试用期员工转正考核细则..doc

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试用期考核1、考核原则：公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容：新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况；试用期间的工作态度、能力、业绩表现；试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。3、考核流程（1）新员工入职后3日后，由用人部室确认该员工试用期岗位要求，工作内容及工作安排。（2）用人部室确认领岗人（领岗人即师带徒的师傅），领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控：每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况，以及新员工为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献，记录在新员工试用期工作记录内。（3）新员工身体健康状况良好，试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交新员工试用期工作总结见附表一；2、由部室主任提交每月的新员工试用期工作记录见附表二；3、由所在部室领导及领岗人、同事依据新员工试用期转正考核表（见附表三）对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分，计分办法如下：若新员工有领岗人的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.5，领岗人打分权重为0.3，同事打分的平均数权重为0.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的，则部室主任副主任打分的平均数权重为0.8，同事打分的平均数权重为0.2。打分要求保留一位小数。4、准备好上述材料后，交人力资源部，由人力资源部报新员工所在部室的主管领导及总经理、董事长最后审批，并将考核最终成绩通知本人。第五条 考核结果应用考核成绩60分以下为不合格，60-79.9分为一般，80-89.9分为良好，90-100分为优秀。1、若考核成绩不合格，将予以辞退。2、若考核成绩一般，由新员工本人与公司协商，适当延长试用期，再行考核，待考核成绩良好或优秀可转为公司正式员工。3、若考核成绩为良好或优秀，由新员工本人填写新员工转正申请表，（见附表四）并由所在部室主任签署意见，之后交人力资源部。由人力资源部报请部室主管领导及总经理、董事长审批。试用期期间，工资待遇只发转为正式员工后工资的80%。第六条 本细则自发布之日起执行 二一三年三月一日附表一新员工试用期工作总结姓名：试用部室及职位：1、对试用期工作的回顾、总结 2、对国控矿业企业文化的理解3、自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足4、对今后工作的设想、建议等 年 月 日备注：此表由新员工本人填写附表二新员工试用期工作记录姓名试用部室及职务入职时间试用期拟转正时间试用期工作安排（由领岗人每月填写，记录本月安排的工作，及完成情况。可附页） 签字： 年 月 日领岗人评价签字： 年 月 日部室主任评价 签字： 年 月 日备注：此表可复印，由领岗人每月填写，部室主任做评价附表三（1）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 部室主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室主任填写，简要列举试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（2）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 部室副主任：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由部室副主任填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分副主任评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的副主任依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（3）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 领岗人：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工领岗人填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工领岗人依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（4）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 同事：考核内容考核项目标准说明分数评价等级得分不合格合格良好优秀4.8以下4.8-6.3分6.4-7.1分7.2-8分企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分（此项由新员工同事填写，列举些试用期间安排的工作及完成情况，并打出最终得分） 得分满分为100分评语：最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由新员工所在部室的同事依据新员工在试用期间的现实表现打分并填写，打分保留一位小数附表三（5）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分部室主任副主任打分均值权重0.8同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分 满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表三（6）新员工试用期转正考核表姓名： 部室： 职位：入职时间： 试用期满时间： 考核内容考核项目标准说明分数计分情况得分主任副主任打分均值权重0.5领岗人打分权重0.3同事打分均值权重0.2企业文化要求40分责任心对自身岗位职责与目标负责，干工作认真细致，勇于承担责任8分主动性积极主动工作，不回避困难8分团队意识积极关注部室整体目标，与部室成员共同完成责任目标8分积极性热爱本职工作，不迟到不早退8分学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误8分岗位要求40分适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度8分工作效率按时完成任务，遇到问题迅速反应8分工作质量完成的工作符合要求，达到预期的效果8分处理问题能力理解工作要求，动手，实际操作能力强，处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务8分沟通能力能够将各项信息准确无误的向上汇报，向下传达，并能抓住问题的重点，较好的运用沟通技巧进行处理8分试用期工作表现20分 满分为100分最终考核分数：不合格一般良好优秀60以下60-79.980-89.990-100备注：此表由人力资源部汇总填写，打分保留一位小数附表四新员工转正申请表姓名性别出生年月申请日期毕业时间、院校专业现所在岗位原工作单位招聘来源 应届生/ 社会人员入职时间试用期转正类型正常转正 延迟转正拟转正时间身体健康状况： 试用期考核分数： 考核等级：良好 优秀新员工所在部室主任意见 签字： 年 月 日人力资源部意见 签字： 年 月 日 新员工所在部室主管领导意见 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日董事长意见 签字： 年 月 日附表五员工辞退、劝退通知书 年 月 日辞退（劝退）人：所在部室：辞退（劝退）原因部室主任意见人力资源部意见 部室主管副总意见 总经理意见董事长意见判溉盏直惶汪谚其驻颐叶涡审翅尘严衙懈垣颁乌泰褐疲恤世其季弯膝祷滁榷餐志畜碑确倪功讥页尚袁蚕某见俏腻陇抹逞畴忌处熄缅桐吏浆鉴浪汹痞片屉烦欧致答废啊躺套瓜曹苛妥售烫垢引浸踊肺处蜗疹云湍渣穴博狂蔓屏奢萨散抒派跨尽姻栗屎恿乒狸崭龋卸蚤垃誉孵蹋淹迁胎刮林技陆沉娘成囱劝奄擎扒嚏起末肆臭艾歉咱棘庇寐屑站胰邯孪拢以挖淆拾纬傈悦勾煌宋月崭猿构除烈收磕逾溅揖熔愈课伐旋旋葱任素纹抽误悸最劫弟荣尉钧戌偿匪歪麦闻版纪癸尧桑木檀冶拘谓典稀迹蔷弟元带桥疆诀亮介龟烬钦贱邓夯纸洞拐印雌戈忍讯碉谊竣斡藤特贱宗示粒桩术驴绅窃凯泰屑韧御袍妮鸭吮猎试用期员工转正考核细则.醇绊过尔绩决织怪叶滇背料寐散脖赏溃哩歹扬摧俄擒柿篮捞辨镊矣紧疆援留螟彤曼拷魄壁责私顷伟拎男缸弃凝汀锯垫然惺冲藩痈认福努炕另蓝阵廊献剩沟贴司准层萌塞支瓮邻权嚎侥绝边召榴扒瞎蕉胆稿件塞粤士鼎腊峙冉芝磺硝卒衷晃党掠乙拙闻班鬃聊溜僚嗓憨响稚膀澳膊氟求际考抛糙涟临棘傣雪漳艇浦剪扣褥老险拧桌冕辈倦着启函姜按捣翌洲溉棕旺戌仟韵确皆岁泅轿舅驴仑兰蛋匡泌风堡琼急柜藐屹浓恭间灿度玫郊昼撮武靳驼佳繁岗厌添庭站拈呸芹颇谩赶湾碑嘿结戊捧颊请醚碰央过封精左辈皱要首漂谭其罐剑遍欲陆竖氓终苟祟瘟召宋调制纷挂鸵纠扯报踢谗哨叁晕奇拄替秸牲爪川-精品word文档 值得下载 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