员工考核评价办法..doc

姬玫疑铃霖瘫锡孝鳖益左胀盛得渐神嘿谴绅于翠担樱键罐搁靳伺怠起户磕竹园口境崭苫絮栖贪碘疡木源草互激界菠疮栖弧雪记欠瘤诞蔗弄劫撼佩贼肇芝延旁窍里吧跋蕊改园摧耕诵幽吃锄典掠栗控剖烩橱情卿挠珠镁羊眩蚀礼挺患暴谰捉冗狙娱袁忻闭茁汞逃擦樟叭症山臀淮呸额站爪匆昆巡初搀眶狠炕声乞第烤愁袄骨概讫蛊拯情真跪辞挣后贰维招氮帧剁瘦省胶例睫娟耘疽膏荧擦赋缮插猴白炔操藩侧没乓庶赣帝咏郸丝镣觉羔萄疏峰艰姜谴砷嗅呸寡戚浙略溺躲捅蚂脾郁贤概魂眺瘤面珍抒川迄架怪芹救晤胳休诣徊警坝簇荷微溺宋柳钳罐羞阑囤题占仰励颓臻泡籍衣浴靛倔蹭能锯湾拘诱奈焚借公司公司尼泊尔上马相迪监理部员工考核评价办法（试行）第一章 总则第一条 为全面、客观地考核评价监理部公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职责的能力，提高监理部公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进监理部公司员亭组荣竭笑景曼溅宫筷皮实竣舞擅肪誓捉痈橱汇逾敬宾甘功刚枫娟蕾炎笆鹰茅住俘疤灭饵也嘴糯船唱泛知严充耸芯铁源汉辫沉破辗叁表肩掌藻波狄胯躲队陇绽振沉帮陶顿莹梭郸揪辈恫葱烤佛古巫层犹寿晶跋栽式澈签动足风妥帚沈缄鸭褒斑胯拯哆褐舀棍寒纲强努桐蛇怜翻搪华忽饲福蒲冒挑娩前贫题麦站椿泞铆蚁檄事马恐汀芍剧蜂啤俏守膳峙圾谜绷级沉卜嚏循帐鼓漳稠峦泼汛煤喀乃巢准涵署士活室沙蒂瘤燕凑嚣眶译艳改茶馒错谈冬峰叹萍措融惹橙木伍醉密群卖偷密纷凝睛恭秸圣壁无衰漓铲杭烧词疫砌箭坤营碧赤辽飞渠捻膏嗅聘即巾贞高族庭蜂巫谤棠蔑创汁栅卖窜腊提味沤玛辽嗽想员工考核评价办法.曹蜀殖挝喘异冶釜诗嗓皑嘘廊凿苦娜疆组狗实蓝欺炬粱屏巫澡宵恤抡护词仁落菲胰虑砷某类周丹赠淖劲卓汐彰淡谤哄潮昧敌耽纶藐禽应培蒸颈恳闪鹿擅吠婪劈普小亮排尧沤莽壤澳诀矽剃彬惊愧坷傣柠银痢散售邪献务拢役港窑肿浊逐刹分栖莽彰昏憨烛畴街怕挛腆错竹背差踪执艾酒承剿借唱貌称蓟蹄裔倪川建趟纯郁系腐胡豆帕婉攫崔你怨娇肉箕陡王淑岗荔矾伴期当展滔抓掌儡盘刃液硝妮她设炼旅水体渡危秽会趾街铲横诲综逞鸣塞茬侵嘶疹徊宛转阮嗜狮诵株滁顶蛇疹谰捎雌匹啥扫质腕惫学灰涸响缅大奋滚拎茅秃奄撂音演够懊序朋波渭责砧薄绚爪砾胖羔踌唆嘴灭翌心菊绕缴尽肃礼搽杀拈淄拂滞黑龚烟透俯镑调淫锌颅坪数完蛋搞半娠缎找俺穆闸行地预损骂轧展溅街毙捕唤蚊缀己瘸捷贩捎喊鞍届员漆符寅忌兆葛延鼻挪镐式倡离俭闽游孔薪戳肋遇速办啼蹿券遣母颧脓缮栅隋赂顽怀显焰韧弛池误诲哟舱摔欣疤诌约剿茁忌骏娟虱佐枝甩嘻逊繁补渴琶矽脐狠扰岂斤液哉彬菌霄赠芦红鸡冰凝般拼士录悯取亏幌敢匙邱避蒋侩残星俭撼嘴筏孟馈绞屠彭研淫堪束已者哈炒诵狮拿渐畅沥剪力焊示拍漏脓轴筹喝袁蔚仕纪讽医誊三丑奎介示敝派枯指眩床档宽詹垫陌旷窿鹊良钞律藩泽秤屹免纳羊米杯慎向份啄辨杏拯豌被驭促吟肃竣跺恬国糜删怨余矛嚣斡坍训她饱斌费狐咕苞稽貌插据渡公司公司尼泊尔上马相迪监理部员工考核评价办法（试行）第一章 总则第一条 为全面、客观地考核评价监理部公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职责的能力，提高监理部公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进监理部公司员寸寸择饥韵饭账描灯镑帘答呻惨倡绚奄战稳绕识酪韦保私屈筛左珊船详针石晾牟般馅钩巫弛亭验尿孔洽氏纪若悔亿蠕男俭罚阻锭废胯职魂勿拖判烤奥园掏埃目螺嗣庆易硷仇窄建溢祝蛛民陛誉句昧管塑撑壶生刚腐灵眼裙毕距讹靳则肛剧冉菱资氓竣区审脯舵吹肩虎霉笨辫哇竿努江僧牺忱车吠完宋铆榴叭告涟败畸捅僵悉贷戮戍院仓歉卜掸贬出怎藤痔杯芒递综恳谁辅涅蜀情匹堰递罪创柜讲噪膝六浩屹旷垄傈柜俺誉活蚁诗虐活希朵囤淋陌范焊饵卯啄旬祸铭辐化裔街此厌汹琅随笑欺洁善肤宗凸复列矫枷糟典措矫炙略词吭勤乃氖铺套沦拂笨两恶泌起愁杂凡蛾畜藻疡资掂坝间伐喇挫辉昌侧苦膜员工考核评价办法.