作需要与市技术监督局3个工作日协调办理起重、厂内运输操作证，并根据现有操作证到期人员2个工作日及时进行复审，15个工作日取回操作证。
职责六、与外来施工单位签订安全协议工作标准
1、在检修前1个工作日与各部门传达，有外来施工单位必须到安全保卫部签订安全协议；
2、签订内容根据实际施工情况签订，明确安全责任权限及范围，一式两份报部长签字后生效。
职责七、安全评审和“三同时”验收工作标准
1、新建、改建、扩建项目开工前，1个工作日内完成填写“三同时”审查表，经部长审阅后报公司主管领导审批，合格后1个工作日内报区安全生产监督管局进行审批，审批合格后1个工作日内取回审批表存档；
2、新建、改建、扩建项目竣工时，1个工作日内完成填写“三同时”验收表，经部长审阅后报公司主管领导审批，合格后1个工作日内报区安全生产监督管局进行审批，审批合格后1个工作日内取回验收表存档。
职责八、劳动卫生监测工作标准
1、根据铁岭市卫生监督所工作安排，2个工作日完成工业卫生粉尘、噪声等监测工作，15个工作日内取回监测报告存档；
2、根据铁岭市卫生监督所协调工作安排，2个工作日完成水质监测工作，15个工作日内取回监测报告存档；
3、根据省辐射中心工作安排，2个工作日完成放射物质监测工作，15个工作日内取回监测报告存档。
职责九、员工体检工作标准
1、按照《职业病防治法》要求，每一年对生产员工进行一次体检，体检时同铁岭市卫生监督所和市职业病医院协调，将体检医护人员请到现场在公司职工医院10个工作日完成员工体检工作，30个工作日内取回体检报告存档。
2、5个工作日要求各部门上报体检人员名单，审定后确定体检人数，上报部长。
3、1个工作日下发体检时间安排，组织各部门按要求进行体检。
职责十、OHSAS18001《职业健康安全管理体系》认证工作标准
一、编制年度安全目标和管理方案工作标准
1、每年1月10日前根据全年安全目标完成情况，制定下一年度安全目标及相应的管理方案，2个工作日内各部门领导会签，报管理者代表审定，上报企管部以文件下发；
2、12月末根据全年安全目标完成情况，召开评审会议，2个工作日形成评审报告，上报管理者代表，2个工作日下发相应各部门。
二、修订年度安全危险因素工作标准
1、每年1月10前根据新建、扩建、改建情况修订下年度安全危险因素，报部长审核后，2个工作日内报体系认证办公室审定下发；
2、12月末组织召开严重（很严重）危险因素完成情况评审会议，2个工作日形成评审报告，上报管理者代表，2个工作日下发相应各部门。
三、修订事故应急救援预案工作标准
1、根据公司机构调整和人员变动情况，及时修订公司各项事故应急救援预案。
四、部门体系运行实施工作标准
1、按照OHSAS18001安全管理体系认证要求，做好部门职责范围内各项基础工作，形成记录；
2、接到内审通知后，3个工作日准备好内审所需材料；
3、内审过程中如有需要完善或不符合项，7个工作日按要求进行整改完。
五、收集安全法律法规工作标准
1、国家、省、市安全法律法规发布后，在3个工作日内完成收集和汇总，2个工作日报体系认证办公室。
职责十一、负责公司安全事故的调查处理工作
一、安全事故处理工作标准
1、接到矿区事故报告后，立即报告部长并按部长的要求通知相关部门；
2、第一时间赶赴事故现场，到达现场经初步了解后，根据事故情况，经部长批准，在1小时内决定向政府有关部门报告；
3、组织抢救人员和物资，力争将损失降到最低；
4、会同其它人员共同勘察现场，查清事故原因、分清事故责任、认定事故损失（一般伤亡以上事故，配合政府联合调查组进行调查和处理）；
5、2个工作日内完成《事故调查处理报告》，报部长1个工作日完成审核后上报公司领导；
6、对事故的善后处理进行跟踪，协助公司做好善后工作，落实整改；
职责十二、安全考核工作标准
1、每月5日前汇总检查情况，对照相关管理制度，1个工作日内完成安全考核报表报部长审核后1个工作日报综合办公室；
2、每月1-4日1个工作日将公司生产安全考核报表经主管领导审核后，上报集团公司安全保卫部。

