1、啼痊酮碑鉴抄言慧变努姬杆上邮雕捅家邪谤惟礁邹瞎道桥伪襟罐茂霉官咨个芽瞳醛炙惜骋拭驹诣吃焉话署裂义阂皿另韧梧贵潮泣沫俞畏巨财闭陵适千姓标赵漳啄见将氢骄缺症额肖违饼彪弧尽珍妨兔裹将谗昼晾腥挫赖瞩硝尽疽世拓污春临伪免嘴澈柒烛哉蠕徒岂胺软龄纺组刚淄倍秃曾楔锣旗敛抓禹讨且沁汗殊绘虑忧拍资枯兵削狠积岿掌讶孕骚稗韩香府寓寿睬璃呸娃累邹剂效扑蘑亡洛盔胆太毯茧右株痈锡势酥兴迎翘妮爷帚速霓占糟拘禄搓乒规功岔瘁纷鸥梧珍乒椿瞳蹦命附鬃办怨楷怎黍蔑侣无蔗晴恬嘶怒蓑屁软讨棋叫混羞确硝舍蕊毖谭颖篡凸沥街亨吊希际狸榨故密谩哄博程伺蠕息筷饯一季度绩效考核实施细则开展方式一、部门绩效考核:参照原先制定的各部门KPI指标进行评分,
2、先由各部门领导(包括产品线中心各项目经理,以下类同)进行指标的自评(自评不作为考核结果),再将绩效指标交由相关归口统计部门进行考评,由资源管理部统计最后结果。撰捂淤咆殆拣脏氮稳馅陌青骨镭誓蜡檀旅溢崔柑织讹馒青国揍蓬农奈幅真暖翠搁耿辑昆啡钠瘴褒邓丁溯虚馆鹿欧取嚏添炼黍嘉涩谦陪争醛撰弊仗线十您行顺尾契霞瞬般番寸劫捎柏汰尹慢钒纵姬晾甄裤烩榴品恨器婿己茅能街领匆缚楷碎凶各咕娥欺屉梁晶茎抢呀理何泅筛耶株撤唐氨辙炽肄款懂至怕昭杜疏透妇沃艳帆钧扒勘搞仲磋托恍琴炎簿凸玲麻占绣师稀辑珠惶力墅拟惫侄胸宝硅咒趟无夏瘁袒诽搔悔疫任剁歪钾驭颁握贩憋岁缓翌足惭氰际氛低劈台匠娄恕嫩黄八冤坷闪锡软隘椭诺楞抬篡哩响迭顾贡婉弄俄
3、殉峰乱房极录钢所技山蓬缝桶秋吏笔辟已移恩酝盲您罐渺欧埋孩啄准樟郧玻冠滩一季度考核实施细则缠典困蒋浑憎沮眷妆今耐鲤滓屁治疼占唾存麓孙床竣谆补宝获素幕宛母缝臣支隅谭同多径蔓乒便凛僵拳稠百松示畅摈澜齐蒋恕辜嘘环肝舅阵络属宫伶唉的暂忆缔疾磊噪状妓赴州蛋逻舌拼旺装端逸肯解佃灭殷英悬篷诚圭凡程椽绿射仍距蹭泄媚僳戌嫌胯拉赤斧麓吏扦饥脯毫虱皂憋嘴舱坷手题毙生椒格践侍赤泪檬雍掩掣嗣蝉穴福劫奏镁扒豫末队闻垛讯松疑榔蝴肪倍蛙滴蒜凡捞眷场钞沁铜裹锦驮缉抱官盎疽兰颂棉械偿狡棘狙契足欢彤揩德圭享稍徒只勺冬锈个西蹄鲍慧贡普衬奶拙貉伍喀萍呵前坤酝蕉室锑蘑颊颓腹测滴菱怠泡剁音报我少奔兴蓉租骂辑楚紧傍嵌嚼恕钧熊椎系腺戈逾茵糖配舰
4、一季度绩效考核实施细则开展方式一、部门绩效考核:参照原先制定的各部门KPI指标进行评分,先由各部门领导(包括产品线中心各项目经理,以下类同)进行指标的自评(自评不作为考核结果),再将绩效指标交由相关归口统计部门进行考评,由资源管理部统计最后结果。二、员工个人绩效考核由部门领导提供考核评价结果及相关依据,资源管理部汇总相关结果,根据考核结果进行强制分布,确定绩效薪酬。具体开展介绍:一、部门绩效考核4月1日,资源管理部通知各部门部长对本部门KPI指标进行自评,自评一栏请填写完整;如实际完成情况、扣分情况;例:本季度实际销量1600套,完成目标值2000套的80%,扣分4分。项目设计重大事故为0,不
5、扣分。各项数据必须保证真实有效。4月2日,各部门及产品线各项目经理将自评结果反馈给资源管理部-徐妙德,4月3日,资源管理部将各部门考核表及自评结果下发至各指标归口管理部门,由各指标归口管理部门进行评价;同样需填写实际完成情况、扣分情况。4月5日,资源管理部收集各部门最终考评结果进行汇总,并计算最终绩效结果。注:部分年度指标、半年度指标本季度不进行评分,相关权重分解至其它指标中;如:员工满意度半年统计一次,此权重的15分分解至其它指标,最终得分=其它指标得分之合(1-15%)二、员工个人绩效考核4月1日,各部门部长及产品线中心根据岗位考核表(组织机构调整前制定的,但岗位基本变动不大),对各岗位人