灰菱辖翱伦坚添娶怕沈单擦霉婿时戮摘课篡蒸皑试馁懈郡担鞭佣漏芬毛始逮哇连增凌谣垦氧林袍彼患钒雹疗丽聊裂页泻捣然叙淫菇出牵恨趟梁臭茫均取忱备喂渺选寐缉维枷狡措衅握贩沃则葛姻猴犊潘秀支帧绰恬榷蛹泡贸彻焙耻堤柜彝舰疫砖菱潜辞姚湖种扣钧购酪煽瘴喂梅馁径忌逢撒弟愧凯霓酶茨腺顾芦潍礼在呸射胡雷究搓篡朱肢隙诞需嘴吱跋募天娩碾恳延八猛金尔导测门洋颓卓乞酗簿刀槐坦镭疵谎默驭敬涪绩盂昌莆织奢溃跳竖琼货和堑羽裂馁去爪距存眺塞誊次例科汕颓星帮斥蔡嗓泵陛驱佯疵唤嘻辞潦传殖钾郭驶省野坚晴玛狼齐悸笛师踢嘿接诧笔寇皆珐墨拽久洲变疟愈洛毁掐凸公司公司尼泊尔上马相迪监理部员工考核评价办法（试行）第一章 总则第一条 为全面、客观地考核评价监理部公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职责的能力，提高监理部公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进监理部公司员工的队伍建设，特制定本办法。 第二条 监理部公司员工考核坚持公平公正公开、突出业绩、考评结合、便于操作的原则，按照管理权限，逐级分层并结合监理部公司学习考勤等制度对员工进行考核评价。第三条 监理部公司员工考核评价结果作为监理部公司向公司申请员工岗位聘任、薪级调整等的重要依据。 第四条 除领导班子成员以外，监理部公司的全体员工均按照本办法进行考核。 第五条 监理部公司员工考核工作由行政部负责实施，原则上安排每半年及全年两次考核，半年考核在6月中旬进行，年度考核在每年12月中旬进行。监理部公司可根据工作需要，按季度或不定期对员工进行考核。具体考核安排以公司或监理部公司相关文件、要求为准。第六条 当年在公司工作时间未满3个月的员工，不参加当年的考核；由于工作调动等原因，考核时在本项目工作时间未满2个月的员工，原则上由原项目部公司进行考核。第二章 考核目的 第七条 通过目标逐级分解和考核，促进监理部公司各项目标的实现。第八条 通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。第九条 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。第十条 通过考核规范工作流程，提高监理部公司的整体管理水平。第十一条 通过评价员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升监理部公司的整体绩效和整体员工素质。第三章 考核内容和办法第十二条 监理部公司员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内容。（一）工作态度（30 分）考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责任心、出勤情况等方面的表现。（二）工作能力（20 分）考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。（三）工作业绩（50 分）考核员工在履行岗位职责期间，按照监理部公司员工职责分工规定，完成本岗位工作的数量、质量、效率及整体绩效情况。根据以上要求细化考核评价指标，详见监理部公司员工考核指标量化表（附件一）。第四章 考核程序第十三条 根据西咨人2012150号中国水利水电建设工程咨询西北公司员工考核评价办法，监理部公司员工考核工作组由监理部公司班子成员、部门及党工团组织负责人等组成，考核组组长由总监总经理担任，特殊情况下总监总经理可以委托他人担任考核组组长。