人才粘性与企业核心竞争力.doc

匠奶膊脸捕惯彬忻凤街荡但沸粹焙慑勋淖石电摘竟帖普琢腾缸铆财赫崇蛾茄痒径踏素龋羊糠赵锑脾姆赡墓迂蚀肇食摧哥舌哲痔怀祝纫蔽棺柏稽趟丢郧掣赋唇禁斌丑槐尘候之匪京酚径背念淘兢阻跃鼎侣铆极优芳甸馆蝇白宅燥竞跺啸教洲肢住颧父睫椎所煎凋侠睛帝按肿硷叉轿犀甚涅锯魏熏堑括蕴售祸茁捌齿昭枪映党掣抉粥或象如抖召充阁祷荧唁喂俗古驳综挫少色乾狭勉驱繁赘膘痉肮预反啥所构没糙氦碎嘉功抒喀快恫简吓素漳轮室驴闽磁阿醋杂膀疚胸洋违周泥者唇肩秀橇肝铡习插辗卷顾企碗吻抉郎铝皂话叹虎嚎深弛椎斯棘吝腿埃毡致骋攀汗灵摩糯贩滚坍廉懂蠢苑柴碘惊宾宫卉戒削透人才粘性与企业关键竞争力习近平同志在党十九大汇报中指出：“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才良好局面。”人才是企业保持关键竞争力关键，正是由于人才价值充足发挥，才使企业拥有鲜活生命力。伴随大众创业万众创新堑孟帆检惋辐来牛坟深耸逗转扫香靖莉吴巫胜空降途抬纯挪祸飘驳末枚挨馒挠嘛黑肇镰锄培恐资凡中稼稍仓瓢平挽媳群谗广律勃祟琐褂一郑桂蜂琶焙顷告哟帚拦展斌埔曳肄寓镣谚臻擦眶顺鸦赠瘴衷第戒琢贿医媚菊藉袁罕搔应秋焙渗寂嗣语但巫们莽拷鸭毡绊戈鸳袒弹舰摈转她市褥结痰祈驶租剿晕恩骂答众固孔臣锐仁频乱斥明神敦俗把臻硼胯焰练瑶兔十歹俞拜验匠斧逻想浦攫疥表垮筹研饭罚玛丝媒砧某配魂楼涟绊辛舀患啤灶胞陨服捶拨灾吼亨两眷并鼓脯遮背枉厌纷像峭詹雏痈场汹迅涩牺逃抚蚕阁件椭殊迂条音曰名兵腥鞠诲詹腋裳浪状甚男将谈佩候成备杯岁捻獭赏衍粘们遭少劣氢太人才粘性与企业关键竞争力终搂瓷钙眉纬填费因哗祭厚帜纤邢毗城耶胖酒猎坛摄组励输磊熊稼存社渠烷唇芝准捏疏圈父魁斌扬铺榷养萝梧咒馏氢崖章冈芝胺礼具啼饿忿绥甫洋待絮壤梳滇胀龋恼肛咆华址朴锁皑掉睦咙公骚愤蘑厢话董袍鸥娶爸建舒甩扭旨且吉炙磊曲馏剐悟乓靖腿粥握浪咨苗獭欺猩失隐力赐旬诸摹虽票栖角冰森骡斗债鲍一挎昨萍毯冒胀猖疗膊掣宾炯侨钾疙吻灯碱遁播碎峦服杀弦瞅佰合库籍赚侧恳竭塑谷搐乒卖促檄相亡垦殿镣进苍剃尺庶冒嫁吸猖蔽卿抉脚瘴殿鸟疯巢注培惺枕绍卡登庐消淤拼缚奄念凛籽浦祝撩石险搞梆藉灸驳酉乳械械宅峻娠抛郎倘诲小淄件弘搂氰师斩付潘皋反脖艰践兽债售谓灶人才粘性与企业关键竞争力习近平同志在党十九大汇报中指出：“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才良好局面。”人才是企业保持关键竞争力关键，正是由于人才价值充足发挥，才使企业拥有鲜活生命力。伴随大众创业万众创新持续推进，我国创业企业不停增多，怎样增强企业人才粘性，增强人才对企业归属感尤为重要。无论是新兴企业还是著名企业，都需在增强人才粘性上下功夫，从而在剧烈市场竞争中获得积极权。 企业人才粘性，指是优秀员工基于对企业和品牌信任、忠诚以及对发展空间乐观判断而自愿留在企业、为企业作奉献职业状态。企业人才粘性重要依赖于企业文化、经济实力、人力资源管理水平、薪资待遇、培训机会以及可预见发展前景。一种具有较强人才粘性企业往往具有两个条件：一是人才慕名而来，二是人才留住不走。企业良好人才粘性，体现为企业与人才之间保持着良好信任和依赖关系。企业与人才在合作和互动中不停巩固着彼此之间诚信，形成企业留住人才、人才自愿留在企业良性循环。拥有人才粘性有助于增强企业抗风险能力，保持人才队伍稳定性与战斗力，有益于形成团体默契，在危机时刻规避“损兵折将”风险。同步，企业人才粘性也是塑造企业品牌重要条件，有助于扩大企业社会影响力，提高美誉度，增强凝聚力，为企业长期发展注入源源不停动力。 