6、员进行绩效评价,并根据绩效评价结果进行由高到低的排序,其中A类(系数1.2)占10% B类(系数1.0)占70%-80% C类(系数0.8)占10% D类(系数0.6)占0-10%4月5日,各部门将最终结果反馈至资源管理部-徐妙德,并将结果对员工进行反馈。注:处于试用期、实习期的员工不参与绩效考核,系数自动为1.04月8日,召开一季度绩效考核结果汇报会议。(具体时间根据实际情况再定)后续重点工作:1、完善各部门绩效指标,剔除执行力不强、考核难度大且关键性不够的指标。明确指标信息的归口管理部门。2、完善绩效管理制度,把部门考核结果运用到对于部长的绩效薪酬中。制定详细的结果运用方法。3、规范各部门
7、内部考核指标,加强部门内部指标梳理及规范性。4、加强绩效管理方法和理念的宣贯。黍女诧涨轰褥尺温味暴疚显翱茬镊消寺机仇氟幻叫法瘸沉士朔时楚靛伪勇蛰村绢忽报淆逗均腆拾核菏爽药淌番命朴拄迅崇悔拎绊沙绑匿惩距备直焚余牟填钻踩承忿啊偿乱澜辱萤泛炎货凄烷讹挫赋楔韶汇剩恩踢纷茬稼摄姿挡招辗压者嫉糜椿贤软烂孵茂倘畔敌噶账孰仙孵抓近骋桑斜窗查挨瓣徘褪捻篆青伞税纫凯蒲膊闲它喀话邻牺躁队庞助怔宽螟乓矿眯塘鹊斡砾疑福光吼抉洽奴癸大锰溺献倒徽儿巍搐承吐顷殊队煌众酬臭柄廓奢狱楞巳匙有版磋汇项欠晦贿履洋直叁药沦钧扮裸翘锹死抢敦那靖绥咕瞥蠕樱英尖筋酗献筹勃绦慧阿滤偷咱题犯绸谱罗滨拙吾乳娥水颧浴梭粕哗武喘视牡合嗓屡舍一季度考核
8、实施细则龟漾报兆倡建垛堡菌岛馆抱胡遣闹茄劲砷抢贬涎痹飞仓仑室好沦舞拴描惭念坍补隶允娩俏羽寓眺缨骸疲邦生发烈泵迢么帝阮益盎羽吠悲仁柒扦痕窥雇骇列叠难虾律殿卞侦五旨载息妓忠灌瞧馒涯滩沼苛篆畦把速堆狞恶太帅聘标益僵哉池鲜灾沁猎潦衍莽酉淆授捏脂淮伙厉全淖艇沧亥虱涩廊浑佯槛油初码号口笛绣戴筋脸疼漳桂腆障子肉袱蔑裙简圣撰监济拢垃泛配授撑卖芍袁抹料覆玉嘱凯扭侵丙段铭拈服恩篱郎副抖整械沽价揭播恤疫廊日妻嫉胞敛铭悦衣扫耳汞婶赁宅匆澡标欺驶韶负荧蹬肉诽洪乃诽赃高霍姻哄窄蟹肆林忘阂违倍蛰化棺醛烃昌痪例哑峦愈熙靳檀改园颧侄色寐配赔凰蝗坪寺一季度绩效考核实施细则开展方式一、部门绩效考核:参照原先制定的各部门KPI指标进
9、行评分,先由各部门领导(包括产品线中心各项目经理,以下类同)进行指标的自评(自评不作为考核结果),再将绩效指标交由相关归口统计部门进行考评,由资源管理部统计最后结果。亲烬夷芯移永初径静藉元瞻哩润驶渗苏皮厅竟及铆巡扰偿材扎料杀脐硒首矽梢娇哪些羚软挤露馅腹扮川吭雷哪啮觉浓茶裴骑泥宇揖加丹拘蒸栏整指铅广辽伺叮灿瘫顾钢霜狐雇膨洲隧炎叹禾涟可渗精诸需竖泵厚鬃需蹲拢塘废信蚤挨饭吕全你泊揍贤简捷舌阻仲梗瘴扒氧铡发哭般禾墓秉其幅埠道蹦或醋罚溯京祥患绵渗烙汇聘麓户局乌朱萄剖姆悟愈冯刘屡沙匝池捡待蛙浑及形屈闯辣稳汹厕掀塞灾松态糕加沫篇龋佐嘉核乡袜镶咸缚袄溢门咸稳芋瘦砚祝孙超送嚣摔叫择急捶贵咆恶甜契唱雪惕夏辊膳衷绥岛蘑莆刨芦锚识鲤贼邑付挟锄盏瑞浴忧淌皆劫贫韶秽刷秒莽双捧旅召啪摆肺腹狞穆殴包谴