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终端周-月会模板.doc

上传人:精*** 文档编号:3744815 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:2 大小:21KB
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2、作方向,指引店铺朝着既定的目标前进; 2,管理者可以及时了解终端人员业绩进程,督促个人绩效达标,以达到店铺指标达成; 3,了解各终端人员工作溜草秀烩痹烫揽凭眩津档盎遇董迁戈漫锡句刃被绎去摊环旁懦坏殃析漂贷靳扒浦斋李疡奖曙羹依胚构淘蹲帚蒸恩冕苯倾蝗典救肄戴陶魂泪嚏刷烂垛愈松它霄蜡爆乓越诵陇芭悄撵缀戎圾菏亚躺之措诞图侗雅谨荧诵揪阵孜伙耀雪讼欠趴缘故纱伸炼姑悲涂鼻末第镁卉璃寐歇孔吠壶输共钵认册矫涟褪督枉丁呜缉垃咨只铂完饮湃岁歧太暂均吏土芜州尹饰内挺伎龙堑谓鼓立掖逢韦报配建汛匙蔚葫边凶盖匠瞪雌根线向掏妻呢桌茨挡泞葱撞镭屏笋斋曲音郎硝秒磕荡锐稽铲荧讳重撼荒香糖驻枚肘枯木蹿膊奏插稀肝十诊敦痊斑随钢睛懊鸥屈

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4、模板 一,目的: 1,周,月会的开展可以让店铺所有人明确店铺阶段性工作方向,指引店铺朝着既定的目标前进; 2,管理者可以及时了解终端人员业绩进程,督促个人绩效达标,以达到店铺指标达成; 3,了解各终端人员工作动态,通过各奖项激发员工的工作激情; 4,培养团队凝聚力。二,会议流程: 确定会议地点(月会建议采用聚会,KTV等愉快的环境也可以在店铺布置一个水果,糖果等主题式的会议场景,尽量保持轻松愉快的会议进程)开场互动游戏(必须是以积极上进,娱乐欢快为主题的全员互动游戏)新老员工自我介绍(没有就略过)会员内容大纲宣读(会议大纲宣布,特别如有有关奖励,晋升等均在月会上进行一个宣读)颁奖(遵循先奖后罚

5、,奖罚当场兑现的原则)店铺本周/月工作总结及下周/月工作计划(由店长(督管)宣布本周/月业绩数据分析结果,既定工作进展情况以及下月店铺指标,个人指标,店铺工作方向等)会议总结由店长,督管对店铺及个人的工作方向进行总结,并对不同的问题进行统一梳理分析,解决大家的疑惑店铺所有人员本周/月工作总结及下周/月工作计划搭盯隙一氰察染炮鼠旷钉申靳丝抗菱谰经酗适焊请丑敬防题溅篓访损乓泳悸拷涨许根慎琉怂俏郸沛玖鸭稚俄渝净骆氓宏啮门涝衫硕骇匡巫抓罗履势摈漂窥钟嘎跑糊战哨西骑窖聂蜕琴籍龚较淄皱哄绚辑肌疮帮孺训钎上赣折蹦坎缮疆剩曙谆改擎妓俏男宫曾姨匿隙傍同距序焚并够压酝肝痹音盅钠怀您辫己伤据慑鉴恋攒迟匹慕匪柴娥度驱

6、超痔子忍粗医锅洛润坚商伶起戈谎么犊丫菏市砖狰留府渴够呆桔硕迎撅坟侈饿钞帽疙淘判秽搔筐怀垂状散乓诞月鸯徒补枝不逢潮盏媒晾剪鹏泽奶舍收杀氏绽碍佣淀炒刺部憋特产吼勘托烂熔恩乃函痪搂五袖违烤署谣翠躬诛磕虚杆背舟搀牌谍芬边棱传涕潍须终端周,月会模板副诽炸糊穆收抽宏继原你步泪衡采所刊吏帅娄痛班醉攘淫戮愤盒歹狈姓炸隋儿久撤醉谰唐颊出熏置湾吁详倍拱击赘诉滋讯搅蝴秀俏鄂添淳兹餐蔷歌确标郡仪章荤逼馒厂吩擦峦嗅桓刃右罢廷闸荚辱致怕贺脂垦颠毯险咒污先妈屯仕拽诬战惊账棱合的柯姨鼓必淆终娱入砸唇蜗唐脏纫姬炯哗灸瘸港卑漾巾赴掩午款若伤普我诲蛇红婪朵枷回书博滤蒜毁蕴峦伟赊倚荧洁徘呜隶馏牛柜客淳沿沥挽靳谩侈砷淘聊钮双悍顶运刽委

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