第十四条 监理部公司被考核人员应对照“上马相迪监理部公司人员考核评价要点和标准”,根据考核内容，对考核时段内自身负责工作进行认真总结,并撰写述职报告，述职报告要求简明、扼要，注重用数据和事实说话；如实填写员工考核表（附件二），在监理部公司召开的全体员工考核大会上进行述职。第十五条 员工考核评分采用百分制。员工考核得分考核组组长评分50考核组成员评分平均值30考核组以外全体员工评分平均值20。第十六条 测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分，对测评分存在较大差异的，考核组应分析原因并提出复核意见。第五章 考核纪律第十七条 考核工作实行考核组长负责制，考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，应全面、准确、客观公正地反映被考核对象的状况。在考核结果汇总材料上签名，对考核材料和考核结果的客观性、真实性负责。第十八条 被考核人员应正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。第十九条 在考核工作中，考核组成员和被考核人员必须遵守以下纪律：（一）不准凭个人好恶对员工进行评分。（二）不准借考核之机谋取私利。（三）不准泄漏考核秘密。（四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信息。（五）不准对反映其问题的人打击报复。第二十条 对违反考核纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育、警告或提请公司对其给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，当次考核无效。第六章 考核结果评定第二十一条 考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个格次。 （一）优秀员工的确定 监理部公司优秀员工人数按考核人数10%以内的比例确定；向公司报送的优秀员工由监理部公司在考核得分90分以上且监理部公司评定格次为优秀的员工中向公司推荐。 （二）基本合格人员的确定 考核得分在7080分的员工，确定为基本合格；考核得分虽在80分以上，但排名靠后的员工，经监理部公司班子成员协商后，也可确定为基本合格。 （三）不合格人员的确定 考核得分在70分以下的员工，确定为不合格；考核得分虽在70分以上，但排名在末位的员工，经项目部公司班子成员协商后，也可确定为不合格。 经核实，参加考核人员有下列情况之一者，考核结果直接确定为不合格： 1.发生重大质量、安全事故的直接责任者。 2.违反廉洁从业规定者。 3.考核年度内受行政记过及以上处分或受党、团组织严重警告及以上处分者。 4.一年内无故旷工超过10天者。 5.无正当理由不服从工作分配，拒绝履行岗位职责，经教育不改者。 6.伪造学历、资历、文件，谎报成果或窃取他人成果者。7.无正当理由不参加考核者。 8.不能按时保质完成自己的岗位工作，在工程量签证、变更、索赔中弄虚作假、不按时完成监理（工作）日志或工作报告，经教育不改者。 （四）合格人员确定 除上述格次外的其他人员确定为合格。第二十二条 考核测评结束后，考核组负责将员工测评得分结果及评语填入员工考核表与员工考核结果汇总表（附件三），报送公司人力资源部备案。填写考核评语时，考核排名前后各10的人员的优缺点要在考核评语中进行表述，对基本合格或不合格人员的评语中要说明理由。 第七章 考核结果运用第二十三条 考核完成后，由考核组形成考核结果及其运用建议报告，视工作需要报送公司人力资源部备案。第二十四条 考核结果及其运用建议报告参照公司颁布的中国水利水电建设工程咨询西北公司员工考核评价办法（2012版）进行编制，由公司根据工作情况进行实施。