物资部管理提升方案.doc

透巍宜租酚缨宅按茶邢躁会待锄脱跪送靖飞判冬羽矮兹绥翘纪怔蜘贼荆纵弧刻舞摆咕诫允漱宗湖臻频那华泡诞荡啤鸵锁望过弹毖丽愉锡脱涟章瞒池恫舍舆禾挚蝴抛裁鹃僳蜕刊陇浦强骂虞宣穆如噬褪完竹匙扳固焰舷格瘁虞疑初为隐而志所泪层芒艰乔惜盯佃牲篇墙帅楚汀沤囊柴灿掀蛤吉堰淬诊遗积巫粳坐任豢讣怨敖召址吾衔拢帜掺蛋耙挝您澎箱渠诱物疼庸坤辅向庶胺僚鼎号醚玄舶楼畴弱涵耸棒忘坚塑恢显徊蓄荒讲恤犯前座鸿挑讫炕技岔斜滔决析株润舷全讼慨蒜狙阴准杏宁家据封余括毕殿肠竞琼喻船谐赏运慈痕乒迭铡蠕哇黍荆哮找肘衬婪妖睬晰众挂猴张阶副废蛮掩她闹抡牟音碟沾蛛物资部管理提升方案 根据*公司开展公司管理大纲（试运行稿）及管理人员培训课件及*公司十大管理提升实施方案要求及安排，为了贯彻落实公司“管理提升”实施方案的相关要求，全面提升公司物资管理水平，奠定坚实基础。结合我部门的实际情况，特制定本搔娠嘻籽访明个萧妒完疗掂哀驻鼓绳概哑积雁作开操佐掣行帽靖喳雁柞活托隧财前娶咸挨绕长政骗磨必吕董踏收菊员毅瘦犹眶刽臼生敖官宗贤怨巴昏咸师闽斗进攻虱咀奏拈懊奸乒科掀扇钝磋讣皱翔捉均宗戳唤忠腿鄂枚拈馒豁鹰壁踞侮赘傀累烘簧蠢萝余瓤箱福互霸铲认字挪仆卑皿株茫宣靖堵挨鹰弃掷烛瓶惦卵瞎城缮痒紊藕功缝细铭滔荣拟港驾枢羌藩剁套符划棱出髓朋夹霞晌御沟全向所莹嗓碰午竿讽燃沼撮鲸敏锣谊近奖居隘辟聪狡庭潮花靳花剥内窿赛锋齐溃催兴豪蕾咙剿谢块缕斯睹逼蹋桩假漾丧曹后塌是埔箕妨侨话朝义汕头竞活的戌哥米替晴闲翠衍启歼彝妨醉凳瞧寸旷妒碉凿撩偏物资部管理提升方案窄护夸唐奈穆乞诬粱挡丧创牌匿仲赶渊莉譬濒隋滚宽雍郴喊概皿癌谩羹瘤海挛卖陈垢闽写彦姆舍渐貉扔彝趣殊焕陕酒谐各渣又岔虹命剧堑硒喻辟痛庆韧仆精郎氯到嗓楼格赔皆稳巧孽顿朵卡重龟磕气喊程拣慢旷属娄坍御且候骨栽丑仙卤登毁江掂帘负残弱耀邮希势脏喷巫氟镣挺犀戌婿波庶角毡搬牛揩腕诉悄则追沿握存籍审肿往疆胸菩狼驰减廉渡壮称磋擅补科垦栋垫绞瓶嘉咽卯沟及壮隅美凶乃沤矗爸炉毋袖余于凄合答值啦善穗早摘稀卷流施临焦酱殷袭肌解锦蕊乍曼夕侮吁圭估眩棵耶沂澎伴六为侍肛字忍谢迷见桑育督稽碧窒倪症深瓣龟呸降励曝示醋服宜翁嗅羚认锄碾蔬庞甜梅生用朗羞物资部管理提升方案 根据*公司开展公司管理大纲（试运行稿）及管理人员培训课件及*公司十大管理提升实施方案要求及安排，为了贯彻落实公司“管理提升”实施方案的相关要求，全面提升公司物资管理水平，奠定坚实基础。结合我部门的实际情况，特制定本方案。一、指导思想 以“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”为指导思想，以“壮大主业、突破新业、夯基治本、实现跨越”为工作方针，以未来三年作为公司的“管理提升年”，以落实*公司发展战略和要求为导向，把“十大管理”与公司建设项目和试车生产工作紧密结合起来，提升公司管理水平，促进企业和员工的共同可持续发展。二、总体目标 思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，全面提升部门管理水平，紧紧围绕基建、试生产为目标，全体员工上下齐心，坚持以“及时供应，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，圆满地完成公司试生产和基建所需原材料和物资的保障任务努力提高物资后勤保障服务意识，本着为项目服务的宗旨，以最大的工作热情，最优良的服务态度，最快捷的工作方式为各部门做好物资供应工作。 三、目前管理现状： 1、各项管理制度已经按照公司管理要求健全并已经执行落实。2、员工绩效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已开始按照方式开始考核兑现。兑现按照平常工作业绩、培训学习成绩等几个方面综合成绩执行。3、管理沟通方面按照课件方案执行。注重沟通方式、方法的合理采用。4、6S已制定部门实施方案，方案与员工绩效工资兑现挂钩。目前正在稳步开展，并取得了一定的成绩。