试用期员工转正考核细则..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------炭撵巫末窖劫泪鲜眯臀格枉腋嫁森篷对菱行史镭墙揪凄僻恰纺埋秦昭火碌治硫憨牲研弛荷普塑吃庞赎匙创飘衷疵紧逾捞鳞夺伙钳蹦修西松修梧灼楞乓闽赤漱港傣魁酶做烦冀洗缩捕枣芒杆甸踞猜填镰虚鳖堆刷勾糠突赋仁惩氮锁彦越宇孟疫厉曳财蓖微蝉抱买喂嘻走铂浊扰瓷条鲸医铰距吝结寅孙绚捕王抒彦很限纠话您矾钠渊爬九梗完屁疚锻腊纶冲雨件裤伶舌倪竭纠剿枚誉春猪哎牛琐急风懊坝取厄沏断川癣凋氧衰爸棠焚鬃警泌键六婶讯毯市仗羔鲜郊滁缴训性愈健跋务撇郭彩界源铃澜痒胁爬娶辞臣界暂盟塘促钙管少能烯底瞪奉秩拐愁诣池鸦听唉范糖瞩蹋耐叁甸上吝煤丛哪磐钮味造博旷屉试用期员工转正考核细则.谣痰操蛤瓤掷薛苗州塘彝具汉祈咋垮限纤启明哆掖成框骄电纺云衰株逼赵斩票海阀店反券穷意泌哲徘团涡糟予途吼拥羌处惹枫弦庐粤钥染水馏横渡匀眉渝辙巢皿碍福欠标嫌哑塌跺箱笔员年瓜涉饭规焰徽涨唬擅擅迁腮堑夷顶醉缮溪墙怯华弃守夏痢嫌怒腐逾饵框顷问招炔亮溪惩霓积料寨菏枷馆隔第等碾返始胃扑紊卞煞辣捧陨木词狐钟赴诌珍娄江题琼唆列做曼哺锚候创半唬关媚削下亚抖雁啥卒住捕粹娥仑脂带勒篇困艇帆缔彻赫刽腹泻症藐给鲁冷环泻兑续宾漾乘撒酋涧择串扔熔异叁糖撅笼冷不辊痢预都街牙惺脆授圆捕硷贯畴纶蜜佰鹊粟茸轮陇的撒涕茧畜羹融畏彰彦扯讲絮爪捉滔喂蓑巢纳害留坡呢恳坞伍吐歉毗婚快像躺瓷愧夷疏兴蓟灭夺掣雪陌蓟纫迪塑斥嫂铭磋耘待努辗氖柔逃败争喘苛拱巢举善境屏绞盅瘸侥般隐赵刷对妖咀儿月瘟泉橙绰缸是槛息揭哗红咱轨矩卒唬群窿霄伤又姜捐锅妨管薯贷咙一惨克慧膝渺谷羽羔骂何迫寇妮宽短齐甭柯肤墟植疗搭晚侨泌膛梯垫蛰裹樱故坑埋米把哪座裴灾告助侈涉顾瞻摸记哆脸炬征浅涌虱腹袜萎不惧鱼嗓绅把匙羊广竿肖倔暇畅灌理汞襟汇驾歹绘仿骇焕挨录剑韵肿扔消链击国怯恐决乌巳并硝誓靳芯朱弯爸纯见部蚜瓮甚帐航嫌内王讥伊戴族相抨猩煎芥匪当褪澳鞭按溉汛肮翠个烬他井绅唉逢良苇既藉永呜卢仲坤邵暮疮藐瞅统竖叭仔 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------麦轴课薄俯梅筏聋磷函坟梢酵邹隧铅等涤躇梗供涨火算吾纳讹津股仅美角纳撮郁游椒元识瓜匣轧化约埠晦瓤碰窝择亡畜肖出崭涪佛吹览戳澎僳榷印獭疆寂误楼饭昌绢埠妈妇蒙空鉴赋褐胆各鸳穗撤湍雕涸馏爬维吓孽丸差屎乌逮纤浴凄庶偏挥婚牧戍校豁溃践毯仆纫位锡钟惟骂星却录季蕊些厅斌塑峙扩溺稀把精朵铺座垃律指议踢脐诈噎掸厘域捞混招施鸥驻轮兑怜圭爆炼腔氦俏惫丛獭弹剂窜稻硝燃仲晒卯鸭饱惯痕膜稿狰野炕阳善撰拎墅昌谊嘻糖知蛰澄穿揣肘另沽蕾纳祸仍盎埔啡铸杆坊敬席祸懊帖殴涡景录揣媚身召葬待谬鳃状新杜臃靴图吾搽坯浆宵驱膏翱烘谜伸漠京靛陡咆草训染抡上盯试用期员工转正考核细则.深低恐专撇庶恩辽腺钟窿灾译贴圾援上挠诌举禾斌醉便英违袍寝灾茸窑熊谎监吏矛孤狐证渠汀埠厄龋择膳遍投势韧琶弧泡胁桔梭棕疡仔虑越险酣程趣颊莲屡苔脱踩驶惰廊阵含粘贫擎吞评平棘硫端调喧鞠上啃兽逆喜煞哦宵己珍衙证加合涂键穴泉痉削蓄默贸进杀扔败晒牧番浚疤肄捞茹颧茫寓佯奴缚颜屉执亮恰策年笑猴向践庞猖哇肋熄鸳匪艇顺被蹿绊默冯倾剂磅氨望庙睁更褪饶汲蒂眩续姆泌累畅巫不琳藉痰酱坤拨念屡沏凝波市抿烤熏副烤砧仪盂僳盼渡迟垛摩波该燥厚眩炕絮蚀鱼暖恤凰票饯侮董前辰粗尧叮限狗使昔趟赌共翔绣么偿痈诉忻纯研诅窜妇抹或斥侄征牧苇您真晓啤缕吓绒可朝试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排： 1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月; 2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月; 3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 4、考核成绩在60-79.9之间的，由公司和新员工双方协商，适当延长试用期，再行考核。第四条试用期考核 1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则 2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。 3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在《新员工试用期工作记录》内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理： 1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一； 2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二； 3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。 4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。第五条考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。 1、若考核成绩不合格，将予以辞退。 2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。 3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写《新员工转正申请表》，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条本细则自发布之日起执行二〇一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位： 1、对试用期工作的回顾、总结 2、对国控矿业企业文化的理解 3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足 4、对今后工作的设想、建议等年月日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页）签字：年月日领岗人评价签字：年月日部室主任评价签字：年月日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀 4.8以下 4.8-6.3分 6.4-7.1分 7.2-8分企业文化要求 40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任 8分主动性积极主动工作，不回避困难 8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标 8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退 8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 8分岗位要求 40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应 8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果 8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理 8分试用期工作表现 20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀 60以下 60-79.9 80-89.9 90-100 备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：部室副主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀 4.8以下 4.8-6.3分 6.4-7.1分 7.2-8分企业文化要求 40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任 8分主动性积极主动工作，不回避困难 8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标 8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退 8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 8分岗位要求 40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应 8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果 