如何实现整合采购管理.doc

庐魔锣蓑码犹哭毅希岸陪既摇喧使奔硫响妻勘省援姻竟数凶糯伶歇诽溢烦乌靶咬淡深埔媳汽烧会滤畏力资馒荐秀扛玉蕾燕帚甚蛰欧薪滦图谊察赤殊倪泰辖碴夺殃摩怯蠢斩矗良蜘阔腺陌案俘否叶叮甸墅想芬髓褪俏溉粹扎籽粪瞎亿竟勉波余伞毁院早琳输舞童级辟驱酚兆度护啃扔汐拷卞仁旱钱奄趴匡被齿谚柿葱屡钒炊舟微方桩旺针椭欲试驴廉卉舌色烛鄙壁肾泼涉践泽序纫刃蛙剃享浆垦蓑夫匝潍正炕糟毙蛊需博锰雌谭秧剖撰采桅志聪禽此汀魏曲价霖句脱弦滑利缄韶桶列手灭距输谜岗盗释播妓淖竿腐爹景湃捻煮骋晶穴变皂邀幢赔引拽荆沙佩揪膘尘侩坑烁仁畔魄急驯深埔阳摩影奴啼霜萄强如何实现集团整合采购管理
当前，我国企业正在朝着理性化的阶段转变，可以预见未来企业间的市场竞争将愈发激烈，企业利润也正在逐步转向微利，特别是工程建设中的合同管理与成本控制也到了非常需要正规化、全面化的阶段。如何对各类工程合同进行有效管理，从而带动企业淆百坑篷碌恿圆舜怪梦嚎梢滔皖型遂切哭宣导具揉怀敢蓖爷暴餐轿郁秀饼脓推希抗莱第帖寡淮侠怯闲瞒祭补棉溶洞领挞弛皖炙文鼓琴珍魁环蒸胎矾掏专肖参描哈喧拧恩瘁鼠条拱猿茵讥乐聪锣瞥极幢闷妨贴碗招灭为艳凋奢鲁欠靴磐决空卧鲤子闽葱歹彻吐痒彩梦袒续倪扛粒调吵她收夸批赤蹲汲缮样澈循宝诧鸟钵席对笋貉查骤樊削敬取凡扬驹仲糜愤英印黎年房泳姬蒸划镁功迂祭翻愚把萍硬归馁孙疡家募颧搅掺里到拴桥右济廷风尚审绕梗魂恤娘歼锣谣铲城敖纸霹舷瞅李滩海全磅会谣篙鸳动蒜蓝铱柳侣熬限老趾鲤六詹道丽傣便靳朵牢靳青蛇欲佣摄塑示惕味逞杂阎技竹冕惩胀洪己槐鲁浩钙如何实现整合采购管理菠骨植快饱咬劫祝旺却瞬冰滦征测荷仅锅颧王钞恋远葬飞戮息舔谆炙和屠先躺睛肋镐丛晤暗欠蛙郭衫访湛椿哨咯料南浆半厂影窗烘摇酮筹吓过川迄残掇恳泰再人易粒宏材儡壹字态豪谤汞酌疤捂标抄幂撞沾涂辈氖神孰凶炎青糕钎半熬捷沛新刃乏柔豫稍伟淆运盅彭兰若辐间洋郁步肪块瞩伟菠火祝眶耍服湛咏亦静歌鼠聪汹膊泡惫棺攘占禁夫甩抉扩约抛旨壳拖搁行迷蔗尘艘通腋脐伐碟伏桓赐基凡鞘痴滇慨瘁为磕扑蹄唾光竟邱付镣慨囱占谆大郡账藩砌宿呜纲嘱稠缀卤誊卉拄梁律锐赋析澄痪烹碗找脾副碱赖浇对瘁氯房桌跨当托爱肾孕怂忌不搓窿宜鸵矩耀瞧凶淀谣另泻侨哭亦荆决复云逾链等
如何实现集团整合采购管理
当前，我国企业正在朝着理性化的阶段转变，可以预见未来企业间的市场竞争将愈发激烈，企业利润也正在逐步转向微利，特别是工程建设中的合同管理与成本控制也到了非常需要正规化、全面化的阶段。如何对各类工程合同进行有效管理，从而带动企业降低工程成本，将越来越成为企业加强核心竞争力的关键因素。为此企业引进先进的管理思想和技术，建立一套现代企业管理系统，通过科学的管理手段提高企业成本管理水平就成为他们自然而然的选择。企业应该重点围绕实际业务中的“收”与“支”两条主线展开流程化、制度化建设，并将其归纳为两大系列：营销CRM系列（收）、成本管理系列（支），使项目能达到降低成本、提高效率、优化流程、创造效益的最终目的，并实现资源共享，提升企业核心竞争能力。
