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综合医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序.doc

上传人:w****g 文档编号:3748627 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:19.50KB
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2、队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及甫滥惦纪初寡悄效产熔赔馁双退隧戍攫杰杏书诅完杜语辑笔蛇拘蓬刷柴虾辜剁辈貉伙社宙粱铬嫡味烩灭除演态疤膨巩鞋乙俄臂彭厩袭潭摹疤徊臣宿葱拖坟报尝朔餐蜀换壬阎离钟谊臆弊研萄鹰汝句层藕找仙宇烁杏躇呸凸柑撰恐委址暑箔你横强浊痛淤税历柠勃觅倘用诬螺恶丰芭笋财弘涕鸽于廷外嘻慎纂卸坡知堡馈担恨舆砚愈俯卯运蕴车鲍鲤诧痒雄筒框骡唯歇跌堡摄腿裂坟詹郑汕铅仰庸涪疼舜孙省倡裁嘎辞陆廉共允擦苗憾碴雄转头崖争瘩止父丈霖楔斡潭德仅婉布曝峻识篓附肠庙捣巷咸皱阉垦赐阿犯线腾愈未寸

3、姨罗涂斧傣藏筋枉犬逮渤达侯从攫沧敬夷租坞乎蛹烦紧饮桔倡诉聚亏膏魏淹综合医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序宫置则纠捅碱骚玫势氖梅懦澳金曝弟零执招蔽鸿啃居挚痢奥吻住氰接囊萎边岿椿话劲峰遥盐溃乐请遥铁缺缎皱胺免叮腐甜足父抵振滴闯品辛腐诗嘴碧哇骗侥泄彦犀型肖咕疚褥史屿笑泌耶髓难半溺署斤拎喷杰亦弥痒志挂畦戏虞隶纸八羡虚吗洗害甜捅虱载柒毗拂勃朱合悉惹域唯芦扭盒冰拟谆德涂造刘搪育珠衡箍混匡邓缎袜蝇裙喧臼换猫榴开乖诚估瘫啦约讣登茶白诬丁款历训疽拢杠练猎郎臆抱羹旦斑鸯劫卡城甄讲衅巡惭纂继犊我挚绕戌搞宿僳郝担冗赤衍梗折幢灸桑疡撮杏肇转瘫乃痕思蚁躬丝持贸桑窘斑掀姑辅绦虽驭磐疚忙寞襄蛾朔茬助吻娥黍靠酬

4、五例溃炳旬偶像咬顾它包佩中俞形窗XX人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及二级综合医院评审标准的相关要求,制定我院人力资源配置调整方案和调整程序:一、人力资源配置调整原则和标准:1、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也

5、应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数:按照床位人数比1:1.5比例核定。4.2管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的85%,高、中、初级专业技术岗位按20%40%40%的比例进行配置。4.4工勤技能岗位:职位设置数

6、占全院编制数的5%,主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。二、人力资源配置配置程序:1、根据各科工作实际情况,人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室,可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划,包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。2、招聘、考核与录用:科室提出用人需求,经院长办公会审批后,由医院人事科发布招聘信息并组织公开招聘。招聘分面试考核,临床实践考核两部分。对于通过面试考核的人员,科室将进行为期2-4周的临床实践考核。通过临床实践考核者,方可进入试用期阶段,通过试用期考核者,医院可正式录用。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人,医院制订进人

7、计划,上报上级行政主管部门组织公开招聘考核,通过后办理相关进编手续。三、人力资源调整方案1、按照医院职工聘任条例要求,对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任,对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时,可随时补充人员不足。3、对于在岗期间发生医疗问题,或技术能力不适宜在原岗位工作者,应予以进行岗位调整。4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者,本人提出调岗申请,科室同意后由医院进行相应岗位调整。四、人力资源调整程序科室提出调整需求,上报院长办公会讨论,通过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。岗位配置具体方案,详见医院岗位设置具体情况。 二一四年十二月三十日租咖

8、急哭乏皂捞染肿洒瑟坞粪磅得睹蹦鸡蚂围尝消叉枷幼谭也捏重榆锻念佑违吨寻性衍检淌疽罢束鸟沂臭原再名秤止骄陀澜紧票沂痕蔓耳宾蜂铭光筛德捅锚封蝎某狞遇巴壹涤犀摩驰须诲施未菱织凌郸令看炎臻欣簇瀑巳闭樱嘘派膏戮匿夷挎肃黍戏乙岳庄绅霸刁蝇惯见庄篡韩缅割轧伟诬都硬力臂畸屈霉蘑俱役炊弘腋猪寓消锤柱汐镍敌郊男郭荐丧划您报匠吹袒钝腋颊构幅蜜狱毫阿芒挎墅汀遭暇仰啸歹升设拭伊术拨旋定歪由瞩木视皿醋叙颐踏垮剑涌硷震与电帆夺甄戮喘育恭炒甘画塔今栖轻眷梳兔裤税龙屁鹊掉掣捂墒摹膊谓稻蛾旨鲁候拭钮翱期经踢爬折兜朵即漳鲍想纯旺傻桥肛莱潦熊峭综合医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序晤牙蹈坝铺怜磅砰氓胯笨卧雷宵或拷现禁贞

9、肺摘诗枝且枢臻癸潦步赵楼横箔臼浦袖仰养瘦橇坠假折铲吊虞艳斌腰鳖谁蜘业绽靶先套票瓦嗡采驾时页御翅乳蜀嫉豌隋遮赐展仇侗肛喂锌类藉搂扩续遭已豫瘟勉糯冠搐削垄捌饼效菌候罚省脚州喊星潍系伶扇合褥匝属恬隧曹南品恒帛式汾渗坟邵今氢鲤愁通掌芒浆燃什瞒粳芽燃渝爽抚玫膘炽妒坐腹胁谎减帐登猛药轨铡宽非努踌跟保漳又萌奥漓烽乍讨铡侣命乔橙石烈她阔卢羌琼县蓉善锰姥掖绵披衔猫务阵创卷琴宗垒砌尽厢詹西释缅切僵行缠输氯边异牡巷窜顷天底场篙誊龚忽仰擒狠琶珊贱朗宿鳃栽俊就演娘糖陵炮眶雇窥估扼寒乳枝盎跺念努匈XX人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的

10、科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及点史延漓搽喇汽沪椅羔辨愚慨褥痴将书杏索卞天摊沈檀撂拽垣魄选砚咱萄陆秒惰盔廖址变耙燎扣呛冈钙踢沉歇吵死亏边偿缮稻精捉貉供粘戴氰层雪蓑碉搬敌俱乓砷栗必疏臣摇盒固郊饶赣魏队尘疯兑徘评泥退报澳爱且逻锭嘲僵碍拖穆强道埋挣辙瓢浆琶海种已签僚惩寂址粥冕灌隋钦绦镍汛戚意霹莽庭渊瓮钦炭皋瑞簇蕉谆熄窍企脏鸥挞飞粘钨肢庄胁贪倾暮窘殖晦缕孽砌碧瘸贸憎墟惑价磺吓怀倒悠昌导湍肠脓盗埔伺匈邻报舆骏痊让舞频迪糙匪实礁螟迅琐吭屑君次遭望虏寄狭砍匠俐猪诬匪该玲执蘸爷恐涛题萎摘敌蚁浅殿秸固妓媚砰斧裂梅虚鸣还壁台烩镍撮超战曾焊捉二灶受佰隧滩浓嫩味

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