防震减灾、消防安全、校园防暴力演练方案.doc

马台乡平掌完小防震减灾疏散演练活动方案为增强全体师生在和平时期的忧患意识，提高师生们应对各种应急突发事件的能力，根据上级各部门要求，我校结合实际开展防震减灾疏散演练。针对我校实际情况，特制定本预案。一、应急演练活动领导小组组长：王东（校长）副组长：唐自仙（教务主任） 易启龙（报账员）成员： 杨德武（学校专职保安）张廷英（学前中班班主任） 刘启光（学前大班班主任）杜群兰（一年级班主任）李应琴（二年级班主任）罗晓娟（三年级班主任）杨文林（四年级班主任）周光平（五年级班主任）董万玲（六年级班主任）罗成安（三年级科任教师）二、演练时间：2014年10月10日下午1时30分三、演练内容：1.防震减灾紧急疏散、集合（3分钟内完成）2.消防安全紧急疏散、集合（3分钟内完成）3.校园防暴力演练四、疏散集合地点：学生宿舍前球场五、现场安排：1、现场指挥：（1）总 指 挥：王东（2）副总指挥：唐自仙（3）现场指挥：第一组：董万玲、罗晓娟、李应琴、杜群兰（各班级及左楼道）第二组：杨文林、周光平、刘启光、张廷英（各班级及右楼道）2、信号与步骤：（防震减灾紧急疏散、消防安全紧急疏散、校园防暴力演练同）（1）警报：王东哨声响起时，开始组织进行有序疏散；解除警报时，解散返回教室，演练结束。总指挥指令1：全体师生请注意，为防止灾害，按上级指令，请各楼层相关人员各就各位，防震减灾演练，现在开始。总指挥指令2：请同学们进行紧急自护（学生抱头出教室站队）。总指挥指令3：各班迅速整队，准备撤离。（教室内学生紧急自护后各班按两路纵队在室外站好，学生基本站好后，各楼梯总指挥到楼梯口挥旗示意向现场指挥报告。（2）总指挥指令4：一楼疏散开始，二楼、三楼各班做好准备。按学校指定顺序，各班首尾相接，队伍不要拥挤，也不要断开。（建议学生抱头小跑步撤离）（3）总指挥指令5：各班集合队伍，清点人数，报告总指挥。（现场指挥报告总指挥）附：学生队伍排列位置（学生面向南，各班双排站立）（4）总指挥指令6：刚才的演练在全体师生的密切配合下，紧张有序，忙而不乱，达到了预期的效果，通过本次演练，希望全体师生能真正增强安全意识，提高紧急避险能力。紧急疏散演练结束，请各班按顺序带回教室。（各楼梯口最后出来的班级先走）3、医务组：易启龙4、摄 影：罗成安5、各楼层安全保障：各楼梯口指挥教师（提前10分钟到岗）6、后勤安保：总务处、学校保安六、安全措施：1、演练前做好宣传教育和演练前的各项准备工作。2、各楼层、楼道配足人员，做好安全保护工作。3、疏散路线，安全出口有专人指导，集合地点有专人指挥负责。4、参加演练的工作人员，提前10分钟就位。同时，封闭大门。6、操场集合后，各班清点好人数，并报告现场总指挥。 马台乡平掌完小 2014年10月10日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 6 -