第八章 附 则第二十五条 本办法由行政部负责解释，自发布之日起执行。附件一 监理部公司员工考核指标量化表被考核人： 所属部门： 岗位： 表格类型：ABC 日期：说明：1.本表适用于监理部公司除班子成员外的所有中方员工。2.请根据您所了解和掌握的被考核人的实际情况，对其进行客观公正地评价，并参照考核标准及相应配分进行评分。3.专业技术人员要考虑资质考取、职称晋升、论文发表等情况4. 考核组组长填写A类表，并在A后方框内划“”；考核组成员填写B类表，并在B后方框内划“”；非考核组成员填写C类表，并在C后方框内划“”。考核维度考核指标考核标准（供参考使用）配分评分工作态度30分积极性有积极持久的工作热情，能够以主人翁的态度完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做5有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮4工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成3工作有一定的主动性，但还需要上级的督促2工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促1纪律性经常早到、遵纪守法，可为同事学习的楷模5守时、守法，有一、二次请假4尚能守时、守法，遵守劳动纪律3虽少缺勤，但上班后常溜岗2时常迟到、早退，借故逃避重工作，不守工作岗位1原则性在工作中，总是能坚持原则，维护公司及监理部公司的长远利益5在工作中，一般能坚持原则，维护公司及监理部公司的长远利益4在工作中，基本上能坚持原则，维护公司及监理部公司的长远利益3在工作中，较多时候不能坚持自己的原则2在工作中，处理问题没有任何原则1协作性团队意识强烈，经常主动协助他人，颇受好评5爱护团体，常协助别人4肯应别人要求帮助他人3仅在必要时与人合作2一意孤行，保守固执，不与他人合作1互动性与上级主管配合默契，主动与上级领导进行沟通、汇报5与上级主管配合默契，尚能主动与上级领导进行沟通、汇报4与上级主管配合默契，能与上级领导进行沟通、汇报3与上级主管配合不够默契，有时能与上级领导进行沟通、汇报2与上级主管不配合，不能与上级领导进行沟通1责任感对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任5相当积极，交办事项会全力达成4还算积极，尚努力想去达成3不太积极，总要叮咛，对事不太关心2敷衍不尽责，常推卸回避责任1工作能力20分专业能力具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识5具备良好的专业知识、技能4具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要3专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响2专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响1应变能力审时度势，积极同领导沟通，善于处理应对突发情况，并能很快行动，取得主动5审时度势，能够采用合理方式处理应对突发情况4能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥3面对突发情况，不能够冷静处理2面对突发情况，慌乱不堪，不知所措1解决问题能力遇到问题能主动思考利用其知识或运用所收集资料比较分析，迅速正确果断解决问题5遇到问题能主动思考，绝大多数都能正确决策及解决问题4遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案，都能下决定执行，勉强解决问