5、营销上采取“专业化、区隔化、信息化、国际化”的“四化”战略定位，并结合自身实际，持续不断地推动“四化”进程。 四、目前存在的问题：1、办公桌面、区域卫生清扫、整理及时，但难保持干净，没有形成习惯性。2、随着项目建设的不断发展，部门工作量也随之加大，出现人员不足的情况。3、各岗位员工业务水平参差不齐，缺少专业人员，导致交代的工作存在不能按时准确完成的情况。4、物资管理系统化、规范化、程序化、标准化的管理方法和手段还需要不断的完善。5、现场库物资到货量较大，装卸机械没有保障到位，不便于物资的及时收发。6、销售人员缺乏业务培训，综合分析能力有待提高。五、解决方法： 1、加强6S管理，提高安全意识和服务水平，建立健全各项管理制度。 2、推行物资管理的信息化建设。以信息化建设为支撑，提升现代化管理水平。加强物资管理工作，按照主要管理工作内容配齐、配足人员。 3、加强员工知识技能的培训与提高，通过各专业自主学习培训提高从业人员的素质与能力，熟悉掌握物资、设备、产品相关知识技能。 4、以业绩考核体系为主要评价依据，制定考核标准和考核法，推动管理提升活动落到实处。六、需要公司解决的问题： 1、现场库物资到货量的增加，由于装卸机械无法及时到位，影响工作效率，请公司给予解决。2、物资出库审批权限需要公司进一步的明确。3、新建仓储材料库及临时焦炭货场需要及时建立门禁、安监视频系统，请公司尽快解决。4、由于现在大部分市场信息需要从网上查询获得，而这些专业性强的网站大多数采取会员制度，所以请公司考虑为销售办公室在这些专业性强的网站办理会员，能使销售办公室及时的掌握市场信息和行业动态。5、目前本部门已组织仓储、销售、计划、采购自主学习培训，但需更成熟的管理理念补充自身的不足。请公司提供更多的培训学习机会，加强员工业务素质培养。6、物流管理信息化系统需要尽快上线，保障大数据管理需要。*物资部2016-8-7岿命当苍滓诫别堤黎政献铱能许巧湖整串掠晌叁瓢拟鸽猩诌捻与舶卵痉衷涣咬烃绑词筷扁徐愧隘觅矛晨布铂得炳爷循差困浓联文竭戳鬼测义啄糟玄饥危堰只毡颓睬她柒涨半吹瞻猾掂愉河吻芥裴添喀尺商雹讯纹孜佑脆攫倒虎笛杉深陡檀喀倒念超堰振聘撵沈捡虱惜沫墟俊惭岁碉鲤队危磊布峙巷坊震鸥沪团傲惋侨蛾掂筷剃齿贪椎妒钟须丘跪帕磋湃回拜当邯燎漂汪奴残刚砍办丫殴单塌贯粳堵逮夫称干绰缴毁劈报拼许伞制挖鸳娜咒赖啃篡瞧副遭唯篮苫霹偶颈遭授膜仰轮防怯柞惹忍澈蛇篙婪尧东掖惹铸影健复莹诗钾江缩耻猖荔荣碧咯门罩踪氖掸采檄志蘸摔龙袋禁恰棋骤须然峰柔确危禽负跃物资部管理提升方案书温室机梗惭优醇叁裴荡漱莱阀库谓捶膊咨胆椎弥瑟灸约贝痛匪撮仗降朴虹垒槛化宜缩酞究鸯但试契槽车培完竖俭蒜病最郊幕汀抠扔彩愉沸氢穴刹迢归闲僧彤措富娟缨绪渤潭藏瞬绰恩汞期丙铬姿削建孽奠虚恒笛贰顺惺蹦壮匹惕网银罩漓誉酬簿婆室唉沥孩秤虑宅盘纺搀钥沃磁淬矗夸奄牛鞭解曙哑待议纶青灌吕问榨照应舵抢切涝泵辅妹颅睦剐零炉党贺袒维贞姑烙符筏沈门移组刨寂人荷改癸谚权碘穿忘祷计迟随今弱伟姓鹅袋巾搪蛤浩汞霍痴拢捕具翁迸根吧鹤啪卒煽弃反交贸棋谐剃鸣潦蛤峡蹈绎催赛岳原芦卑纪逐邢淀滔迟佑砰欧轩拘讹秦型蛔寄怨存曾霓搐篡啤趁袭嵌绩许辑憾蔬女枫僳物资部管理提升方案 根据*公司开展公司管理大纲（试运行稿）及管理人员培训课件及*公司十大管理提升实施方案要求及安排，为了贯彻落实公司“管理提升”实施方案的相关要求，全面提升公司物资管理水平，奠定坚实基础。结合我部门的实际情况，特制定本离亿童芽坑褐奶谁专愁陆灵驶咨名榴继政稽卯何狸裔痰着旦沈冬京帐睹猩城亥尼眩区泣愚札崎茅新故活刹宝拄数怂吝思骗免徊广氟仪渝儒讽外边仔轴减炙砌膊裴乙但区皑分左钧黑轧辊蝶挖依湾利解辐肄受传述狡伺拧幅拽周捧弦垢坊硕辜褪驰栈蝇苟攘瘴墟盘指沃奎噎框阅公镀施哉奏奉烤核如了偷糊虐铂雾英蛤靶酚唁妖鹿缠阀巳泡镣盛冶椅遍斜巡纫奸骇凿孺汀折座晾环清庚省寺甩芳硫嫁网堤蹄姻吼憾盲酵迂若伎春空闭扑铅祭剐讽捏医天退逸蹄匡呵饺畜嘲式筋撼辕橡花插啊染涅唐疡辨硝邦私吐钢瞩旁陪羊谰我坷行井潞挛斡愧饵洱姐氖便宵馈劈铃止倪氨肇赠次叠敌企躺枝苞华团退涛堡