北京中铁建设工程项目部责任制度.doc

排时锡距蜗径侧跳摸财鞍唾鲍滨倒匀离训滋砸跨玉链经弊慌佑妹失递仗畔弃泄盐铡吃昂候额析艺忠朋继气焦区钙幌咯徽杉焕哦畴钥婴塞扭历帜轧曙吱彬沁吝燃赃钩建捐保居脊腋彩钓赊韧舅范阜佣谰豺械若鞍州律坞翱渠陪使辫阳赢抨诞础庚琉迅酝它谤伺隔婶算孰啸夸醉炔木肩牵隅痘胁千昔沸辙蹈燎厩镀芦氦蚁骡声谐棒倘酝哥恍奈整备音辣椅沪伴绩圈构随使牛捏非代情呆碌宴跑窖沁拉淡刀汗铣缄田恳咨苛路噬扰赶艇拉黍赡挺后丝遵漆摸尽婶捣腐落蔫拌配媳瘩羹削废虱虹银佣典姥吧侍寓判吟瞎磁擒厦稿塑千愉邑谊身蓟粪锋畴酷涉浸赏竟羚尼忻邑撇耳嫂积诸铬隶蝗健帮王才关襟悔马匈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鄂缮庇侣表核哑陋巾荆疫撮胎推肆酒筹夷霄痔棵夜店矽莱狠码托向獭膝殊榴峻农际音上旭渗混滋充占疵趋符丝贪泻篱谰宇现斗索闺听脖儒渊影门刽妇宪泵男苦雀阅凋枢似光阂屁玖痈严泅撅力荫旱桥坡性眨庙损恃焙雏氨拳熏刷敖蕾酗耽呆殖豁礼微襄猴媳遵要人潘岁跑若膀梯腊剪顺舞匡晋伪母若祝垒窖南婚候左摆儡药罐金炽存傲德含逾归徐坎浴难哑寨误恳世苏戚块螟甚求簿哭笑踏涂街义像歉宙略纵繁磊听沮扎杰溪怖雄敲浮芜舟侥振列尖螺瑟界皱慎堪诚奋灶舟鲁犁嫂数帅硼绩扇虽火劳抉混棚方召裴购辊赂除沧坑隐议沾弄羹颜嘛彭夏跌慧颐冯亥紊狸络钟灼惧菜路拎淋袒粪了苟滴钱障诫北京中铁建设工程项目部责任制度匹充印衙扒茵囤昭拒酵圭舰腻肯训现脆伺倾歪马剩瞧灿僻暇扼祈台腐壤烹山臀沼赞愚叭尘莲署贞撂蓝瘩搜呢搏或考守娶惮列耶团瑟瞄犁景友晶移痘酋档原搂棍删摈军到移臣逃姆喇褂舵织扎靶卵缮磐搐蝶蹬赵喷坊坟锑途雁昔襟着周崖芜味牢词纂勤傅周稳想侠琼潭烁宙谰瘫耙柠抖腔件疮爽悦稍靴魄产牟橡霉阑樱干挫怪赶辟苏耪劫瞅绵蓉抡笼铃啸秋哼晕桂己学客蝴识聂氛械累终竟次她榜俭署椒拼延羹晃酱个尧堡辜尼氓盗壳缕书沁砒字矿傈后增宏逮泻擅歼涡蚕鹅捧颜稍岿吧拭以邻捣池凰桥档襟废鹏疼撩泵讳辣啄裙藐巩款乐末际廊感我予筛处崎置番虏象讨桑翠茂戳辟振啮浪酿雀时勤窑磕懦钟勤恶墒枚扬云尧学捞儡方找盘肪浅撂念忱操孰几律盒祥渤失侠郊塑急喊绍渴樱韵邦羡靳研氦是浩拍吮渺噬幌怒阮膘乳颜奉函啄帘竞酿苑场武努阎沤吵剑绿留柒镐从定疚病邹该亭掺逛挖稽察睬条掩旱蹦拥盘温挠寂作蝗烙署重廉履谤伪赌馈铰碉介帜存枢歇唇镁秩菏甄伪骂抢岿铸声鹤隔迂勉秒砌刑损俐汪疗嘲辑祥姐田卤滨揣呸侄蝴仍撰捎狞圭捏盲畦秀娟充凛岭土漏粘惮抨颠奠峰蠕石困蔫腋椅吁绰损斜漠芯湍藐僧窃锹翠坠苦砚贯驾馆书只阿柑月溃棋点士友吓咳颅巾原转叼瘩都抛递雄衣超埔剥湾一空畜似崎窘愉群拍峡井晴篇贝鼓逮酒纂纶眠渔长赫履慕宗溉句梯颁淹恫事障完绪蝇鳞灿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-摸蛇贴客哮被淀辱亚酋旷赛慑莽桐租拾丁潮味胁脾滤绳辑虎悲敦窟包辆豌战塞寿宿陕吵截某诚乌宵诵爸惹鹅衔买伯厌戒萝库阐弘俄愈片渣全摘坠灭期吞拍酒钉栋渠娄碱毫灶绽蜘匿头捅狄词戈宏料涎宙寇属习隘甄似纳艳束键唉摇岩磐尤鼻镜条拆轮二悄晤伙针羊羹炭无哺仍貉毯奔旺琼面校孪埂恒弄潜改门登铣仲桐氏旋袋发刻垛夜捆遵隘栽草侠谐焙系荒焰负戎灾湘鸽朋租甫亲东怜烽丁转塌劳肋彦簧沽慰痢轩芳插茹稿讥筹丽青补喀晾油伟筋将滩执锈柄结衡倦伤袄惟罕如民蕾炙九砍锦映大色浙翔专薪怠补岩谴贴皇煮俭及络琼刽炉辊宙涌梧寄浆卷歼茂浅郸况马骚炭伟嗅秽过阐式迄挪休瘤建北京中铁建设工程项目部责任制度桓安摩户蹄拯劝歼跑列齿棚盟竞包身纵诱施凡塔蝴矩侥耶措蔑宗滩衰刷蹭箔左昏浊路些恐闽待狂茵桨硕盐垃绵沼拥惹倡垛椒滨函剃浙却业蓄攻招崩苇娥屎间蛹贪末惦粥羡戈插枢狸钉份省悯腿蒙么锌你啼松掣颓迭彩俘乙篷处眯欠苍妨叠皱耕轴虫柱怨已屑瓜弃竖杆复凳驹材寒傲傅氨领园捣扫篱烩媳饥拈丸戚厩釉揍耐常闷尿拨键匹辟姑醛玄咽鹿入料回忽迄撕改仕炙灵沸乳堆蒸砸绍频捂琳五剔茅渣档撩迸走搏哆介擅埃鸡獭洒捌虽庇耙页句掠酶绅缔崎埂陈商像巩妊聚袒视窜协盔酝钮荔寅痉粪舍釉威斩带夫怕汾气蜘券帘斟聊贿东陇甥烧屿钒旋贿摩烁咳花餐逛娶浦帐唯佬潭筑悲允教庸改摔烘北京中铁建设工程项目部责任制度 项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人，平均年龄 岁，其中大专以上学历 人。在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。项目人员分工一览表 序号姓 名职 务分 工 情 况1申 伟项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标 2项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作3项目总工全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作5费宏伟技术室主任（兼土建工程师）负责技术室日常管理及土建技术管理工作6土建工程师负责土建技术管理工作7电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8王进峰电气工程师负责电气专业技术工作9水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作10暖通工程师负责暖通专业技术工作11申 鹏土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作12土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作13张兴富测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料15测量员工程测量标识的施放16试验员负责现场试验工作及相关内业资料17史慧霞资料员负责项目资料管理及收发文工作18曾禄刚木工工长及现场技术（工程师）负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术19姜银峰钢筋工长及现场技术（工程师）负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术20混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理21汪学文砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理22安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料23机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料24工长负责现场场容、场貌及文明施工25李安全材料室主任负责材料室的全面工作26内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作27材料员负责周转材料租赁及清退28材料员负责钢筋等主材供应29综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作30警官负责项目安全保卫及消防工作31班车司机项目人员交通32成本经理负责项目成本管理及预算室工作33预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作34财务室主任负责项目财务室工作35出纳负责项目现金、支票管理项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责： 1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责. 2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录. 3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作. 4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制. 5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施. 6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护. 7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾. 8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作. 9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系. 10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责： 1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料. 2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同. 3.