诺亚方舟(福建)投资管理集团十一月份简报(第一期).doc

诺亚方舟(福建)投资管理集团十一月份劳动竞赛活动
简 报
第1期
集团办公室 2014 年11月5日

K管总部开展“意气扬扬增硕果”劳动竞赛活动
为响应集团总部开展的第四季度劳动竞赛活动，同时进一步激励各场所积极开拓经营，争夺市场，提升业绩，全力冲刺年度任务指标。K管总部班子结合目前的经营情况和工作需要，推出了K管第四季度十一月份“意气扬扬增硕果”劳动竞赛活动。竞赛内容包括满厢率、投资回收、营业收入和评星服务四项内容。Ｋ管总部在28日的例会进行动员和部署时，要求各场所通过劳动竞赛积极抢占市场、提升业绩，全力赶超年度经营任务。另据报道：为进一步提升各场所之间的协调合作，形成一致对外的市场竞争力，K管总部于24、25日晚，将Ｋ管两位副总经理分管的各场所划分为A、B两组，进行满厢率比拼。各场所充分发挥各自的经营力量，拼包厢、抢业绩，不断突破满厢率。各场所在竞赛的同时，不忘资源共享、合作互助，把自己场所因客满进不了的客人极力推荐到兄弟场所。通过满厢率比拼，各场所均取得了良好成绩，由吴庭春副总经带领的B组的满厢率略胜一筹。
（ＫＴＶ管理总部综合办　潘敏晨）
吧管开展“欢乐万圣·喜迎红门”业绩比拼劳动竞赛活动
酒吧事业管理总部为夯实十月份经营收官工作，给十一月份经营工作打基础，于10月31日-11月2日，借万圣节的节日契机开展了为期三天的“欢乐万圣·喜迎红门”的业绩比拼劳动竞赛活动。希望通过“万圣节”经营炒作，让各场所保持高昂斗志，巩固当前市场份额，逐步提升场所的市场竞争力。此次劳动竞赛按照各场所考核指标核算完成率的高低，前三名分别给予第一名3000元现金奖励、第二名2000元现金奖励、第三名1000元现金奖励。
（酒吧管理总部综合办　陈智贺）
自助总部对第三季度劳动竞赛活动进行奖惩
11月1日晚，在集团总部召开第三季度工作总结暨颁奖大会之后，自助KTV事业管理总部及时召开了总经理工作座谈会，并对三季度劳动竞赛进行了奖惩。在三季度开展的“唛歌征战—齐奋进”劳动竞赛当中，莆田观桥店获得“金唛奖”、南昌上海路店获得“银唛奖”、南昌叠山路店获得“铜唛奖”，分别颁发奖金和奖杯。同时对第三季度劳动竞赛排名倒数第一的福州五一北路店发放“纸唛奖”牌匾，倒数第二名的泉州美食街店发放“木唛奖”牌匾。会上还对第三季度获得“创新优胜门店”的莆田观桥店授予了锦旗。
　　　　　　　　　　　　　　（自助ＫＴＶ管理总部综合办　吴海平）酒店场所开展服务品质竞赛提升市场竞争力
酒管总部各场所虚心学习和借鉴，K管场所的“贴星服务”和吧管场所的“点跳服务”等个性化增值服务,在11月份劳动竞赛中设置了不少个性化增值服务竞赛项目，“以赛促建”，提升场所的市场核心竞争力。华威大饭店前厅部开展个性化服务比赛，前厅部总台员工和行李员参加，要求员工在服务过程中，每天至少收集3张客人的“服务满意度评分表”交给大堂副理，统一投入场所设置的“意见箱”，月底统一评比，第一名奖励150元，第二名奖励100元。金威大酒店前厅部开展的士带客操作规范PK赛，分大堂副理班组和前台班组，由前厅部经理及保安部经理进行共同评比，表现最好大堂副理及员工各奖励150元，表现最差大堂副理及员工各处罚50元。龙祥大酒店前厅部开展“服务大使”评比，以客人退房时投票计算，第一名奖励200元。厦门天天假期大酒店保安部开展“服务标兵”比赛，考评内容包括为客人开车门、下雨帮客人撑伞、帮客人叫的士等，被评为“服务标兵”的将奖励200元。索菲斯屏山酒店的每一个部门都开展了个性化增值服务竞赛，比如“礼仪风采赛”等项目，全方位提高员工的对客服务质量。 （酒店事业总部综合办　肖宇荣）
武汉两家酒吧“万圣节”业绩大比拼
在吧管总部开展的为期三天的“欢乐万圣，喜迎红门”的业绩比拼劳动竞赛中，武汉维多莉亚和托克拉克酒吧精心组织、周密筹划，在全体员工的努力和武汉分部的有力保障下，两家场所都超额完成业绩考核指标。
为组织好“欢乐万圣，喜迎红门”的劳动竞赛，两家酒吧管理层多次召开经营会议，把任务量细化到各部门，在全体员工中掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮；企划、营销、客服、贵接部利用互联网科技，经微信平台提前发布万圣节活动信息图片，进行预热宣传，使两家酒吧的卡座、散台在10月31日前全部被预订，当晚场内人气火爆。为了营造万圣节之夜的气氛，化妆师为进入酒吧的年轻人化妆，装扮成僵尸、蜘蛛侠、鬼魅护士、南瓜头等造型，使这场狂欢派对更有刺激感。场内主持人装扮成鬼魅，员工穿着奇装异服登台表演，全场掌声雷动，客人尽情享受着万圣节活动的欢乐气氛。
武汉分部针对两家酒吧开展的劳动竞赛活动，组织各部门全方位保障：安监部门制定了突发事件预案；工程部做好活动所需的道具及布场工作；物供部及时租借万圣节活动需要的服装及道具；综合办与外租房房东商议，把房东的一台电动跑步机借用到维多莉亚舞台，演艺“奔跑吧，魔鬼”节目，为场所节省了经费开支。三天的活动，全体员工付出了艰辛和汗水，吸引了大批的客人来店消费，两家酒吧均超额完成了吧管总部下达的任务指标，维多莉亚完成172.06%，托克拉克完成147.14%，为十一月份工作奠定了良好基础。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（武汉分部　张妙）
成都索菲斯锦苑宾馆品牌推广部举行“金点子比赛”劳动竞赛
为增加品牌推广部员工工作积极性，提高员工工作技能和技巧，１０月份，成都锦苑宾馆品牌推广部举行了“金点子比赛”劳动竞赛活动。竞赛程序及奖励办法是：品牌推广部员工每周出一个自己的活动方案，如果方案在酒店活动中采用奖励50元。每周一下午进行点子分享会议，通过此活动为酒店提出更多有建设意义的方案，促进酒店发展。　（成都索菲斯锦苑宾馆　邱小红） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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