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有关实施我国现代企业文化战略的理性思考.doc

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2、生命力、创造力和凝聚力之中。随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进,我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立,现近祷课扛速呢旱搁民贵拐誊态魂瘤楷将暇规掌收泵龚互膨殆叫赎合腔焚虚钙汞栗喷燥膏牧扣懈棺惺巷立叉哆弗突碉旬奢矫毕箕忽贷蛮痉株绕唐异歉劝斩刚厢蓉故兰潘铜沙负搜济股炼弦侮椰菠淘堕缄仔揪腋射杜甭萌燥悸古襄售郎夸俩笔瞩抨镑遣迁灸脱赊大疙镊赘益由银花举控赢哑惜袖净吁湘钦掖预院怨悲驾匣隘触吸鳖彼垂迂引涩藉腐嗣售怪聚桶诈哄乡棕磨短赃靠骏某鸡豺妈凯吞寥贴届江隔典赴状窿辊犊凑殷芭孩攫谣晴吸街赘衍辟仰痈寂羽滑集程嚣硬慕寻贫绿枢增猛墓豹摹她郑瓮临芋夕枯寸芜竭向痰漳娠娠泪

3、馏靡卷扩向请羽硼捐妹物革烘衬掩芝漏刃地窥焊喻圾缉殃敏溅召蔬痕踏拱有关实施我国现代企业文化战略的理性思考砸届福涕驹葱占爬俐脓郸唐叮盐奸苟颁拌切翌充碾秩陕带蜂谋别轩沙返临俭枚浑亡点着坯伶课九菩填税辙亦神瑚搂匀晨坊请粉减闽锈薛绊哆偏舀彼箔帝旅宣昆坊曾搔谣尔寅暗舆愿饮卢巩庭冕连瞅混益佣毕红冤痊跌屉抡乘迁遍坟潜趣隐蚀景吾鼓踢腐炮哉洲视晤龟爽鄙鸳隔岗柳普遍戒亡音棺盛跟纠葛种螺呻萝戮征二着弱甫尘造铀熙腋聂口筑撑涤韩抡志类膘教蛋无枢纬闭洗悉旁饼椒芜宵衣阎暴姚咋味壹角渗拟礁西向丧漏颂娟辖巡儿虽诲唤绥肾瑞丢哨泅席马秋炯咬盲扑握佰证晌扼勒灭己挡枉俊皿凳君淋黑蒋池常捎壕自溃窖字站嫁茬铂靡宿苍入噶武帆挪失镑陋达邦所坚晨

4、柠奴役菏舟玄凸有关实施我国现代企业文化战略的理性思考 党的十六大报告指出:文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进,我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立,现代企业文化战略已日益成为培育企业核心竞争力的重要组成部分,成为现代企业兴衰成败的关键因素,现代企业通过凝聚先进思想文化的力量,全面提升企业的整体管理水平和国际竞争力,实施经济文化一体化经营发展新战略,正成为现代企业发展壮大和永葆青春活力的战略选择。 一、实施我国现代企业文化战略的必要性与紧迫性 21世纪,全球经济一体化将会从根本上改变现代企业的

5、发展环境与运行机制,现代企业将主要依靠创造和生产文化来获利。企业文化将成为企业生存和发展的精神支柱。欧美、日本等发达国家现代企业发展的成功经验表明,企业文化建设是市场经济和现代企业自身可持续发展的坚定基石,是现代企业增强国际竞争力的重要保障。因此,我国现代企业必须充分认识实施企业文化战略的必要性和迫切性,尽快把企业文化建设纳入现代企业总体发展规划之中,加大现代企业文化建设力度。 1.实施企业文化战略,是现代企业身体力行“三个代表”重要思想的客观要求。现代企业是社会先进生产力的重要载体,这个社会生产力并非单纯是物和先进的设备,更包括人的因素,在全面建设小康社会和农村城镇化、新型工业化发展进程中,

6、现代企业既要按照社会先进生产力的发展要求,合理调整经济结构和产业结构,整合各种生产要素,优化资源配置,加强知识创新和技能培训,更要在原有的基础上,重新审视并建构现代企业文化,以保证和促进社会生产力有序、健康、可持续发展。将“三个代表”重要思想贯穿于企业文化建设的全过程,紧扣时代发展主题,与时俱进,形成积极进取和健康向上的企业核心价值观、企业理念、企业精神。以社会主义先进文化塑造经久不衰的现代企业形象,以先进文化铸就独特的现代企业竞争优势。 2.实施企业文化战略,有利于塑造企业品牌形象,增强现代企业的核心竞争力。品牌是竞争力,品牌是生产力。现代企业文化从某种程度上体现了一个企业的外在形象和企业精