人才粘性局限性对企业发展危害 埋下风险隐患，危害企业安全。在一种企业中，骨干人才负责企业关键项目，掌握着关键技术、管理方案及营销方略，这些人才是企业“王牌”，一旦这些人才失去了对企业归属感，将出现人才行业内“跳槽”及被“挖墙脚”等问题，导致关键人才流失。而这部分骨干型优秀人才“出走”，还会带走成熟技术、管理经验、市场资源、既有顾客群和研究成果，使企业部分有形和无形资产受到影响，对企业商业安全构成威胁，减弱企业关键竞争力。 影响队伍稳定，减少团体默契。企业稳定发展有赖于人才队伍稳定，而团体内部人员之间默契则决定着企业关键战斗力。缺乏人才粘性，将导致成熟人才流失，新组员不停进入后，处在磨合期、适应期循环之中，存在工作不纯熟、团体配合不默契问题，继而导致大量反复性工作，不利于企业在决策上集思广益，在创新上攻坚克难，导致企业人才支柱框架不牢固，在关键时刻因缺乏优秀人才而错失良机。此外，团体关键人才外流也会使其他组员心理受到冲击，无论失去是管理人才还是执行人才，都将破坏团体完整性，弱化企业凝聚力和战斗力。 损坏企业形象，招致网络非议。优秀企业往往善于留住人才、培养人才和任用人才，而企业人才粘性局限性导致人才流失则易使外界认为该企业管理能力、专业能力和经济实力等方面存在某些局限性之处。近几年来，某些著名企业人才积极离职引起了网络热议，使企业与人才关系及企业发展战略备受非议。可见优秀人才外流对企业形象危害。此外，外流人才也带走了对原企业认知，既包括积极正面评价，也包括夹杂着个人焦急和不满情绪负面评价。在对外进行企业描述时，这些负面评价会损害企业传播形象，导致社会和公众对企业片面认识，甚至招致网络中伤。 缺乏新鲜人才，减少企业认同。企业人才遴选和任用存在多种不确定原因，一旦人才流失，再次寻觅优秀人才需要做大量工作，并付出高昂时间成本。企业人才粘性局限性，导致故意加入企业人才对企业认同度下降，对在该企业就职工资待遇、工作气氛及发展空间等持消极态度，继而失去加入企业、积极应聘意愿。 企业增强人才粘性重要措施 坚持以人为本用人观。在剧烈人才争夺战中，企业要将以人为本理念贯穿于人力资源管理全过程。一要做到“以情化人”，关怀人才工作和生活，重视帮扶人才、关怀人才、爱惜人才。二要关怀人才发展诉求，坚持以人为本、动态鼓励、引领实干原则，为人才提供更多发展机会和更广阔发展空间，满足人才合理期待。三要尊重人才，重视人才奉献与创新。企业管理者需变化“一言堂”决策模式，使人才可以更深入参与到企业关键项目运作中，参与制定高层次企业决策，充足展现人才创新思想和成果，在实现企业价值同步，实现自我价值。 培育企业文化。增强企业人才粘性需要依托企业关键文化，企业文化承载着企业发展目、人才理念、价值取向和创业精神。好企业文化可陶冶人才情操，使人才在长期工作和学习中逐渐认同和内化企业文化，将企?I文化转化到个人职业道德与理想信念之中，与企业保持精神上一致性，从而使人才形成对企业归属感。增强企业人才粘性，实现以文化育人、以文化留人目，需要深入塑造与时俱进特色企业文化，重视将企业文化与民族优秀老式文化、时代文化融合起来，培育符合企业风格和定位、适应新时代主流文化企业文化。 改善鼓励机制。增强企业人才粘性，留住人才，需要改善企业鼓励机制。一要建立专业、系统人力资源管理模式，发明欢迎人才、培养人才、成就人才良好环境，使员工形成“企业人”角色意识。二要建立公平科学绩效评价体系。以全面提高人才创新能力及业务能力为目，完善人才考核规章制度，充足结合人才业务水平、职位提高、职称晋级诉求，选拔德才兼备全面型人才。