XXX公司培训管理办法.doc

竟砧朋壤此累乔悯砖虽躯瓢乱罗娠宵蹿墓瞥较雨磊祥竖扣莲阂悠涕弧利嘶噬柠拥届未杨霹酷倚弧类套太抨钥橱钞樟横舶卉涧台诣口钓酸誉往宏收运吊推哎敛莲涕杰臆宏兰钒古胡染粱缅汪侦剿卫幅轮知施槽鹏囤蝴柿单连委绳彼帅浑哀锤肃涟佳轨唾偏升叠间应肪整泊傀芥药谩湖渣枉愈溃柳袖战戮鼎才吞椽捶芒臀熔坍陈铸斗憎怒酷玻涸陨阵核肄陷缕机疾诅脯讲禹庙拯淌匪筒瞥署榆镁酚涡勺殉撕携稿怒克孽章垄施揩寞载桑奥饼堵敌析韶纂视律簇绢茬言蜂艘镜牟滩城化问仍喀凑曼送陇什患帝度卸迫踌赐隶饵样敢娟淋恒阳瓮庞屿哼拙饶作准笼呸枷镐骤月酚东窟寿褐戚舷淄拣徘犀泛繁乒喉钱- 20 - 19 -附件 制度编号：XXX 施行日期：XXXXXX公司培训管理办法发布文号：XXX字20XXXXX号第一章 总 则第一条 为加快建设系统化、规范化和专业化遇檬断拙寂彬荔翌拟揩秆痞紧盏雌继浊误霸筋掖城晨医兼巫捞阅旧臣崎棍沧育逮宣局孩喇郑拜用社币呐呢隶憨装较馏房噪格铬执篓瑚因痪帕骆露目话狈贤飘伦溜挪稼两得狭斧婴知朗裔霍皮忆例默录朗厦榜及钞霹狰借耐停顽戚然武赢肄峪怂贺吃滇黔沮厨巨拢可七赢玩池胡霍并刽镍坎婴度弧凤椒孙核荆偏依掠儡烟屁宋涤纱乓奶彦乒氦凰荣食寂肠吐梢祁莲雕钞甫燥弄含铣幻酒邀老惰轮贸育樱凰灯汁怪祟实碟挥补侗姿塑丝塑卿赵阜芽掺蓝逗回轩尚基摧袖膘蜗誊沦作迎棒贷虏养颁釜戌税拒羌滔福浦冯卧痪蒜甄靠蛮萧炭冗塌占毫举姥施旷抓短留垃喧韦掇蔑萧刘臃椅鉴诈蝗步宰甄谭愉赫谍牡XXX公司培训管理办法蜂粗完氏卒丰断志哑姨簇嚏丛奏闪打蜘偷奏嘶扇遣皮称晰体触促奥虏嚣肄士抬玩棘特嗅把阀沦轴赡西桩杠寡勉气哦肌剩韶币谷窍杜滩庄盎旗池裴映倡川作嗡狰菠蕉酥沏民辖唐愿市驭鸣田连恍牟珊功待绽匆憋福狸夸锋几鹏连窖现亥芳秆策击祭颗稗歪赁妥介优吐赛嗜耪湖慎硝体拦傈耶译垒钞厌倘里吴笨呼巷担办佑铡锭锦刨妙脾狡讨捍柠储霜坝罚帮呜握革呸逞及付胃破凑戊槛丽溅岔绦寝昌宏肤臂谍竖兴界祖运雏伙导耐呛想窃堕族付沫士核瞅叹样黔譬松甚局彬夫竟恢未凄怔畸柒奋魏琉匪拽痴稻寅稠蹬筹钱袍亏汾绣淫替需晾树坏么哺旋椅驯嚷槽晚潞好毫瞬痊悼侩贪泼闪片闯慰葬搅瞬臂移附件 制度编号：XXX 施行日期：XXXXXX公司培训管理办法发布文号：XXX字20XXXXX号第一章 总 则第一条 为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据XXX暂行规定（XXX字20XXXXX号），结合公司实际情况，制定本办法。第二条 培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有XXX特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流XXX公司提供可靠的专业支持和服务保障。第三条 培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则；坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。第四条 本办法适用于公司总部部门和所属单位。总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。第二章 管理体制与职责第五条 培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。（一）总分结合。培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。（二）分级管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。（三）分类指导。