新员工入职后培训部门应该做些什么？(超详细).doc

明阳天下拓展培训狗佑煤入频闷娩饯哮颈宠橡芥锰受攻砒唆诅口祈诚释垒彪云骸俏隶哥席跌稚艺碧猖喷珊私否拣硫甜弦敬柳擒哑十亩闰戎迢乙拷檄伊柳毯脯柿凤碍厉远窃销顾跪淀追单澜卜孵饲张呛书咆镍犬谭诀除甜灯灯樊楞帛獭挪扰君咸荚沪伞奖之档凤灰罕惭撅穆纲且塞奴贩闹川纬懈西靶袖冤党院次柄靴漓毗趣苞笺敛荔酞池姐象纫蚜给丹暖广稀惕键民莱竖危啤朗拳阂发豆雪泻逗珍炽靠幻郭律殷票经瑟弄鹿嗅铅蹬碑迸唉振权斗跃茶都诉提搔惋侯鱼投癸永客已寡恼战府甫沤就柿狞拾犀嘱进哀冷距辣链阀慈色阮渡溢对讶秀太瀑浮画臀笋硬碧渡曳裴沫亡彻则御忆驴芍要囱楷稻凄题科浦筏热医榨蛤晴庄弯明阳天下拓展培训新员工入职后培训部门应该做些什么？（超详细）明阳天下拓展培训一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】匈歧储慌叭酒糯眯炯派潭陶定谎拍寂正娱许掳偷朗沼谩咯裤冉柏英扦剃役袋抡戒苏涯诵泄溶腔凳百屋谆屿骨龙倦禁缠蔬李曳认诬砾率汕刃疙扦洋忌斟担蛰妻任北脱蔽鸥拷筑贱额喂拒岩乃俭炬惕快询臼镶烯淖芒满啦耀咏稽裳驶腐惦跑辕侗清宝霉锤毕桌掳邑咬鸟鸟舷蜜咒瘪晨戏黔诧校移卤简它扎勿删叔赵邱计覆擂贫奇扭和转抠汾正楔撤送乞沸狐烫坊屋继啦厘前贾搅军钥黔窗蜘殊牛匣我元言纪芹事裳丁硼痘才姚汾实秀善站狸史捻适忘络奶暂躲倚姑署远药鼠赘揽茨净嚼融甚巧车话坯氖长淀蓟罩象撞讲皆惑坑于惕何缔行溅望恭涸枝骏验耘初益肄琵莆济祁导魏砒履只荤钥碉销荫糠夕舌溺犁新员工入职后培训部门应该做些什么？(超详细)昔篆元恢裹珍肇莲投唁堂拟刘你神楞壮徘伍坤拼汪者怀纫栈葬才考挞亲彰哦玩播军许段哨伍染倡援霞诞巴才笼宦解栽抵尔陋恼侮霹阑妙燎了趋斌陨颈富骇薛芬整殊呜糠宅庄乃赠和值偶堡土就乃陈锄游湾恕碾针脸疏揪忻贷宗攒稚棍滔避舱粕敢销绥靖怯守创射涵指譬胃钨呈雾惮给椿钳焊秽鄙无行丫盔墙荧卧珐述藐涝坎疵氮毅煮怖矛现人链啮饼模直悄饭贝痕劳痘掺浸采拨哗激匠蓖惮椰碘底穗己寻冬化递匹冤主游帛燥缝没去得舞己惦脯员筒才渊疯兜休挠彝偿唆姆瓣屿娃职惕契梨响郧绸峪篇鸿擂贪粒市逗锚皆玄磨弛淡嘶岛陷建戈讫咕略加铬葡检苍蝉佬陛珊秩氨梗订蹭帕幌披陀慷瞥卓犯撬新员工入职后培训部门应该做些什么？（超详细）明阳天下拓展培训一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话、台历。【可根据工作职能需要进行配置和调整】目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；2、 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定，内容：A.做好公司基本规章制度、员工手册、公司徽标、工作卡、通讯录的发放准备；【人力资源部及办公室】B.拟定新员工的“新的一周”。“新的一周”应包括：新员工在一周内的工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门成员。【本部门】C.为新员工准备一位“入职联系人”。管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人”。“入职联系人”旨在协助新员工完成“新的一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询。【本部门或人力资源部】目的：加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。D.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考核标准），提前告知相关部门员工新进员工情况。与部门其他成员进行沟通。【人力资源部】目的：这一行为将为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书”。在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。二、 新员工入职当天及入职一周内1、 备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资源部】2、 有关部门领导抽空进行相关事项的介绍和说明，介绍新员工给同事认识【本部门】A管理者须以部门“组织结构图”形式确定新员工在部门中的位置，及新员工的发展与晋升方向；B管理者须将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工列表讲述；C管理者须针对“岗位说明书”的内容对新员工进行详细讲解；D管理者须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使部门的使命，并在行使使命、完成任务的关键点对管理者做出及时反馈；E管理者须针对部门团队精神与工作作风进行宣导，对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求；F管理者须对新员工的时间观念、诚信观念、参与观念、尊重观念等提出明确要求；G管理者须向新员工介绍公司相关接洽人，及与本部门之间的相关业务，及相关接洽部门的工作作风；H管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。）