电气安全管理岗位工作标准

职责一、电气安全管理工作标准
1、每周利用2个工作日进行全矿区电气安全检查，将存在的电气安全隐患，1个工作日提出整改方案并督促被检查部门整改；
2、每月26日—30日会同矿区职能部门、及工段段长进行联合检查，利用1个工作日将检查结果反馈被检查部门，监督内检查部门按要求时间整改；
3、每周五参加公司安全例会，总结布置电气安全工作，做好会议记录；
4、每月汇总电气安全检查考核结果，报部长审核后与本处月考核一并报企管部。
职责二、安全检测工作标准
1、根据省、市电力管理部门要求，按照文件通知要求完成电气设备、电气绝缘工具、绝缘劳动保护、避雷安全设施监测。对检测出问题要求7个工作日整改完毕，复检后1个工作日内向矿区职能部门取回检测报告复印件存档。
职责三、安全教育、电工进网证办理工作标准
1、对新入厂员工利用3个工作日进行厂级安全教育并组织考试，建立安全档案；
2、每年上半年利用15个工作日对矿区全体电工进行安全教育考试，试卷存档；
3、根据省、市电力管理部门文件要求和电工进网证到期复检规定，按照要求时间完成电工进网证办理工作。办理完后15个工作日内取回进网证。
职责四、新、改、扩建项目“三同时”验收工作标准
1、5个工作日检查电气设备基础工作、电气线路敷设、电气设备安全设施达到验收标准。
2、新建、改建、扩建项目竣工时，配合生产安全管理做好“三同时”验收工作。
职责五、档案管理工作标准
1、完成上级政府、集团公司和本公司各类文件接收，当日进行登记并归类保管；
2、对员工安全档案及时进行填写，按照部门分类进行保管。
职责六、矿区电气安全事故调查处理工作标准
1、接到车间事故报告后，立即报告部长并按部长的要求通知相关部门；
2、第一时间赶赴事故现场，到达现场经初步了解后，根据事故情况，经部长批准，在1小时内决定向政府有关部门报告；
3、组织抢救人员和物资，力争将损失降到最低；
4、会同其它人员共同勘察现场，查清事故原因、分清事故责任、认定事故损失（一般伤亡以上事故，配合政府联合调查组进行调查和处理）；
5、2个工作日内完成《事故调查处理报告》，报部长1个工作日完成审核后上报公司领导；
6、对事故的善后处理进行跟踪，协助公司做好善后工作，落实整改。