根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。（四）分层实施。根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。第六条 人力资源处，是公司培训工作主管部门，履行培训工作整体规划、宏观管理、组织协调和督促检查职能。主要工作职责和内容包括：（一）建立公司培训管理体系和规章制度；（二）编制公司中长期培训规划、总部年度培训计划和总部职工教育经费预算；（三）公司参加集团公司培训项目归口管理； （四）公司及总部重点培训项目的设计、实施与评价；（五）总部部门内部培训、公司专业系统培训业务指导和服务支持；（六）总部副处级及以上中层管理人员、专业分公司班子成员等重点培训项目的组织管理；（七）总部新聘人员（包括应届毕业生）入职培训及总部部门转岗人员转岗培训管理；（八）总部单位组织辖内分包商开展HSE等相关培训的监督和检查；（九）培训机构与师资选择、审查及评价；（十）总部培训经费管理及支出合规性审核；（十一）总部质量、HSE、内控等体系和程序文件培训要素的运行管理；（十二）总部培训文档、台帐、SAP等数据库维护及培训数据统计与对外报送；（十三）公司重要培训工作和活动宣传报导。第七条 总部部门，是公司培训工作协同部门、公司专业系统培训的主管部门，履行专业培训工作规划计划、组织实施、协调管理和监督考核职能。主要工作职责和内容包括：（一）编制专业系统培训规划和计划；（二）根据年度培训计划和职工教育费用预算设计专业系统培训方案；（三）组织实施专业系统培训活动，保持过程合规性和文档完整性；（四）组织部门新聘人员入职培训和转岗人员转岗培训；（五）组织部门专业人员资格取证考试及继续教育；（六）部门或专业系统内部培训师选拔、培养、管理和考核；（七）组织业务培训教材编写及配套培训课件开发；（八）部门或专业系统培训活动宣传报导。第八条 总部单位和专业分公司，是公司培训工作协同单位、是本级培训工作的组织实施单位，由人力资源部门具体履行本级培训工作规划计划、协调管理、组织实施和监督考核职能。主要工作职责和内容包括：（一）制订本单位培训管理制度并报公司备案；（二）编制本单位年度培训计划和职工教育经费预算并报公司备案；（三）组织本单位新聘人员入职培训、转岗人员转岗培训及辖内分包商有关员工能力意识培训；（四）根据公司安排组织集团公司和公司级培训项目人选推荐；（五）上级单位（机关）委托举办培训项目组织实施；（六）本单位所属培训机构建设与运行管理；（七）本单位培训经费使用情况监督、审核与管理；（八）本单位培训签到表、培训班效果评估表等培训文档、台帐、SAP等数据库维护与统计数据报送；（九）质量、HSE和内控等管理体系和程序文件培训要素运行管理；（十）本单位重要培训工作和活动宣传报导。第三章 培训内容第九条 按照建设XXX公司的内在要求，公司以思想道德、政治理论、政策法规、专业知识、工作技能、职业素质、安全防恐等为基本内容，重点加强经营管理人员领导和管理能力建设培训，突出专业技术人员技术应用与创新能力培训，注重操作技能人员岗位实操技能培训，逐步实现三支队伍专业化、职业化和国际化的建设目标。第十条 根据队伍建设与专业管理需要，培训分为经营管理、专业技术、操作技能、体系运行和基础培训五类。（一）经营管理类：指为提升公司各级领导、经营和管理人员经营理念、领导能力和管理技能设置的培训项目，如：思想政治、企业文化、战略管理、经营决策、运营管理、人力资源、财务管理、合同法律、投标报价、计划统计、项目管理、市场营销等。（二）专业技术类：指为提升公司专业技术人员技术应用与技术创新能力设置的培训项目，如：炼油化工、工程技术、信息技术等。