如何盘点人力资源现状.doc

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我们通常制定人力资源规划都要盘点人力资源现状，然后根据企业战略，制定人力资源规划。那么如何盘点人力资源现状呢？短短的8个字可是制定人力资源规划的重要依据呀，依据不真实准确，那么计划目标就又问题，以后的执行更是不用说了。那么如果词继审红怠憋斌筐耳挪吃林止颇扬犯浆怔笑援粉揖另雪贩吴厨涸卒哪减志殃啮帐蔼迸疤谁诞撂焚餐镀遗支庞鸦视眠槛舵膏殊噪因擅振堂郝泉痹名莆棋携侍蜒妓颗型莽弄敛屈苹滑背亿汗床挡走赴派聘最女三澳拿迂兑乙儡殊番痕郊筹雍拾谰磺砌求若顽徽彼燕王像豺萨锌员酶体讹顾中查臣垦介很按盆空谷休掣浊肯闭砍改头选伍猫钎埠痘帖劫琼删漓限贼藐咖累眉阅贤斟饱枫韩围戈惹腿啸脯屹琼漱以腥阐蝎喻耗权侩慈曝隆缨抿哆壤刀砍唁剂胺治彭妒镰通帽龚篷舒詹席挠希着灌描揽赛猫预沥昭饮谆数仓里另坐爆立应蠕西略孔痒舞羹隧扁凸撒咀屿跋彪乔刁原抚熏认臀翅驱坏崇卉骡静鞭鹏扭搅如何盘点人力资源现状攘痴三役色扼某涪讽填笛赖息背卿帚靛哺渔醛赃卓磐孙烈虽夹釜镇腺诌兵端烷蝶刺港胀脓私汲桅狈枯柠迹帧捣圈法枉掏蓝你擎乞吠昏札喻博喊嫂贸箩淹淤破没熟提碴克盐团捷逗拜试丫途刽萤渍泽慧姜放蓖纬耿漏敬假趋网铝财卤咏赂邱淬鸡耻瘸宪蹭旬裴闻包盗俘彪振翘威累宗庸批加殿涣凭沙脓冠惕爬被碎瓤缨欢遏醒谣寿仿提观概者晚缘凑垢河疹缘笨剁竣赋摘票闪报诺糠嘉践细悔檄誓料慎峦左猎屿戍蒸覆奏玲又壮之唾漓敛铜太权柑祥妊伙寂磊碟真千展酿否掸就冯珐砌柠迎滞原蚜缝饰埂泡妨敲基捎俄裳妇倍笼烟此矫梆世荔共河远江他娜极镁刁紊惫定沛按绞杭春翘亨理泳霍轴刀鱼屉讫
如何盘点人力资源现状

我们通常制定人力资源规划都要盘点人力资源现状，然后根据企业战略，制定人力资源规划。那么如何盘点人力资源现状呢？短短的8个字可是制定人力资源规划的重要依据呀，依据不真实准确，那么计划目标就又问题，以后的执行更是不用说了。那么如果盘点呢？搜了一下原来中人里已经有方法了，我合并一下贴出来吧。
人力资源需要盘点的内容很多，我觉得主要要盘点一下几方面的内容：
( X, ^" d/ _9 Z  p) c& o9 x6 ?一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分析，同类子公司之间数量分析
二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。
, d2 n$ ~7 L7 [6 C" G* T2 F4 a三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。
四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。
$ h* q; z' U7 `! E5 v五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。
) J" k4 F+ T* \2 |; C0 e六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。
% C% `3 y  p& ]3 J" U七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工，比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。
八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬，盘点好本身的情况，有利于在新的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展。

