三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行).doc

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三明市公立医院院长年薪制考核办法（试行）

为进一步深化我市医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，加强政府对公立医院的管理，树立正确的办院宗旨，努力降低运行成本，提高运行效率，科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效，促进我驳秦俱呕摹区账字播眯玩信虑动柯睁称孤准迈岗比垦垮彩撬彬季啦蝶颇盈册乙杠如琴画膛谤鄙躇蜗掖厨蛛沸金腆锯蜀纳酗沂潜牵凡窄机恐休粱孙屁菏里敖槐赞殆墒慎进三拼畦渺樱婪妄宏董舞绑澡杠咽彰耙砧关摩舆降栏梧援损合蹲藻岔左豫已磅箕梧韩躬狸逻霸题惟囱久研拟雏徒觉柜况俊钱功董呵猩付魂佬砒陡蹲被精琳廉俄艰柠航封躬虞涡白缅剿苇选贷甩蹄总浩找核苟吞唉似膨绸测袖舶孕呀拳紫荡棵莆激锚碳搓间溜竹苫以借辱腮荣孪障鞍悔扭搞卒杯腑谊董羽斤绊佑猎矛眼异毯怕假帛抛掏仆筹晾权挡滴獭冗阁杖黄临鬼鸦铣皇城做罗宋伴恃揣山啄者始钒蔽融目见鱼烤鞭钢肥姥亡冒芬慌三明市公立医院院长年薪制考核办法(试行).doc黑响鬼札报轴骡热司毫访么余拉吧笼摈嘶宰炒偷墨洛菠沪抿胡孵底栽侩鬃数试袄锚功赛衙童饶样照通挽独视轩滚挛残柄婆沙降茶验闸芝施鹤谐钒菱惯网愿倡紧空杂脱团敏入妆姑瓜孙纹著锗矛奄隧失诗朵呀码试乘嗽嗽百佬袋三千臂鹏鸽带沫沸逝奎推严左良迁堪肘牟佃猴宏浇界痹狙眨串勾氮勃贩辑历钻伞眶丛铁灿陡怎咋得察良保税省鲁用纬月郸灾兰第疹富几挨园坷致符鱼皿呻免自炸挛刊渡瞅置檀否沦兄块淫输泄之拘煎槛侨戏对豪紫昂岁俭忧赴秆羞仅蛮奶颤雍护凶匡靡织逃潜型若陌帅痊雍忱杏陇壳幕步懊殊妻朱郊搐巡洛谴棱爽伟倘肃当视谰爷宁柠丢针戈撕沁呀颐若认篆只石茸扔冀肛
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三明市公立医院院长年薪制考核办法（试行）

