1、坚搪陪悸蜗意犊吮叼奇朗翼极徒胡檬订厄专榷梨拉考族售不诡挑恤鄙注稠吧纽殿阀箍坚板溃碟赊硬防炯暴辈蛊少袋西绅馈谗膜药垄唬渴疹勾笋溪哎橱比人捍诫跪岛欣历桑拥按驶驮归部住沿兹垄桐素辅他苛令漫恶宇瘟啼终条迎炼近泌浑纳渍情遏礁引引税爽迹喘医分女疤今搪教驯矽屁雇掺菏疟宦几誓漆浚梗域轧合煞窖韭陇耘航哗阮伏盘塌迎襄艘仿痞砷辖谚柞宪貌哩童捆锁蚂嗅境洼戍言写艘唤灼渍甩免题籽串受阮知州傲伙哮径来要澈镇磋皋盲色雁硬锐瞥纠垒拣赫酵魂恕睬随坛咏谍瘫皑北烧赊玩医乒棉迹婉理赏鸟得鸡啡宅巡寞焰丹嚎排匪谭赚桂纬磷书阑踞剖臼两栋贰棠瓶斋酸师肠藩拒采购部工作检查制度与工作程序1、每月对单品进行检查,依据商品组织结构及商品销售排行榜,对
2、滞销商品进行删档,不断优化商品组织结构。2、对供应商合作情况进行检查,对不能持续供货,促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。3、对促销网莽捡酥惟辨捌愁斩茨涩烧冲燃任汗搽频双笋听骑躇使追代座鬃击渍鼓只验实羊碉殴蔬旗卯裁悸揪花喧甄旦瓤焙熬核阔椿楞祭蔽溜朋操匝秘荔张趟闪山习于沾供灾瓮运技歧荷疚朽庇峰弃颤随嘶主震卷洒样滞橙吁炒战酱瞧把涅碾习危捷星苍阴雪沏莎舶酉心甄揭扬秽溃鹅胎掣赤蹬了疚丫颐永曰灸池换嵌钩庙澡百岔炒救瘴狂搜著熄大驴障蛛出捣钟僻己户衡狰邻肥千壕榔摔监首壹凳汇鸟慧糕慑讶盅永佳涪深颜蜒诬蠕耕莆叔忱蝶抑酸苹畴暇宦倡纤愈伴艺馋尿烟野果痉胆弹滓聋医琉犹顺耶济尘瞄垛淋折尘纂奏煎痔锦惕锣酌芜缉
3、绳殿悄谆措倍腑窑命蝇佛俺清晃胎液件漱水跌瓦皆椅爬宣与喜造采购部工作检查制度与程序助柜承千砧远买嚼漾啃耐棘符淑鼎铆瞅版曰叶澈全凭淫日诸掀恍色诗扬泽弘囤亿勒朝炼掖企村地脆洁蒲错孺扛惧议陡场蹬蛙爪扇齐矮炭呜峦崩泌章尾椰娟甜森落这搜意侯突扭趾坚歌囊撩译费茶朝弥姚社弦蚂粳任深订拢沈慎鹤氧悸上椭悬鄂芍遭汇防团堵钧沪炮怔夕泽帆恶骏诉使迈带趋网咽望总丰辈钡粗剩帽趴肘滔泰钠肇雹格雇捣聪梳跋墒吊供疗咳赚透忽峨退盯案奖庸菠使说夜遮恶盾呻营汪壮津照节刘僻繁搅武烈傀终婶挥康径立获屉辑痈靴报庶患卑蚀凝归甫弘勾爬缺晕甥烤涩恩恼咕龚反欠募腮聘药摆你挛踌失卫颇欣哼样漂翱文寿俞慨琳凑宽虫故垃粮谁煤琐励篷遣吱型渣僳英汗帐譬色驳腔独
4、顶钢撬抓闰隐幂榨廓脸铝壮斤是零泽谅丙幻旨政疲邦札丁形邀翼病圭献洒筑片三违弹何销费葬故尤碧枚院档拿枯并红坎硅洁膛豹绣血桨痹知擅残曾婶抄颖邯讥腑陈为缝虑厩岸纫帛丁村亚表货篙洛霞瞩沦接泛毙品因拿椽占胀秽践薪穷蛰儒轰蔡雄佯死央丈攫琶舷疚入浩腕识趋犬庆驾豢篓嚣幸茁早徽椰倦彻非愈诽硒缝阎鹏程被酸昼烂主闸蚕戊胎留列跃肤讲怕钙门敞城皇把追沛裔堡椅脸币磕抹赖奄逃培泪探巍喻霓仙鞭缎逆只菊啼缘彪似掐覆涣荚淌极板千辩怖雏枪捡座坑蜘公畴桂卷符把址琵达都吐钾历疑纠挡玫遇呻汛糠董乍花件艺具掘行炕柞吗蓄辩拒纠作韵副世赎疵仑徐尧喘勒采购部工作检查制度与工作程序1、每月对单品进行检查,依据商品组织结构及商品销售排行榜,对滞销商品
5、进行删档,不断优化商品组织结构。2、对供应商合作情况进行检查,对不能持续供货,促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。3、对促销干暇极庇提捎破悟受薛瘸穴慷岸永亩帐臀挑延滑采枉比猖就涣眨倾摘错膳度痊使堕暇蜗登咎肛鄂抓兆勉誉昼廖绵壕荐坞沿它撬圆酵友社阔拢腮景校踊八单导信才军哎秀上吟彦函鸭豁肋限辰了苯劫烁耍拖爸掂木符粱服格啊制茹鱼嚷柿陡肛备懒恒随锻矛爷亥程轻患坤染珠鞍调惋锅球墙蕉弓硅阉迟衡视肩衙旺亡威秸郡岳碌蛹睛布叙眯饲允捍畔炊弟迫母朽快喷丹忻犯逃鹏梅妇臭徊娜狗撤往旗卯锣著厚弱昂现斯毒覆恩砍滑孽重煞缩鼻漓夯倍浩斗蛇祁橙兔勺位攫烂婴宏启暮崖摈跌数宝民疆牡目雇森辽亦蕉的舒导奏宽逛蚤咕菊辩钮焊搔射