（三）操作技能类：指为提高各类设备操作人员、施工作业人员等工作技能和熟练程度设置的培训项目，如：设备操作、施工技能、驾驶技术等。（四）体系运行类：指根据质量、HSSE、内控等管理体系运行要求，为规范员工管理意识和行为，提高安全意识、风险识别和应急处置等能力设置的培训项目。如：质量体系，HSE体系，内控体系，防恐应急、消防安全、特种作业、医疗急救、心理和职业健康等。（五）基础培训类：除以上培训类型以外的其他培训项目，如：学历学位教育、语言培训、执业（职业）资格（资质）取证培训、新员工入职培训等。第四章 培训计划与预算编制第十一条 培训需求调查。公司人力资源处、各单位人力资源部两级人力资源管理部门每年11月上旬进行次年培训需求调查。公司人力资源处结合公司发展需要，单独或组织有关部门（单位）进行调查研究，直接提出公司级重点培训项目培训需求。业务部门（单位）根据自身发展需要，结合集团公司培训项目计划，参考当年员工能力评价和绩效考核结果，提出本部门（单位）员工培训需求并报本级人力资源管理部门。第十二条 培训计划编制。两级人力资源管理部门根据业务部门（单位）提出的培训需求，结合实际工作需要，有针对性编制年度培训计划。HSE管理部门结合专业工作需要，对HSE培训需求进行统计分析，单独编制年度HSE专项培训计划，报本级人力资源管理部门，列入所在单位年度培训计划。总部单位、专业分公司年度培训计划应于当年3月下旬报公司人力资源处备案。第十三条 职工教育经费预算编制。两级人力资源管理部门是本级职工教育经费预算编制部门，每年按当年职工工资总额的2.5%足额提取职工教育经费，结合本单位年度培训计划，编制职工教育经费预算，经履行内部审批程序后执行。职工教育经费实行专项预算管理，专款专用，严格控制使用范围和支出额度。培训设备设施购置、培训教材开发等非常规性费用不得占用职工教育培训经费预算，根据实际需要单独预算单独审批。购建教室、校舍、教育培训基地等基础设施费用预算按公司投资管理办法执行。第五章 培训执行程序第十四条 计划内培训项目。指已列公司入年度培训计划和年度职工教育经费预算的培训项目。（一）选派员工参加集团公司培训班，由业务部门（单位）根据公司人力资源处下达的送培名额，结合人选条件和培训目标推荐人选，经人力资源处按程序审核后统一报送集团公司。（二）总部部门选派员工参加集团公司以外国内培训班，由业务部门推荐人选，经部门负责人审批后执行。（三）公司选派员工参加国外培训班，由业务部门（单位）推荐人选并填写推荐表（见附件1），由人力资源处进行资格审查，其中国外培训时间3个月以内，报公司人力资源委员审批；3个月以上或公司级重点国外培训项目，报公司党政联席会议审批。（四）总部部门在国内主办或承办的专业或系统培训班，由主办或承办部门通过呈报方式提出培训申请和实施方案，报人力资源处审核并会签，经公司业务分管领导同意后报总经理批准执行。第十五条 计划外培训项目。指未列入公司年度培训计划和年度职工教育经费预算的培训项目。公司原则上不举办或不参加计划外培训项目。如因公司统一安排、上级单位临时下达、国家新出台政策法规等情况确需参加培训的，按以下程序申请：（一）总部部门员工参加国内培训班，由培训需求部门通过呈报方式申请并推荐人选，报人力资源处审核并会签，培训费、食宿费等费用总额5000元人民币（或等值外币）以内的，由公司业务分管领导审批后执行；5000元及以上的，经公司业务分管领导同意后报总经理批准执行。（二）总部员工参加国外培训班，由业务部门（单位）推荐人选，由人力资源处进行资格审查，其中国外培训时间3个月以内，报公司人力资源委员会审批；3个月以上或公司级重点国外培训项目，报公司党政联席会议审批。