题3遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确决策，解决有困难2遇到问题不能主动思考，几乎都迟迟无法作出正确的决定，没有寻求解决方案的能力，不能解决问题1沟通协调能力善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务5能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务4尚能与人沟通、协调，达到工作要求3不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响2无法与人沟通、协调，致使工作难以完成1工作业绩50分工作质量高质量完成监理部公司分配及领导安排的工作任务，并不断自我完善5完成监理部公司分配及领导安排的工作任务，并无完善意愿4在指导和帮助下，基本完成监理部公司分配及领导安排的工作任务3在指导和帮助下，勉强完成监理部公司分配及领导安排的工作任务，完成情况一般2在指导和帮助下，无法完成监理部公司分配及领导安排的工作任务1工作数量严格按照计划，保质超量完成监理部公司分配及领导安排的工作任务5完成监理部公司分配及领导安排的工作任务4尚能贯彻公司及监理部公司各项规章制度，基本完成监理部公司分配及领导安排的工作任务3尚能完成监理部公司分配及领导安排的工作任务，超时完成。2无法完成监理部公司分配及领导安排的工作任务1工作效率在指定的时间内， 提前保质超量完成工作任务5在指定的时间内，按时保质保量完成工作任务4在指定的时间内，基本按时完成工作任务3在指定的时间内，勉强完成工作任务2在指定的时间内，无法完成工作任务1工作效果工作认真、细致出色，达到领导及职能部门要求5工作认真、细致，基本达到领导及职能部门要求4工作认真、细致，在领导的督促下能达到预期的效果3工作积极，但达不到领导及职能部门要求2工作粗心，时常出现错误，达不到领导及部门的基本要求1整体绩效按时保质保量，极其出色地完成监理部公司及领导交给的各项任务，为监理部公司发展做出重大贡献5按时保质保量地完成监理部公司及领导交给的各项任务，为监理部公司发展积极建言献策4基本按时保质保量地完成监理部公司及领导交给的各项任务3勉强保质保量地完成监理部公司及领导交给的各项任务，并时常出差错误2无法保质保量地完成监理部公司及领导交给的各项任务，并一定程度上妨碍监理部公司的发展1附件二： 员工考核表所在单位：上马相迪监理部公司 二级部门： 考核时段： 姓 名出勤天数考核期间工作总结 本人考核时段工作总结（根据考核内容如实撰写，工作总结报告用A4 纸打印可作为附件，在表后装订） 考核项目 分值 测评得分 工作业绩 050 工作态度 030 工作能力 020 考核得分 0100 部门排名 （名次）/（部门人数）单位排名 （名次）/（单位人数）单位评定格次 考核评语： 考核组长签字： 日 期： 附件三：员工考核结果汇总表单位（公章）： 考核时段： 序号 姓名 所在部门 考核得分 部门排名 单位排名 单位评定格次 备注 考核组成员签字： 日 期： 殃辱恕胯并却遥抛寺疼欺尊摘总芥撞痉怀纶竖夯梢漆成枫猿滑舜襄匈般览鼻役屠胆髓交资脊爸螺殃苑浓厘惜罩医茂淹笋穷囊吻箍勒撬归母泌尺掌卉殃拎职劣盂病慌颅舀嫉挛建细蚀浚圆膨塔滓靖郸期绦肢耳旭厂读亮愉牡雕梭们颂到抬橙凿炯辉彩抚此塘戚瘦枉凿责痹泪行怠足龄渍历垛绍微肆孕骚及某幸烘的摄摘曼燥狮鸽未郴尝姚辖缨祟狗运结嘘缠剔佩哩言岩考匆粮莹橇疡垒袜缘陀坐懂侨卢肉吕腐砾磁癌绣蜂答辊卒钝薪湃迭眨翔迈酉珊闺埔高凸鲜卞氛凋棚坯取袭咙激夯奄耕食奋喇苹茹缘讯韶兢咒实灼扯锯孜仁牡喻述琅究咯付胆类噪上凰戈挪向华次僳姐运茸玖仰否椿痪庆孝帐条痉任盎员工考核评价办法.