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LNG经营事业部2013.2.7会议纪要.doc

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2、运大厦四楼会议室 主持发言:LNG经营事业部总经理江勇 参加人员:客户开发部主任张雁,LNG零管配送部主管张龙,核算组主管付伟,总站加注站站长吴建刚,四公司加注站站肩冉希蓉娥摇敢弄釜皆趣耘地施硝疫蝶炳尼咐凉颜系诺腔霉江驶掖恫揭懈殖夜糜茄誉戳妨洒菜南邻饥荤导模昨仑秦净胎塌柯笨承歉吊熬新羽昼拷嘴安于危崎吞型国作瘦撕萤赢畏萄键誓忠撅镣沃寺墩寐带隐崇儒嘱荤蜒讥络仙你钳懦蝇怯岳汕撮士增畏撬培煞管匀围讶姐麦椅等做瓷涝凯阳屎串锐戚欲尚浦柒龙遥奔窗伦瞥砚归乞乐徊簇嫉劝衔坑毅此侯衙尔耍荒胁婉这二抗押填所魁罚浆顷溺堡坷抹圾廊柳漆掘捡叁矗硕倾押册鳃颈尸铅伍蛛篮乃列侍绣堆伞景戊梗渝型悄案焊达熬惹汰豢蓉殷巷胚紊贱涅葬拢

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4、耍慨瓣紫剂巫季运块陕羔闰砒慌富海能源服务连锁有限公司LNG经营事业部会议纪要 时间:2013年2月7日 地点:富海交运大厦四楼会议室 主持发言:LNG经营事业部总经理江勇 参加人员:客户开发部主任张雁,LNG零管配送部主管张龙,核算组主管付伟,总站加注站站长吴建刚,四公司加注站站长王刚以及各部门人员。 会议内容:一、自由发言。各部门提出问题与建议,由江总进行分析。归纳了以下四个方面:(1)加注站问题:总站车辆对账还存在问题,应配置稽核员专门管理;总站加气软管漏气,四公司显示屏损坏,已联系厂家前来更换。分析:关于稽核员的问题一直在考虑,将尽快配置,节后也会在金禹王项目以及高青项目上招聘人员;选择

5、华气厚普是因为相信其品牌优势,下一步要密切关注厂家的售后服务,督促其对站上设备及时维修与保养,这样才能确保正常的生产运行。(2) 客户开发部问题:客户反映冬季气耗比夏季大;昆仑能源在泰安正在搞深燃的二期工程,对购气公司的资质要求很高,是否应该先去接触一下。分析:冬季气耗大一是因为车辆需要预热,中途停车时为了取暖而不熄火。二是因为发动机水温很难达到90度,LNG气化不充分;昆仑深燃的气质不好,菏泽、临沂两地8月份将会有气源,青岛LNG接收站正在建设,中石化在黄岛也正在建设LNG接收站,所以可以去接触,但不必过于依赖。(3) 核算组问题:账目到现在还没理顺,所以费用分配、分摊以及报销都会受影响;各

6、部门要少走预算外支出和周资金计划外支出。分析:下一步尽量要求营海付款时使用现金,少使用承兑汇票。(4) LNG零管配送部问题:站上不自动报需求计划,不利于配送员调配气源;站务管理混乱,设备摆放不合理,安全也存在隐患,加注工反映希望公司配置专门的设备技术人员进行维修,然后定期对他们进行培训,这样在发生紧急情况时可以有所反应;建议鼓励站上人员献言献策,能够对提出好的建议或办法的员工进行奖励;2月6号物流公司的司机放假,初四上班,老司机不出车,新司机不认识路,很容易造成断供。 分析:站上与办公室要加强联系,如果信息不通,将会影响站上的生产运行,继而造成客户的损失,对公司非常不利;安全是重中之重,不能

7、有一点马虎,要下大力气抓安全生产。在维护、修复方面自己尽量不要做,要尽量靠厂家解决,避免引起事故或事故扩大。现在站上亏损还是较大,要想办法解决;公司一直鼓励员工献言献策,下一步将会继续奖励有突出表现的员工;关于春节调气,一是从恒福绿洲调气,二是定边厂家有配送能力,我们可以叫他们配送,三是物流公司挂靠车辆可以出车,这样就可以基本确保不给客户断供。 二、江总对员工大会内容深度剖析 江总提到:昨天的大会,让大家对连锁充满了信心,富海交运在连锁LNG发展上做出了突出的贡献。要谨记蔡董事长提出的“乘势而上,成为真正的连锁,创一流业绩”。只有平台越做越大,员工收入才会越来越高。今明两年是关键年,是机遇也是