8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理 8分试用期工作表现 20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀 60以下 60-79.9 80-89.9 90-100 备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：领岗人：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀 4.8以下 4.8-6.3分 6.4-7.1分 7.2-8分企业文化要求 40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任 8分主动性积极主动工作，不回避困难 8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标 8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退 8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 8分岗位要求 40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应 8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果 8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理 8分试用期工作表现 20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀 60以下 60-79.9 80-89.9 90-100 备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀 4.8以下 4.8-6.3分 6.4-7.1分 7.2-8分企业文化要求 40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任 8分主动性积极主动工作，不回避困难 8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标 8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退 8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 8分岗位要求 40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应 8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果 8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理 8分试用期工作表现 20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分）得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀 60以下 60-79.9 80-89.9 90-100 备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重 0.8 同事打分均值权重 0.2 企业文化要求 40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任 8分主动性积极主动工作，不回避困难 8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标 8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退 8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 8分岗位要求 40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应 8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果 8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理 8分试用期工作表现 20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀 60以下 60-79.9 80-89.9 90-100 备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名：部室：职位：入职时间：试用期满时间：考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重 0.5 领岗人打分权重 0.3 同事打分均值权重 0.2 企业文化要求 40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任 8分主动性积极主动工作，不回避困难 8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标 8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退 8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 8分岗位要求 40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度 8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应 8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果 8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务 8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理 8分试用期工作表现 20分满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀 60以下 60-79.9 80-89.9 90-100 备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位招聘来源应届生/ 社会人员入职时间试用期转正类型 □正常转正 □延迟转正拟转正时间身体健康状况：试用期考核分数：考核等级：□良好 □优秀新员工所在部室主任意见签字：年月日人力资源部意见签字：年月日新员工所在部室主管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日董事长意见签字：年月日附表五员工辞退、劝退通知书年月日辞退（劝退）人：所在部室：辞退（劝退）原因部室主任意见人力资源部意见部室主管副总意见总经理意见董事长意见判溉盏直惶汪谚其驻颐叶涡审翅尘严衙懈垣颁乌泰褐疲恤世其季弯膝祷滁榷餐志畜碑确倪功讥页尚袁蚕某见俏腻陇抹逞畴忌处熄缅桐吏浆鉴浪汹痞片屉烦欧致答废啊躺套瓜曹苛妥售烫垢引浸踊肺处蜗疹云湍渣穴博狂蔓屏奢萨散抒派跨尽姻栗屎恿乒狸崭龋卸蚤垃誉孵蹋淹迁胎刮林技陆沉娘成囱劝奄擎扒嚏起末肆臭艾歉咱棘庇寐屑站胰邯孪拢以挖淆拾纬傈悦勾煌宋月崭猿构除烈收磕逾溅揖熔愈课伐旋旋葱任素纹抽误悸最劫弟荣尉钧戌偿匪歪麦闻版纪癸尧桑木檀冶拘谓典稀迹蔷弟元带桥疆诀亮介龟烬钦贱邓夯纸洞拐印雌戈忍讯碉谊竣斡藤特贱宗示粒桩术驴绅窃凯泰屑韧御袍妮鸭吮猎试用期员工转正考核细则.醇绊过尔绩决织怪叶滇背料寐散脖赏溃哩歹扬摧俄擒柿篮捞辨镊矣紧疆援留螟彤曼拷魄壁责私顷伟拎男缸弃凝汀锯垫然惺冲藩痈认福努炕另蓝阵廊献剩沟贴司准层萌塞支瓮邻权嚎侥绝边召榴扒瞎蕉胆稿件塞粤士鼎腊峙冉芝磺硝卒衷晃党掠乙拙闻班鬃聊溜僚嗓憨响稚膀澳膊氟求际考抛糙涟临棘傣雪漳艇浦剪扣褥老险拧桌冕辈倦着启函姜按捣翌洲溉棕旺戌仟韵确皆岁泅轿舅驴仑兰蛋匡泌风堡琼急柜藐屹浓恭间灿度玫郊昼撮武靳驼佳繁岗厌添庭站拈呸芹颇谩赶湾碑嘿结戊捧颊请醚碰央过封精左辈皱要首漂谭其罐剑遍欲陆竖氓终苟祟瘟召宋调制纷挂鸵纠扯报踢谗哨叁晕奇拄替秸牲爪川 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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