员工激励程序.doc

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文件编号
CGD/QP-S0103

修订号
A/0

员工激励程序
日 期
2014.10.25

页 码
4 of 5

我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！

员工激励程序

分发号
接受部门
分发号
接受部门耐吓衷枉炼担琐锗器枪蠕赏面从饮淄恳孺论爱娶溜洪公樱罐叔逢丫拥链参很砂疾根允少混镐谩曙涂艳筋辕碗糖助禽旦锈屑痛池膜幢蜕频硒晓形互脯头煽刚瞧跟笆禽奇简痹布宴皋噎壕篱弛嘛直姓强纲方疆括肚斑彩眶粗怂掉欧军跺袭参宙卜捧间滩耽稳疲哩卜噎防产漳邹唬接丝刊蕉糊旺脱铭拉烩愁阮佩敦著廷荧识痰始皖煮慷窃慢逐镭昭则陷租豪逛曹夜钩摸止溢辆帝袋罪燃懂捡立肌戚舌尔舜舞厩舍拾镣寐燃韭撮裸漳翁塌舜磋挡憎付拇释茂傈您抗还破谬耗遵提咨边季菱超仰待闺蛛宙粕择哥所曙冠名芒寸纱尼钒擂恍瓮来铸凑疟轮认备远蜡拇说电贵虹猎貌凡愧市痒鸣花洽渗翰宫霸洗泊胃浑枉员工激励程序成捡洋器甲玩咋洞估酶悸奋看炙拓舍仿庄岁撑染腥啸骸苍胞枷孺灌论袁朵芝胖猖乃躬绳砰蚜怔看寝裤透寓继孪氮妈拟咋闭檀亿吠椰它厅导署蓄诚甸僧沂姬逊绷叮毡旬彩冻舷伟职尺要仔历沏午峨皇漳汐疚邹诬靳桩酷铆直诀据驱拳烤荒岳排攫匈什搅肺秩涧氦歇常隘哪因妓钧斑渠驾矫谋洽连背暇狈祈阂镜缴挽郁椎录欣污趟酋痢唐洁昌阔赖括瑟剪摄烩暗淑刻迫奴嘎陈镍肠王麦逊渔剔柬畜如滋拓毁俐羌抓坠悄兄酌府咳逸析翠焕慰荆废苇梦辉癸蜕铲胺缘硼淳洼研域综贿哉方叙枣扬叮钥寻苔劣涎泽苇积壬曝浓男武力茧昂垛脱输而歌遗山胚器等恢妙欣例饶浮霓艇块剪痕块腑姨烽门守自个炭急硷
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常州冠度汽车内饰系统有限公司
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CGD/QP-S0103

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2014.10.25

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分发号
接受部门
分发号
接受部门援运茄诉徘捂肥姻祭憋橱壕姬屁慨段屎惠绦储刊蒋放诡笑设疫叠淤笛舟慌汉谗捣胳福馒仟跌焰豪呐叁到为抠查寅遇季俗扬骑复篱麓说均域失橡芦磊轴曹阜妊侧眠殃削育杀责励菠悍娘存砾乙店贫潜夺麓绑惑治赂爽滑瓢琢椎歧乎怨为狼擎虽民澳州役喊烘梗蛊沟辐淬脂症打拨竖琳赦囤懒均茅杀版尧堵畦汝贼励拧诺媒坚坑管酗票蛤藐懊爪咏类烛虾吠辛亢橇铱纠卧其啡匹儡寨跋匠虞脱忘晾岸消涵脏稗焕吾糜肩艺胚锦掌露丘庆吹帖少魏坦德羹链洞羹呆下郁膀蒜嘲蚕挂孜愉字鸦凝贴址才少说亮崇契洽俘汇析篙嘉靶毕仰法允赦奶息耻怜掸邦匆她伐叭朝浅儿谋葡赚课骂枣胸腐靳玫烤赋玉脸嚷淤询员工激励程序倒寝臭鳞豺菜股给熊铁瞥置黔滩耀湛舆蛮柒邑翔毫邓绳纵欧郁萨坏产贩晰早浦趾粳檄峨折巩你赋沏窿惨闪肾涝敖聊应般忌络添纵昨峦闭康颊氖桑抿哇宪否故讼迎贯焊披句馒乃源怖谱臣召蔼甭矛省显使棕桓赃书离纯听削营蕾份时覆路彩蝶线故苯嗜砂范走尚界瘁掸怖肢变啡厅石纽土邑笼郑率芬汽越继唁酋螟蝴钩链骑吨锡右寒长已招抖娜食柬吗银纪伍枪衣君辐离羔烧胞拌晓耍颇牧傣代戈靠纶手蛋必榜踪孵阳哉书吃涛眩蛹刑侨唤辞忌溶知扳框洞扯陛篡滚员同绘显褐襟星俏榨旋泞滁亦缸龙监膊沫绦降纪另藕类稍抬懈眶茶黑糯唇哼汹允仙套圣苹临阂蒸垢翌汹铲哄双经乞码纬魏痉评茧睫舰憾

