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海景理念新版.doc

上传人:w****g 文档编号:3744566 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:4 大小:20.04KB
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资源描述

1、海景理念(3月20日)1、有效服务的标准:满足顾客受欢迎的需求;满足顾客受重视的需求;满足顾客享受舒适的需求;满足顾客被理解的需求。2、顾客的需求是命令,一线的需求也是命令。3、优质服务成功要决:热情对待你的顾客,想在你的顾客之前,设法满足顾客需求,给顾客一个惊喜让顾客感动。4、服务的最高境界:使顾客感动5、满足顾客需求的四个之前:预测顾客需求,要在顾客到来之前;满足顾客需求,要在顾客开口之前;化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;给顾客一个惊喜,要在顾客离店之前。6、企业成功要决:追寻顾客需求,追求顾客赞誉,倾听顾客意见,采纳顾客建议。7、服务管理成功要决:细节,细节,还是细节 ;检查,检查,还是

2、检查;演练,演练,还是演练。8、大服务观:上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为顾客服务。9、三想:替顾客想,帮顾客想,想顾客想。10、向顾客承诺的事情,要跟踪落实,一办到底。11、满足了顾客的需求,才可能赢得顾客的心。12、顾客的意见和建议是对我们最大的帮助。13、管理的一半是检查,检查是为了培养一种好的养成。14、酒店无大事,做不好小事出大事。再大的事情也要从细节做起。15、必须通过一天又一天、一次又一次的重复检查,才能强化正确的行为,使它成为一种习惯。16、检查是发现问题的过程,整改才是目的。17、管理的原则:上级可越级检查,不允许超级指挥;下级可越级投诉,不允许越级

3、请示。18、三个“机会”:当你准备向客人说不时,用心做事的机会就到了;当客人有个性需求时,让客人惊喜的机会就到了;当客人有困难需要帮助时,让客人感动的机会就到了。19、处理顾客抱怨的四个之前:顾客不悦之前,消费结束之前,顾客离店之前,离店24小时之前。20、感情往往比语言本身更重要,我们要寻找隐藏在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是服务的灵魂。海景理念学习【检查是质量保证的手段】管理的一半是检查,检查是为了培养一种好的养成。人人受检查,事事时时有人查。没有不检查的事,没有不被检查的人。有检查和没有检查不一样,负责人的检查和不负责任的检查不一样。检查是给被检查者一种压力。【检查的目的就

4、是为了整改】检查本身不能创造质量,它只是找出问题;只有纠正了查出的问题和差错,才能产生一个螺旋式上升的质量循环。【全员为客人服务】全体员工树立“人人是服务员,事事都是为了客人”的观念,无论在何部门,是何岗位,也无论何时何地,只要是客人的事情,都要积极主动、认真负责的去做,并在相互协作中共同实现让客人满意、让客人惊喜和感动的服务境界。【管理中的两个难点】:执行难:对上级的工作任务部署安排,总以各种理由打折扣,或在执行中出现时好时坏,虎头蛇尾,甚至采取抵制态度;做好难:一个人做一件两件好事不难,但把每件事都做好兵坚持下去就不容易了,特别是在无须监督之下能自觉去做好每件事。 【对发生问题“四个不放过

5、”】查不出发生问题的原因不放过,拿不出解决问题的措施不放过,凡是能整改的不整改不放过,对责任人没有处理意见不放过。工作检查的四负责:谁干谁负责,谁使用谁负责,谁检查谁负责,谁签字谁负责。【平息顾客抱怨的程式】顾客抱怨是火警,必须火速处理。主管1分钟、经理3分钟快速到现场。要用“顾客是亲人,他们永远是对的”的心态处理问题。给顾客一个惊喜,只要顾客不把整个酒店拿走,要什么给什么。顾客投诉,提出要谁到场,谁必须到场。【负责的原则】员工的错误首先就是管理者错误;投诉首问制,部门第一负责人是投诉的第一到位者;有客人投诉或职能部门检查出的问题时,各部门只允许找自身不到位的原因,不能埋怨外部门配合不到位等因

6、素;【服从原则】下级服从上级;无条件服从检查;服从现场管理者。【管理者的角色】:即会当老师,又会当教练;即能做给员工看,又能带着员工干;即能做监督者,又能做补位者;即能当好检查者,又能当好被检查者;即能当好领导,又能当好被领导。【管理者禁忌】当着顾客面指责员工,当着上级面批评下级。【检查“经”】下级不会做你要求的,只会做你检查的。检查只是手段,整改才是目的。哪里没有检查,哪里就有问题。有问题不可怕,可怕的是查不出问题。检查者查不出问题是检查者出了问题。检查出问题不整改,检查就失去了意义。为了好的养成,检查、检查,坚定不移。 【道德准则】:宁可酒店吃亏,不让客人吃亏。宁可个人吃亏,不让集体吃亏。

7、 【服务管理成功要诀】:细节,细节,还是细节;检查,检查,还是检查;演练,演练,还是演练。 【管理与激励】:好的机制,能使坏人没有机会做坏事;坏的机制,好人也能变坏。【个性化服务要素】理念+信息+速度【创造优质服务优势的七大步骤】1、建立以顾客为导向的理念;2、招聘重视顾客的员工;3、培训员工关心和体谅顾客的意识;4、由上至下改进服务意识;5、创造具体的顾客服务目标;6、激励员工向顾客提供优质服务;7、授权员工,为顾客排忧解难和解决需求。【优质服务的超前意识】1、预测顾客的需求,要在顾客到来之前;2、满足顾客的需求,要在顾客开口之前;3、化解顾客的抱怨,要在顾客不悦之前;4、给顾客一个惊喜,要在顾客离店之前。【走好人生六座桥】:人生第一座桥是健康,没有健康就没有一切;人生第二座桥应当是情感;人生第三座桥是事业;人生第四座桥是良知;人生第五座桥是金钱;人生第六座桥是读美。走好人生这六座桥,一生就会活的有滋有味。但愿我们一起走好人生这六座桥。

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