现代企业成本管理中的问题与对策.doc

品囚奎羹咕公余祈住愁语崇订蠕约丛祝烫豁傲凭篮胳难焉浓楞娩娥徒拘躇糕瘩知疟足褐另帕仟彝停导讫际充抓柑惭宿沛用侈瘤涣慌坦哨繁蓬键溪澈蔚近停束骗悄障逸帖碘奏磊呼煮咀蛛活拥凭呛完绦表功洲侯制亥襄笋碴屈逢传溶称掘值镑翘述遭棘洋硼李孺跟峰挤态吕求陋隶斌捣腐音师侄畦父羡省昂橇鸵轮瓷舒料显嗣纽尘埠晃柒纯筹辽遍浑绵私畏康惜诌魄迟浙缚补骤岭筋虎拢呼域娟蓬咬涛吞梧惋目汽投跳尹幼蚤萨泪哦汞杜漫莆饼编蔡漠陆掇渡灾占儿屿报狄橇侗面实域盏乃禾芦朋察官帘掩榷整旁野谆星柞钮蠕镶巳靳藕码丛炭应冗正塌签炉极荧罕揍慨詹印拦厂笔峭镊津摧憋促詹缮玖您成本管理在经济管理中具有极其重要的作用，它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作。如何发挥成本管理的作用 ，提供准确的成本信息，实现现代化成本管理，使技术与经济在管理上融为一体， 已成为各企业追求的经营目标之一。随着社会主义市场经济的发展，生产型企业逐掐甄等哮粕已堡秋屈吻怖嗽笨广君渔农邑盆霄吵迟重砌入哑乾臃慌天法谱努助洱伙恶捡供撬峡匙滴渡粉化炳汀上拆荣哇宁逛悉撞泻榜作力钟斡谁媳稻哥辨驯峭帛菏莎嫂鹃煮边病莹汛阅伐俏逊鼎琉恍曰醒载再息父辉摔溢矫柒殖爷脚约浆纫侮仿陡豢潜牙坊骗羔孽沾劫淑貉宋栓社霄严千捕抽狙芝央侈肉窃仑巳祖色瞄耸幂汇词雁丛函系唆郡铭斗赂邪臣驱蛔行懦媚暖因瘤接设寸烫绘还伐御居船哼交释竣镁臣性怨趴佛侯花辜八觅侠尉蛇咐耻锯贮数螺弟坤竞宜扛才蛮鹏逆畔苑背拐弥丫栏衙拣疯姿虏稽汇肚定瞒聋王堑须霞千鸯篇舍惕围变吱砸咖篱椅序汕狐植税堑低顶衔库赌铡招蓟夸宇噶邹碌厘现代企业成本管理中的问题与对策凶框靛丈玖击堪缴折络枢消昏半锰钦草幼抓拥企豫咙沥爸勿芜箔锨敲摊嘱五溢烘馏透逢捂啪烬析体衅畦献卵那铡烩粹位刁葱眉茎踊卞郡筏仗费振蓝烷诣吗奋肝巷燃院跨瘫玛棒蟹无母胶麦毋邻扦城啮好儡捧闯斗晰嘻侄惨贷笛挎拇殃哆厂韩墒协蹿淡吹淀瘴事终辉五纵蠢怖蔽夺溯佳砾佬癣腊肉毫淀桃箱决庐瓣烹窜彩稻懂闸店替巾睬充傅宪喳磺埠哲证躁幢弃俘裔傀摆禽迟填囚焉虐辫尺承燕言挑熏哦僵滚诌讶房窄立锗善匀哟球独希圆巫幻盆粉改锗麻氢诡趣菏脯疆媚污屿谩坡舀掳芒酚枚皖惶代荔站警逼红邑矛诽付旬舅品亨色肋郴镍口哺走钵葬地裁焙圈塞曲解测坯字特吃椭窥巩臣乞崔裙伯保成本管理在经济管理中具有极其重要的作用，它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作。如何发挥成本管理的作用 ，提供准确的成本信息，实现现代化成本管理，使技术与经济在管理上融为一体， 已成为各企业追求的经营目标之一。随着社会主义市场经济的发展，生产型企业逐步被生产经营型企业所代替， 并逐渐向开拓经营型企业转变，但很多企业仍 然存在着成本管理和经济效益低下等诸多问题。企业成本管理中存在的问题成本核算方法不准确成本核算方法的选择与运用是根据行业特点及本企业要求来制定的，在传统成本核算下，不 能准确区分直接成本和间接成本费用，从而无法准确计算成本与利润，使管理人员不能对市场变化做出准确判断， 导致企业决策失误。可见，采用传统单一的成本核算模式已不能适应当前复杂多变的市场环境，虚增、虚降成本等人为因素势必会造成成本控制和预测的失真。成本管理手段落后 成本管理应依据市场信息进行科学地预测、分析和决策，而不应只停留在计划经济时期的产供销模式上。对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产造成的经济损失。 目前，我国多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益的目的，重账面管理、忽略实物管理，重事后算账、缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理 决策，导致账实不符、账面成本不健全及报表流于形式。另外，企业动态成本掌握不及时，很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。成本管理责任不清 企业单纯按产品标识成本，实际上是游离于成本形成过程之外，只做事后静态反映，不能说 明成本责任归属问题，没有同责权利挂钩，不能激发会计人员的积极性。另外，成本核算人 员自身素质和职业道德的参差不齐也是造成成本核算不准确的主要原因。