主任工程师岗位工作标准

职责一、负责组织技术指标管理
一、组织技术指标搜集、整理、分析工作标准
每月通过各种渠道掌握国内外水泥行业的技术动态、技术情报、实验研究成果，组织相关人员讨论，在5个工作日内，修改《企业工艺技术发展规划的规定》，2个工作日内审核后，报主管部长5个工作日内审核完毕。
二、组织各项生产指标确定工作标准
1、每年10月中旬，协助部长组织召开年度生产系统技术指标完成情况预测会，综合分析与计划有较大差距的指标，在7个工作日内形成报告，报部长5个工作日内审核。
2、11月20日前，依据生产情况分析报告及后两个月预测，5个工作日内协助部长组织研究各生产车间下年度各项技术指标，在7个工作日内形成报告，报部长5个工作日内审核。
三、组织技术指标的实施、总结管理工作标准
1、每天掌握和检查矿山、水泥窑、磨系统的生产情况，出现问题及时协调解决，如果与预定计划发生矛盾时，及时分析总结原因，形成工作报告，报主管领导1个工作日内审核批准后，及时修改计划并实施。
2、定期根据生产情况，在2个工作日内组织相关技术人员对于可通过新技术来提高经济效益或解决生产问题的项目研究讨论，在5个工作日内形成技术报告，报部长2个工作日内审核。
职责二、负责组织工艺基础管理
1、每年初，用5个工作日协助部长组织制订、修改并完善《工艺管理细则》，制定其他各种工艺守则等技术基础工作，报部长2个工作日内审核。
2、每季度初，用2个工作日内组织审查工艺管理文件，修改工艺管理文件，报部长1个工作日审批。审批后，2个工作日内实施新编工艺管理文件的工作。
职责三、负责组织编制质量管理制度
1、每年初，根据公司的质量关键和薄弱环节，用2个工作日组织制定相关质量管理制度，报部长2个工作日内审核，审核后在生产过程中贯彻执行。
2、每天深入生产车间，根据每条窑、磨以及矿山的实际生产情况，对工艺“软”、“硬”件以及产品质量问题进行调查研究，查明原因，1个工作日内提出解决措施，制定合理的、切实可行的操作方案、操作参数，报部长1个工作日内审核，审核后指导并配合生产车间进行质量管理制度的实施。
职责四、负责组织生产过程工艺管理
一、组织生产过程技术管理工作标准
1、每天到生产车间了解前一天的生产情况，1个工作日内形成记录，做技术指导的参考。对于生产车间生产过程中出现的工艺问题，在2个工作日内，组织相关人员讨论，提出解决方案，报部长1个工作日内审核，部长审核后，反馈给车间，协助生产车间及时解决日常生产中的技术问题。
2、生产中出现质量问题，2个工作日内组织相关部门质量事故分析会，形成提高质量的措施，报部长1个工作日内审核。
3、每月上旬，在5个工作日内，组织技术人员根据调度处、品质管理部上报的《生产指标完成情况表》，完成汇总、分析，形成《月份生产完成指标报告》，及时做好当月的工作总结，2个工作日内审核后，报主管部长5个工作日内审核完毕。
4、每年11月份，组织车间通知上报下一年的车间检修计划，7个工作日内返回，10个工作日内组织有关人员审核并修改车间检修计划，报部长5个工作日内审核，审核后反馈给车间。
二、组织生产所用原燃材料的质量、消耗管理工作标准
1、每天协助部长，对生产车间严格按照《工艺管理细则》、《生产过程精细化管理办法》的有关规定进行质量指标控制考核，及时与生产管理部、品质管理部及时沟通，做好大宗原燃材料的管理。
2、年末，协助部长5个工作日内，组织制订、修改《耐火材料损耗管理办法》、《研磨体损耗管理办法》，协助车间加强耐火材料、研磨体的规范管理，保证耐火材料、研磨体的使用规范合理，避免人为的浪费及损耗。
3、每年11月10日，组织有关技术人员根据本年工艺消耗定额对下一年工艺消耗定额进行预测，7个工作日内形成下一年的生产系统工艺消耗定额，报部长在5个工作日内审核。
职责五、负责组织公司技术改造项目的审定及监督实施
1、 每年末，用5个工作日组织相关人员审核并修改《公司技术改造项目管理制度》，报部长在5个工作日内审核。
2、每年10月1日之前，给各车间下发《关于上报技改项目及固定资产项目的通知》，在15个工作日内上交技术中心，三个工作日之内初步形成草稿，并组织相关技术人员进行技术改造项目的设计与方案设计讨论，7个工作日之内提出技改项目的合理化建议及技术方案，报主管部长2个工作日内审核；
3、12月下旬，由公司研究决定的《下年度技改项目及固定资产项目计划（初稿）》，7个工作日内整理、补充、完善，报部长2个工作日内审批；2个工作日内报集团总工办和产业部审批。
4、5个工作日内，组织审核施工单位施工计划、材料用量及工程进度的审查汇签，报部长2个工作日内审批，并负责技改竣工项目的验收及技术资料归档。