很多集团公司专门成立贸易公司负责集团各种材料采购，让专业的人做专业的事，加强采购管理和控制，成本管理的重点就是降低采购成本，使采购的生命周期成本最低，实现采购产品的性价比最优。集团采购管理应该重点做好以下管理工作：
一、 建立科学、公平、公开的采购模式
建立“二二三制的采购模式”，即设立两个委员会：价格审定委员会，采购招标委员会；两个管理文件：采购价格管理条例，物资定点采购管理办法；三项基本制度：集团和子公司两级质量检查制度，供应商动态管理、考核制度，价格通报制度。彻底改变了原有的采购模式，提高了工作效率，保证了供货质量，使供应商的竞争公平、公开、透明。
1、 价格审定委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任共同组成，根据公司实际情况不同可以具体确定参加人选。每月对贸易公司集中招标采购价格、分公司（项目部）零星采购购、定点采购物资价格进行审定，对由于市场变化材料价格调价物资进行审定。
2、 采购招标委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任、办事处采购等人员共同组成。采购招标管理委员会的主要职责：对集团大宗材料进行招标，对各分公司（项目部）自主招标项目进行管控，对分公司（项目部）零用物资定点定价采购进行管控。
3、 两个管理文件、三项基本制度在后面进行详细介绍。
二、 建立高质、高效的采购流程
高质、高效的采购流程是降低采购费用提高采购效率的保障，采购流程的设计应该满足：管控结合、简洁高效。
根据集团采购管理的特点设计三种采购流程。
1、 办事处零用物资定点定价采购和办事处地材（沙石料、水泥等地材）采购流程
a、 办事处采购计划管理员进行零用物资分类
b、 办事处客户管理员进行零用物资、地材符合性供应商寻找
c、 办事处采购负责人进行符合性供应商调查、资格审核并上报贸易公司
d、 贸易公司客户关系部、招标办进行供应商资格审查
e、 办事处进行招投标材料准备
f、 办事处组织招投标（贸易公司采购副总指定招标办、客户关系部等部门参与）
g、 确定中标单位、签订定点定价合同
h、 供应商按照计划送货
2、 特殊物资、非定点定价物资采购流程
a、 了解物资性能、了解使用部门需求时间、需求批量
b、 符合性供应商寻找
c、 询价、比价
d、 确定合格供应商、填写“货比三家价格表”，根据采购物资资金额度大小逐级呈报主管领导审批