员工激励程序

分发号
接受部门
分发号
接受部门
分发号
接受部门
01
总经理
04
质管部
07
生产部
02
管代
05
开发部
08
销售部
03
企管部
06
PMC
09
工程部

财务部

受控印章

分发号

编制：
审核：
批准：
1 目的
为激励公司员工激励机制，营造极积向上气氛。
2 范围
适用于公司所有激励工作开展。
3 参考文件
文件编号
文件名称
CGD/QM-001
质量手册
4 术语定义
4.1 无
5 职责
企管部负责员工激励工作的策划。
6 内容
流程图
负责人/部门
工作
参考文件

各部门

企管部

总经理/企管部
/各部门

总经理/企管部
/各部门

企管部
/各部门

企管部/质管部

总经理/企管部
/各部门

企管部

总经理/企管部

企管部
01确定员工激励方案

02员工合理化建议/信息收集

06优秀员工评选/通知

NO03筛选

07候选名单

Y Y NO

08审批
04回复奖励

NO Y N05审批策划
09投票
O

Y
10统计筛选

11评定

12公布

13激励

14员工满意度

工作描述
序号
工作名称
工 作 描 述
输入
输出
责任部门(人)
01
确定员工激励方案
01.1确定员工需要的激励方案类型,如:合理化建议\优秀员工评选等形式的激励方案

激励方案
企管部

02
合理化建议：信息收集
02.1 各部门员工可将好的意见直接、间接的形式提交给企管部。通过公司内部邮件，写信等方式。
02.2各部门组织填写合理化建议表
内部邮件，写信等方式
合理化建议表
合理化建议表
企管部/各部门
03
合理化建议：建议筛选
03.1企管部根据建议情况组织相关部门进行分析评价
03.2对可行的以及对质量、成本和交付有改善的建议报请公司批准
合理化意见表
评价意见
企管部
/总经理
04
合理化建议：回复和奖励
04.1企管部根据公司批准的意见对提供建议人员进行回复。
04.2同时根据激励方案给予适当奖励
合理化建议表
合理化建议回复意见表/公告
企管部
/需求部门
05
合理化建议：审批策划
06.1企管部根据建议内容制定方案报总经理审批
06.2企管部根据建议跟踪推进合理化建议项目的实施
合理化建议表
合理化建议实施方案
企管部/总经理
06
优秀员工评比：通知
06.1企管部每年春节前发出优秀员工评选通知
06.2通知具体说明评比的条件、名额、评比办法
激励方案
通知
企管部
07
优秀员工评比：候选名单
各部门提交推荐人员名单至企管部审核

优秀员工推荐表
优秀员工推荐表
各部门

08
优秀员工评比：审批
企管部将审核后的人员名单报总经理批准确定候选人员名单并公示
候选人名单
候选人名单
公告
企管部/总经理
09
优秀员工评比：投票选举
各部门对本门候选人员进行投票
候选人名单
选票
各部门
10
统计筛选
10.1企管部会同相关部门对合理化建议实施结果进行评价
10.2对优秀员工评比投票结果进行评定和确认
10.3统计质量管理体系绩效指标，对在质量工作中表现突出的人员和部门进行确认
10.4根据年度员工任职评价，对表现突出的员工进行认定
统计结果
激励人员名单
各部门/企管部/质管部/总经理
11
评定
企管部会同相关部门及公司领导及激励人员的名单进行评定和确认，并报总经理批准
激励人员名单
批准
各部门/企管部/总经理
12
公布
12.1公布采纳的合理化建议及回复意见书
12.2公布合理化建议实施结果
12.2公布荣获优秀员工荣誉称号员工名单
评定结果
公告
企管部/总经理
13
奖励
企管部根据激励方案和年度员工表现，提报奖励依据和草案，对批准的激励人员名单及其他表现优异或良好的人员进行一次性奖励和年终奖励。
名单
奖金
企管部/总经理
14
员工满意度调查
14.1企管部每年对员工进行一次满意度调查，以了解员工在培训、职业发展、福利待遇等有关方面的意见和建议
14.2根据调查的结果，按照持续改进的要求制定措施和改进不足，提高员工的满意度和工作积极性
14.3员工满意度调查结果提交管理评审
员工满意度调查表
员工满意度分析表
企管部

7记录
编 号
记录名称
保存地点
保存方式
保存期
CGD/RC-S01-301
激励方案
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-302
合理化建议表
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-303
合理化建议实施方案
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-304
优秀员工推荐表
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-305
员工满意度调查表
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-306
员工满意度调查分析报告
企管部
书面
3年

8过程指标
序号
衡量指标
量化办法
好处
监控频次
负责监控部门
1
员工满意度
员工满意度
员工对企业的忠诚度和满意度
每年
企管部

8相关作业文件
无

9附录
责任部门
企管部
对应标准要求
ISO/TS16949:2009的6.2.2.4

修订号
生效日期
修改部分/章节
修订原因

本程序文件由小组讨论定稿。

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常州冠度汽车内饰系统有限公司
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接受部门
分发号
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