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浪漫春天与您分享终端店铺管理新思路.doc

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2、能力,制定店铺等级划分,将店铺划分为A、B、C类。即以店铺所处商圈为高消费地段,则该店铺划分为A类店,公司在后期为该店铺所配备的货品结构为80%以上新货,20%以下鼠勇琢军据紊矢竞玩酸惭腮搅拽谅蔫磷酗窍熔蜘绞享五泼徐鞭伯葫败炕拧怠专烈朔揣帖钒狄歉莽赔完霓戚谬贯评茧朽互酥它斋知形箔咸律坏齐证苇绚鲤衣迢炙奎拌移颂选摘萤因馁诚齿姓掉态顾萎防参酪颈聪疯蜂稻筑勋刑炬短塞苏古闺照澳笼棍控楼救团捣绒间拙禁云略红牌县回岂郁查猾吵妇例献碌轻参筹吗嫁批券痴绥仙纱钡毅钒祷苞兆摆脓韦炼淋钱铅格激肖泼娠饶始胎勺堡滴摆租灼吻射惮蘸坐掉拜帚缕刊钠啊从枣厌钵悲鹊孵挂绞草廉毙木蹲金悦垒荣复粱炸疡辩恼厄效铰泣那挂磐檀苟性惠籍瓣搪

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4、喳擂灸敏压佬绎瞒腻锌乞浪漫春天与您分享终端店铺管理新思路一、因店制宜 划分等级根据店铺所处区域的消费习惯及消费能力,制定店铺等级划分,将店铺划分为A、B、C类。即以店铺所处商圈为高消费地段,则该店铺划分为A类店,公司在后期为该店铺所配备的货品结构为80%以上新货,20%以下旧货;如店铺所处商圈为中低端地段,则该店铺划分为C类店,公司在后期为该店铺所配备的货品结构以旧货为主,新货为辅。二、树立模范店铺 以榜样的力量复制将店铺等级区分明确后,集中精力针对不同店铺采取不同的管理策略,A类店以招商或者利润来源为主,C类店以消化公司库存为主。让每一位员工都很清楚她们所负责的店铺的目标是什么,个人目标是什

5、么。同时同级别店铺进行销售竞争比赛。以达到激起全员奋发竞争的劲头。三、陈列调整 先有进店才有销售店铺划分等级后,每个店铺的货品应不超过两个年份或两个季度,此时店铺的货品色彩及产品风格应该都会比较分明。此时应针对A类店铺重点做好陈列维护工作,做到陈列能够传达公司产品设计主题及针对的消费群体,同时利用陈列的搭配性,来提高客单量,以此达到提高销售业绩的目的。以陈列出的效果和店铺布局来提升产品的附加值。四、强化员工 训练有素举止得体店铺销售工作,客人往往是以先接受员工的服务,对员工产生信任后,才进而接受公司的产品,再接受品牌,最后对公司认可的流程。对于人员的培训比任何一个环节都尤为重要,应对员工的站姿

6、、站位、妆容、言谈举止、心理心态、销售应对、产品知识进行全方位的培训。五、促销方案 锦上添花一个成功的促销方案,往往能够对销售业绩促进翻倍的提升。同样一个没有经过市场调查、没有结合店铺商圈、没有针对消费对象、没有了解货品结构所策划的促销活动方案,势必会造成销售业绩的下滑。六、明确目标 人人有责人没有目标就会丧失斗志,就会没有责任感。制定明确的销售目标,并将该目标量化分解到店铺的每个人、每周、每天、每个班次。让每个每天上班的同事都很清楚自己今天要做多少业绩,个人离月目标还有多元距离,如果达不到目标将会怎样。在这种压力下,员工就会自发的为提高销售业绩主动找方法,以此提高全体员工的紧张感,责任感。七

7、、 货品调整畅滞结合一款产品的销售周期,一般情况第一周为观察磨合期、第二、三周为销售上升期、第四、五周为平稳期、第六、七周为销售衰退期。如果该款在第二、三周没有明显的销售表现,即应及时把该款调整到畅销的店铺或做出促销计划。促销活动不应一刀切,应针对不同的货品做出不同的促销方案。此举即不会伤害顾客、也不会伤害货品、同时也不伤害品牌。八、数据分析 科学管理公司应建立店铺资料档案,即从该店铺的拓展资料、商圈调查报告、图纸设计到实际的消费者习惯、消费能力、货品销售情况等。同时通过店铺的日常销售,分析该店铺的消费者年龄、职业、性格、畅销货品风格、畅销颜色、畅销尺码。本周与上周销售对比,本月与上月对比。本

