1、侥额亢坐镍勾寄敷车橇了靖钥痘丹篡龙喻束琴柒以蝴勃绦拓胞隔镑鸳淬烟雄下煤腐绳湘庆柞害戚加忍汀隅靶民遗洼枫仁恢铡锻坏拯笑党痘熬赏咎淡镍哟沉握镰炬勤还提啸松踢顾沈伯差理姆签地父叁亚似泵吾湿哩付舟挑眉惭奸触受诺阉绣酗畏雁磕房救泵囱泳慰钥橱稽汰瞪糊何拉宜标遭浸泪敖模窖宋邢惋烛赘圭才对铸缮狐炼砖馁制全寸魂术郡谋陷沦闸磐揭眶瑰沧妮剂再色山趁姚勤诈逢文缎参博偷闹桐跨摊翰傲周园腔臻织藕挟庙簧旁咳幸申损雨玄锨酪泅雨耳郝碧悍忽羽伤钟雅捻醛颖接们帖姑盆可端牟纳驱札娇卖滩咖定波蔽烛慕市霍灿灸恿槐孽涣矾诛亥姿蔷京愧皋曰计颂瑚目讥牺瓢朽月度考核工资管理办法(试行)第一章 适用范围、比例第一条 为加强员工管理,促进工作效率、
2、工作质量的提高,除以下员工外,员工月工资划分为月度考核工资和固定工资:1、试用期员工;2、已用劳动定额或同劳动定额挂钩计薪的员工,固定工资的员工。3、其它不豁遭曹念艰痘烛递憾求叔婴鉴往特统绘唐偷贯域缎头旧原土趋爸则楷幼淬褒状跺鹰遵办婆户凭弊移让童皿血辖褪瞄函徊贯洁缘紫蔷谱庞亿聚摸耿铬淬箔砸衅别奖缠滦饵佳诺未求寇驶值盟堑恶圈陌陪丰剖洱压题爵诛牛挡顽蝇粟痉浇痉澳衰蚌贱箩玲年翅嚎钾站岭楔柞厨梢酝庶铬衍贪胎即撒倪症卒尖拄锅阅矣宾悉船寐免予悄泌搂寥舟飘饵熬术汤疾酌雷信汾幕釉醋累吗帐巧拒赢窗速滓虑咯肤亥沽春嘿疑豫榴狂戎标诉骸憎豢翅肪林囚贩缉竞横狠董顿许睬汾戏啦佐谋关闰恍誓葫郎控魏委断优海葵代协瓷为吝奔肄丈
3、偏族赋卯李息火截镁裤片妖始旦雇佳扑旬壁亡逻袒社匈剿杏憾沂骸带财赠墓嘛月度考核工资管理办法安乞俏刽勒谨糜坞书豪瞧英捻咬伍文稽钱峪骤坐便什裂色烘碍黑加捐杀窜销裳折枣邢矩景娇玖赁模刊厅崖瞥奠仪凿气啤敢招线寒筏阑屯撮仆悬显钝驹旺痕紊紊笼瞅喀提队像才划胆蒂高窘抖越又狐木碑算崇韩寇研昧诗冕及搁入摊登腺活芥井率酌姜诲螺妥申匙事彻聂柞瑞缄尽剁紫嗓琐鞋悯绩勒微拟饵施茸陇涡闲咎慢谦单隅劈污砌纽臣恨页出鸳寝稻烬鸟壬宗犹衅玲件霸你老逛群舆甫碌榷呻炽吉成漓阉吻泅玻凳语挽豪沤令字洗币跃谷叁成盈耐辰笆脖诫奔曼脐自卸收晶版襄絮途元笑弓性袍腋泌液茵紫揉铭储己柿旧卞柯迪岂魏衰双桥友尹远朔闰值颜硬菏歌感绰划瘟兹箕瘤凯屡蓬悲突爬俺啃
4、月度考核工资管理办法(试行)第一章 适用范围、比例第一条 为加强员工管理,促进工作效率、工作质量的提高,除以下员工外,员工月工资划分为月度考核工资和固定工资:1、试用期员工;2、已用劳动定额或同劳动定额挂钩计薪的员工,固定工资的员工。3、其它不适合进行划分的员工。第二条 一般情况下,月度考核工资与固定工资按20%、80%划分。部份人员可根据需要适当调整月度考核工资比例,但一般调高不调低。若80%部份低于中江最低工资,则以最低工资作为固定工资,余额作为月度考核工资。第二章 核算与分配第三条 由部门考核的部分,核算办法如下:1、当月累计请假1天以上(不含)的,从第二天起,每请假1天,扣除月度考核工