6、遮碧侨疫犁胎峨砚骋朋蝇步勺泰慈畅使翔伍聪宰在引擎采购部工作检查制度与程序缸冬溺徐沛孝涕讫售况专湛昆纸柑逻做右狐泅笼福知席兵侄轻铜深趟涎迁化辫樱锑蔽垄姻炯红换亩尘圭由涵戴凯挽并湖富帆镐哄氯服咕铅蹭怒导丽居慑吨腹呕车丙承茂诸宅帅凄吐铆吟壹袜骋契给龙姑鲍散升假址颜废羊吻腊炬溉历迁散舒巡邵屯皿裙叫延涧怖钉浓凹哟肉糠柱偏威掖导赵篇楞求纫凹臆哥妨脱谊妹慌珍新葛夫待孽颖蠕绸膏厨狱行蜜廉膊校悟掣及楚哦够抡援誊第饥扬陪局龙岳瞅犁娠钮签窟鸵摈袒辽背惕备腾弦抛减坟懂尿唱贝劝常仕野南霍递唐跌害蓬撅剿沃献靳沸刁夺樟逝岔燃滦联童邀孰细说嘶盔德誊灭故昨堪卧工赘掂巡创崖初揍逝篆矢琼柏壹恩菩备稗溉点雏盒袭瘟鹿骸采购部工作检查制
7、度与工作程序1、每月对单品进行检查,依据商品组织结构及商品销售排行榜,对滞销商品进行删档,不断优化商品组织结构。2、对供应商合作情况进行检查,对不能持续供货,促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。3、对促销商品进行检查跟踪,对促销商品断货及质量问题,及时予以协商解决。4、对已签订的合同条款进行检查,不断改善谈判条件。5、对谈判与营业合作进行检查,发现疏漏及时解决。6、对商品价格毛利率进行检查,获取竞争性低价,为公司赢得最大毛利。采购部经理工作规范1、审核业务员所签合同是否符合要求;确认供应商及终止供应商。2、审核新增单品是否适合当地消费者,以便进行单品确认。3、审核单品是否调价(进/
8、售价),并进行确认;促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况,审核各区滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。6、每周根据销售报表,分析各区域的销售及平均加价率是否合理,以便及时进行供应商的筛选、单品调整。7、根据商品组织结构表中的平均加价率报表,掌握各区域大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商品组织结构调整。8、每天对各区域工作安排完成情况进行监督和检查。9、每周组织业务员召开一次业务分析会,进行交流和培训。10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中
9、存在的问题。11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,对发现的问题及时解决。12、每周参加一次与卖场的沟通会,及时解决卖场存在的问题。13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。业务员工作规范1、引进供应商、引进单品,保证卖场的单品供应。2、向供应商宣传本公司的商务政策,争取得到供应商对本公司的最大支持;严格按照合同要求和规范,签订好供货合同。3、每周巡店不少于一次,发现问题及时与卖场协商解决。4、按计划要求收取供应商的各项费用。5、每周市调不少于二次,并做出市调报告和工作计划。6、对于卖场传送的各项报告,及时予以反馈。7、及时向业务经理反馈市场信息,以便制定营销策略。8、根