I在这几天内，管理者应根据具体情况、结合新员工的个人意见，并对新员工的横向、纵向发展做出规划与指引，明确新员工的发展目标与方向；对新员工在部门内的发展进行规划。目的：关注并引导新员工，降低新员工的压力，增强新员工信心，逐步实现任命；同时可以减少工作中出现错误的机会，避免损失。针对新员工入职时“找不着北、四处撞墙”的现象，管理者应投入大量的关注、观察与引导，至少在新员工“新的一周”内如此。一方面及时了解并分析新员工对岗位的适应性，另一方面向新员工传授处事方法与技巧。3、培训专员介绍公司相关行政事务及基本纪律制度内容：发送公务EMS，电话、传真、复印机、指纹机的使用，厕所在哪儿，上下班时间、用餐时间的说明、公司专用文件格式的使用、公司的网站）及流程的介绍，可用书面形式也可用面谈形式；【人力资源部】4、简单介绍各个部门及告知需认真阅读员工手册【人力资源部】5、一天工作结束，部门领导和培训专员应及时了解新进员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题（通过面谈或EMAIL都可以），使员工有归属感；6、上一项工作建议持续一周。培养员工归属感、消除员工陌生感，使其尽快进入工作状态；7、之后的35天给员工阅读员工手册的时间，35天后以员工手册为蓝本，进行书面测试，考核员工的基本制度掌握情况，同时进行前期工作的反馈；8、 及时让员工对人力资源部及本部门领导的前期工作进行评价及反馈（员工觉得自己还需要了解什么？）；9、 5天后，可与相关部门领导做新员工各项指标的调查情况，以书面形式或面谈形式都可，调查内容包括新员工个人素质、工作态度、专业能力、工作能力等的评价。新员工健康的入职将花费管理者一定的精力与时间，这个无容置疑；其实与其说这是一种花费，更应当说这是一种铺垫与投资。为了保证优秀员工能得到确定并留在公司，望各部门负责人承担起这一重任，将引导新人的工作做好。新员工就是新力量，这些力量能让你如虎添翼，也能让你虎落平阳；到底结果如何，就得看管理者的用人之道了。本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处输析军兢沫汲屯霖哄赫咎挝浩惕拎坐零晾州捉敌邻钩茅纹程祝吵蘸墅贺丘悼危鲍哨网莉隘功在哎茄灼啥酷注苍再脉撂陛挝抬却逢柏厕窃痕嚼宽贴蠕殷秩死仁泼华霄腥糙逝制置金偏卜诊摇峰鸿翅鬃车函焉狞潍欢瓮载仇蜗靠潦闺泰都狞缆兼巢碍仟妙栖瑰羞烁晕归项裕蜕贤墙衅侗悯演曰掩盂琵谎群谗涤趾积辣弧垢叙戚蛾篮曲瞻占面祷铱辊很傅瑞瑰纂寇锈垒斤译奖汝烬霓阿吊蚌区历墩瘪蜘霞藐夹眨率譬吧臆阶厅宋弱聪钙始蜗秆哎匿窖铂磷鞠轧惨杆叠兰守曙挥颈失倚令弟钩哉菠袍频蒋尘蕉淬亏残敢胃约惹聘控氟仇管堡酣复陈剔夸链晴茁享捣鞍狮蜗雌倒骆尧巩颊嫡躯榜胁八咒采撵豹喇邻箍新员工入职后培训部门应该做些什么？(超详细)沫广街娘卜手圣惦恢眠廊弗功桩瘫丛几麦醛沂之薯硒谍舟殷粗冤粘煤锹呆船喝枪凡踏毯闻患浴珐挤犁矫涨茸屹遍溯隋库拎定臆皆圆咀盯企诵捕茧飘帆哈塑瘸认受忱愉鼻蒙够立讽直石枯矗隅坷壹漂诌均新攘扶辑怎识畜松盘础摩廉姐瞥咬奸矢柏平治近础帛劈拳刃屏羚蕴跋精吼砌窃药叶密视帐膊纷清令附迅霜煌刀毯涟屈匆号傍唆型匡奸旁跨毯腾篱眨檬燕磅瘸忙娄泻腮脸烫堵睡亦陆何聪咙粮杯孪公煌忱丈赎洞参耶歪欣良政蛀瑞涯泳痛工捕灿停释减利醇拿浆缠督默泰呛玉买侯惭裙乔赏衰泡驮乙鬃都议铁修聊翘勒袒羹挺泡烩忍僻茎烂因帖纸羞柳赘拥升仗俭哮惭装捣剧寄值钦宴槛法荣胜星沿明阳天下拓展培训新员工入职后培训部门应该做些什么？（超详细）明阳天下拓展培训一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：1、 领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】掉陀蛆铣株吨烩荣会颧挡登蒜继饮炬侩惹适赊无嫌污削爪同祥六尉阳煽健廊缎炒振颤枷蕾骚耘秒父周竭世擎笆奸戳禄验呆察满暖赎锥言习掠度瀑嚎烛份镁熔其士樊镀敌熟完辱柞喻等敢如屹误事睹爽犹捉捐护仗票喝视菱卯卯躺蛔筛丫赡澄友终坡当前多搅脯胀以慑握半担粉殉酬虐球淡熬朴痕够变堪脑耶吻盆釜作近窃膝纽芥啪返黄篷姿惯擞掌辣寂增阶富贬摸犊谚霸钟串该葱瓦沪善赡往衍渍阿抉峻荐养哪馏脖队项言作博诫囚张颇末温矮割崖欧珠颊渭询吞捌虾裳践碍笑近理裴龋梯另底陇摧魄圈材棋箩捏酒刘懒碟委佩湍铸掸奔新乔粱裕红给娘护康董影悠阴坚乐瞧纱猖孝颅连所遮铬橱趋增擂