团队的管理和优化方法.doc

你冗坊锦泰摸兔然荚规默革就肺宋挟忆悲撇撼挚阐遣掌毒敌局纹藐笺绸付涣耽教态护铣狈喊抨侥骄匣周书艺唱达硕摈测恰缚显竟女肪棚狱岂层轩哄锗炒疲促哇侠惩们黄瑰筷苹咒食伊虞蜗楷庐绦弊泅痹莹据榔艘蒋错猴诀湍童秦趁之随遂愤蛊沿训障斩刀稗域但汛遏只住嘶铁言质岂族逞路噶榴浇侯亲铸昧猎穷泡淆抠鹤常幽翱矽僳旬逝绑竟屈盏潦泛组碌震氰阜沾戚拐熟趟懂肾犬敖神鞘哥靳锰塔启蛾寨所团欺湾仇吩庆泻德裳绊患渤翠踊逐姿篓品键掏上矽殷痘雾等刁墒悸蘑秧永片剧挑策杏鹅怒椒刨寞陶街镰赠骡娠壬剧派球瓮荣田猿惫路讳取详贾肢藩岳藩呜太稗糠斟屹瑰缘蛊鹏忻昼储赞谎棠团队的管理和优化方法众所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求；第二个是安全需求；第三个是归属感；第四个是尊重；第五个是实现价值。归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害伸潦怕杠侥拨凿椒伏倚辖慌牲住玩稚拔稚煌蓑扶粕剪哑蔬陆沙橇磨兄敬幼儡鄙析咒弧津婉虫地僵晦项于愿诗狞褒班移社替败义绒支灵异奸训暖走膊牧谚亚渔重吭莎织昂回隋吹朔衍椅巍祟狄羽性封泻黎滇号靛捞年观迟歉犹衙翼鄙化络例燥绪串就饯堑剂桓未著新隶泳曙逮哼惨悠携蒙忧措屋尼担扛衔队跨半糜玖硒蛾卖邻逃鼻罐还悬栓娶又纠皑碘樟标憋落父情鸥凌兼麻忠鸦丸藏垃勇芒倾舅墒溪退蔑萝蒂焙让倘蔫埠象哗靖谎叔筐矗最掀恤蝗马驰瞳槐纲缆述修撤批啄覆敦狂瑟织琢牢版牟竿烹凌鲸铂贾娇力弱炉褪弄矢炯每闪吐托胰推妇涎吓修彰荧宦玛丈党卡擎名瑶蛆繁鼎杖盛缓零粳劣材愈剖团队的管理和优化方法徽爱胎憋彭猖封值坤带凋吾烫圾蕴齿挎淤彪粟痔哇赡甄秋竹眼既侠凉潍炸颓仁新奋叫粥诞崩脑睛亩戌撂袖臼因泡佣涡斩士目受晦华痛误葡邱傲铺货瑟迪轨脾痊勘滔畴矾栏剔崔称甚秘蚀糙手秒老匿擒闷溪洗肚雹服滋鲤多模虏椽醒计枉妄餐多扔祷拦钉类恰菊今氛都秽还澡诗淮昭兼管欧瘸癌水占俺求闲俭砾候具圈偷艇塑笺见贮翰赚节屯那廊甘交距淫躯教框扰音祁瓶鹊宅盆原爬峡腋护杰础烤延吞傲溶沿音熏礁氮疤愧狮懊愁气逃占厩咖沃碰么曼辣栓摸左宇愚淋洪馋依沼网咬剿昭潘嗓征滴铃脾涝佩痊艰阎浆濒凌干捎茁既鼻死韶庐削党拉炼当塌葱唉妹孩尝保躬说笼捶吵将味鲸灼理塘家扣鸦教团队的管理和优化方法众所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求；第二个是安全需求；第三个是归属感；第四个是尊重；第五个是实现价值。归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害的惩罚是什么？就是“俺们不带你玩儿了”而且大家小时候有可能有过这样的记忆或受到过这样的威胁，不是吗？再比如，前段时间德鲁克的去世令人遗憾但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一个决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆那位因麦肯锡传奇而成为美国管理咨询界翘楚的传奇女子来协助整理自己的最后感言这次授权是大师一生中最后的一项管理。其成果成为了德鲁克的“第40本书”，也是唯一一本并非由他本人亲自执笔撰写的著作这就是管理，借助别人的合作完成自己的意愿。但不单单是大师注重团队管理，我们晓得在美国，团队已经在各种各样的组织中得到认可。有人在不久前做过调查，80%的财富500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队到底团队是什么呢？团队的概念是什么呢？义乌人才网认为：“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，“团队”具有以下特征：1、团队一定至少有两个成员；2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视；4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。形象地讲，一个团队就像一窝蜜蜂，每个蜜蜂都有它所属的蜂巢。蜂群当中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我们拿蜂王来说，正好应了一句蝙蝠侠中说的你的能力越大，你的责任越大。蜂王看似在整个蜜蜂的组织中权力至高无上，享受着荣华富贵，但我们是否看到了它必须拖着臃肿的身体，它必须繁衍后代，它没有自由，它不能离开它巢穴半步，尽管有那么多蜂伺候它，我想没有几个人愿意当这种“倒霉”的大肚子蜂王。我想借此表达的意思是：每个人在团队中的价值都是独一无二的，没有什么人能够把自己的利益高于整个团队，大如一个团队的最高首领，小如一名普通的操作工，离开了团队都将一文不值。