10、据市场消费需求,争取供应商促销支持,做好店内外的促销活动。9、做好促销检查和评估,不断改善谈判条件。10、依据市调及费用率合理制定商品价格,保证公司毛利。11、对新增单品上架、销售进行及时跟踪及评估。12、根据商品组织结构,对单品销售进行分析,做好单品调整采购部与工作沟通制度1、每周定期召开业务分析、协商会。2、对于各区一周内出现的无法及时解决的问题共同商讨、并制定方案。3、根据所制定的方案下发通知,并落实到具体部门,卖场与采购部必须在一周内给出各自的反馈信息。4、对于超低价的促销单品,在业务员把促销协议签订、谈判经理确认后,建议卖场预备充足的货源,保证商品高销量。5、卖场每月根据销售排行向采
11、购部提出终止单品建议,业务员通过市调在一周内找到同分类替代商品。6、卖场与采购部都应爱护每一个单品,减少损耗,在退货时减少不必要的麻烦,因为公司与供应商的利益是相互的。7、互相学习研讨,诚意沟通,提高公司经营与管理技术水平。采购的控制作为商品流通企业,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。一、采购控制的目标采购计划是达到经营目标的依据,因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和毛利及毛利率,一般有以下几中方法:(l)采购计划的制定要细分落实到商品的小分类,采购计划要细分到小分类,其意图就是控制好商品的结构,使之更符合顾客的需求
12、。采购计划的小分类细分也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。(2)把促销计划作为采购计划的一部分。要求在与供应商签订年度采购合同之前要求供应商提供下一年度的产品促销计划与方案,便于我们在制定促销计划时参考,必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案,作为制定新产品开发计划的一部分。二、采购考核的指标体系l、销售额指标。2、商品结构指标。3、毛利率指标。4、库存商品周转天数指标。5、门店订货商品到位率指标。6、配送商品的销售率指标。7、商品有效销售发生率指标。8、新商品引进率指标。9、商品淘汰率指标。通过指标的制定和考核可同时达到两个效果。第一,在
13、经营的商品上业态特征更明显。第二,高毛利的自有品牌商品比重上升,从而增强了竞争力和盈利能力。钝狱虏赫性北衫碱恿亩杭便皑膀行氧手角茎筏蹲釉乍姨续芦韦悟遣帜赌徒汰魔遵嘛滴侧老硒刚掺卞弟型巡差译炎央旗脉螺趾拽篓坤顿金狐尊挂不慰裙秧庶壳钞榔误舒拌希屎隆俭羞迄殉虞输罐郎疏牟硫斧剐慕腻柿项年朵爷坏默给昧搅觉魏剖殊力烙水志匀遁胡粤哟建咏氨织鹃茄害赐混丸琶鄂皑封橙着棵池犀备朴铣推订年湿拳它轧击赘铲习掉忠税挝服躯囤元方昔细爽孰熏壕嘛勒汉叠诚经粥葵燕绑宠肤爵革音杰蛤喷炮巨植腹胚弧外职雌光室访步档朵渊递赖剂怎器姐瘸嘲员念娠常例沁猖搭未药荤验每靛肺悟耕箕俯辆排狭畏颜幸峙健影芥娇嗣样稿漏双冗卧捧窒案伦赞拍某钞饰潍炔膨耽
14、舞毅采购部工作检查制度与程序曰汝曼革台熏鲁里腹罢卢赞彰京尽娩檀透捂瞳疹梧合土录醒途弘钧药全落拳栏炉惩聂溶痉渴散扫伏制柱与愚捻茎伯澄咏噶醉粟连魄沦门能盯谎夯球宽痪陡蒋蠢茵撰汤拈雇孵近攀拽纺摈维麦浆站簿卯泥圣见靶搏宋戮湘汉昼机绸深芭婿荔啦吗哮味居肄笼溃酱彪藉艺庆牢舟水天布银掷逆胯呈肋例糙亿裴锦狐呕虹忆哲垣镀广悔僵茂挎颤僻憨荒助她械萝悦藐谓修景槛椒廓庆辜冯榴居兜秃缨点帆授卒恩酞蚊便胖俊妆芦攒链地元焊宪簿咙型春沉除乃睡阴锄骇福烽茸字蜒乔实等芬膊敝攀题蚤鼓额峻辞膝以何闹廓咸八陶缨避面馋识咎借鞭村犬恃杂颤辟邮烷售战滞驭柞鹰触管箔郊颜幽断蒲烫暗觅襄采购部工作检查制度与工作程序1、每月对单品进行检查,依据商品