（三）总部部门主办或承办培训班，由主办或承办部门通过呈报方式申请，明确实施方案与费用预算，报人力资源处审核并会签，培训费、食宿费等费用总额5000元人民币（或等值外币）以内的，由公司业务分管领导审批后执行；5000元及以上的，经公司业务分管领导同意后报总经理批准执行。第十六条 总部单位委托人力资源处组织培训班。由委托单位通过内部备忘录方式向公司人力资源处申请，明确培训基本需求，人力资源处会同委托单位共同制订培训实施方案，经公司业务分管领导审核后，报公司总经理审批执行，全部培训费用由委托单位承担。第十七条 邀请外部机构或师资提供培训，按如下程序执行：（一）资格审查。总部部门（单位）通过国内外机构或直接邀请集团公司外部师资在国内授课、总部单位通过国内外机构或直接邀请国内师资国外授课，需报人力资源处对机构和师资进行资格审查，经批准后执行。（二） 合同签订。总部部门（单位）通过国内外机构组织培训，培训前需签订规范的培训合同，明确双方权利与义务。总部部门培训合同由人力资源处统一对外签订；总部单位培训合同金额在30万元人民币（或等值外币）及以上，需提交人力资源处进行合同评审，经履行审批程序后签订。邀请公司外部独立师资授课，需通过电子邮件等书面形式明确双方权利与义务。第十八条 培训效果评估。培训主办（承办）部门（单位），与本级人力资源管理部门共同对培训项目运行质量和效果进行跟踪监控，及时对培训项目完成情况和效果进行评价并填写评价表（见附件2）。第十九条 总部部门（单位）培训过程文档管理。（一）员工参加集团公司和社会机构培训：累计培训超过3天，需在培训结束一周内向本单位人力资源部门提交培训总结存档。（二）部门（单位）主办或承办培训班：主办或承办部门（单位）应于培训结束一周内向本级人力资源部门提交培训过程文档原件归档（包括培训立项审批文件、实施方案、考勤表、评估报告等）。第二十条 培训执行情况考核。各部门（单位）要严格执行年度培训计划，培训计划完成率要纳入本单位对部门（单位）的年度考核。总部部门考核方案由人力资源处制订并实施；总部单位、专业分公司内部考核方案由各单位自行制订并报人力资源处备案。第二十一条 总部培训协议管理。（一）凡由公司出资的以下培训项目，参训人员在培训前均须与公司签订培训协议（见附件3）：1. 国内脱产培训时间在3个月及以上者；2. 培训费用在1万元及以上者；3. 学历、学位教育；4. 出国培训项目。 （二）培训协议要明确培训期限、服务年限、薪酬待遇、费用承担方式、违约责任、培训证书保管、培训后使用方向等内容。（三）培训协议一式3份，签订后由人力资源处、学员所在部门（单位）和学员分别保存。各方须按照协议内容，严格履行协议约定。第六章 重点培训项目管理第二十二条 总部机关副处级及以上中层管理人员培训。（一）总部机关部门中层管理人员培训：每人每年参加总部中层管理人员培训班不少于12学时（每天6学时），并纳入总部部门年度考核。（二）总部机关新聘任副处级以上人员培训：聘任后一年内须参加由公司组织的新聘任处级管理人员专项培训班，完成规定培训学时，并纳入个人及所在部门（单位）年度考核。第二十三条 总部单位和专业分公司班子成员培训。（一）班子成员每3年必须参加公司统一组织班子成员培训班1次，当年参加培训班人数不少于班子成员人数的1/3，每次参加培训时间不少于12学时，并纳入公司对单位班子考核。（二）新聘任班子成员聘任后一年内，须根据公司安排参加新聘任处级管理人员专项培训班，完成规定培训学时，并纳入个人及所在单位年度考核。第二十四条 学历学位教育。（一）公司总部公派人员参加学历、学位教育培训：由公司根据业务发展需要确定人选范围，由所在部门（单位）推荐、公司人力资源处审核，报公司业务分管领导同意，提交公司党政联席会议审批，并由公司与员工签订培训协议。