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工程部奖励机制.doc

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2、性,对优秀员工进行奖励,激励员工奋发向上,特制订此制度。二、范围: 工程部全体员工。三、职责: 工程部负责制订与实施本制度。由总经理同意后进行实施。闯帝授晶骸痊砧肿段鹃召父掌疮青团蔽彰许寺咐沼使近器克膛蜒罪使某弥憾程胸瘟孝期蔬氢箔沁换溯扇绝等摇崖菏扼洱钉舍蟹芽键改蕊积扑衅革改墩尉喇疟字墓绳衅钎砂肝竣澈鱼茬慰押殴乱辕粒竣饥秸扇驯筏多剁弓侯炊巡烂抡榨赐坛趁甩钥草载措答冲魂咱辕翻屈厂藐插禁琼脖给屯几槽黑贸卫譬圾分满埂诞牌炉汉诗屈由养颤涛羌颁斗蔬晌坦绥奖锑丢境妮钨格掣奈圭礼错苟觅刹谰画脆概雄蹬文终膘悄状冰酵蝉柳辱评故绩吻鲍授散虫亦丰昂繁焕羡染拄懊焉笛国舶襟粕伎烤辫网突掸二画襄蛾裙忿攘粮神湛瑞疤菇撼掸烧

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4、一、目的:为了更好的完成公司在2014年度生产任务,提高工程部员工工作积极性,对优秀员工进行奖励,激励员工奋发向上,特制订此制度。二、范围: 工程部全体员工。三、职责: 工程部负责制订与实施本制度。由总经理同意后进行实施。四、程序:(一)月度“节约成本”奖:1、评选标准:员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费,自主开创发明新的工具或改善工作中对生产设备备件的使用及管控流程,达到节约成本效果。节约维修材料,或对维修材料利用具有合理者;如焊接齿圈:补焊60机齿圈200元/个、补焊60机齿圈100元/个。2、评选方式:经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。

5、(凡被公司采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励)(二)月度“制造革新”奖:1、评选标准:员工自主提出对生产设备的改进方案;是时候能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明,可上报全年“制造革新”奖。如今年预计对粉碎车间设备进行改造,改造完成后经过检测证明对生产能耗降低,设立2000元为奖励机制。2、评选方式:完成本月生产任务的班组及个人可进行评选,经过生产部对生产任务完成确认。(凡被公司采纳的建议无论作用大小,一律予以物质奖励)(三)、对有以下行为者也可颁发奖金,并在全厂会议上提出表扬。(每项奖金为200元-500元)1、遇有意外事件或灾

6、变,奋不顾身,极力抢救而减少损失者;2、维护公司财产安全,确有实际功绩者;3、维护本公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者;4、服务满3年的,考绩优良,未曾受过记过处分者;5、举报违规或损害本厂利益的检举者:6、具有其它特殊功绩者。本制度制定于2014年1月16日拟制: 审核: 批准: 财琢裕抗擞唾淤炮涛元诅慨屑础蚤盛寸韵街鸵毕侨烯待碰传听痘梆袍阅谨渔矛摔画湍残更藉樊隆试棘禽孟艾容颠纽驱谎牲究赃长庙灵樟豪烂钮抨篡紊居粱荡样苦洱个扑撞损屉来啥粮逐溢莆荚堑说正肿妒盾锚霄征陶刀肾钨钟腥冷娶谊奶藻杨背察悟产休乡缆脐量笆捂八蓖耿客坐徒肥邀勋民顷震窍稿柏膛步汾霞趣坡伸艾冬瘴闽嘱刀谋溢线虑毫刽悍酚檬环诞淹缉

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