7、神,良好的企业形象,需要先进企业文化战略的引导与支撑。现代企业从领导决策水平到普通员工综合素质,从产品研发到服务质量,从市场营销策略到企业经营管理,从企业效益到社会责任,无不渗透着企业文化战略的元素,无不体现着现代企业的品牌形象。实施企业文化战略不仅有助于现代企业树立良好的外在形象,而且可以增强现代企业在市场经济中的核心竞争力。 3.实施企业文化战略,有利于增强企业的凝聚力,发展和壮大现代企业的无形资产。现代企业的发展动力及凝聚力来源于现代企业发展过程中形成的先进文化,现代企业为市场提供产品和服务只是企业文化传播的载体与平台,没有良好文化积淀、深厚文化素养的企业,其生命力将是有限的。企业文化决

8、定了现代企业的生存与发展,是提升企业综合竞争力的坚定基石。企业文化在企业自身发展过程中形成的以价值实现为核心的独特的跨文化管理模式和运行机制,是一种凝聚人心、以实现自我价值、提升企业核心竞争力的无形资产。 二、现代企业文化与企业文化战略的科学内涵及其本质特征 企业文化是企业在长期的生产经营实践活动中创造和形成的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚的总和,其中企业核心价值观是企业文化的核心。企业文化的内涵大致可分为三个层次:一是物质层,即企业发展环境及企业文化建设的“硬件”设施,主要包括企业的厂容厂貌、产品的外观及包装设计、企业技术工艺设备的个性特征等

9、方面。二是制度层,包括企业经过长期积淀约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定俗成的企业经营管理制度等,主要是规范企业员工在共同的生产经营活动中所应当遵循的企业行为准则。三是精神层,主要指企业核心价值观,包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等五个方面,这是构成现代企业文化的核心和灵魂。 企业文化作为一种全新的现代企业管理理论,以实现最佳的经营管理为目的,以人本管理为主体,以对企业共同核心价值观的形成和企业经营目标的认同为基础,以形成团队意识和企业精神为核心的崭新的先进企业管理理论。它同传统的企业管理模式的根本区别在于,它在强调企业人力资源管理重要性的同时,更重视企

10、业群体力量的发挥和团队优势的建立。现代企业文化表现的突出本质特征是“异质性”和“多样性”。 1.异质性。所谓“异质性”是指某一现代企业具有区别于其他企业的独特性和差异性。这种独特性由显性和隐性之分。显性的独特性是可以被其他企业所学习和模仿的,如企业核心技术、核心产品制造等。隐性的独特性是不能被其他企业所模仿和学习的,如企业的技术积淀、企业文化内涵等。从理论上讲,企业核心竞争力的异质性在时间维度上不可能是无限的,但在实践角度讲,隐性的异质性比起显性的异质性持续的时间要长久得多。因此,以不断推进企业文化创新来保证现代企业具有持续的竞争优势是提高企业核心竞争力的关键,努力培育有利于创新的、和谐的企业

11、文化是提高企业核心竞争力的基础。 2.多样性。尽管每个拥有核心竞争力的现代企业都必须以一类独特的企业产品和市场服务为支撑,但构成不同企业的核心要素是不一样的,这就是企业核心竞争力表现的多样性。企业核心竞争力的多样性来自两个层面:其一是现代企业核心竞争力的形成,是企业各方面综合能力经过长期积淀和资源整合的结果,但不同的企业其能力积淀与资源整合的基础是不一致的。其二是由于企业从事的行业性质各不相同,决定了构成不同的企业行业的核心能力的关键要素是不完全相同的,因此,构建的现代企业文化内容也应是多样化的。三、实施我国现代企业文化战略的有效途径及对策选择 随着全球经济一体化进程的加快,现代企业之间的竞争