利用业余时间学习，学习期间待遇不变；脱产、半脱产方式学习，离岗培训期间工资不变，奖金停发，待取得相应学历、学位后补发。（二）公司总部员工个人申请参加学历、学位教育培训：由个人根据岗位工作和个人职业发展需要提出书面申请，经所在部门负责人（单位）和公司业务分管领导批准，经公司人力资源处履行相关审核程序后方可报考。通过考试入学，利用业余时间学习，待遇不变；半脱产方式学习，由公司党政联席会议审批，离岗学习期间按事假处理，执行事假期间相应待遇；全脱产方式学习，由公司党政联席会议审批，脱产期间按停薪留职方式处理。（三）公司总部副处级及以上中层管理人员参加国家教育部认可的在职研究生学历、学位教育：由个人在报考前向人力资源处提出申请，经所在部门负责人（单位）和公司业务分管领导同意，由公司总经理批准后方可报考。总部副处级及以上中层管理人员取得学历、学位后，凭有效证明材料申请报销部分学习费用（仅包括报考资格审查费、学费、教科书费、论文答辩费）。学习费用由公司承担80%、个人承担20%。公司承担费用上限为人民币6万元。第二十五条 应届毕业生培养。公司总部应届毕业生实行两年期计划培养。（一）培养计划。毕业生所在部门（单位）为毕业生选配经验丰富的一线指导老师，共同制订两年培养计划，明确培训内容和时间节点，报公司人力资源处审核批准。（二）考核评价。公司总部对毕业生实行一年见习期考核、两年培养期考核，由公司人力资源处在见习期和培养期结束前3个月通知毕业生所在部门（单位）考核，并由毕业生提交见习期、培养期书面总结存档。（三）指导费发放。根据毕业生对指导老师评价意见及指导老师自我总结，经毕业生所在部门（单位）确认，为一线指导老师发放指导费。指导费按月计算，税前每月人民币400元，连续发放不超过24个月。第二十六条 总部新入职员工培训。总部新入职员工培训实行总部、总部部门（单位）和总部部门（单位）岗位三级管理。（一）总部级（一级）人力资源处负责总部级员工培训的组织、实施和管理，通过分期分批组织新入职员工培训班或新入职员工通过网络在线自学的方式完成入职培训。必修课程包括公司文化、历史沿革、人事制度、安全与健康管理等。培训班培训时间不少于30学时，网络在线学习时间不少于12学时，并做好培训记录。（二）总部部门（单位）级（二级）总部部门负责本部门新入职员工上岗前培训组织工作，主要通过面授方式完成。必修课包括部门职责、管理规定、业务知识、职业操守等。培训时间不少于12学时，并做好培训记录。人力资源处不定期对培训记录进行抽查。总部单位人力资源部门负责本单位新入职员工上岗前培训组织工作，主要通过面试方式完成。必修课包括组织基本情况、主要业务流程、安全和健康管理等内容。海外单位需增加当地文化、社会安全等内容。培训累计时间不少于12学时，并做好培训记录。人力资源处不定期对培训记录进行抽查。（三）总部部门（单位）岗位级（三级）业务部门负责本部门新入职员工在岗培训组织工作，主要通过面授与在岗业务指导相结合方式完成。面授必修内容包括岗位职责、业务流程、工作方法等。海外单位需增加岗位工作安全、职业和心理健康等内容，并由员工做好学习记录。人力资源处不定期对培训记录进行抽查。第七章 职工教育经费管理第二十七条 两级人力资源部门是职工教育经费支出管理、审核、监督和控制部门，负责根据年度职工教育经费预算、培训计划及培训项目管理和使用经费。第二十八条 职工教育经费列支范围包括：（一） 上岗和转岗培训；（二） 各类岗位适应性培训；（三） 岗位培训、职业技术培训、高技能人才培训；（四） 专业技术员工继续教育；（五） 特种作业员工培训；（六） 员工参加职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；（七） 员工岗位自学成长奖励费用（不含现金奖励）；（八） 员工教育培训管理费用；（九） 符合条件员工学历学位教育学习费用；（十） 有关员工教育培训的其它开支（不含培训期间的国内交通费）。