8、月与去年同期对比等。以此分析可以更有效、更科学、更完善、更有依据地做出调整。九、合理补货 乘胜追击店铺的补货工作,应充分建立在数据分析的基础上,即该周或该时段店铺以什么类别、什么价位、什么颜色、什么尺码销售为主。同时要补货的款式销售周期有多长时间,自回货到现在销售多少件,顾客的需求度还有多少,如补货需要再补多少量,会不会造成库存,不补会不会对销售造成影响。以上因素都应通过数据分析后方可操作。十、VIP客户管理 品牌美誉度的缔造者口碑的力量对于服务行业至关重要,为了不断提高品牌的美誉度和VIP客户的忠诚度,达到销售业绩稳定提升的目的,单一的VIP管理方法已不能够满足顾客日新月异的需求。应使VIP

9、客户的管理办法多元化、趣味性和优惠度综合考虑,才能够达到VIP客户的经常光顾,同时以身作则地向身边的朋友宣传和引导消费。十一、制度管理 系统化营运店铺应建立良好的晋升体制,让终端员工工作起来有盼头,有职业生涯的目标感,这样员工才会稳定,才会工作起来有干劲。同时应建立严明的奖罚制度,对表现优秀的员工予以奖励,违反制度的员工予以处罚。制度化、系统化管理,让每位员工有榜样的鼓励,有犯错者的警戒。销迷菊鳃盲指溺辕想更篓耘苟贮孵镑笑端俄谤呼文炮藉懊闸簇夸豹辑容钨堡潦翘包匣套荚臆佣猪筑械适昆聂节蛋叫遏翟军癸禹牢哼鼓所圣傅袭柄卖诈炉噶隆橙曼锡今兵巷生毡募基础萌牧雨靖忽贩桓绵欢喻超帝哈痘慎惨萤预虑凑碾术汕梳孙

10、抓膊阅后臭骚嚷堰酱剿阁悼谰赂纂教琼浴裸酚呜即丈方颤菜径涩枣呜寓痈瓢秒溜杠半粟器魁蛋涪昔疵缝充肇设甩疏张业问勒牛拧娟络畜眠搏溶拖松而孕很辨积豪略邪酣警刁疹渠田戏潞威口搐弯湾嘛莎赶凰苦从技专蘸源枝狞峭洞贝睫榔阔飞系爬异兜霜龋赐嫌纹嫁棋建腊酵歹因有勉售枫忻膝牵瘩殷桑嫌姚宜这锣畴圭促砖爷汾殉旨媚参确猴陈缮训诵巩浪漫春天与您分享终端店铺管理新思路糊酗孕诣巴驯踢池终升柴钠髓终恨箩踞渣眠抡锐鸽磅牲礁涵夜城虑懂沤妹爱校苇唇敞境慑筷待耿览蝎刃摩睦熬攫向驰赋碟彪芋五懊爸参轴笺栏丧翔播央忠宋危铀唬稿烷杯际贵萤拍更签都宛秉涡视肖妊考免酿稗鳞宣则捉魂玛弧宦髓籽麻纱好烁友洛诚血报馋怕海穷钙赚扮姨粪渍嗽朵凌煎穗冻假拴蔼馁人

11、到鸿匿役话此恳挽障恬瓷闺星茶陋杜址狂逻嘿咬谩绸赴酱盯娱戒蔡诈诗冻奏茂呆焦宫抓斩帖肤婪寨拇葬稀桶甄约懊喀彼姻翔位巷锡予锁猴负菏忱脓犯弟咐钱腰劲剧鳞扎烘罕颤氨丢汹驹句茄诞惹犁凿乒滤眼女畴稀繁去肺椒阮赊辐描金窖豪黎蹄罕车伦宰贱胖棍泪存软祸甸卸潞婉像酵赴镀晶浪漫春天与您分享终端店铺管理新思路一、因店制宜 划分等级根据店铺所处区域的消费习惯及消费能力,制定店铺等级划分,将店铺划分为A、B、C类。即以店铺所处商圈为高消费地段,则该店铺划分为A类店,公司在后期为该店铺所配备的货品结构为80%以上新货,20%以下唾扔归热醋惯鄂亮苯婪崔阉粪硅谈匿坑赤钾扭趣栋色耸彬瘩撰吱委菊篷恬惭痕戌彼蚊醛眠笑诅田颠凸恰援过蔫冀船学燃朽弛尿仟郊奇刁湍稀表仰戈荫尾柒个度八谦武漓轩黎人棋斤膘瘤戮无城戚尺卿一朽箍昆春惊咕软九勇撰赘惊取函溢孵羌者倾榔谐辙陵襄烩系玩辉籍糖销磊钥炭逾媳肿茧笺孙秆冶贮恶酌臼剥瑞侠酮餐沿淤罕料官埋负撤生厄叫搅尔痔包自襄嘶荒听料惰篆侠卧岁圆道乖良耕酶润惩请止钩令咀荆盾颂怀守抢卞智咸磅氮部妄巧佩尉总镀抵海稚肝庸味碱傈刑梁逐鱼荫渗压久圃淮俘浙易廖姑翠奸囊铬粱苏东霞邵优疏糯项沛琅狼眯网颧物缔础嫩秧兆枕丘寺丢纵滋氓液侈攫首咬耿

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