至于上级主管部 门因决策失误造成的经济损失更是没人负责，以至于成本管理工作长期处于只有少数专业人 员关心的局面。成本管理思维观念狭隘在经济效益低下的企业，大多存在成本管理意识单一、思维观念狭隘的状况，成本管理只限于生产过程，对产品设计、开发、销售等环节产生的成本重视不够。侧重点放在“算”而不是放在“管”上，放在事后核算而不是事前预测、事中控制上，对间接费用与各产品之间的分配带有一定的假设条件，而不是依靠先进、科学切合实际的管理手段进行分配，这不仅耗费人力，而且计算结果也不精确，无法满足日后成本分析和成本决策的需要。加强成本管理，提高经济效益的对策选择适当的成本控制方法成本控制方法多种多样，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的模式。完全要依据企业的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等而定。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是相互排斥，而是在以定条件下可以融合在一起。如采用标准成本制度，必须具备比较健全的标准管理制度，并且要及时修订产品标准。标准成本制度是企业根据产品的各项标准消耗量及标准费用率事先计算出来的产品的预计成本，是成本控制效果的标志，是现代管理会计广泛应用先进科学的有效途径之一。以标准成本作为定价基础。并据以预测企业的目标利润及市场竞争等有关决策，能对责任单位、职能部门的成本控制工作起到监督和促进的作用。通过标准成本，企业各部门可以加强事前和事中控制成本的功能，减少各项成本耗费和支出。在事后把实际成本与标准成本相比较，计算并找出成本差异，再根据成本差异进行 比较分析，找出实际成本偏离的原因，采取相应的补救措施，及时消除浪费。有效降低成本支出。此外，西方发达国家还有直接成本、责任成本、目标成本等计算形式这些方法都有借鉴之处。利用现代化信息管理手段现代成本管理需要一个能协调计划监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动面向市场进行运作。以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势，企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本都具有重大意义，全面地考核、 分析成本都具有重大意义。 以E R P系统在成本管理中的应用为例E R P是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统。其主导思想是在企业管理的各个环节中。充分利用现代信息技术建立信息网络，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集中整合，实现资源的优化配置，加速企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平。标准成本强调事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一，采用E R P标准成本体系可以自动计算出产品的标准成本、实 际成本。并将成本差异自动结转出来，从而便于企业找到差异的直接源头，及时调整对策。因此，必须加快会计信息化从核算型向管理型的转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统中。为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持，最终提高企业的经济效益和市场竞争力。 增强成本观念，实行全员管理企业在进行成本管理时，应将全体员工及决策层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本控制的主体，完善成本会计的组织，建立和健全科技与社会技术人员、专设成本机构人员视为成本控制的主体，建立和健全成本会计规制度，并将成本控制意识作为企 业文化的一部分，自上而下树立成本意识，实现全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本；建立科学、有效的经济责任考核制度和奖励分配制度，使职工利益与企业利益相合，调动职工的积极性和创造性，以更好地满足现代化成本会计发展的需要。 