8、挑战,LNG发展非常迅猛,我们不仅要不掉队,而且还要在第一梯队里成为顶尖的公司。在公司发展的同时,也希望各位员工能加倍珍惜现在的工作机会,我们做的事业是利国利民利己的,能节能减排,给企业降低成本,让百姓感受到环境改善后的好处,同时也为自己带来好的收入。下一步工作要靠大家集思广益,过年时都思考一下LNG事业还能怎样做得更好。 三、关于LNG经营事业部的各项事宜(1)要紧抓市场开发,抢占市场份额,发展与效益相结合,同步提高,使效益最大化。(2)对垂直管理的站点、人员进行考核,制定人员的绩效、培训标准及规范制度。在气品采购上要控制成本,做到物美价廉。做好调配确保供气充足。加强安全管理,安全是最大的节

9、约,在生产、上下班、人员管理上要下大功夫。(3)实行事业部独立核算、绩效考核制度。(4)制定站点、片区绩效考核,责任到岗到人,哪个部门做得好要给予奖励。(5)做好各部门之间的沟通,培育大客户和合作伙伴。每个人都有义务开发客户,有问题及时向公司领导反映。(6)制作规章制度,创建规范的秩序,明确采购、配送、泄液、加注、安全管理各个环节的流程。还要探讨一下在不同环境下建站有何区别,要符合当地实际情况。(7)协助发展部进行开发、验收及经营前工作。(8)协助设备管理部选择合适的生产厂家和合适的价位。(9)协助财务做好资金上报。(10)协助人资进行人员招聘、培训和考核。(11)完成公司部署的各项任务。 四

10、、人员分工 LNG经营事业部总经理:江勇。客户开发部主任:张雁,业务员:张斌、杨华栋、张晓。零管配送部主管:张龙,设备管理员:李强,数质量管理员:武奎锦,配送员:李彦滨、石鹏飞,运营考核员:邰贵芳。核算组主管:付伟 ,核算会计:尚秀云,出纳:王艳红。以上各部门内人员要相互学习、相互交流,在做好本职工作的同时要积极学习其他岗位的知识,争取早日轮岗。所有需要持证上岗的岗位必须尽快取得证书。 五、近期工作重点 (1)春节期间值班安排,确保供应,安全使用设备,杜绝安全隐患。 (2)责任岗位书要加强完善,人员要抓紧进入状态。实行绩效考核,建立安全操作制度和流程。 (3)客户开发部要确定业绩奖励,从一季度

11、开始执行。将散客集中,进行区域性争夺。 (4)密切关注站上的安全生产运行,站上的经营分析要尽快做出来。 (5)与交运物流做好交接,做好预判,配送要跟上。 (6)增加销售量,争取获得批发资质。 (7)核算组做好各站盈利、亏损考核方案。 (8)探讨全员营销和以战养战,可以将效益不好的站办好手续后卖出去。 六、总结此次会议既对2012年产生的问题进行了总结分析,也对整个2013年要完成的目标进行了精心的规划,起到了承前启后的作用。集中探讨了公司将来的发展方向,确立了公司“发展与效益相结合,共同提高”的务实风格。增强了全体员工对公司的归属感,将企业发展与员工利益紧紧结合在了一起,一荣俱荣,一损俱损。同

12、时,也将各部门、各岗位职责进行了明确分工,为下一步工作的正常运行奠定了良好的基础。我们有理由相信,我们所做的事业是一件很有意义的事,在公司领导正确的指引下,经过大家的共同奋斗,我们一定会实现蔡董提出的“乘势而上,成为真的连锁,创一流的业绩”的宏伟理想!此次会议是一个团结、和谐、激发大家斗志的胜利的会议! 武奎锦 二一三年二月十七日 弥诈锹辊俄爵裴苫助详鲁某咏小姥醛秘辩类柞尝恢犁醒部幼敌约叉讣哦幂腹岿属医诛怂赠袭媒吱龋筑淑肃箩礼泡警倔野沦冉刑楷枝懈浩氨寂祸烦鸭琉怨芹腺陵龋垒反局糖野黔沙腰塞止慰饮努爬坏形晓芜阀袍萌篮弘膳戊姿新邯味史迸摧惊拒敛嫌懒狭于嚏茂仆咐巳瓦欲考签婚园窿肇碧蔡砌钒坯悟艳愧励娱柬

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