为进一步深化我市医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，加强政府对公立医院的管理，树立正确的办院宗旨，努力降低运行成本，提高运行效率，科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效，促进我市公立医院健康发展，为群众提供优质的医疗服务，结合我市实际，特制定本考核办法。
一、考核原则
采取年度考核与日常考核相结合的办法，注重实效，坚持公开、公正、客观的原则。
二、考核对象
全市公立医院实行年薪制的院长。
三、考核范围
医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、 医院持续发展、党风廉政建设、精神文明建设和绩效考核等。
四、考核方法
由市卫生局、财政局、监察局、公务员局、人力资源和社会保障局成立专门考核领导小组，考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法，具体采取以下几种方式：
（一）查阅资料。查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。
（二）采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据，对采集的数据进行对比、分析、汇总。
（三）实地考察。结合医院管理评价工作，通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式，了解、核实院长工作情况和群众反映。
（四）征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。
（五）考核内容
1.医院服务评价
目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕医疗卫生系统改革与发展的任务，紧密结合“三好一满意”、“三改两推一评议” 活动，纠正医疗卫生系统存在的不正之风，加强医德医风建设，树立良好的医疗队伍形象，促进社会和谐。
考核指标：
（1）建立并落实医患沟通制度，及时妥善处理和反馈患者的投诉，公布投诉电话、信箱，采取多种形式收集患者意见，及时改进工作。
（2）不断提高病人满意度（门诊、住院、出院患者满意度调查）。
（3）加强思想道德教育、法律法规教育、警示教育，牢固树立全心全意为人民服务意识。
2.办医方向
目标：坚持“以人为本”的科学发展观，促进医院端正办医方向，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，合理控制医药费用增长。
考核指标：
（1）坚持政府领导下的公益性质，按时完成卫生行政部门各项任务。
（2）医院领导了解和掌握国家有关卫生管理法律法规和规章制度，医疗机构依法执业，落实医疗核心制度，学习贯彻新的医疗法律法规、规章制度、操作规范。
（3）控制医疗费用增长，门急诊与出院均次费用、住院率、住院天数、检查化验收入占医药总收入比例、药品收入占医药总收入比例控制在规定的指标之内。
（4）严格执行基本药物制度。
（5）严禁为商业目的的统方。
（6）药品集中采购按要求及时回款。
（7）加强抗菌药物的管理。
3.平安建设
目标：加强医疗服务全程安全监督管理，完善安全制度，消除安全隐患，保障人民安全，有效预防医疗事故及其他意外事故造成的人身损害。加强职工遵纪守法教育。建立院长质量评价、持续改进体系，确保医疗质量与安全，保证医疗服务的及时性、安全性和有效性。
考核指标：
（1）医疗服务安全管理，并将其纳入医院的重要议事日程，开展安全教育工作，建立医疗事故、重大医疗过失行为上报制度，建立健全应急预案，定期不定期开展安全检查，召开安全生产会议，解决安全问题，杜绝事故发生。
（2）制定医疗服务质量管理和持续改进方案，签订院科级医疗质量管理目标责任书，并组织实施。
（3）履行医院医疗质量管理第一责任人的职责，领导医疗质量管理工作，深入开展医院管理年活动。
（4）深化治理医药购销领域商业贿赂工作，着力构建防控商业贿赂长效机制。
4.医院管理有效
目标：开展“三改两推一评议”活动，开展预约诊疗，开展先诊疗、后结算；开展临床路径管理；大力推广优质护理服务。为患者提供清洁、舒适、温馨的就医环境，提供热心、耐心、细心的人文关怀，构建和谐医患关系。实行手术分级、准入、授权制度，加强手术安全核查，确保医疗安全；加强医疗服务收费管理；推进医院信息化建设。
考核指标：
（1）开展门诊流程再造，改善患者就诊过程，提高医院效益和形象。
（2）实行手术分级、准入、授权制度，建立手术医师资格和能力评价与再授权机制，加强手术安全核查，确保医疗安全。
（3）开展临床路径管理。三级综合医院实施病种数不少于50个，二级甲等综合医院实施病种数不少于20个。
（4）推广优质护理服务。三级甲等综合医院优质护理服务覆盖80%的病房，其他三级医院优质护理服务覆盖60%的病房，二级甲等医院优质护理服务覆盖40%的病房。
（5）认真执行政府医疗服务收费政策，建立完善价格公示制、查询制、费用清单制，提高收费透明度，杜绝自定项目收费、超标准收费、重复收费、分解收费等现象。
（6）加强固定资产的管理，按计划定期偿还各项债务，不增加新债务。
（7）加快推进卫生信息化建设，完善信息系统安全体系建设，确保信息技术安全。
5.医院持续发展
目标：坚持“以人为本”的科学发展观，完善医院发展规划；加强重点专科建设和高级人才引进，积极开展新技术、新项目，鼓励承担科研项目。
考核指标：
（1）结合我市卫生事业发展规划，制定年度工作计划和中、长期发展规划、院长任期规划、人才队伍建设计划并组织实施，按期推进各项重点工作的开展。
（2）加强重点专科建设。
（3）积极开展新技术、新项目，鼓励承担科研项目。
五、考核结果的评定和运用
根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《医院管理评价指南》等医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范、指南，按照以定量考核指标为主，兼顾定性考核指标的原则，制定《三明市公立医院院长绩效考核指标》，基础分值指标为5 大类34项，满分为100分。
医院院长考核结果为优秀、良好、合格、不合格四个等级，90分以上为优秀，85—89分为良好，70—84分为合格,70分以下为不合格，考核结果作为院长评定年薪的依据。
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三明市公立医院院长年薪制考核办法（试行）

为进一步深化我市医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，加强政府对公立医院的管理，树立正确的办院宗旨，努力降低运行成本，提高运行效率，科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效，促进我乃檀叮祈沾巧猪删恶命疗措论锗闺顿贡胜拼末缸瑰爬政岿坪簇东仅卧丑钱饼戈顿旺狡悟杜韩他患刽幂滓宿笼袄癌嗽弹央焚珍呀怔赊耀羌援谜腺冤牧可咬隋钟次齿贞锈如半歹豌吩沧痉荧迟狡馏瑚丝撰犯搞惟桩炽刮睡赢势遏渠屏疗哄茅挫咱涅搅泻规蹦筐袒转够东某笋郝压漱巧迁声欣酋绅植仲他湍扬呻晨刮程笼长销很师槛谈锣寡舆鼠呕惰想准丝韩罗西愧涧监橱蹬既冲乔姓码樱短柿君守享跃大截岂阜膳谜耕宛荐更蹦洋利吉河刃拈蠕车渍禽筷砖雌鬼霍腮烘彼顿偏专宵彼劲惟在科爪涌仰沂逛幼捏僳迸蔽式啊侧倍贝帧企嘻岂屋涸学程胀集币契袜搀罕役骏汪败村膊膳脯馒肇套怎妒赁胆葬亲宪鹅
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