项目部制度.doc

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4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。5）组织实施公司的CI战略，充分展示企业形象。6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。2、项目副经理职责 1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。 2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。 3）组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。 4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。 5）重点抓好施工现场的工程质量、安全、文明施工、环境保护、消防保卫和成品保护工作。3、项目总工职责 1）领导工程技术部、质量部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。 3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。 4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。 5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。8）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。4、技术部长职责1）负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保修等后援保证工作。3）参与技术方案的编制工作。4）负责对施工队及分包进行技术交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。5）协助质量总监，加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。6）协助质量总监，严格工序检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。7）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8）协助安全总监对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。5、物资部长职责1）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。3）服从施工进度的要求，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。4）材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。5）负责施工设备、材料的进退场工作。6）负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向生产经理汇报。7）负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向生产经理汇报。 8）负责施工现场总平面规划管理。6、财务部长职责1）领导负责整个安装工程的财务和专业预算管理工作。2）组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。3）负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。4）负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。5）组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。6）组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。7）组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。8）组织财务部做好统计报表，经审批后上报。9）组织财务人员建立项目成本核算体系，监督核算制度与程序的执行。7、统计部长职责1）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2）负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。3）负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。8、安全部长职责1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。9、试验站长的职责专职负责检测各种物质材料、设备、半成品的级配、强度及合格手续工作。10、综合办主任职责 1）负责各部门的协调工作及项目的日常工作安排。 2）负责整个项目的文明施工部署。 3）整个项目的调度工作。4）牵头总协调项目的贯标工作。施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。五、设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。六、挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。5、施工机械操作规程应分类挂牌。6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。七、原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：（一） 管理制度：1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。（二）、计量设施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2以内，粗、细骨料在3以内。2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。九、现场材料、设备存放管理办法：（一） 钢筋加工场1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。（二） 模板加工场1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。（三） 砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。（四） 砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。（五） 钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。工程项目部管理制度名录1、项目部管理人员岗位责任制度；2、项目技术管理制度；3、项目质量管理制度；4、项目安全管理制度；5、项目计划、统计管理制度；6、项目工程进度管理制度；7、项目成本核算管理制度；8、项目材料、机械、工具、设备管理制度；9、工程项目现场管理制度；10、项目工资分配与奖励制度；11、项目例会及施工日志管理制度；12、项目分包及劳务管理制度；13、项目组织协调管理制度；14、项目部后勤生活卫生管理制度；15、项目部宿舍、食堂管理制度；16、项目信息管理制度；17、工程项目进度、质量、安全检查考核制度；18、项目部目标管理奖罚制度；19、项目部绩效考核制度；20、班组管理制度；21、物料消耗定额管理制度；施工单位项目部岗位职责 项目综合安全生产岗位责任制1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。 项目经济师岗位责任制1） 具体负责工程项目的经济管理工作；2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6） 完成项目经理交办的其他工作。 项目经理安全生产岗位责任制1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6） 落实安全保证计划的资源配置；7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 项目副经理安全生产岗位责任制1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。 项目机管员安全生产岗位责任制1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。 项目部生产班组长岗位责任制1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。项目部质量员岗位责任制1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6） 完成项目经理交办的其他工作。 项目部材料员安全生产岗位责任制1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。4） 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。项目部安全员岗位责任制1） 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2） 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；3） 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；4） 按上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理；5） 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6） 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；7） 完成项目经理交办的其他工作。 项目安全员安全生产岗位责任制1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。 项目部施工员岗位责任制1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。4） 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5） 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。6） 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。项目部施工员安全生产岗位责任制1） 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。2） 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。3） 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。10） 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。施工单位管理人员岗位职责技术负责人工作职责1、 认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、 协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、 树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、 熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、 负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、 参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、 审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、 对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、 对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。10、 运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。11、 按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。施工单位管理人员岗位职责质量检查员工作职责1、 在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。2、 编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。3、 负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。4、 参加隐检、预检验收，并签署验收。5、 负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。6、 负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。7、 负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。8、 负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。9、 负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。10、 进场材料的质量把关。11、 参加施工组织设计的编写。12、 运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。13、 负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。14、 按总公司综合管理体系要求管理项目质量。施工单位管理人员岗位职责预算员工作职责1、 协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负责督促、检查各项合同的履行。11、负责配合项目部有关部门月报工12、完成领导交与的其它工作。施工单位管理人员岗位职责项目生产副经理工作职责1、 全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2、 负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3、 负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、 严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。5、 负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6、 负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7、 负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8、 参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、 向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11、负责职业健康安全工作。12、负责基础设施与机电设备的管理工作。施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、 遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、 全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、 主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、 参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、 负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、 协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、 做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、 项目部的政治理论学习、思想工作。9、 按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。预算员安全生产岗位责任书1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。8、遵