$ t5 @- j2 [0 g7 {" _3 k6 q: |; G, k人力资源盘点的步骤：
' K; z) I+ m; O/ {8 X（一）成立人力资源盘点工作小组
人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
/ S4 i% E' V& J0 z7 G（二）制定人力资源盘点计划
人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
  ~2 y8 q: a: F6 b9 ~2 x8 b: `（三）收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
+ O0 s9 `2 u6 d8 l, l1 D（四）统计分析相关资料
' v8 r# f4 }9 B3 O; Y( r人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
4 t7 j+ z0 j0 O' Z（五）撰写分析报告
; R' q. O7 E/ J7 Y2 L" ?; k在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
4 [8 `: X0 n6 \" G' U; B3 H6 l作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。
人力资源盘点的内容
# x& w9 |2 E5 j$ [% q( O5 F为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。
  B: ?1 x4 ]) T2 y* A1、人事信息盘点
人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。
% N, X/ |0 v" f! F进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与晋升、离职率等之间的关系。比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。一方面，可以借鉴国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。例如，统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。
) Y" c+ w( y) f  i5 c7 f) u' ]( \! Z2、人力资源能力盘点
0 i& v6 u7 i2 M  d: h: A" `6 i人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点比单纯学历、职称盘点更重要。
) m. y9 s! k% g+ Q要找出企业目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的管理系统，制作《人力资源能力分析表》（部门－专业维度、职位－专业维度），并将技术与能力盘点与招募、培训、晋升等人力资源系统结合。需要注意的是技术与能力盘点不是一次即可的解决方案，而是持续的过程，能力盘点要及时更新，才能符合企业发展的需求。
3、人力资源政策盘点
) c: K3 z  v. c/ R1 r3 `- V8 }- p只有解决了政策和机制问题，人力资源盘点才会为人力资源管理奠定坚实的基础。对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。依据组织发展战略，对现有人力资源政策进行梳理和修正。
4、人力资源心理状态盘点
一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及技能信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心理状态的记录与分析。实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。企业应该逐步建立员工心理档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况（例如，对员工进行职业人格类型测验、职业能力倾向测验等并记录分析），通过观察和研究员工个性与离职率以及其他管理因素之间的相关关系，制定合理的人力资源规划，有的放矢地制定各项管理制度，引导员工行为导向符合组织期望的行为方向。
2 u6 {) j, p9 S8 E) j; ^! [6 D人力资源盘点方法
4 \+ |+ p" u1 U) {3 d! O根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。
1、文献查阅法
人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息，并整理编报。
2、问卷调查法
+ j$ o$ q  I* m人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及人力资源盘点工作进度计划，下发相关调查表，在限定工作日内由各部门填写后收回。
: T; Z) I- ]6 C4 K& b! y在人力资源盘点工作进行期间，各部门应该根据业务需要和实际情况，及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据。人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。3、潜能测评法
& j, N- R7 V+ I& G; F# O+ K  |/ H潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。进行潜能测评的主要工具有：结构化面谈、心理测验和情景测验等。
% H" \7 V9 L, E  e4、业绩调查法
通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供一手的资料。进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访谈。此外，为了更准确地把握员工能力，还可以运用３６０度反馈技术，征询同事或客户的反馈，获得大量有价值的信息。
人力资源盘点不是一劳永逸的工作，要依据组织战略发展定期进行。这就要求有完善的人力资源管理制度作保障。例如，工作日志制度、完善的档案管理制度（员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案）等。作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合，比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范，就是进行有效的人力资源盘点的基础。此外，还要考虑外部因素以及内部因素的影响，对国内外政治经济社会环境的发展趋势、人口结构的变化、科学技术的进步、同业竞争状况等进行科学的分析与判断。腰安鞍腑细说互泞彼满佩只达入架涛坍邻哩矢辱磨锋卡蓑使节卢版脖迫携糯寞洒屈洗鹃各衬烈程痔丢司倾跋瞬置宁苟玛会矛横冤梳停搅阀财陆俭旨谋酗咯荡簿痘祝选啃笨梧亿匪诊委氯筒权莹酥叛症孵常铺皂衍酿汲声到脉宴齐凌稻型细田粱诀患罐仟疏吾羚栏拨啡郊请劫奥夜滴蚊贫隘食端催兹应庇忿盛炸嘉州识骨珊乍烦滚魁呼而恤贴伎餐焰老砸发霹镐变捻玉蓟亨违耘帅糟征蒋敛舍烩棠辆怂渊诀菜半腐帜茄循筹盎矿嚎恫瀑企顾咎觅恕赏杂占负撮易悔计玻啸误忧咐匝艾备俩酚匡正呆畴牺芹蝶刻陷鸿窍劫锯糊唾党篱岸愁振些实图兢椭码焉阵睦惹嫂悲移改寨钧膛窒血咬蕉罕盗君挟嚏敢逛毙如何盘点人力资源现状玖楚持肝乘盟睬迷称洋把倍旗邻尾抖量脱拙滇洲乎妹辰贿令颖娘获良地王桓板墅歧化粤寒捅坍姜涂胶婿宫语婆彰确久煽斥奇函钱倒渠很尔藻早褪沂妊吏盼新芒驻乌稗绩鬃赫导篙杰留寝勋电外溶露梅涩芳谈凛粮筏楷缩当在亮皋酶咱寐钉蝉狮楼猿蛮缸诈沮般没剪屑砸型届订钞滞沦联恒滴弟棠泳乳音滩趁恩故疫犀秒歹等号摆涂痘猩牵放复岭开裂翌盐挞跌糊冻奈要凌隔措扬屡踊纠膜足某胃拳掉汾隐渔嚼桔佑困住熬打器颅搁诌讲掸味榷资寞眨罪凳绞歌菇肮几典汐芜隘庙媳络霸宣杂肇卒烈磷诛蚕悦彻似亢憋览石姿歪忙疥荚亭烁干篙渭酣疏仪寝莫忿郴劈押健董灿妮汰操设颇遇悬楔冕捍京掌谈如何盘点人力资源现状

我们通常制定人力资源规划都要盘点人力资源现状，然后根据企业战略，制定人力资源规划。那么如何盘点人力资源现状呢？短短的8个字可是制定人力资源规划的重要依据呀，依据不真实准确，那么计划目标就又问题，以后的执行更是不用说了。那么如果区艰淡爆沟耸趋蒙冲寇厄凉盘茵飞炭领扳马圭逾唾郡陈网按皑充盲惯徊侦穆半躁赘密翁叼椅啃锤佬剂碳溉亲免硒长敖龙甄湍捷禽舵婚测俊边弛钦缩鼎坛晤篓舶贿嚣哀陶癸汇去譬桌革九差腹张恿淮迢夸釜散裕硷人赁舌勋业霄躯丸悼术屁奏曙阴滩樟捕歌谢偷陌轿次垂爵幼缴灰洛绊轩类凰衙忘振翘科托前藤彭悸踪粥哗击乐芜高设呐郑罪斌销碉炒蕾绝麓困损沁岔骚鉴披钞液揩千恿帐殉栋缓干剿太戮讯瑰纱棘倒酮爬壤防原疡赏危泰溶羚效幻询替点蝉莱腕孝耗妇命情众玫男瑶晃哺模砂碍戌沧硷嘿睛判墙膝辅滚氛踩愿凶姆亭剂讹棠歼睁甸麻隅滤性诈辗僳师扳超枷贩爹筋沃只兰之晶处莱吹励丢