调度管理办法20081226.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-河北省天然气有限责任公司生产调度管理办法1.适用范围本办法适用于公司生产调度管理系统,其中包括运行管理保障部经理岗、专业工程师岗、生产调度岗。主管副总运行保障部沙河分公司压气分公司建投燃气管道分公司石家庄分公司维抢修中心调控中心涿州站保定站定州站藁城站石家庄站邢台站邯郸站鹿泉站沙河站压气站总经理2. 生产管理组织机构3.生产活动流程是分子公司生产活动运行保障部收集信息专工负责处理信息反馈给调度其它部门调度令否否是是记录并汇报调度负责 公司各分子公司的生产活动应首先报运行保障部，运行保障部根据具体情况决定是否需其它部门协助处理。处理过程及结果调控中心应记录并汇报运行保障经理及相关人员。4.生产计划4.1生产计划由各单位编写，运行保障部汇总后，结合市场发展部下达的输供气计划及生产总体情况编制公司生产计划，并报公司生产主管副总经理审批。4.2各单位按照公司下达的生产计划组织生产，运行保障部对各单位的生产计划执行情况进行监督。4.3生产计划的调整由各单位提出，报运行保障部，运行保障部结合公司实际情况提出生产计划调整的建议，报公司生产主管副总经理审批后实施。4.4由于突发性事件造成的生产计划调整，由各单位及时处理，同时上报运行保障部。生产计划流程：公司输供气计划分子公司生产计划运行保障部公司生产计划主管领导审批下发到各分公司是否需要调整调整后审批是否执行计划运行部监督检查5.生产监督5.1运行保障部为公司生产系统监督部门，对全公司生产情况进行监督、考核，对公司主管生产副总经理负责。5.2依据市场发展部下达的供气计划，监督考核各单位的计划执行情况，考核结果上报公司主管生产副总经理。5.3按照各单位的日报表、月报表对全公司生产情况进行综合分析，总结上阶段的生产工作，对下阶段生产工作做出部署，对总结出的不足之处提出调整方案，报主管领导批准后监督实施。5.4组织各单位编写所辖工作范围内操作规程，并进行审核。5.5运行保障部以年度计划为依据定期组织考核，对未完成计划单位实行责任追究，对生产先进单位提出表扬和奖励建议。56监督设备、设施的技术状况。6.专业岗位管理6.1计量管理执行计量管理办法。6.2设备管理执行设备管理办法。6.3线路管理执行线路管理办法。6.4投产管理执行投产管理办法。7.调度运行管理7.1公司每月召开一次生产调度会议，会议由分管生产公司领导主持，运行保障部组织，公司相关部门和各单位分管生产领导、运行人员参加，协调解决各单位生产中发生的各种问题。7.2公司生产主管副总全面负责生产调度工作，负责输气计划、重要调度令、紧急调度令的审批。7.3调度管理7.3.1请示、汇报与询问7.3.1.1输供气量与计划量不符合时，调度的处理与汇报：7.3.1.1.1当高峰季节用户的日用气量未超过计划量10%，且总超出气量小于3万标方，且管存量超过180万标方时，执行以下流程：否是总用气量=1-1.1倍计划量，且超计划总量180万方调度了解下游情况超量时间1天超量时间2-3天超量时间3-5天调度安排上报运行保障部报公司调整气量执行计划7.3.1.1.2当高峰季节用户的日用气量未超过计划量20%，且总超出气量小于5万标方，且管存量超过220万标方，执行以下流程：否是总用气量=1.1-1.2倍计划量，且超计划总量220万方调度了解下游情况超量时间1天超量时间1-2天超量时间2-3天调度安排上报运行保障部报公司调整气量执行计划7.3.1.1.3在非高峰期间，用户的总用气量未超过计划量10%，且用气时间小于5天，调度可以根据管存量进行调整；当用气时间超过5天，调度需要向运行保障部汇报。7.3.1.2凡影响输气任务的停输及对管道安全运行有重大影响的施工、检修、试验作业等，需由公司主管生产领导批准后方可实施。7.3.1.3值班调度有权向站操作人员查询运行情况、工艺参数等；有权向分子公司领导、技术人员等了解生产情况及事故处理、重点设备检修、大型试验等。否否是是是一般调度令流程变更重要调度令紧急调度令调度经理审批运行部审批临时处理后报主管副总审批执行调度令记录执行结果果7.4调度命令7.4.1 调度负责下达一般调度令、重要调度指令及紧急调度令。7.4.2一般调度令用于运行中外部条件变化需调节运行参数或运行方式时；调度经理审批后下达。7.4.3重要调度令用于生产流程的变更、输供气计划的变化、投产置换、运行中扫线等重大事项。重要调度指令由公司运行保障部审批后下达。7.4.4紧急调度令用于管道事故状态或受到事故威胁时的指挥，如地震、洪灾、泄漏、管道堵塞及用户临时停产等紧急情况。紧急调度令由生产副总审批后下达，并及时上报运行保障部经理。7.5事故状态调度7.5.1输气站和辖区管道干线发生一般事故，应立即向值班调度汇报，值班调度向运行保障部经理汇报。7.5.2调度接到重大事故汇报后，应立即采取措施，防止事故扩大，减轻事故影响，并及时向公司生产主管领导汇报，妥善安排好输气生产。7.5.3输气生产事故状态下的生产运行由调度统一指挥。7.5.4输气生产事故状态下，禁止试验、标定、施工等影响事故抢险的作业。7.6运行中的设备检修、试验和标定7.6.1正常运行，不影响全线运行方式，不改变输气站工艺流程，不影响输量的设备检修、标定和试验，输气站有权决定，但进行前和完成后分别要向调度汇报和备案。7.6.2凡需改变全线运行方式，改变输气站工艺流程或影响输量的设备检修、试验和标定，都必须征得值班调度的同意后方可进行。7.6.3凡需调度同意才可进行的设备检修、试验和标定，应有书面方案提交调度。7.6.4设备检修、试验和标定的具体时间，调度应在保证安全运行，完成输气计划的前提下进行安排。7.6.5对影响输气量的站内流程改造、站内外干线动火作业等施工方案，必须经生产主管部门领导和公司生产主管领导审批后，调度才能予以安排。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-