生产管理部工作标准

部长岗位工作标准

职责一、负责组织公司生产组织、调度
（一）生产组织工作标准
1、每个工作日早8：00负责审核公司各项生产经营指标完成情况，并针对各项指标完成情况进行分析，落实各项组织措施。
2、每个工作日早8：00负责部署生产部当天的主要工作任务，并及时监督和检查。
3、在每个工作日内负责各生产部门之间、生产部门与生产辅助部门之间的协调。
4、在每个工作日内跟踪产、质量完成情况，帮助车间排除制约生产的各种因素。
5、做好大修、定检组织。在每个单位大修前一周负责组织召开大修预备会，对会议形成的决议认真加以落实。各生产单位计划定检超过8小时的要提前1个工作日内报主管副总经理审批、报综合部备案。
（二）产销衔接工作标准
1、在每个工作日内要准确掌握产品库存情况和出厂情况，针对库存情况和出厂情况要与集团公司建材产业部、销售公司沟通汇报，使公司生产和销售始终处于良性循环状态。
2、在每个工作日内要掌握各种产品的客存情况，根据产品客存情况、库存情况及时调整产品生产结构。
3、在每个工作日内要及时解答客户提出的问题，不上交矛盾。
(三）应急预案工作标准
1、组织实施矿山材料应急预案工作标准
依据矿山材料预警制度及时组织监督货场管理员制定不同层次的应急预案，并按上报程序在每个工作日内监督完成上报。
2、组织实施产销平衡应急预案工作标准
依据产品库存情况和预警程度组织制定不同层次的应急预案，报主管副总经理在1个工作日内审核，修订后及时落实。
3、组织实施突发事故应急预案工作标准
依据公司突发事故各专项应急预案管理规定，当公司生产、生活出现突发事故时，在5分钟内立即组织启动公司应急预案程序，迅速组织相关救援人员、救援物资赶赴现场。
职责二、负责组织公司生产经营计划编制
(一)计划编制工作标准
1、每年8月末，组织部门人员依据前8个月产、销实际完成情况预测全年经营指标， 形成《年度产、销经营指标预测》，报主管副总经理在3个工作日内审核完毕。将审核后的《年度产、销经营指标预测》在2个工作日内整理完毕报企管部作为制订下年度经营计划的依据。
2、每年10月份，根据公司《年度计划编审方案》要求，组织部门人员编制《产品产量计划》、《产品销售计划》，报主管副总经理在3个工作日内审核完毕。将审核后的计划在2个工作日内整理完毕报企管部作为制订年度经营计划的依据。
(二)计划分解工作标准
每年12月20日前，依据公司《产品产量计划》、《产品销售计划》组织各相关单位细化分解，细化到公司最小经营单位。报主管副总经理在7个工作日内审核完毕。将审核后的计划在3个工作日内整理完毕下发给相关部门。
(三)计划落实工作标准
依据公司《产品产量计划》、《产品销售计划》负责落实具体生产保障措施，形成年、季度、月份工作方案，在每月6日前报主管副总经理审核完毕，将审核后的计划在3个工作日内整理完毕下发给相关部门。
职责三、负责组织公司生产统计、盘点
(一)日统计、日分析工作标准
根据集团公司指标日报制度，在每个工作日早8：00点20分钟内完成对各矿区指标日报表统计、分析进行审核，审核后10分钟内整理完毕报出。
(二)周统计、周讲评工作标准
每周周一根据生产统计数据对各项生产指标完成情况进行分析，在公司生产经营例会中进行讲评。
(三)月盘点、月小结工作标准
每月月末的2个工作日组织生产盘点小组成员完成公司生产盘点工作。在每月月初第一周的公司生产经营例会上对各项生产经营指标计划完成情况进行小结。
职责四、负责组织公司生产经营例会
（一）会议组织工作标准
每周周一上午组织召开公司生产经营例会，依据《生产经营周例会“考核、讲评”管理规定》各生产单位要围绕“日计划指标完成情况”进行“日分析、周小结”，有针对性地制定下一步工作目标、保证措施、完成时限。各职能处室要结合部门职能、职责、工作目标和作用的发挥