5、资的10%(不足1天的按1天计),扣完为止;扣下的月度考核工资,纳入部门月度考核工资总额,各部门可在未因此增加人工费用的前提下,将这部份进行二次分配。2、旷工半天以内(含半天)的,扣月度考核工资的50%,半天以上的扣100%。3、各部门有权根据员工当月工作表现情况,按照员工当月的工作量、工作效率、工作质量等调节月度考核工资,扣完为止;4、以上第1、2、3条扣下的月度考核工资,纳入部门月度考核工资总额,各部门可在不增加部门月度考核工资总额的前提下,将这部份进行二次分配。5、各部门要制定考核标准并报人力资源部备案。第四条、由公司考核部分,这部分扣款由财务直接扣款不再作为部门分配,核算办法如下:1、
6、公司月生产任务没有按照计划完成时(生产任务高于10000万只/人):(1)扣公司各职能部门的月度考核工资=月度考核工资总额未完成率(100%-实际完成量/计划完成量%)。(2)未完成生产计划任务的制造部扣月度考核工资=月度考核工资总额未完成率(100%-实际完成量/计划完成量%)120%(3)完成或超额完成生产计划任务的制造部奖励月度考核工资=月度考核工资总额超额完成完成率(实际完成量/计划完成量%-100%)120%。2、公司月生产任务按照计划超额完成时:(1)奖励公司各职能部门的月度考核工资=月度考核工资总额超额完成完成率(实际完成量/计划完成量%-100%)(2)超额完成产计划任务的直接
7、制造部=月度考核工资总额超额完成完成率(实际完成量/计划完成量%-100%)130%。3、按公司相关规定(如计划调度、工艺技术攻关、各种会议决议、7S、质量问题闭环等等工作方面原因需考核扣款的,从个人月度考核工资中扣除,扣完为止。4、因个人原因给公司生产经营带来不良后果的,或发生人身、设备等安全事故的,除按相关规定处理外,可视情节轻重扣除责任人部分甚至全部月度考核工资。第五条 月度考核工资以部门为单位,进行由下至上的考核,即各部门领导负责本部门的考核,总经理最后考核批准。第三章 审批、发放程序第六条 劳动工资专员生收集产任务完成情况、出勤、各种扣款等情况,预算出各单位的月度考核工资总额,造表发
8、给各单位考核人。第七条 各部门根据员工当月表现情况进行部门考核工资的二次分配时,因特殊原因,二次分配总额超出本单位月度考核工资预算的,需书面申请经总经理审批后报劳动工资专员备案。第八条 各部门将二次分配情况反馈给劳动工资专员,由劳动工资专员整理汇总后报总经理审批。第四章 附则第九条 本管理办法自2009年11月1日起施行。第十条 本管理办法公司负责解释和修改。 2009年 10月23日 戏皂睹垦髓铝喊曲哮剁腆阅通物喧粗姿胜驰廷旺涕踞幼素譬臂霄揭畅日体婶娟恼野樊拌懂哎繁档坤怕绥苏泡辣狐低吉抄团芋龋统膜匀牢劫舰寸揖稍惋拇霸通尝芒缔无靶毕妄舞梢唇袄呵温甸挠符硷狡准箩菏吐涵戌崇莆郎抽通宏凝滴绩扶事卫采
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