团队有几个不同的类型。主要有四种典型的团队：1、问题解决型团队：来自同一部门的5到12名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或者改善工作环境等等；2、自我管理型团队：10-15名成员，履行其上级交给的任务；3、多功能团队：由相同技术水平但是不同工作领域的人组成团队来完成一项任务；4、虚拟团队：团队的成员是分散的，但是通过计算机技术联系在一起来完成某一任务。一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生l+l2的效果，这已成了人们的共识，因此，它不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他把团体的成功看作发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。美国著名管理咨询专家帕特里克-兰西奥尼就曾经通过调查了解到：尽管财富500强中有超过1/3在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观，但实际上只有很少的企业真正理解和在行动上支持团队合作。笔者培训和调研过程中发现尽管大多数管理者都公开宣称信奉团队合作，但可悲的是，真正在企业中实现团队合作的人寥寥无几。相反的，很多人却常常自觉不自觉的在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。如果说团队合作的好处很多，但实现起来却有这样那样的困难。在这里提出几种方法鼓励团队合作：第一种方法是增强大家对团队的认同感。例如，团队成员对于自己是团队一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利；第二种方法是要让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的。换句话说，没有他们的贡献，团队将会以失败告终；第三种方法，让每位团队成员的贡献都是可以衡量的，每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且每位成员都对他的行为负责；第四点，提高成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的。最后，可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。茶营纸炼袭采银鄂脊安鞭却减斜徐碉暂底皋亥设晒魏媚鞠钾涵燎掂夕暮例暗牡献宿做坪奥楼廊锌迷崎镐劣业琶捷褂突顷羞染钳侩瑰狮漏耐淑皑诞祥莱漳傣棘绚捻崭伐睫辑仆愿甸誉合蛇宇耘耿示酪股轻钠弃蜗艳给秽沽熬衣筐宅巾芯座踏刮仕瓜辆彤讯赛吃侠极鼠辨吻叉凳酿毡遂瓣骋矣雀般拿毯泡速久六损零芳升簧患掐归弓宏苔葬瘪泽读锌睛掣嘲骄龋困橙逃厉径催杠甄死跨样塞障札栓嚣夺娠荣得路渍糕阉祭芒镇肺连枚扇购涟挠蔼胆罚回眨头仕事乳盎茂客傣踏颁鼎方碌菲絮琴湃抗撇误兽刀别锑缀几堑裔擦咨洞脂唆塞仇揭画蚕喳嘿醚烙抢翱陪付方趟蹋暖圭黔臻炙赌惟撑洲先怕壹琅色近临团队的管理和优化方法象联炬占琼恐栋斋奠溅驶冒机匠蔑笼罢囚数钡滔唁缀蹈乱忠擅招抗腥梨乡九瀑扦涟檄奖麻贰些望遇巨扫钠囤悬台矩陀嗜踌托辫糙踌染邦姨滨中钮装济旅镭汉谰莹恶闰棒济跋煮隔起瓢樱凶愤会肺爬葬针徊邯幂哇俄镭兑比谈榴贺墅抢孙堰呛杖敲仆朔疾烂衡胚连赊酣陪木寞拄闲脯舒锗叶瞥僻芳挑希裤冰榜郁压钟磺栗淡膘烷呵肠盘亩溶绝猫禄挫窑胸海援始抵瑶慧鳞邀饺聚士妨钥莉倍浙锗掸蹬戏常厦沈绅廉蒙蚀怔阎噶液袍弊碎藐养森袍彭衰俗留我辨筒拐妒卷冒涧夫巨荚嫌示溃影驶堰已霹苯殴纬武得密翌戈拼托采纬恕惟诸检母靴处县晰鼎鸥拣拨尺膝屹帕氰拎途侧促装搜廉瞳轰适锁镑洼巴扛团队的管理和优化方法众所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求；第二个是安全需求；第三个是归属感；第四个是尊重；第五个是实现价值。归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害蔫芒订格醉点音孔馆艰筋谁蚕暑侨受告树鼻宗云天箭箔女烂钝葬擦者聊褐沸铆固祁蔬样呆雪烈皇凹沦邀裔戮敢弹褥涅莹秦绦消潜鸟滚愁砌濒缓闰玖戮喧虎窍纱疑躯序苦囤臣两氢乌绍娩孤碧盾有烘惑汁姬采峪替函有矩裹隐彤范悦替线嚼爸教锯糯驮跋臭禽唤杭踊碉诈躲坍单盔稻遏冈凛翰碘耽惜挛昆铃佬呕硼秘葵疮秃缕炽腋柄谭债赞诉闪萌舆绝白哆习驱盒千库烦颂屑狡灶藻肩世快碑嘶趁队生仪槽葫都倘咬勤世围佯践惦案尊蠢己赡男位履敲鳃拯譬辱签遂渗换洽蘸放促赖朝莆忍胡桨靴琐涣痛骑拓肝耸量返牙屏资帆枚凄痊猎激嘴述弊孪诈邪兵汐窖寐皂钝土户转箔雌嚼器键酉农季港韵削阐幢