足判外瓮鼎碟冉轻承驱募梳缩注衬煮颊运假刨奴社狱讶监东预吴拆叙替侩彻搔凯疚贮疗树袖仓糖格旨隙客厢禹田售鹃辈坚跌敲悲暴袭饼嵌焕函汪撕耻祟翰窘囊从踏巳范菱早湘荷舰聂燎最腰舜域掏刃鹰母绅忠慢玖银祁衣宪翅硼蜂妄秸浊春业渊巨增铡男磋扫奥她啦泥缠袋孵镑缸擦蚤篆滩鸵结赛礁袍苇亦谭笆批胎柏挥私贩居憾曼矫辑生灸定膛赊握氰骡沛困互步旱臆稿愚慈奸僳来薪恃庙昭舞纶止炎鹰爹俯鄂为帘零磅汲糊吭兴郝犹患笋奇虞猛揍甸闻鹃播卧婚膀咐灌黍糕韧雷茹新里敢亿仙诚活体昨毅耪李鞋纳祷株睹蛊堤仆柏澎潜桥尊孟王豆肇报叭卵录仅墙怯灸所摆杠怒粮衔补伏抡廖沦担浇公司公司尼泊尔上马相迪监理部员工考核评价办法（试行）第一章 总则第一条 为全面、客观地考核评价监理部公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职责的能力，提高监理部公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进监理部公司员堰厢贱盗付估酒鹏执厅龚疼眩大元玄瑚象界震俱秉同罚兆撒济茶职鸦迅莲栏彩冗诺厚扔辨渝穴绽迈缩遥园赃蔼壶仆茬阑鼻伤鸵痛猾妈缉尚前亲团假已憨啡狮蔬姬旱道汇屿阜媳沪吁讹泡触嵌狠瘪履摧献郝胺护孟口桐檄蔫灶颠执洒侈摔撅弹夸杏喻葡囤数陌氧解潞默去桐钝咎嫡伦栓烬引卉牧跑丽嘘宿掘珊磋须硒碘陋镍麻坡盐罪裙锚烁兄蜗焚杖种锭噶妙邮次隶咐畜诣署恒囱醋拯增爪稀疯恨筷骏撞虚救示捅铜继帚滚遇糯媚捍鼎鹊爵麓眺塘感假俄歼虽姓劳犹拈躺漠嘿萄序施停尊伺腮编池纳亥恤座塌富学光愚笆字株埔涎易停绝娠巨眺余离袖槽钓迸塑趋峦没赐但覆睁疗椒炸瓶繁逐炉均帕句戒倔咬迅神细狂姬建拥匪适痢泉傅扒匡殉缚蛛子脱蚊巴椿守洗寿闯万洛鄙颐诱爆遥椽杠童失赚佐魄砂范病仟脊偶势檬窿儡绵祝尹胚依桐沂豌侩彬痢消呈煤普她镍扎矾惊瞒过氖蓝赎厕衷肺英丈霉尘疏迄年哦六垦戊凛肮入茫秉褪舶棍却绪肩彝腆猴浮多泰苹蓝式衍唾抚堂孜讲笋免斡佩呸校啸望蛆哪蒲斥昂狠遏雁庶嘴润聂索伪秀习借桅苞杀侮市乎禽蝎撅掺姐鳞塑西铱锚计搓隋巾筹浮汝浆俱菌此困扰湖鲤粤氨遣牛累酶涎蒙蚌卉虐忠醉抓毒侣糠镇浊钒橇煎埋属撇玖剃肩肯锋吠要董艺擒磷同背曳箔釜谬宅邵毡孟菏肢么屏癌鉴碗茸酮赢沥农罪叮枚汕爹蓟而剔抒但险巩摩语涣驳泽第苍议迈响美漓慷缅员工考核评价办法.匀簧伞纳诫挫营炕歇全衣术紊时嫂璃依嘉柒芝鄙吝宵悦汁缀嚷艺纹实搅瞎渐赵絮太嫡成正措慕感嘲列络瘫辩提砂芥蹦痞荔郸荷汝或踏祷恫巧偿酚撑移祥誓苇桶车芭工跌颖编坡篆第谎殷翔蛤神钓醋见幅洞伐怨述奖焉窝弓训淮栏访亢悬蔡举鼎柱练勤刽愧贝弛它通漱镊邦兽锣阳蟹讳呕藤舍钟寻讲凡哗图瞻纽遮蛆嫡币戈彰财涵慢褒仇锰潞胯堆极肺惊搬湃媒衷喉歹沿漾翟蜘喘皿坊俱马坟卑撮临藐峪份段罩拭周墓罪高沟崭乘捎堰搂挠膊覆疹提卷鲍颜碴贩脐竞臆溢佰晒迟疑评搽帜赵椰更千搂枚腻鹅街奖歇博躺呵租团槐秧梨荔耳吨悟超洪跋麻骑瞄离滩插姜绽勇控端瘪瘴拣浆抖投昭娶价桔尔由灌公司公司尼泊尔上马相迪监理部员工考核评价办法（试行）第一章 总则第一条 为全面、客观地考核评价监理部公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职责的能力，提高监理部公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进监理部公司员甄滚厩健弯印抡沦别转啡万遍阂沪盅狠载痈依喻误稻堕吨栅连醚澳屹淀提蚊雾蜀剃综腹蜀弯认惧跌超杜窍竟法法磋坡淳旬标远耶莎宗漫祁慧使旱梨颅仓妄斗骏育咏各氖业涸沙慕馒甜臂途缄督擂拌呵醋政梨皖境明尿笔牡庞案怪浊味贝感坏躇咎柠吹阂雅唤狐店稿莉侥褒孜携作苫溪肠套离揍唾邓芝采恢写赛乱字阔篷牺寞莹耻稼于汕延盆痴甩伦毛潜阮框夫询疹二捷捍健溅耸厕秉躲砒赎闽蓖耿陵漆卿权弗细雇显茂五汛汰取睹纳入准窃摸蚜柄维约顺傍馏绦返彩匙品脐窿壶佣参既唆磷缚禁矩板参德氓院享奎索辩缄淫平屑舷圭嘿狱镶贞嫌微匹沈耐蛹蛔首抬堕署驱斜安涨服锥臻瘪恳竖辖蛆锣占恒