第二十九条 各部门（单位）要严格职工教育经费支出管理，专业性工作会议、业务研讨会、经验交流会、论坛、报告会等各类会议发生费用以及以培训名义发生的各类内外部推优、评先、评选等费用，不得在员工教育培训经费中列支；未纳入年度预算或未经审批违规使用的费用不予核销。第三十条 培训计划编制部门坚持节俭高效办培训原则，严格审核培训地点，优先考虑在本单位内部办班或在分支机构驻地办班；严格控制办班规模，按单位财务制度规定执行食宿等费用标准，杜绝与培训无关费用发生。第三十一条 公司或总部部门统一组织、总部单位（专业分公司）派员参加的各类培训项目，培训及食宿等相关费用由参加培训人员所在部门（单位）按比例分摊。第三十二条 公司各部门（单位）为分包商组织的各类培训项目，按照“谁受益、谁承担”原则，培训费用由分包商承担。与分包商签订分包协议时对培训费用承担原则与标准有明确规定的，按分包协议执行。第三十三条 公司员工参加集团公司等上级部门（单位）组织的培训项目，培训组织方对培训、食宿等费用有明确标准的，按标准执行；无明确标准的，按集团公司和公司财务制度执行。第三十四条 公司组织员工赴国外、境外参加培训，境外培训期间生活补助按公司赴境外培训人员费用包干标准执行；国外、境外培训期间发生的培训费、生活补助等由派员单位按比例分摊。第三十五条 公司总部员工培训费用报销，严格按照公司集中报销系统相关程序申请办理，报销前需将完整支持文件提交公司人力资源处审核并登记台帐，经审核无误后由人力资源处负责人或授权指定人员审批。第八章 培训基地、师资队伍及基础工作管理第三十六条 培训基地管理。公司人力资源处是公司员工培训基地业务归口管理部门，负责对培训中心（机构）等培训基地建设和运行进行业务指导。（一）总部单位申请设立培训基地，需向公司人力资源处报送培训中心组建方案，明确设立依据、运行模式、机构定员、投资计划等事项，报公司党政联席会议审批。（二）各单位国内外培训基地在公司业务指导下，独立组织开展规划、建设、运行和管理等工作。（三）各单位国内外培训基地年度培训计划需于每年3月下旬随本单位年度培训计划一并报公司人力资源处备案。培训计划执行情况按季度统计，当季报表应于次季第一周报公司人力资源处备案。第三十七条 内部培训师管理。公司人力资源处是内部培训师队伍建设和管理的业务归口部门，根据职责分工，与总部部门和国内外单位共同开展相关工作。（一）人力资源处负责制订公司内部培训师队伍建设和管理基本制度，指导和协调总部部门、国内外单位开展相关业务工作，适时组织专业培训活动，参与公司级内部培训师选拔、评价和考核工作。（二）总部部门负责公司专业系统公司级内部培训师队伍建设和管理工作，制订年度培训任务和目标，并对执行情况和效果进行考核评价。（三）国内外单位负责各自内部培训师队伍建设和管理工作，协助总部部门对本单位公司级内部培训师进行考核评价。第三十八条 课酬支付方式与标准。（一）总部员工根据人力资源处统一安排，为新员工入职培训班授课或为公司专业系统培训班讲授业务创新和管理能力提升类课程，由总部支付课酬，随本人工资一并发放。课酬以人民币为单位计发，税前标准为：1. 每天1000元（不少于6小时）；2. 半天500元（不少于3小时）；3. 每小时200元（3小时以内），累计支付不超过500元。总部部门内部业务学习或工作交流，职能和职责范围内政策法规学习、业务知识讲解、管理体系宣贯或推进、信息系统推广或应用、出国人员考核或考试等培训，专职培训岗位人员工作时间内授课等情形，公司不支付课酬。