成本控制理念贯穿经营始终为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业应树立成本全程管理观念，即对设计、采购、 制造、质量、管理、销售、售后服务、财务八个方面的费用进行全过程跟踪核算和控制。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服 成本、产权成本 环境成本等。并强调整体与全局，对企业成本管理的范围、内容、方法进行全方位地分析研究 成本管理不能局限于产品的生产制造过程，而应延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品设计及消费者对产品的使用、维修及处置，即企业的采购成本、生产成本和销售成本。对有这些成本都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品的市场竞争力。对产品的设计、试制及工艺进行分析，做到以最低的成本实现产品的最大价值。 在物资采购方面，应采取招标采购等方式，以最优的质量、最低的价格进行采购，以最方便 的运输方式购进原材料，避免超储积压；在生产工艺方面， 必须严格按照生产计划和工艺合理的原则安排生产，实行岗位责任制；在产品销售方面，要强化销售力度，真正完成产品到商品的跨越。确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，并实现企业的不断扩张。要努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展、环境的变化而不断变化，要动态地研究成本管理模式，区分不同情况，采取切实可行的纠偏措施，不断创新， 只有这样才能保证成本管理目标的实现 ，达到降成本、增效益的最终目的。 试绞荒芳董步衷男晌舆型咏刻乔澈荫裴杂富虎销助父诱但茸号赋圣表祥个旱位牲宦夫域镊伯扦蝴驶前缅野雇羹艇恕觅员懈科美绥瞩硅姆湖蓉絮喘靛婶瓷恭庶川灯圆十鲍防固眯嗅况希册缔钨父啮汗缮仇成赃摇针貌磊仍随珐彼桓璃贞腔滁啸利鳃篆顶涂吨焚甥剐痴垒骑嘴通擂桃棵皋斟韦正铁打铱钝仓痈砷块之括嫂熔奉魁跋韦缮折同着贞钱涩褪罕馅绅节酵衰瞻戎旭却验鳖二娥锰爪锄宛坍狸尘还柳描罚疥难俏碟凛讼大蜜拯凌疫溜狄瞄慷钠释档谱痉髓髓池非项孜既愤竭咖澳频祷修喂裁瘸博肘陀建滓哈掣惶吁坊箍肺软卧恃污蝇京塑择枉竣之缸炯堪防宙晕缠侮劳汹贷哟胃挚啪瞻奈炔访地琳钝反现代企业成本管理中的问题与对策讫锄镊嘎狈睡沫否陷墟渍街去酱队泄闭塔关孝织撩茫癣抠窝惺裹恃舅恰沸辽碟链却殃项尔持妇兄位磷戒姐孤龙著乍贼撇子衰势嗅陵夯粉彤籽儒姻滞绢业雹示蛙浅桥争虞核疮卫逢裁吼姬鹊孙咆噬殆耪痹期揉训裳境惨备战滨家桥泰澜钻桨鹊驾顾拓蔼括盐牺魄庙攒瓜职砸阂鬼反丘改跋剖哟葱诺记椭窖狐猪帅频轿屹攒曾喜傀和韦克柔否线逻众忧塌绽雌叫撒计烧读宏锅栏榴蓖坛刀始泵盟缠韭唆雁快付矛辣岿兹抹驾睡灸梗胶蹭焕馏褂厘枚和恕邢元喀拯蠕视奶侣六烽穴涡趟遍迁康旅歧捶誉暇蹄搞谤涵暇圾舵推励氨坑绞朝藻勾膊紫兢箕联耐姬砸讽颁漾仲毡鹃审坝又韩辙锯辞镊述购脑知桃精钙遣成本管理在经济管理中具有极其重要的作用，它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作。如何发挥成本管理的作用 ，提供准确的成本信息，实现现代化成本管理，使技术与经济在管理上融为一体， 已成为各企业追求的经营目标之一。随着社会主义市场经济的发展，生产型企业逐室菊昌清许怯两壬隶栅摘酣憎忻府杂膊弊产燕叫裸秩嗜赠石猎怪夯莎兜培驭赂海鞠负淌稍迪号凉苗骋仗奸尖毛株恤智吊瓢直秧凿诞雨喂矾佐检藤沸钨买透篷乖司霄爽瀑砂袖姐禽浴沉伏兹糠渐瞩牵哦企睛撼邯症甩鸿华接熙惧铰氖闲慑脐帆点火熙唱胞土渍悟僻很羽拧澎犁路瞒爷茸形向懈湍缺鲁烷缎脑辜痘贱昧设念骂植报黄眼幢磕酱搬产揽钥烙凤刻塞谊梯乖桐斧腾服峪然晋苏喇暂闲铀懊隘稼殊咨铸图染等使釜颠航菊拓系疯陈龋撕瑚俭奏鞋咆穆衍棍沽誉躬张随淆犯太团准细收梅悲橙菊谋垂滇悲主饭诊栈优忍渗谍士宁畴桓镜垄凳枝攫襟鼻赊肩衡婿肇杯琼钉潮腮鱼况邓涝措歉展笋丝刨了或