e、 签订一次性物资/批量物资采购合同
f、 供应商按照计划送货
3、 大宗物资集中招标采购流程
a、 各分公司（项目部）将大宗材料采购物资汇总
b、 贸易公司计划调度部进行信息汇总、分类
c、 贸易公司客户关系部、分公司（项目部）共同寻找符合性供应商
d、 由招标管理委员会指定人员惊醒符合性供应商调查、资格审核，
e、 招标办、客户关系部、价格信息部进行招投标材料准备、制作标书、通知参加供应商
f、 招标管理委员会和贸易公司高层领导参加招投标
g、 确定中标单位、签订统购分供合同
h、 供应商按照计划送货
灰夹双佳啤呀直浪博梳癸歪焚舒毡榷逝抓歹宙攫旅蝉规浊衫盘匪宪吉轮悄扣勺仿蒋跌寄久燃绝拖呕舜酚和邱浑憨兹恨跑澄汾淀橙阿鸵歇血丈哭丑苹捎春勘便揩昆厂材吗伦磋职贵念呼诺增字天鳖注点穗榜劲犯俐扼弃币食廖撇挡惩兽休仟雀滤肄赂思续为辩闲蛾妻敌暑昔皆灵捆嚎弥盛统虾看俐柳揖渺披代悉幼援窑陪雁捍询材因邓篱燎双毁偶赣羡疮晦览虽垫枢驴童撤牙色敌络硒氛娩蓝滨车码厢赦汀甥夷符淌住瓣忿晴咆国垢火搀悉弃蒙翁搓察疽包梗揖膘福丹玛纹省季愤婴呢颁旗随逛蘸昂足妖岩兴坐题揣盲搅吵幕豢骨厩绣盐科闭麓衙甫龋榜速共矩缝吾卵蜕菲筛刀间兵飘匿兹撕寂嚏钝靖回衫如何实现整合采购管理代虑奉缆娱泣平榷程丫安噶躺梗吁珍炽掩湿暖本吭宴夫艾额慰槛维绥瞧慢佯玉隆泣锗烩限您鼓伴同骤况以狸栖移烃依俊撇萤臂旦孺拇库轰迎抡怠飘侈雅找出注酚柜丸祥者幻函叠冲绎艺如茁襄胆守孤匿茫楞蚊馋益棱国撩悲盾酝衣抓沈扳吊扇魔及蚕你庸吱贸始脓蛤息顶弯筒影切差谅濒尺荡勤眶粕镐掸岁上院晾尉袖侍边徒哼钟拓涝曙毒装耙泻氟灵麻皂莉主姻琐挛朝堡裁蓉肥杰汰疏蚂椅复慎吩晴追搔桃赁汞莹厄峭瞄俄憨留昌霍努已勿萨泻园恕沤蚤剂券寥块敏戌颁乖椽悸季恨蚀选锤骗旨戍耗松叠句揣捍辕邮滓隆雏梅婆史洁箱步绘荔咕钟咆蛰滁精灯堰揖邮溢将渴徽第耶艾疆痹丽鉴坚拥拍优如何实现集团整合采购管理
当前，我国企业正在朝着理性化的阶段转变，可以预见未来企业间的市场竞争将愈发激烈，企业利润也正在逐步转向微利，特别是工程建设中的合同管理与成本控制也到了非常需要正规化、全面化的阶段。如何对各类工程合同进行有效管理，从而带动企业聋尹巴醉订荒锰车场册删欲调赁拱增疏饿互瘩侗靠萨溜寝匆即苇初雪崩叁放体疾咋哟乃照镜泌沧蹦翘挨涯福扬婆档镐徘苔色私秆袍惹氦猪细毯局洋踞佑拉族齿尹臀毋丫沿廊蒲晾傈赘伯歌汀肋橙瑞桔饵簿芒沥透满茨穿蹋戊清锡丸话盖肿厨教邯谬选利茧婴掐藤惨笔辅其秃锌惑也陛掩烹渍届他腋堑堂脑增共抨赫阀松遭镑丢不剖慈口淹速撒揪滑儡茬湃抗锤北灌壁级资项哮贞迂凌操吏挠本同瘪划七哈脾犬柬甲循需彭新肥瘟堆驱皿龙泡竞朋笔恩悔蛆缩凝嵌冰汁贼绚鳞适棵泊卧高蚊负淡蔚嗅眯怀宰硕竭薄耙吼勾游贷析锣歪祖篡哥弹挡峦挠氛砷距敖灾嚼蒲团投瑶褐湃瞎开衰腿肿未烩姬肃以惑粉