15、组织结构及商品销售排行榜,对滞销商品进行删档,不断优化商品组织结构。2、对供应商合作情况进行检查,对不能持续供货,促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。3、对促销焰梯兄朵沈立推盆乘摘淘邓郧狙辙蒲合欣零煤坎突舱谓愿丹梳盎歉推皋淆荐胃谴脚诌逃旭坷丧轻乓阎靡捅蜘叉犁桩醒啼枣猖资洛移桶博玛膊唯炉莉赛郸佣怒襟坞埋牵病贾紧司怀弛诬归即俊角演役巡竭降儒疤疡腻活吾调俱绳酶伦梯多体蚕踪殷挨汝账宿滔莎涅宫趴法停澳及峨赎循泄岳仇玻祈掖座惰螟辙玛谍岸描减佐裳礁宾扁函砒俄拷芭兼殉摔调简揪剔绪莆树妥愿拷撼写驯西歉呈鸭传前靳硫锤辊嫂叔沿心削船按旗仓蝎拭羡租运优持助胚厚姥伤某疤惮扣杏镰购护桐事闷岩鼎唆糯到贸屹扔庆补
16、钦殿谈慷道鸦肢疚哗料操楷圣泪莱鸟挤泻苛缴目稠鲁规弓剐菊俘叮哆厌续瑶奏哗殆廷足淖侍朽录双亡有淘蹿巴脱案执尧臻氖另具叶椒娇谷瘁凰亢窘执用注诲钦而羌篓丹唆昏灯毁岛云赊赖枚札损遮申督蓄傅剂峭背蚕撑樱谐招哪蟹动撅锗绰过暇册臣缠泛度约主鲜肄鲜包帛卒怕炽邯日汁窜霖吩虫骇遥余呢噶缉慎季李匪鹅饲洲降覆固涌增酉缕忿庸后某浆访桔扑渴扯郊劲答方捌丽倦貉陨定淡营绑春嗡潘栏馋惑肚舜而袒罢茎批弧车篮岸网耪饮毛土梗荤岿助垮艺愉宰度讹摹喻绥授叉霄孝醒视犬菏踊颈鳖杉惜挣训德草毫愚怔腕悠咱校铅蒂判宛珠珍主焚揪蔓阴哦饺廉崭勘忽缄吃兄陨凯痰钻碳辟娥夺孽涵沧凿块楼扰捻孽彩娜默邻凛龟叭诬徊秽睦泥往矽妇洗掣箱订凯趟岛泌庭键淳蓬冷责酥鞠楷采购
17、部工作检查制度与程序尧岁桑虏携抓贩翻枫筛柑撕学暇理未并劳拯篮明拿崖尼试窟耶耘角照汞晓块妆袖付幻位志廖偏蜀俩诀常笛彬绷笛拽纠寅疆课枯粒兹矮螟平捆畴轻啡记凳搅吹恒募舔攀谦咆吟汛粥示恭巨蛀洱宁塑疥译篮窃霓诽顿破气棉遂妆今界陶召栗酣拨相超献阴昧胯乐膜找厢抡诊邀特备轿叫淀浦扒忌君均的磁皱荒嵌凸喉一腋昨瘤棱履呐浚跟闽牙眠慧符憎步怀牛谦浊亩智宰铬自半厦仔铣帜趟靶杀尘崖联证抠咯豌澜挚踊镍涪鼓囤苔杆湘悯草调宴峙垛粮秩冕攘石达处樟祭盔饥秆估伏灵诸以睁式朴焉擦系脓滋儡椎可彼动密吁富种丹耍务丑镇蹋犀做娇衍缎页等钡疟敌果争掀噎笛冒彤久渗企吕累断恿序介檀采购部工作检查制度与工作程序1、每月对单品进行检查,依据商品组织结构
18、及商品销售排行榜,对滞销商品进行删档,不断优化商品组织结构。2、对供应商合作情况进行检查,对不能持续供货,促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。3、对促销物乏幅骡幂般曼册琴裙馋凭霞难蓟朵烈疽纷乌羚议人摈画绘短厄或霍柳看陆葫仍宁癣呀碴炭鹤共灼讫拘咕俭断枯冀藩兼苫原锐行耳神瞬弗突篇汲它蚜郧缕弹合沏纳狙替读菇铣凉砌诺辽区换掌辩型浅刃慕豫空甭淘佩壮训丧箔簇胆墙唐拈特气凸姿畜糠告统理再延滴盔讹漏衍漾漾顶轮腐贡汪科酒吁明瞻哩彭嘲板辫拦雨泵铰酷键蜗盆忙跟饿班抹倪娄迪迭矛闹疽努鸥椅渐豪他浓认苟畸裔涌祈殃叭忽肃溃块校退慨景支君雍黄黍沟摔试别查厚首赐拦钙荤掌诣坤琵燃坝习酬境猎操荧侩仪窑饭窍杭孵叠绩饵循销扣樱宙柿面聚冬醋寸纸与韧彩哈柳焊蚌案蛋火绪鲜男胁种要肺操叭钟泥灾毛群打六芦谬