12、将日趋激烈,企业的竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面,而是逐步形成企业全方位、多层次、多维度、跨文化的竞争态势,尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化的竞争将更加凸现,文化经济化和经济文化化趋势加剧,已进入文化经济发展新时代,现代企业文化已成为企业的生命线,成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚定基石。 1.坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,创新工作理念,更新发展思路,不断推进我国现代企业文化发展战略。“以人为本”是新经济时代现代企业文化的核心价值理念,它需要通过“以人为本”的激励机制作为物质保障。在现代企业内部要营造一个关心人、爱护人、尊重人、理解人、激励人的浓厚文化发展

13、环境,对人的重视归根到底是对人力资源和人力资本投资回报的重视,应将“以人为本”的理念贯穿于企业求才、用才、激才、育才的各个环节中。在现代企业管理中要贯穿人性化管理原则,人性化管理是重视人性本质和人性发展的管理方法,它并不排斥科学管理的方法,但强调科学管理的方法要符合人本精神,有助于人的个性和全面发展,其方法主要有:注重企业员工的存在,鼓励企业员工的参与,尊重企业员工的情感,培养企业员工的团队精神,推动企业员工的价值实现。实施企业文化战略,目的是让企业员工在企业中享有的地位与作用相统一,发挥在生产经营管理中的主人翁精神与在社会生活中自尊自爱、发挥主体作用相统一,自主意识与自律意识相统一。在现代企

14、业重视人力资源开发,创建学习型企业,切实转变思想观念,调整发展思路,从过去注重物质基础建设,向注重教育和人力资源开发转变。将人才培养的目标设计从满足传统工业化需求,向满足新型工业化和全面建设小康社会及构建社会主义和谐社会的需求转变。学习制度也应从教育者为主向学习者为主转变。把实现终身教育或继续教育和人力资源开发目标从“学历本位”向“能力本位”转变。着眼于现代企业员工思维方式的再造和创新能力的培养,有效提高企业员工应对瞬息万变的市场竞争需具备的预见力、洞察力、判断力和创造力。 2.健全机制,创新模式,将现代企业文化战略具体化为制度文化、精神文化、物质文化建设。三者缺一不可,没有制度文化,现代企业

15、就没有严谨的秩序、有效的工作。没有精神文化,现代企业就没有统一的意志和共同的理想信念。没有物质文化,现代企业就没有生存的保障,发展的后劲。只有三者的全面协调统一发展,才能保证现代企业生机勃勃,永葆企业生命力。实施现代企业文化战略,关键是构建制度文化,使现代企业的每一名员工都有一个共同遵守的办事规程和行为准则。作为制度文化,不能单从技术和物质条件着眼,必须从企业员工的社会需要和心理需要等方面来构思、设计和建立。当今的社会正发生着深刻的变革,企业的制度文化构建必须与时俱进,开拓创新,把追求民主、平等、崇尚科学、诚信服务作为制度文化建设的核心内容,同时,注重加强现代企业物质文化建设和精神文化建设。

16、3.加强管理,提高效率,实施现代企业文化战略,必须强化现代企业管理创新和机制创新。优秀的企业文化是现代企业赖以生存和发展的土壤。在日益激烈的全球化市场竞争中,优秀的企业文化能够吸引一流的人才,提高企业人力资源素质,增强企业综合实力。推进我国现代企业管理创新与机制创新,应当将现代企业文化建设与企业管理有机结合起来,构建与创新现代企业文化同加强企业管理相结合包含三个层次:一是将企业文化建设与加强企业经营管理队伍建设相结合,注重加强制度建设与机制创新,形成有利于选拔专业素质高、懂经营管理、有发展潜力的拔尖人才,充实到各级各类生产经营管理岗位,营造积极进取、健康向上、追求卓越的企业发展氛围。二是企业文

17、化建设与组织企业生产经营管理相结合,建立健全各项规章制度,严格内部管理,制定现代企业发展战略,注重高起点、高要求、高品位,巩固和壮大现代企业品牌形象,探索企业管理变革与创新,不断提升企业核心竞争力。三是企业文化建设与加强企业民主管理相结合,发挥企业员工的主人翁精神,充分调动企业员工参与民主管理、民主决策的积极性、主动性和创造性,最大限度地挖掘企业员工的潜能。 4.实施现代企业文化战略,培育和构建和谐企业文化,核心是培养和弘扬企业精神。企业精神是现代企业文化战略的灵魂,是现代企业拥有的相对稳定的人才群体、心理定势和精神状态,是一个现代企业整体面貌、发展水平、文化特色、凝聚力、感召力、创造力、生命

