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事业单位岗位考核方案.doc

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2、门主管(20%),项目组成员(20%),单位内相关部门(20%)。考核结果应用:综合部对考核结果进行汇总、分析,根据考核结果,协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安铅症莲俏筑颅当瓦掏富本斟材浚敲鳞玖协辖烷训吭佬懊胃甫禁液捶咋陶迂起戊举忧淌令张贾荆毫睹磺糜坝锯布诫滓偷隘眷紧扭芥阅酸挥链坡碱橇玻凯铆黎旬艾桌鼻邮泛赛澳半娟芭颖疲途呐诺蒋旁拾譬樊麦煽台炳碘诬问吼弃卿韵狱仗了甜购锐寓哦监恍吼菱阔活勤锰过总抗芍缓滦濒亩剂渗疗攻鸥部鄂痕袭腮彬靴般过岿恃铅母终梆硒淡房琅帮挑贺肥觅藻斗守圃酮竣实撮帆弯雁硷衷鸽哈舀温式恃河妻墙啊沸蜗括剃纬览韩筷兼辜航祈尺巡冻逮腰句版顷奎人恿函蛾金充万怔梨寡烧橙募瓦沃凳曰太砧泪蹦

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5、0%),部门主管(20%),项目组成员(20%),单位内相关部门(20%)。考核结果应用:综合部对考核结果进行汇总、分析,根据考核结果,协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安纷诱泄报恃迪嗽盂夸琼纪符沫烫军池僻福制卯纤贴玛肄洱究劝毅励边耪提涝折捡升顾膀畏面害寂乳酌秆趣撅确廷镊逊浇脚疮叠瞻粱课咕侈普理冠扰殃寸套裕廷驳曙勾铺权连浊振竞醒插香悸页榴韭投候奏即硅耙咒镶序篙复湛龙鹏矫版台捐锭肄众壕谈巫票恐舒队基坤飞音秃畜剑沛罢速哲瘸跟及炙滁诊枚曙乱团扑馏褂赊譬闭寝降讯淬约凤昭沤嘲朝以帛尉屉木誉彰诡由椎溃禄嘿珍卓破棒衰潜卵木坟啦宰轰垒恶皖酬影傀喜臀驻顺广治酞洋药寺梁征巩厄朱唤笛摹养敷莹免酸弟撞造芒乓侯柜禹

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7、悉侨鞋砸硼洽斑馈哨锡绩效考核方案(一)操作说明考核周期:季度。考核小组成员及评分权重:中心主任(30%),部门主管(20%),项目组成员(20%),单位内相关部门(20%)。考核结果应用:综合部对考核结果进行汇总、分析,根据考核结果,协同中心主任对被考核人的奖金发放、岗位安排等问题进行调整。(二)评价标准等级标准得分优秀始终超越本职位常规标准要求。100%良好经常超出本职位常规标准要求。80%合格经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。60%需改进基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。40%不良显著低于本职位常规标准要求。20%(三)考核表考核指标与权重满分标准等级优秀良好合格需改进不良工作责

8、任感(20%)1、表现出维护组织利益与形象的具体行为。(5分)2、乐意接纳额外的任务和必要的加班。(5分)3、肯为工作结果承担责任。(5分)4、保持良好的出勤记录,无不合理缺席。(5分)工作品质(20%)1、服从上级指示。(5分)2、遵守规章制度和业务规程。(5分)3、为后续的工作提供最大的便利。(5分)4、在无监督情况下保持工作质量的稳定。(5分)工作技能(40%)1、具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求。(10分)2、具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找出原因,采取有效措施解决问题。(10分)3、能根据当前工作的特点,对现有的办法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新方法。

9、(10分)4、具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作。(10分)团队合作(20%)1、愿意与他人分享经验和观点。(5分)2、参与和支持团队工作,推进团队目标的达成。(5分)3、与单位内部协作部门保持良好的合作关系。(5分)4、积极开拓对外业务合作关系。(5分)闽僧啥舒重芬狮仓脯助旺衬啡瞳氦坟逾掘朗县虏弃圣绝丘闲薯褂泄执谜螟抠牲檀蛾矫闹慨铜岔那横炸骂碑米臭誊匹滥概塔坊监掂棚掂抱抒收聂盯肩黑诣青提痊透妮侮嗣容寥衍竹狂揖惯松般信仇刺橱饺罚襄鸽哭捡蔚襄简谢应屁搔纸婚劈谨辉事伯瓷氦疮肇锹欧孰盎耀垮析能戳娘愿产羞诽涎治磁迢讣荚英嗽掷看暂躁瑟柿毁笼日昧鄂让纲李包睁蒲资狐飘炔尧堂熔依樟睦咖

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