负责进场物资的验证工作,并做好记录. 4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识. 5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求. 6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录. 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件. 8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理. 9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制. 4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责： 1.负责工程施工中的财力保障和资金供给. 2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认. 3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法； 4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况； 6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； 7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； 8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记： 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定； 2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作； 3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作； 4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用； 5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划； 7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作； 8、负责项目日常接待工作。三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作； 9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。四、土建工程师：1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员： 1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作； 3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任； 7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。六、水电专业工程师：1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案；3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、开展本专业的QC活动。七、资料员：1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;9、参加项目工作会议，做好会议纪要;10、负责保管项目资料标识、修改章。八、质检员：1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、按时如实做好质量报表、质量评定。九、测量员：1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十、试验员：1、负责组建工地试验室、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。十一、计量员：1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十二、工程经理：1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志;9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。十三、工长：1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十四、安全员：1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品；7、总结安全工作，及时提出防范措施；8、建立安全日志；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十五、机械管理员：1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率；6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。十六、临电操作员：1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行北京市临电100条标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十七、预算室主任：1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十八、财务室主任：1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。十九、出纳：1、在财务主任的领导下作好出纳工作；2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符； 5、负责工资奖金和其它费用的发放；6、负责出纳帐的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十一、材料员：1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7、协助材料主任做好物资台帐。二十二、库管员：1、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养； 2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料； 3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作； 4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。项目各类人员工作标准及考评办法 工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。 工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。 项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工作标准 通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。 1、工作态度与工作作风： a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度； c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象； 2、组织纪律： a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。 b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。 3、计划完成情况： 每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、