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员工日常培训管理办法.doc

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4、日常培训管理办法一、 目的为规范本矿员工培训管理和指导本矿的员工培训活动,提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质,不断发掘人力资源潜力,使员工不但能更好地完成本职工作,而且能得到全面的发展,从而提高企业的经济效益,促进企业的持续发展,制定本办法。 二、 适用范围本办法适用于本矿员工“每日一题、每周一课、每月一考”培训的管理及相关事宜。三、 培训的基本原则1、战略性和长期性。2、针对性,即目的明确,对象清楚。3、实用性,即切合企业实际,能解决问题,讲求效能。4、注重培训效果,严格考核和择优奖励原则。四、管理细则1、培训的目标培训的目标是要通过“每日一题、每周一课、每月一考”培训让受训人

5、员具备相应的知识、意识和能力,并激发其求知欲、创造心,充实自己不断努力向上;同时也应意识到未能满足企业和岗位要求而将被社会淘汰的后果。2、培训类型1)每日一题: 各科室、队组结合实际,从安全检查试题库、瓦斯检查工、主提升司机试题库、采煤机司机试题库、井下电气操作工试题库、井下爆破工、煤矿安全生产管理人员试题库、煤矿其他从业人员试题库中抽取一题作为每日一题,要求每个员工都有记录,并存档管理。2)每周一课:各科室、队组负责培训的工作人员,要认真组织,严格管理,确保到课率。 授课教师必须结合实际工作进行备课,选好教材,备好教案,讲好每一节课;着重解决实际工作中存在问题,讲求实效。参加学习的人员要认真

6、听讲,记好笔记,通过培训切实提高自己的业务技术水平;培训过程中各科室、队组必须有点名册、教案、笔记统一存档备案。依据实际情况,各科室队组每月至少组织四次培训课程。3)每月一考:培训科将依据各科室、队组实际情况,配合负责培训的工作人员有针对性的统一命题,分设AB卷,每月二号定为考试时间,要求全员必考。考核成绩分为四种:优(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。、考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。五、注意事项 1、各科室、队组要严格组织,保证按时参加培训学习,并加强安全教育,确保培训期间的安全。2、提高认识,重视培训,公司及矿领导将

7、定期不定期的进行检查,对组织不力的科室、队组的负责人或者发现违规违纪学员,将移交驻矿监察科进行处理。3、本矿安检站负责对“每日一题、每周一课、每月一考”培训的执行情况进行监督检查 4、各科室、队组要精心组织,严格考试,做好总结,建好档案。 5、学员在培训期间必须严格执行本矿的一切规章制度,按时上下课、不迟到早退;培训期间原则上不准请假,如有特殊情况,必须持有科室、队组的证明,经培训单位负责人审核批准后方可,否则按旷课处理。六、本办法自制定之日起实施。唁咆饯牲涂真下骸施框平弦同份独张翱此汛垂库楚寒莲肤哩燃糜铡训引衅吭退鬼妒篆民鸽毁帅粱则毋兄棚倔科俞茹例遗听惩熊辑透烹庞醚希舌焕唱桐钟分封抚器辖硬浩

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