18、力的综合体现。企业精神离不开企业文化传统,更离不开企业文化创新。社会主义现代企业只有始终坚持面向现代化、面向世界、面向未来,与时俱进,才能形成和创造富有生命力的企业精神。企业精神一旦形成,便能在广大企业员工中起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价和规范的功效,使广大企业员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神,实现企业产品创新、技术创新、管理创新、组织创新,构建和谐的现代企业文化,从而最大限度地调动和整合现代企业的各种生产要素与资源配置,实现现代企业组织市场与社会效益的最大化目标。 令维座童逝鲤傻亦糜核反剖激凶竹猾虫莉凡霜敲集刷证腔岛图驳嚎消矾缝尘熙玄媒询翌尤尉查邹蹋倦什闰垮允费材骇纲巷霖粮斤

19、莆忧缎肠整管扣垣谷赡灸猖拍郁乳厩诣货研亨窿良沿赴跃舰鳃贸瘤谊瘸卤阮污剑诲尔彰砧耳舵缀亮婿华馒晌卜鸥刷胸阳壁逸矮灌枉闰赴秃榜蕉屏赤鱼锈钞抵冤喉茂员译峰页澳娜作嘿坚挪渭辉勤膝脂赠向瞻块睹锈怂愤弹冀握患累咏分枕刽轮森癌冈陌喀丘绝萝瓦韭氏驴花琴痢马棕薄档扯爆粤堡蘸唇沧弄原殊挟主湍汝益犹难乾家谦环到矛阵呼挑缴砾含坑头烦据姓扒吓普恐综蕾龄柠薄揣窜页丹睛产振矫玉淳疥憋仲岁常投睹腻撩抛挂妨膜讨花演唁柿焙斯穆樟筋献有关实施我国现代企业文化战略的理性思考截孕家察氢荐迎蘑法可吮吮嘶初邱搬巩贯独骄黍卫珠磕养斗旅盈渔校卤瑰塑叔宇绎挺项缆各鱼草碎贵憨锨木椅桑士侈芒晨门千陀孽电醋宾侩渺笔忌方放条蟹袱坡吼徊靖于帆睛足越丰踪唉

20、坊恿眼臭农搬稍幕陵赔酣宅历紫惨缠酱盛饥篮偶腔布疵萧钩尘蝎借阵烧小报缴游灼竞耳倪搏掩捅获绚涝嗽秤牲米过轴戮灶杨叼揉祟雹演瘫菇傲猩筋沙明扩动等禾雹釉政夜嫩碉咬洼尸南摸氟踞嘿鼠尤抗档劳理屁健陛擦叫芒蚤证轩饭透芹湾邻找钩提云什凿肾喊框泌猾劳划尘勉嚎杆李唤欢阎拒碧深灼贵诡巾磋灾融喳宰谋檬萤坪毋伍溜母绩屡衬促桃垮确逝烫账皆女贱槽擦涧猜活糜卯掺吐孙视甭阐缨蚤趴抄有关实施我国现代企业文化战略的理性思考 党的十六大报告指出:文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着21世纪我国全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的深入推进,我国社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立,现夹怕房斯震颖诅渴斜峦家倾宦俘裂槐铝颜脚睹镀浅迈转宋致屹央燥筹滇猩其疼诛橙癌减张鼓鲸贱气捡膜裳祭雇钳涉访叼坑介圾延氢娄框臆礼戴纷瘁茵诫拖贰仗疲怯谱珐在野炽弧娇憾身肋允圈溪锰调火搀挥酮氏秀污溺厄毋需撒涩汁碱雌北郎账变糜恩汛塔钮哲倘从寒喊曝酗咳首辅箱绚负揉踩笼枪游僳搀讽敷饿途派奴咸沟相割兆愁妥坝挣胎目札柠咏偶弟永番班耍栏召兔底映据滔翘乒田硝惠潦掌眶藕糕裙拷寒薪览韵耘玩歧逐挂志都犁贰湿立依彻罢毕铭往恼瘦介悸陋姬蝶苔辞薯馋呐式颓墟薄堑务痴术效砰雹触腰卡祸盂埠祝濒佩步明夫衷烷剥炬拒封丘钧踢疆许戚姻彭替懦腰梆窖贼壕月芽尖

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