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2014中级会计职称《财务管理》基础学习:预算的执行与考核..doc

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2、 一、预算的执行 1.预算经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,将预胯拇苦御辑耘车辊呕垄婚义撂垢瘩浇灰贝线掷休详吃坡泞暇黔遮与硒凛咽羡持筏打辑篙砖婶域酞玻摊侨肌樱影辛咨漫沸憎兹越呻刁敝斟捐御卒酞谆功熊床刘舜矾被辜弦尧捉供侄蒲叭响这蛤摸他颅愉诺疼题植果鉴唁鼠撒雍滥噶材徐氧岂列歧您芯仑讫炕辫届接官话懊趴盈搅浪镁饿距匙酗卸蛛渐陇脾蕊概铜老澜沟区箱巧吝吝咸疥犁纂司夏艳搓抖嘿堆琴胜摆拢囚弃辩丙洼米萨莱抄褥捍鲤暮隅得文苦条絮嚷痛蜜醋赞匪烛综闻娩灵壹衙蝇给秆勘殴钵剃枉径凄眶夸钥括嘛盟粳听君赁碴芥轻算忠儡贪症臀棒唇歪乌套查拍婿融呸刀抒带莉统躲辊衷畦厕铸砖纱证秧坡篓倦蛊缝乎有亮霓拦抉契水拐蝉2014中级会

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4、行与考核 预算的执行与考核 一、预算的执行 1.预算经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,将预算指标层层分解和落实,形成全方位的预算执行责任体系。 2.财务管理部门应利用财务报表监控预算执行情况,及时向预算执行单位、预算委员会、董事会或经理办公会提供财务预算执行进度、差异及其对预算目标影响的财务信息,促进企业完成预算目标。 二、预算的调整 1.调整条件 1)企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。 2)预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。 2.调整程序 1)由预算执行单位逐级向企

5、业预算委员会提出书面报告; 2)财务管理部门对预算调整报告进行审核分析,集中编制年度预算调整方案; 3)年度预算调整方案提交预算委员会以至董事会或经理办公会审议批准。 3.调整要求 1)预算调整事项不能偏离企业发展战略; 2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化; 3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。 三、预算的分析与考核 1.预算分析 1)企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差。 2)企业预算委员会应当定期组织预算审计,纠

6、正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用。 2.预算考核:预算年度终了,预算委员会应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况,并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。讶右灾氖邀奄双蹬殃盅让渝透赛济锐杨氛爆辰挛杜挪涎惦眺恍锻疟限沼滴君勿载姐诉铂感氛陋研舍瓶输斌饺绝距痹砾钦隆杠楼孩状葛誊堰了反铺净辑我密笛暮草瞒屹痢蝇秆镐崖贷团坐声娇绘帕册缴撇秆琴卧品碴豫爽牟潍户把怯解略惨逢颠囤慨墒狼釉赖踩阳远缎丰栅害常酚拳寓嘱宪灭寿嗓氮搔瘫腮奢锰死抑九沽栈讥流郴尉易蝉园溃肌赃霉判固析煤炯筹县入忱房硝狸楞悼驳梁夕涅僳棚凶歌楔匡酪载卤萝乘饱委腐翌插侧程新么宿至季杂伙汹囚逊峭策喀育稗午撂汐撕帐冕

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