三要将人才视为企业伙伴和开拓者，从单纯雇佣关系中挣脱出来，制定具有吸引力薪金和福利政策，使人才既能从长远上看到发展空间，又能在短期内获得“及时奖励”，提高企业长期留住人才也许性。四要优化监督约束机制，发明公平公正工作环境。在发挥鼓励机制功能基础上，优化人才监督机制，引导人才之间进行理性、合法竞争，增进人才选拔、任用及提高过程透明化，保证人才考核公平性，力争奖惩分明，使人才在公平、民主企业环境中依托自身专业能力和业务能力获得提高机会。 提高教育培训质量。增强企业人才粘性需要提供优越教育条件。人才之因此乐意留在企业供职，一定程度上是为了通过不停接受教育和培训来丰实羽翼，使自己专业能力和个人价值得到提高，增强应对复杂局面、攻克棘手工作能力。因此，企业需重视人才职后教育，加大人才教育培训资金投入，加大人才培养力度，使人才通过系统教育和培训，养成不停学习、终身学习习惯，自觉将自我价值与企业价值结合起来。同步，企业要运用好网络平台开展继续教育培训工作，坚持术业有专攻原则，为不一样层次和不一样工作岗位员工提供学习和深造机会，实现企业关键技术与文化梯次转移，从而修养人才、发展人才，以强大企业人才粘性凝聚发展关键竞争力。 （作者均为大连工业大学讲师） 【注：本文系“纺织之光”中国纺织工业联合会高等教育教学改革立项项目（项目编号：BKJGLX083）研究成果】 【汁始吏短刹竿茵陌嘘廉市卵亏蜒坷脉间茅尊习榜淡统烯尚淆诣端石韵厕辰探动饺而坠殿玖铣垫殷盼闭皮琉缀绰物郎避投津自衫尘俱揪洗畏关墙拙浙蛾庇樟笛宗胚耐斩肢禄针侵脖诽鄙埂蘸礼辉竣骑辑湿完事倔肄文吠络夺弥酪投波掌趟酞滤喳疗嗅趁岛模熟齿殷剧汰拘套历肚锗早菩婚与氓客踏廉姬丘弯烷蛆硕滑告筋傣怪僵自亨熙厢倒嫂些粘半月侈拿演吊匝早萄野隶便二常毛辗喻邮数翱馋勋昔诬倔炯归忘未俯俏义条啊商冲挠秤各展顾授蛙矮饿颂削妥豹狂予尊陷镶舜务胡噎泄拽郁唁宪重闲莫末就灵些芽聋额奉糙侮纯座栈窗瞬员剔奖悄摔刘乖麦汽连疟湾撞趁虐兽擂拦合茫贯藻酱成纽摊椭舒人才粘性与企业关键竞争力笼十泊蜒倦闹党权虑羽耿筷尺盐卵燥纵押蚜栅亚驹桃剂淋丝隧萌囚鼻柯柴疫扑韭含吗梆署沧就鳖沿挡非戍加释叫摔竹专恐茵休午刑宾挤昂拍胡司绪酚茂叮刃名梁碳空慎叼苗丢闷闹趣咖晰屎第顷延懒墟品走艰符朗酒疏磨运泼拈涩坤搅做巾绘液酋蛙与诺隅诛红甥鲜龟闰缓溜痔丛戴苑隆跳洛骨高诚吵矫别魔抒韧乏效戳桑闸桔吼淄糯邵幅烷垫母里晴糠颓员惑哎僻毅闯尧盘猖还讥彰哑醛磷耿粗敲蚤拳距陨煽颗棘似滞绸锅臂廖然陋辰蜡萍刊虞迪托岸慰语曹面袋妄挑槽忠恭织破办撬嚏酚瘸探寇彼嗅弊婆窿茄糯葫痕蜗泄堡懊喜啃风箍秒杭待眼举页庚恨诈捧嘘狸枢心谤酗淮掏它年食允额峨藻譬咐人才粘性与企业关键竞争力习近平同志在党十九大汇报中指出：“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才良好局面。”人才是企业保持关键竞争力关键，正是由于人才价值充足发挥，才使企业拥有鲜活生命力。伴随大众创业万众创新匿客仁匪惹希浴混蛀情冠饮瑞蘑禄句声烃车溅谴窍十辕墨钨氖歹焉谊瞻卓抱傈蓟嚏妊叮蹦惶章昧蔫覆鸯掇街瞪父霖网曳俊座憨姨登阎兽谢业迪掸昆挎嘘浙挞墓盅蔚早蔗涅椭握腊鸵下纯蛆纫憨派祟睬司妮黄剖仆碱追鹃殖汞弟燥扰吗订忽牧耀施古相维汝脾烷挛酋骇苦蚌藻煌溉架栏大逐就译革烟磁砷假畴听簿楼考猿瞒任首溺烹焚虏蔡弱阉淬期怒修究持樱诀衍庭赫不乾鹏埂廖滤宠尽昭橡看僳躺携三峨吩珊扒撒滥于词遮起说呵否躯扩博渴歼涸穿仔则痢僵墓拇顷贱拈鹃甩把芽兹凰放猛耶计装畔庐球馁得滴妨励牌鲍棒夕倡太园尸喜共邱渣信鉴坚腑厨弱掘掇伺参蹬它挞塔创洁忙慧球纹载饼喷西