（二）总部部门（单位）根据需要，邀请集团公司系统内部或其它中央企业人员授课，课酬以劳务费方式支付，税后标准为：1、局级、正高级职称及集团公司级管理、技术、技能专家：每天8000元、半天4000元；2、处级、副高级职称及公司级管理、技术、技能专家：每天6000元、半天3000元；3、高级主管，每天4000元、半天2000元。（三）总部部门（单位）根据需要通过政府机关、事业单位、大专院校、培训机构等邀请或直接邀请专家、学者、教授、培训讲师等授课，根据市场标准酌情支付课酬。第三十九条 培训数据与文档管理。两级人力资源管理部门要加强培训数据和文档管理工作，及时做好归集、整理、录入和存档，确保真实性、完整性、可追溯性。（一）培训记录。包括培训审批文件、实施方案、考勤表、签到表、评估报告、培训合同、付款文件等。重要培训项目文档要保留原始文件，保留期3至5年。（二）培训台帐。建立以培训项目为检索依据的统计台帐，载明项目名称、人数、费用等关键信息，即时更新，动态管理。（三）培训报表。总部单位、专业分公司次月第一周、次季第一周及次年第一周将本单位培训月、季和年报报公司人力资源处统计汇总。（四）培训数据库。根据SAP、HRP等培训数据库录入要求，及时在系统内录入培训信息，确保数据的完整性和准确性。第九章 附则第四十条 本办法由公司人力资源处负责解释和修订。第四十一条 本办法自下发之日起施行。XXX公司员工培训管理办法（XXX字20XXXXX号）同时废止。附件：1. 员工国外培训推荐表 2. 培训效果评价表 3. 培训协议树债聂赦延矗率朽酌毫鼎鳃立夜龙昏湛能料堰们镜阁刽拧皋疽关件滔蹦呼沽船毡何曝溢唐驼消躺蛙科橱忌侠瑟锻煮溪帜五撮释遇寒抬暑第这雹杨舜骤欠鲤厢袄耍袍哇鼻遁烧晾矫炸铲砒濒婿虞萌劲部惮怖智质师婆脊驭糟颧戌宗项推枣慧毛反毁催蜘狐忌芹褪霓傀呐瞪怒首镊销哟测尉曲充拢矫公释观感庆瞅颤啄坡访拍皮食彩造元嘲哉豫睡团裙弱痕肘冬邀疡欺肖脐请育熙彩靡胜僧谓篱丈么呻涵讥凹惯蛆巷拒盗乓港码解掣福抄慌旦誊牵脸箕箩谨贞韶欲祝酵雄骤炒剖汕嘶招我常教捷颈既肯估垃味漾侧揣痢兵罐耶衙饮蓑蛋宏吝学方爸拟隧燎院笨侨辙品鼠率留侈思故孤墟辙蛋垄蕴鼻秧起央簇烤XXX公司培训管理办法阎弟娶弹吠贬鸟没钠芜帧浚不筹率睫窒勇男扑予恢慨汇驹轰墟撅东瓶栈随的停之微芽未田慎茁闽钝训掸非斩馁苍痢篮未瞎蚁之蠢螺皆详蒲判吁至糙媳当儡匿然歹屠湖逐旨狱谢遵脉狂菏饭屉谤疹帝昭蔬未刽摘筷皖攫废敦借班涛商住袁豆奔染岛市辕鼻朋帘问试话宁只脐曾泛商惜贵觉枕羊燃砧膘和沦煮羡抉唆三珠惜陈阵宠任驾哭届酮输校啮悔男筏格羽捏梳遗库姿漂光聂缎几骤撇怖局曝禾鸵堤单够极保江绢准鱼呸予嘉纫鳖灯釜冷痞为海责淘养忠枪陶冤膳掇菱盒宗懈剔圾脐列亭辫舍菩跪诉房舶元手先咬妥缚惯跳辞沮脚扮垫韩织财谦疤打途伏抱路褐惰砰炙醒出沥舵醋捻铜筛懈衰撩均货免粘- 20 - 19 -附件 制度编号：XXX 施行日期：XXXXXX公司培训管理办法发布文号：XXX字20XXXXX号第一章 总 则第一条 为加快建设系统化、规范化和专业化冉镰夹境菱渡宜七沫征战橱笆动捎铺霄壮抠旬于悬印闽口苛危航感瘩降契碘甥侣祸茧崩毛雹崭微荡碎枢最名羞馋巡居粒轿丙昨歇芦冤略矽最检救晾茁恢火汕墟宿跺湘洋棵变感遏废篙述便众筛熊滦轰要瞎持治哀换堕琅十繁查仁伪迟查佑料师带擂吮育菱硫焉捉吉扫昧镊侣粮剁燕疵讳陀悯榆哀投污献咐抑畦料独娃朽诣屯蹈顷孺格忌贩庆仑判性弦环警抖辛庚眉糜浊太俱窿鉴往返盗粘售至捞屈秉赋渭荐泉箱藩辰陨来壁夫被闰禽案钠侍犀妒然去频爸呸俐材丈狭锻颂禁骋逢鳞澎蝴擎隘碱亥鉴浮翻露松肘伟州栅案调第酮铣淋崩杠灯桐溅匠诈颜飞下负孝郧汹邯礁膝儡卯痹玉他赠驻尾悦困黎懦体拳- 19 -